電視媒體廣告業(yè)務(wù)主管績(jī)效考核表考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分加權(quán)得分考核周期核心業(yè)務(wù)成果廣告投放量根據(jù)廣告投放數(shù)量、覆蓋范圍及品牌曝光度進(jìn)行考核，重點(diǎn)評(píng)估廣告投放的效率與覆蓋面。30%核心業(yè)務(wù)成果廣告轉(zhuǎn)化率評(píng)估廣告的點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率及用戶行為數(shù)據(jù)，考核廣告內(nèi)容與目標(biāo)受眾的匹配度及轉(zhuǎn)化效果。30%核心業(yè)務(wù)成果廣告收入增長(zhǎng)評(píng)估廣告收入的實(shí)現(xiàn)情況，考核廣告策略的市場(chǎng)適應(yīng)性和盈利能力。30%核心業(yè)務(wù)成果市場(chǎng)占有率評(píng)估廣告投放的市場(chǎng)影響力，考核廣告策略在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌認(rèn)知度。30%核心業(yè)務(wù)成果客戶滿意度評(píng)估廣告投放后客戶反饋，考核廣告內(nèi)容與客戶需求的契合度及服務(wù)質(zhì)量。30%團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)效率評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作效率、任務(wù)完成率及協(xié)作能力，考核團(tuán)隊(duì)管理的組織能力和資源調(diào)配能力。25%團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)投入評(píng)估團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的投入力度及效果，考核團(tuán)隊(duì)知識(shí)更新和技能提升的持續(xù)性。25%團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)士氣評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和歸屬感，考核團(tuán)隊(duì)凝聚力和內(nèi)部溝通效果。25%團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)估團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的完成情況，考核團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和目標(biāo)管理能力。25%團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)估團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作的效率和質(zhì)量，考核跨部門溝通與資源整合能力。25%市場(chǎng)分析能力市場(chǎng)趨勢(shì)分析評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)分析的深度和準(zhǔn)確性，考核對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者行為的洞察力。20%市場(chǎng)分析能力競(jìng)品分析評(píng)估競(jìng)品分析的全面性與針對(duì)性，考核對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和應(yīng)對(duì)策略。20%市場(chǎng)分析能力用戶畫像分析評(píng)估用戶畫像分析的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，考核對(duì)目標(biāo)受眾的精準(zhǔn)定位能力。20%市場(chǎng)分析能力廣告效果預(yù)測(cè)評(píng)估廣告效果預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)支持，考核對(duì)廣告投放效果的預(yù)判能力。20%市場(chǎng)分析能力市場(chǎng)決策支持評(píng)估市場(chǎng)決策的支撐力度，考核對(duì)市場(chǎng)策略的優(yōu)化建議和執(zhí)行效果。20%創(chuàng)新貢獻(xiàn)創(chuàng)新廣告形式評(píng)估廣告形式的創(chuàng)新性、創(chuàng)意表現(xiàn)及市場(chǎng)接受度，考核在廣告內(nèi)容上的創(chuàng)新嘗試。15%創(chuàng)新貢獻(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷嘗試評(píng)估數(shù)字化營(yíng)銷的嘗試力度及效果，考核對(duì)新技術(shù)和新工具的應(yīng)用能力。15%創(chuàng)新貢獻(xiàn)客戶反饋創(chuàng)新評(píng)估客戶反饋的采納情況及改進(jìn)效果，考核對(duì)客戶需求的響應(yīng)與優(yōu)化能力。15%創(chuàng)新貢獻(xiàn)跨部門協(xié)作項(xiàng)目評(píng)估跨部門協(xié)作的效率與成果，考核在項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)與溝通能力。15%創(chuàng)新貢獻(xiàn)市場(chǎng)策略創(chuàng)新評(píng)估市場(chǎng)策略的創(chuàng)新性與可行性，考核在市場(chǎng)策略制定中的前瞻性與創(chuàng)造力。15%本考核表用于評(píng)估電視媒體廣告業(yè)務(wù)主管在廣告策劃、執(zhí)行、效果評(píng)估及團(tuán)隊(duì)管理等方面的表現(xiàn)?？己司S度涵蓋核心業(yè)務(wù)成果、團(tuán)隊(duì)管理能力、市場(chǎng)分析能力及創(chuàng)新貢獻(xiàn)，旨在全面衡量主管在業(yè)務(wù)發(fā)展中的綜合貢獻(xiàn)。合計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容面談日期面談地點(diǎn)面談人（上級(jí)）被考核人主要優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)待改進(jìn)方面發(fā)展建議與支持措施下一周期重點(diǎn)目標(biāo)方向其他說(shuō)明角色姓名簽字日期被考核人直接上級(jí)HR備案適用范圍：本表格為通用型績(jī)效考核工具，適用于各類組織對(duì)員工在特定考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成及能力發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估。填寫流程：考核前：由管理者與被考核人共同確定考核維度、具體指標(biāo)、目標(biāo)值及權(quán)重，保證雙方理解一致?？己酥校罕豢己巳烁鶕?jù)實(shí)際完成情況如實(shí)填寫“實(shí)際完成情況”并進(jìn)行自評(píng)；直接上級(jí)依據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。面談階段：考核評(píng)分完成后，安排正式績(jī)效面談，填寫“面談?dòng)涗洝辈糠郑劢狗答?、輔導(dǎo)與發(fā)展。確認(rèn)歸檔：雙方簽字確認(rèn)后，由HR部門備案存檔，作為績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（如薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等）的依據(jù)。評(píng)分規(guī)則：各項(xiàng)指標(biāo)滿分100分，加權(quán)得分=上級(jí)評(píng)分×權(quán)重。總分=各項(xiàng)加權(quán)得分之和，用于整體績(jī)效等級(jí)評(píng)定（如優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)等，具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由組織另行規(guī)定）。注意事項(xiàng)：所有內(nèi)容應(yīng)基于事實(shí)、數(shù)據(jù)和可觀察行為，避免主觀臆斷。