機械制造生產(chǎn)部經(jīng)理工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，每縮短1%加1分，最多加10分，不足1%按1%計。訂單準時交付率98%按實際交付時間與訂單約定時間的偏差計算，每低1%扣3分，最高扣15分，不足1%按1%計。生產(chǎn)異常事件發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次生產(chǎn)停滯或重大設(shè)備故障扣5分，最高扣20分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率80%每采納1項有效優(yōu)化建議加2分，最多加10分，不足1項按1項計。成本控制與效率提升單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%與去年同期相比，每降低1%加2分，最多加10分，不足1%按1%計。原材料利用率85%按實際使用量與理論需求量的比例計算，每高1%加1分，最多加10分，不足1%按1%計。設(shè)備綜合效率（OEE）75%按設(shè)備實際生產(chǎn)率與理論生產(chǎn)率的比值計算，每高1%加1.5分，最多加15分，不足1%按1%計。生產(chǎn)能耗降低率3%與去年同期相比，每降低1%加1分，最多加5分，不足1%按1%計。浪費減少率10%按不良品、返工、報廢等浪費減少的比例計算，每高1%加1分，最多加10分，不足1%按1%計。團隊管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%5%按月度實際流失人數(shù)與編制人數(shù)的比例計算，每高1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計。員工培訓覆蓋率100%按實際培訓人數(shù)與應培訓人數(shù)的比例計算，每低1%扣1分，最高扣5分，不足1%按1%計。員工績效考核達標率90%按考核優(yōu)秀及合格人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣15分，不足1%按1%計。團隊協(xié)作滿意度4.5分通過匿名問卷調(diào)查計算平均分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。新員工上崗培訓完成率100%按新員工按計劃完成培訓的比例計算，每低1%扣1分，最高扣5分，不足1%按1%計。安全生產(chǎn)與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0每發(fā)生1次一般安全事故扣5分，重大事故扣20分，最高扣20分。安全隱患整改率100%按已整改隱患數(shù)量與待整改總數(shù)的比例計算，每低1%扣1分，最高扣10分，不足1%按1%計。安全生產(chǎn)培訓覆蓋率100%按實際培訓人數(shù)與應培訓人數(shù)的比例計算，每低1%扣1分，最高扣5分，不足1%按1%計。環(huán)保合規(guī)檢查通過率100%按檢查中未發(fā)現(xiàn)重大環(huán)保問題次數(shù)計算，每發(fā)現(xiàn)1次重大問題扣5分，最高扣20分。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成率98%按實際完成維護保養(yǎng)項目與計劃項目的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計。本考核表旨在全面評估機械制造生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)計劃執(zhí)行、成本控制、團隊管理及安全生產(chǎn)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計劃與執(zhí)行35%，成本控制與效率提升25%，團隊管理與人才培養(yǎng)20%，安全生產(chǎn)與合規(guī)管理20%?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：