保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代表保單增長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新單簽約量月度新單簽約數(shù)量40%50按實(shí)際簽約數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，每多1單加0.5分，每少1單減0.5分，最高不超過50分。高價(jià)值保單占比60%按高價(jià)值保單（年保費(fèi)超過10000元）數(shù)量占總簽約數(shù)量的比例評分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，最高不超過50分。重點(diǎn)產(chǎn)品簽約率80%按重點(diǎn)產(chǎn)品（如重疾險(xiǎn)、壽險(xiǎn)）簽約數(shù)量占總簽約數(shù)量的比例評分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，最高不超過50分。首年保費(fèi)總額300萬元按首年保費(fèi)總額與目標(biāo)值的比例評分，每多1萬元加0.5分，每少1萬元減0.5分，最高不超過50分?？蛻魪?fù)購率30%按復(fù)購客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量的比例評分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，最高不超過50分?？蛻糸_發(fā)能力新客戶開發(fā)數(shù)量25%30按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，每多1個(gè)加0.5分，每少1個(gè)減0.5分，最高不超過25分?？蛻糍Y源拓展效率每周至少5個(gè)潛在客戶按每周實(shí)際拓展?jié)撛诳蛻魯?shù)量與目標(biāo)值的比例評分，每多1個(gè)加0.5分，每少1個(gè)減0.5分，最高不超過25分。客戶轉(zhuǎn)化率20%按潛在客戶轉(zhuǎn)化成實(shí)際簽約客戶的比例評分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，最高不超過25分?？蛻魸M意度調(diào)查得分90分按客戶滿意度調(diào)查得分評分，每高1分加0.2分，每低1分減0.2分，最高不超過25分?？蛻袅舸媛?0%按續(xù)?？蛻魯?shù)量占總客戶數(shù)量的比例評分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，最高不超過25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)分享參與度20%每月至少1次按每月實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)分享的次數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，每多1次加0.5分，每少1次減0.5分，最高不超過20分。新員工培訓(xùn)完成率100%按新員工培訓(xùn)課程完成率評分，每高1%加0.2分，每低1%減0.2分，最高不超過20分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率評分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，最高不超過20分。知識庫貢獻(xiàn)數(shù)量10篇按每月實(shí)際貢獻(xiàn)知識庫文章數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，每多1篇加0.5分，每少1篇減0.5分，最高不超過20分。跨部門協(xié)作滿意度85分按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分評分，每高1分加0.2分，每低1分減0.2分，最高不超過20分。市場活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)參與率15%80%按參與公司組織的市場活動(dòng)次數(shù)與總活動(dòng)次數(shù)的比例評分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，最高不超過15分?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化效果5個(gè)新客戶按每次市場活動(dòng)帶來的新客戶數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，每多1個(gè)加0.5分，每少1個(gè)減0.5分，最高不超過15分。活動(dòng)成本控制預(yù)算的100%按活動(dòng)實(shí)際支出與預(yù)算的比例評分，每低于預(yù)算1%加0.5分，每高于預(yù)算1%減0.5分，最高不超過15分?；顒?dòng)方案質(zhì)量90分按提交的市場活動(dòng)方案質(zhì)量評分，每高1分加0.2分，每低1分減0.2分，最高不超過15分。客戶活動(dòng)反饋得分85分按客戶對市場活動(dòng)反饋的得分評分，每高1分加0.2分，每低1分減0.2分，最高不超過15分。本考核表用于評估保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代表在保單增長方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核