影視制作團隊項目完成速度與成本控制能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理能力項目按時交付率35%95%根據(jù)項目計劃時間點，實際交付時間在計劃時間±5%以內(nèi)為達標(biāo)，超出±5%每增加1%扣除2分，最低扣至0分。關(guān)鍵節(jié)點完成率90%根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點清單，實際完成時間在計劃時間±3%以內(nèi)為達標(biāo)，超出±3%每增加1%扣除1.5分，最低扣至0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期（超出計劃時間10%以上），扣除5分，最高扣除10分。返工率5%根據(jù)項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，返工率低于5%為達標(biāo)，每增加1%扣除3分，最高扣除15分。團隊協(xié)作效率良好由項目組內(nèi)部互評，90%以上評價為‘良好’或‘優(yōu)秀’為達標(biāo)，低于90%每降低10%扣除2分，最低扣至0分。成本控制能力項目實際成本控制率30%95%項目實際總成本與預(yù)算總成本的比率，低于95%為達標(biāo)，每低于1%扣除2分，最低扣至0分。物料采購成本節(jié)約率10%通過比價、談判等方式實現(xiàn)的物料采購成本節(jié)約率，低于10%為達標(biāo)，每低于1%扣除1.5分，最低扣至0分。人力成本使用效率90%實際人力成本與預(yù)算人力成本的比率，低于90%為達標(biāo)，每低于1%扣除1分，最低扣至0分。避免非必要支出5項以上項目周期內(nèi)，主動識別并避免5項以上非必要支出（如重復(fù)采購、臨時加班等），每項扣除2分，最低扣至0分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性90%項目啟動時編制的預(yù)算與實際執(zhí)行成本的比率，低于90%為達標(biāo)，每低于1%扣除1.5分，最低扣至0分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%及時響應(yīng)對導(dǎo)演、制片、技術(shù)等跨部門溝通請求的響應(yīng)時間，90%以上在2小時內(nèi)響應(yīng)為達標(biāo)，響應(yīng)時間每延長1小時扣除1分，最高扣除10分。問題解決能力90%根據(jù)項目問題清單，90%的問題在24小時內(nèi)提出解決方案并執(zhí)行為達標(biāo)，每延遲1小時提出解決方案扣除1分，最高扣除15分。團隊內(nèi)部沖突解決率95%團隊內(nèi)部因分工、資源分配等產(chǎn)生的沖突，95%在3天內(nèi)通過協(xié)商解決為達標(biāo)，每延遲1天解決扣除2分，最高扣除10分。信息透明度高通過周報、例會等方式，項目進度、成本、風(fēng)險等信息對團隊成員的透明度達到‘高’（90%以上評價）為達標(biāo)，低于90%每降低10%扣除2分，最低扣至0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查問卷，平均得分達到4.5分為達標(biāo)，每低于0.1分扣除2分，最低扣至3分。質(zhì)量與創(chuàng)意達成度最終成片質(zhì)量評分15%4.5分（滿分5分）根據(jù)行業(yè)評審或客戶評分，最終成片質(zhì)量評分達到4.5分為達標(biāo)，每低于0.1分扣除2分，最低扣至3分。創(chuàng)意實現(xiàn)度90%項目最終成果與最初創(chuàng)意方案（劇本、分鏡、導(dǎo)演闡述等）的符合程度，90%以上符合為達標(biāo)，每低于1%扣除1.5分，最低扣至0分。技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合度95%在燈光、錄音、剪輯等技術(shù)環(huán)節(jié)，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求的符合程度，95%以上符合為達標(biāo)，每低于1%扣除2分，最低扣至0分。后期制作完成度100%所有后期制作任務(wù)（調(diào)色、特效、配樂等）在項目結(jié)束時100%完成且達標(biāo)為達標(biāo)，每項未完成或未達標(biāo)扣除3分，最低扣至0分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用1項以上在項目中成功應(yīng)用至少1項新的拍攝技術(shù)或制作方法，并取得積極效果為達標(biāo)，未應(yīng)用或應(yīng)用無效則不達標(biāo)。本考核表旨在評估影視制作團隊在項目執(zhí)行過程中的速度與成本控制能力。請根據(jù)每個維度的指標(biāo)進行自評或由上級評估，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)給出最終分?jǐn)?shù)。權(quán)重分配為：項目進度管理能力35%，成本控制能力30%，團隊協(xié)作與溝通能力20%，質(zhì)量與創(chuàng)意達成度15%。總分100分，需達到總分85%以上為優(yōu)秀，70%-84%為良好，60%-69%為合格，低于60%為不合格。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：