建筑業(yè)項目經(jīng)理項目進度與成本控制績效考級表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率40%100%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成的比例，比例每低1%扣2分，最低得0分。延期事件次數(shù)0發(fā)生延期事件次數(shù)，每次扣5分，最低得0分。進度調(diào)整合理性90%因不可抗力導致的進度調(diào)整，需提供詳細說明并經(jīng)監(jiān)理或甲方確認，調(diào)整幅度越接近目標計劃得分越高，每低10%扣2分，最低得0分。項目進度報告及時性100%每月進度報告提交的準時率，每延遲提交一次扣2分，最低得0分。項目成本控制項目實際成本與預算偏差率35%-5%項目實際總成本與預算的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超預算1%扣2分，最低得0分。材料采購成本控制率98%材料實際采購成本與預算成本的比值，比值越接近目標計劃得分越高，每低2%扣2分，最低得0分。人工成本使用效率95%人工成本實際使用量與預算使用量的比值，比值越接近目標計劃得分越高，每低2%扣2分，最低得0分。變更成本控制90%項目變更導致的額外成本控制在預算的10%以內(nèi)，超出比例越高扣分越多，每超1%扣2分，最低得0分。成本核算準確性100%成本核算數(shù)據(jù)的準確率，每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率15%95%團隊內(nèi)部及與外部協(xié)作方的溝通順暢度，通過滿意度調(diào)查評估，滿意度低于90%每低1%扣2分，最低得0分。團隊任務完成質(zhì)量98%團隊任務的平均完成質(zhì)量評分，評分低于95%每低1%扣2分，最低得0分。人員流動率5%項目關(guān)鍵崗位人員流動率，流動率每高于5%扣3分，最低得0分。安全管理執(zhí)行率100%項目安全管理制度執(zhí)行到位率，每發(fā)生一次安全事故扣5分，最低得0分。員工培訓參與度90%項目團隊參與培訓的出勤率，出勤率低于90%每低1%扣2分，最低得0分。風險管理風險識別完整性10%95%項目潛在風險識別的全面性，漏報一項風險扣3分，最低得0分。風險應對措施有效性90%已識別風險應對措施的實施效果，效果不達標扣2分/項，最低得0分。突發(fā)事件處理能力95%突發(fā)事件發(fā)生時的應急處理能力，每次處理效果不達標扣3分，最低得0分。合規(guī)性管理100%項目執(zhí)行過程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，每發(fā)現(xiàn)一項違規(guī)扣5分，最低得0分。風險報告及時性100%風險報告及更新提交的準時率，每延遲提交一次扣2分，最低得0分。本考核表用于評估建筑業(yè)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的進度管理、成本控制、團隊協(xié)作與風險管理能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分，最終得分=Σ（各指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：