1、編制說明2、編制依據(jù)3、本工程采用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)4、編制內(nèi)容第二節(jié)工程概況第三節(jié)施工方案1、圍墻工程第四節(jié)質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量保證體系2、施工質(zhì)量保證措施第五節(jié)安全文明施工措施1、現(xiàn)場安全施工措施2、現(xiàn)場環(huán)境保護措施3、成品保護措施豐都縣衣基地標(biāo)準(zhǔn)管網(wǎng)工程)圍墻施工方案1、編制說明應(yīng)；本標(biāo)不到之處望請建設(shè)業(yè)主在評審時敬請海涵!2、編制依據(jù)、2.1.6建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)、新材料、新工藝。程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)頁腳內(nèi)容豐都縣衣副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠方網(wǎng)工程方4、編制內(nèi)容豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠網(wǎng)工程)頁腳內(nèi)容2.1、本施工方案為圍墻施工。2.2、質(zhì)量控制措施和安全文明施工措施。第二節(jié)工程概況1、本工程位《佳木斯市中國武裝警察部隊》,圍墻總長約500米、包含土方開挖、回填、獨立基礎(chǔ)及柱、基礎(chǔ)梁、砌體、抹灰、圍墻涂料粉刷。2、圍墻基深2250,墊層采用C15砼厚100,獨立基礎(chǔ)及柱采用C30,圍墻采用實體圍墻基礎(chǔ)，實體圍墻柱每隔3米設(shè)300x300柱，圍墻地上部分采用頁巖燒結(jié)空心磚，M10混合砂漿，圍墻抹灰，壓頂圈梁采用C20混凝土，1:3水泥砂漿一般抹灰，刷外墻涂料。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先對現(xiàn)場清理平整、測量場地標(biāo)高，注意場內(nèi)土方調(diào)配，根據(jù)工程地面位置和現(xiàn)場環(huán)境條件，合理地做好施工道路、施工水電、施工消防、臨時工房、料具堆場等，以達到文明施工現(xiàn)場的要求。(1)砂、石、砼攪拌機等現(xiàn)場按施工平面布置圖，能保證場地容貌a.各用水機械處引出水管，設(shè)專用水龍頭。(4)施工用電，每臺用電設(shè)備都有漏電保護配電箱，確保安全施工。第三節(jié)施工方法：1.1基礎(chǔ)施工豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)設(shè)計是1米X1米加上開槽放坡，所以挖槽開口至少需要2米寬，1.1.2土方采用機械開挖、人工修飾，確定邊線時根據(jù)土質(zhì)情況1.1.3墊層澆筑：基底處理完，報甲方及有關(guān)部門進行驗收后，即可進入按設(shè)計標(biāo)號澆筑混凝土基層，采用插入式內(nèi)部振搗器振搗，達到砼密實度。1.1.3基礎(chǔ)混凝土工程圍墻基礎(chǔ)混凝土采用自攪拌混凝土。我公司本著“質(zhì)量第一、為業(yè)主負(fù)責(zé)”的原則。安排專人提前做好各種標(biāo)號砼的配合比。本工程現(xiàn)場砼模板以木模為主。模板的貯運、保養(yǎng)、加工、組合、支立等嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范施工；模板需有足夠的強度、和穩(wěn)定性，拼裝后表面平整，接縫緊密，保證砼的澆筑質(zhì)量。為了避免模板與砼粘結(jié)，模板表面要除涂刷脫模劑，脫模劑采用石臘、柴油、滑石粉配制。2、鋼筋工程：1.1基礎(chǔ)砼上放線后應(yīng)再次校正安裝杯口模板，基礎(chǔ)的鋼筋網(wǎng)豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)綁扎同基礎(chǔ)鋼筋綁扎，鋼筋有90度彎鉤時，彎鉤應(yīng)朝向砼內(nèi)，先綁扎2～4根豎筋，并畫好分檔標(biāo)志，然后于下部及齊胸處綁兩根橫筋定位，并在橫筋上畫好分檔標(biāo)志，然后綁其余豎筋，最后綁扎其余橫筋，基礎(chǔ)筋應(yīng)逐點綁扎，其搭接長度及位置要符合設(shè)計和規(guī)范要求，搭接處應(yīng)在中心和兩端用鐵絲綁牢，配合其他工種安裝預(yù)埋鐵管件，預(yù)埋洞口其位置、標(biāo)高均應(yīng)符合設(shè)計要求。1.2焊接點的距鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，在鋼筋混凝土施工過程中，安全及文明施工是貫穿整個工序之一；這就要求我們在施工過程中必須做好工完料盡及現(xiàn)場落手清工作，同時做好腳手架的搭設(shè)規(guī)范要1.3植筋的施工流程彈線定位→鉆孔→洗孔→鋼筋處理→注膠→植筋→固化養(yǎng)護→抗拔試驗→綁鋼筋澆筑混凝土二、材料要求1、錨固膠：錨固膠的性能應(yīng)通過專門的試驗確定。對獲準(zhǔn)使用的錨固膠，除說明書規(guī)定可以摻入定量的摻和劑外，現(xiàn)場施工中不宜隨意添加摻料。如使用環(huán)氧基錨固膠，錨固膠的性能指標(biāo)應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》JGJ145-2004的規(guī)定，如是用其它品種的錨固膠，其性能應(yīng)廠家通過專門的試驗確定和認(rèn)證。植筋用錨固膠的粘結(jié)強度設(shè)計值fbd應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》2、鋼筋：鋼筋規(guī)格為Φ6,符號"Φ"表示HRB335鋼筋，鋼筋性能要符合規(guī)范要求，鋼筋在植筋前要清除表明的鐵銹3、植筋每500mm一道每道兩根Φ6鋼筋延伸到墻體里。3、現(xiàn)澆混凝土：(1)基礎(chǔ)混凝土施工工藝流程：清理基槽→基礎(chǔ)墊層砼→鋼筋綁扎→模板安裝→砼澆筑→基礎(chǔ)柱模板安裝→澆筑砼→模板拆除→基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎→基礎(chǔ)梁模板安裝→基梁模板拆除→回填。4、基坑回填土：豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)1.1基礎(chǔ)梁兩側(cè)及底部，范圍采用中粗砂等非凍脹性材料夯實回填。5、墻砌筑：1.1、開始砌筑前應(yīng)先進行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。1.2、墻身與附柱應(yīng)同時砌筑，采用三順一丁組砌方法。1.3、砌筑時灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%,鋪灰時嚴(yán)禁采用“滿刀灰”。1.4、砌體應(yīng)上下錯縫、豎縫至少錯1/4磚長。1.5、磚砌體的質(zhì)量要求：干磚濕水、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)、交槎可靠。6、抹灰飾面工程：1.1、抹灰飾面工程施工前均需先作樣板段、樣板塊，經(jīng)監(jiān)理建設(shè)單位認(rèn)可后方可正式施工。1.2、抹灰工程施工，必須在結(jié)構(gòu)或基體質(zhì)量檢驗合格并進行工序交接后進行。對其他配合工種項目也必須進行檢查，這是確保抹灰工程質(zhì)量和生產(chǎn)進度的關(guān)鍵。抹灰前應(yīng)根據(jù)具體情況對基體表面進行必要處理，腳手眼、各種管道穿越過的墻洞、剔槽等應(yīng)用1:3水泥砂漿填嵌密實或堵砌好，基體表面的灰塵、污垢、油漬、堿膜、瀝青漬、粘結(jié)砂漿等均應(yīng)清除干凈，并且灑水濕潤。1.4、澆水潤墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢固地粘結(jié)，防豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)施工工藝流程；基層修補→清掃處理→填補縫隙→膩子打底找平→打磨→第一遍面涂料→細(xì)部處理→第二遍面涂料→檢查驗收第四節(jié)質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量保證體系1.1.1施工質(zhì)量管理組織系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。采購員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員施工質(zhì)量管理組織圖1.1.2質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。(1)、項目經(jīng)理責(zé)任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實豐都縣衣副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程廠項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。(2)、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)人員；明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計更改有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。(3)、質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。(4)、技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負(fù)責(zé)各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。(5)、工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進度與質(zhì)量問題；頁腳內(nèi)容豐都縣衣副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)落實好工作過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施。施工質(zhì)量管理體系1.2、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依、但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。1.2.1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)的保證。(1)、我們以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均應(yīng)熟悉了解，做到心中有數(shù)。(2)、在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組設(shè)施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)(3)、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。(4)、在實施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見而使施工工序下次循環(huán)。2.1、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證2.1.1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2.1.2、強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。2.1.3、提供必要的資金、添置必要的設(shè)備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物2.1.4、制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。2.1.5、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。2.1.6、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新2.2、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的豐都縣衣副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求，人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計劃表。人員培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注1項目管理項目主要管理人員一周輪訓(xùn)2項目主要管理人員一周輪訓(xùn)3質(zhì)量管理體系項目主要管理人員一周輪訓(xùn)在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層層管理，層層評定的方式進行，進行這兩項工作的目的在于使進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員評定表。人員評定表序號培訓(xùn)周期評定要點豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(管網(wǎng)工程廠1項目經(jīng)理一月2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一月主管的質(zhì)量實施情況3工程部門負(fù)責(zé)人一月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人一月主管的質(zhì)量檢查情況5一月主管的材料質(zhì)量情況6每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況8材料員每旬9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況每旬進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進行對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何時候均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1斗車機修工2設(shè)備員、操作工3混凝土振動器電焊工4電焊機澆筑混凝土后立即進行機修工5水泵機修工6打夯機機修工頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本《施工組織設(shè)計》中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。2.3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點等。(2)、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或不合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。(3)、事后控制階段豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。2.4、施工要素的質(zhì)量控制(1)、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量且確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)，圓滿保質(zhì)保量保工期完成該項工程。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。(2)、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底豐都縣農(nóng)副產(chǎn)品加工基地標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)工程(道路、管網(wǎng)工程)時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負(fù)責(zé)人→工人→班組長，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進行交底，除口氣和文字交底后，必要時應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進行交底，班組長接受交底后，應(yīng)組織工程認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；各種實驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比。(3)、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術(shù)級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進行考核。同時，再施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，