人力資源顧問招聘與配置效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘渠道有效性關(guān)鍵崗位招聘周期（天）30%30招聘周期短于等于30天得滿分，每超過1天扣2分，最低為0分候選人質(zhì)量（符合度評(píng)分）4.0候選人面試綜合評(píng)分4.0及以上得滿分，每低0.2扣2分，最低為0分招聘成本控制（元/人）8000招聘成本低于等于8000元/人得滿分，每超過500元扣1分，最低為0分招聘渠道轉(zhuǎn)化率25%渠道轉(zhuǎn)化率高于等于25%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分渠道覆蓋廣度5覆蓋5個(gè)及以上招聘渠道得滿分，每少1個(gè)扣10分，最低為0分配置與入職效果新員工試用期通過率25%90%試用期通過率高于等于90%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分崗位匹配度（績(jī)效評(píng)分）4.0新員工入職后3個(gè)月績(jī)效評(píng)分4.0及以上得滿分，每低0.2扣2分，最低為0分入職滿意度（調(diào)研得分）4.0入職滿意度調(diào)研得分4.0及以上得滿分，每低0.2扣2分，最低為0分配置及時(shí)性（天數(shù)）15配置完成時(shí)間短于等于15天得滿分，每超過1天扣1分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.0協(xié)作滿意度調(diào)研得分4.0及以上得滿分，每低0.2扣2分，最低為0分人才市場(chǎng)洞察力行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析準(zhǔn)確度20%90%分析準(zhǔn)確度高于等于90%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分競(jìng)品人才流失預(yù)警有效性3成功預(yù)警3次及以上得滿分，每少1次扣10分，最低為0分人才畫像精準(zhǔn)度4.0人才畫像調(diào)研得分4.0及以上得滿分，每低0.2扣2分，最低為0分政策法規(guī)更新響應(yīng)速度5響應(yīng)5個(gè)及以上重要政策法規(guī)得滿分，每少1個(gè)扣10分，最低為0分行業(yè)報(bào)告質(zhì)量（采納率）80%報(bào)告采納率高于等于80%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分咨詢與項(xiàng)目交付客戶滿意度（調(diào)研得分）25%4.5客戶滿意度調(diào)研得分4.5及以上得滿分，每低0.2扣2分，最低為0分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按時(shí)交付率高于等于95%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分解決方案采納率80%方案采納率高于等于80%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分項(xiàng)目成本節(jié)約（元）100000項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約100000元及以上得滿分，每少10000元扣1分，最低為0分咨詢報(bào)告深度（專家評(píng)審分）4.0專家評(píng)審得分4.0及以上得滿分，每低0.2扣2分，最低為0分本考核表用于評(píng)估人力資源顧問在招聘與配置方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：招聘渠道有效性占30%，配置與入職效果占25%，人才市場(chǎng)洞察力占20%，咨詢與項(xiàng)目交付占25%。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：