能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與質(zhì)量控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最低得分為0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0分。變更管理效率90%所有進(jìn)度變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估和調(diào)整，超出時(shí)間每延遲1天扣除1分，最低得分為0分。資源調(diào)配合理性85%資源分配與項(xiàng)目進(jìn)度需求匹配度達(dá)到85%以上為滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得分為0分。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量合格率35%98%所有工程驗(yàn)收項(xiàng)一次合格率達(dá)到98%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生率0無(wú)安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生輕微事故扣除3分，發(fā)生重大事故扣除10分，最低得分為0分。客戶投訴處理滿意度90%客戶對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的投訴處理滿意度達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。質(zhì)量管理體系執(zhí)行率95%所有質(zhì)量管理制度執(zhí)行到位，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0分。返工率5%返工率控制在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0分。成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率15%5%實(shí)際項(xiàng)目總成本較預(yù)算節(jié)約5%以上為滿分，節(jié)約率每降低1%扣除1分，最低得分為0分。變更成本控制率90%變更成本控制在項(xiàng)目總成本的10%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得分為0分。合同談判成功率95%所有合同談判達(dá)成率在95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性98%所有費(fèi)用報(bào)銷符合公司規(guī)定，合規(guī)率達(dá)到98%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率85%供應(yīng)商選擇和合作效率達(dá)到85%以上為滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%90%團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作效率的滿意度達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分?？绮块T溝通效率95%跨部門溝通響應(yīng)和問(wèn)題解決效率達(dá)到95%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。信息透明度90%項(xiàng)目信息對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的透明度達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。會(huì)議參與度95%所有重要會(huì)議的參與率達(dá)到95%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)溝通及時(shí)性98%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：