廣告策劃師項(xiàng)目執(zhí)行與效果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新性創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的獨(dú)特性、市場契合度及可行性進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)要素最高2分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性策略方案完整覆蓋目標(biāo)受眾、市場分析、競爭分析等關(guān)鍵要素根據(jù)策略方案的完整性、邏輯性及數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)要素最高2分方案可行性評估方案在預(yù)算范圍內(nèi)具備可執(zhí)行性根據(jù)方案的實(shí)際執(zhí)行難度、資源匹配度及預(yù)算控制進(jìn)行評分，滿分10分客戶需求契合度方案滿足客戶核心需求根據(jù)方案與客戶需求匹配度、溝通反饋進(jìn)行評分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案交付根據(jù)方案交付時(shí)間、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度進(jìn)行評分，滿分10分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度管理25%按時(shí)完成項(xiàng)目各階段任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行評分，滿分10分，每延遲1天扣1分，最低為0分跨部門協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、媒介、投放等部門根據(jù)部門協(xié)作滿意度、問題解決效率進(jìn)行評分，滿分10分資源調(diào)配合理性在預(yù)算內(nèi)合理分配人力物力資源根據(jù)資源使用效率、成本控制效果進(jìn)行評分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力及時(shí)識別并解決項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別及時(shí)性、解決方案有效性進(jìn)行評分，滿分10分溝通匯報(bào)清晰度定期向客戶及團(tuán)隊(duì)提供清晰的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告根據(jù)報(bào)告的完整性、及時(shí)性及清晰度進(jìn)行評分，滿分10分項(xiàng)目效果評估廣告投放ROI30%項(xiàng)目整體ROI達(dá)到1:3根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，每超出10%加2分，最高10分品牌曝光量項(xiàng)目期間品牌曝光量提升20%根據(jù)實(shí)際曝光量增長率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，每超出5%加2分，最高10分用戶互動率核心互動指標(biāo)（如點(diǎn)擊率、分享率）提升15%根據(jù)實(shí)際互動率增長率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，每超出3%加2分，最高10分目標(biāo)受眾觸達(dá)率項(xiàng)目覆蓋目標(biāo)受眾的80%以上根據(jù)實(shí)際觸達(dá)率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，每超出5%加2分，最高10分客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分，每高出5分加2分，最高10分專業(yè)能力提升行業(yè)知識更新15%年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成次數(shù)、學(xué)習(xí)成果應(yīng)用進(jìn)行評分，滿分10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少分享1次內(nèi)部培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評分，滿分5分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議根據(jù)建議的實(shí)施效果、成本節(jié)約進(jìn)行評分，滿分5分知識文檔沉淀完成至少1份項(xiàng)目案例或方法論文檔根據(jù)文檔質(zhì)量、參考價(jià)值進(jìn)行評分，滿分5分個(gè)人績效改進(jìn)連續(xù)兩個(gè)季度績效評分提升5%以上根據(jù)績效評分變化幅度進(jìn)行評分，每提升5%加2分，最高5分本考核表用于評估廣告策劃師在項(xiàng)目策劃、執(zhí)行及效果達(dá)成方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目策劃質(zhì)量（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行效率（25%）、項(xiàng)目效果評估（30%）、專業(yè)能力提升（15%）。評分時(shí)需兼顧定量指標(biāo)與定性表現(xiàn)，確保評價(jià)的全面性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：