1.1設(shè)計(jì)文件 1 1 1 21.5標(biāo)準(zhǔn) 3 31.7其它 3二、工程概況 42.1總體簡介 42.2建筑設(shè)計(jì)概況 52.3圍墻施工設(shè)計(jì)概況 52.4工程水文地質(zhì)情況 52.5威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件 3.工程建設(shè)特點(diǎn)難點(diǎn) 63.1建設(shè)規(guī)模宏大、建設(shè)工期緊 63.2施工難度大 63.3工程管理難度大 63.4季節(jié)性施工難度大 73.5施工部署 83.7驗(yàn)收組織 4.施工準(zhǔn)備 4.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 214.3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 214.4物資準(zhǔn)備 5.資源計(jì)劃 5.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃 5.2主要測量儀器計(jì)劃 5.3施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置 5.4主要施工方法 5.5外腳手架工程 5.6季節(jié)性施工 5.7工程監(jiān)測 6主要管理措施 6.1進(jìn)度管理 6.3進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 6.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 42磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)6.6技術(shù)管理 6.7施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制 6.8對資料管理 456.9質(zhì)量管理 466.10資料管理 6.11.工程施工測量 496.12溝通與協(xié)調(diào)管理 6.13信息化管理 6.14成本管理 6.15采購管理 6.16合同管理 6.17資金管理 6.18風(fēng)險(xiǎn)管理 7.安全與文明施工管理 7.1場地管理 7.2環(huán)境保護(hù) 7.3消防保衛(wèi) 7.4文明施工 7.5安全防護(hù) 7.6用電安全 7.7機(jī)械安全 7.8環(huán)境衛(wèi)生 法定代表人(或委托代理人):(簽名)2012年11年26日1.1設(shè)計(jì)文件序號(hào)圖紙名稱備注1工程完整2工程巖土勘察報(bào)告1.2比選文件比選名稱1成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程比選文件1.3政策法規(guī)類別名稱編號(hào)國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第中華人民共和國勞動(dòng)法中華人民共和國主席令第中華人民共和國測繪法中華人民共和國主席令第中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國主席令第中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防中華人民共和國主席令第中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國主席令第中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國主席令第中華人民共和國消防法中華人民共和國主席令第突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例國務(wù)院令第376號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號(hào)發(fā)布建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號(hào)發(fā)布行業(yè)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號(hào)發(fā)布建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號(hào)發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法衛(wèi)生部令第49號(hào)險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制中華人民共和國建設(shè)部建地方四川省、內(nèi)江市相關(guān)法規(guī)企業(yè)四川弘信達(dá)建筑工程有限公司管理制1.4規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號(hào)國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范工程測量規(guī)范與條文說明砌筑水泥行業(yè)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程建筑變形測量規(guī)范1.5標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號(hào)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)城市測量標(biāo)準(zhǔn)1.6圖集類別名稱編號(hào)國家國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則市政工程標(biāo)準(zhǔn)圖集1.7其它序號(hào)1區(qū)圍墻施工工程現(xiàn)場與周邊環(huán)境實(shí)際情況2與設(shè)計(jì)單位溝通得到的有關(guān)信息3地區(qū)氣候條件4與相關(guān)單位溝通取得的有關(guān)資料567業(yè)主和監(jiān)理方的要求二、工程概況2.1總體簡介成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程是成渝釩鈦科技有限公司走科學(xué)發(fā)展觀道路的重要建設(shè)項(xiàng)占地面積約為三千多畝的花園式工廠，成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程廠區(qū)總體規(guī)劃的前提下，塑造出符合現(xiàn)代化企序號(hào)1工程名稱成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程2工程地址四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村3建設(shè)單位成渝釩鈦科技有限公司7質(zhì)量監(jiān)督單位內(nèi)江威遠(yuǎn)縣安全質(zhì)量監(jiān)督站8四川省弘信達(dá)建筑工程有限公司9資金來源建設(shè)單位自籌與銀行貸款合同承包范圍工程合同工期2012年12月01日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)質(zhì)量目標(biāo)合格2.2建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)1建筑功能廠區(qū)3長度4km左右42.3圍墻施工設(shè)計(jì)概況圍墻主體采用加氣砼塊M7.5水泥砂漿砌筑，高度為2.5—3m;基礎(chǔ)2.4工程水文地質(zhì)情況伏大，高程一般610.0～690.0m,相對高差80m,其上植被發(fā)育，多為林地。場地內(nèi)地勢起伏較大，勘探點(diǎn)孔口高程介于612.90～670.53m之間，高差在57.6m左右。擬建場地地形較陡，特別是場地南側(cè)挖方地段，坡度約30°~42°,北側(cè)為填方地段，部分已回填至接近整平標(biāo)高631.0m。場地微地貌屬低山溝谷剝蝕堆積地貌。2.據(jù)現(xiàn)場勘探與已有地質(zhì)勘察資料，構(gòu)成場地的地層為：第四系全新統(tǒng)素填土上覆(Q),第四系全新統(tǒng)殘坡積層(Q)粉質(zhì)粘土；下伏三疊系上統(tǒng)須家河組(T)泥巖、磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)2.5威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件受盆地和本地自然環(huán)境的影響，具有氣候溫和、降雨量豐富、光熱充足、無霜期長的特點(diǎn)。冬暖夏熱，雨量適中。平均氣溫15℃--28℃,一月均溫6℃--8℃,七月均溫26℃--28℃,最高氣溫可達(dá)41℃,最低氣溫-5.4℃,活動(dòng)積溫5598℃左右。境內(nèi)熱量資源比較豐富，常年平均太陽總輻射為89.6千卡/平方厘米，年總?cè)照諘r(shí)數(shù)1100--1300小時(shí)，無霜期達(dá)330天。全年有霜日數(shù)一般4--8天左右，災(zāi)害性天氣以旱為主，旱澇交替出現(xiàn)；春夏秋冬，低溫、風(fēng)、暴雨時(shí)有發(fā)生，綿雨顯著。全年氣溫有明顯的冬干春旱現(xiàn)象，同時(shí)，夏旱伏旱的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，約占全年雨量的60%,高溫期與多雨季基本一致，春季約占17%,冬季僅占4%。圍墻工程是位于四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目綜合型建筑，具有技術(shù)上挑戰(zhàn)性、功能上綜合性、時(shí)間上3.1建設(shè)規(guī)模宏大、建設(shè)工期緊威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目總占地面積達(dá)3000多畝，作為一座花園式工廠工程，其建筑體量十分宏大。施工期間作業(yè)面戰(zhàn)線長，工作面分散，施工管理成為關(guān)鍵；勢必影響工程正常施工。由于目前工程處于采用信息法施工等設(shè)計(jì)尚處于初步設(shè)計(jì)階段，工程存在階段性的“三3.2施工難度大工程臨時(shí)用水用電，施工道路不通，材料、設(shè)備運(yùn)輸不便。該地域回3.3工程管理難度大3.3.1外部單位關(guān)系多，協(xié)調(diào)難度大磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)督單位與工程周邊的群眾關(guān)系，尤其是需要充分了解和熟悉威遠(yuǎn)縣相關(guān)社會(huì)職能部門的管理規(guī)定、各類地方規(guī)章制度和管理辦法，信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。工程的特殊性、復(fù)雜性決定了工程建設(shè)過程中信息溝通的重要性。其中建設(shè)前期與建設(shè)過程中與設(shè)計(jì)單位的信息溝通至關(guān)重要。內(nèi)同時(shí)施工的單位眾多，互相交叉影響，道路、管線與配套工程等參施單位眾多，勢必為工程建設(shè)交通運(yùn)輸、場區(qū)規(guī)劃布置帶來一定難度。3.3.2內(nèi)部管理制約因素多，管理難度大作業(yè)面點(diǎn)多，又在大山深溝作業(yè)，繞道行程遠(yuǎn)、常規(guī)管理難以滿足需施工總平面布置需隨階段里程碑作相應(yīng)調(diào)整，精細(xì)規(guī)劃。指揮系統(tǒng)同時(shí)兼顧各項(xiàng)資源的最佳利用。工程的先進(jìn)性、特殊性決定了其設(shè)備、材料等資源的調(diào)研、采購、進(jìn)場是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勢必要求管理統(tǒng)籌規(guī)劃，對設(shè)備、材料進(jìn)行過程預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理。工程地段復(fù)雜，參施單位多、交叉作業(yè)面廣，各種重型、大型機(jī)械設(shè)備多，因此施工現(xiàn)場安全管理難度大，對施工現(xiàn)場管理、文明施工管理、施工人員管理、安保管理等提出了嚴(yán)峻的課題。作為一座設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、充滿時(shí)代氣息的智能企業(yè)建筑，工程的建設(shè)必將是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此建設(shè)過程中各里程碑、各主要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃控制至關(guān)重要，詳實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃是確保工期等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)資源最佳利用、進(jìn)而解決這個(gè)系統(tǒng)工程的關(guān)鍵。3.4季節(jié)性施工難度大本工程建設(shè)過程將根據(jù)威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件，需建立反應(yīng)機(jī)制，為保證工程進(jìn)度提供有力支持。本工程規(guī)模宏大，項(xiàng)目繁多，各現(xiàn)場控制設(shè)備分散，為提高管理效率，采用現(xiàn)代通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的智能化管理與控制公共平臺(tái)，使專業(yè)化系統(tǒng)管理與控制實(shí)現(xiàn)資源共享，將各獨(dú)立的施工點(diǎn)整合成一個(gè)復(fù)合功能強(qiáng)大的集成型系統(tǒng)。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)3.5施工部署3.5.1部署原則為實(shí)現(xiàn)在建設(shè)工期、質(zhì)量、安全與管理等方面的目標(biāo)，施工承包將遵循“引入先進(jìn)的管理理念、采用最佳的施工技術(shù)、選用高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍、投入精良的機(jī)械設(shè)備、實(shí)施科學(xué)合理的組織安排、塑造過程控制”的指導(dǎo)思想，貫徹“建精品工程、塑人文豐碑”理念，進(jìn)行施工總體部署。保證順序交接、先后有序、自然過渡。施工總平面布置原則：堅(jiān)持長期性、階段性、適用性、靈活性、可改造性兼顧的原則?？茖W(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、交通、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到最低投入，最大收資源配置：源頭控制、動(dòng)態(tài)配置、科學(xué)管理。對制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性、合理性、科學(xué)性論證，從源頭抓起，優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置3.5.2施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備1、施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目管理法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本與文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)公司組織管理體系與項(xiàng)目組織管理體系見公司組織機(jī)構(gòu)與為本工程擬組建機(jī)構(gòu)框圖。2、組織機(jī)構(gòu)的管理與高效運(yùn)行1、我公司實(shí)行“項(xiàng)目法”施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。根據(jù)本工程的情況與特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程的需要。2、對于本工程，由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，與時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系與問題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”,做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報(bào)。5、為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對于工程資金將實(shí)行?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。6、實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場施工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問題。9、每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事等部門與監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員與各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法與時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。10、嚴(yán)格按照《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實(shí)施方法》的通知與有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。11、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或損壞。3、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、質(zhì)安、動(dòng)力等部門與監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員與分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)問題的解決辦法與時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。5、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。4、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”,對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量例會(huì)，與時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故與不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。6、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。7、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。8、組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動(dòng)。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。2、組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序與特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。3、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)4、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯(cuò)引5、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。(三)責(zé)任工長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程中2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，3、對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高與定位放線等負(fù)直接的技術(shù)4、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可5、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板6、認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)7、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和(四)工長職責(zé)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)2、經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普與全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。3、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。4、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5、組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。7、嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。1、安全員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。2、有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”,做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、參加施工組織設(shè)計(jì)(方案)的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定與時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。4、協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)工人(包括外用工)進(jìn)行入場前“安全教育”。5、參加項(xiàng)目安全檢查評定與復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。6、協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”,做好文明工地創(chuàng)建工作。7、做好相關(guān)資料，文件的保管與歸檔工作。(六)專職質(zhì)量檢查員職責(zé)磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)1、按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，與時(shí)辦理工程質(zhì)量的2、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、3、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)(七)內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，3、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并與時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)與時(shí)向6、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動(dòng)和QC知識(shí)學(xué)習(xí)。7、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。(八)材料員崗位職責(zé)1、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)4、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。5、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差、漏、錯(cuò)；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6、保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)與時(shí)準(zhǔn)確。7、按規(guī)定與時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。(九)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》和實(shí)施細(xì)則以與各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。2、每月25日前會(huì)同責(zé)任工長與有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì)劃科。3、每月28日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實(shí)物工程量”盤點(diǎn)工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃；報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。5、深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計(jì)劃全面完成。6、與時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表上墻。7、準(zhǔn)確、與時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表，按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科，并有簡要的文字分析。(十)預(yù)算員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以與現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。3、參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，與時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真與時(shí)磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)收集有關(guān)資料，辦理追加(加)預(yù)算，竣工結(jié)算。4、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%,結(jié)算損失應(yīng)小于2%。5、參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)(結(jié))算的問題與時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。6、積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。(十一)勞資員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解2、項(xiàng)目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃和公司人事科認(rèn)可。接受生產(chǎn)計(jì)劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于定額管理實(shí)施細(xì)則以與估工，一次性定額政策和規(guī)定。4、配合責(zé)任工長合理組織和使用勞動(dòng)力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動(dòng)定額的簽發(fā)。5、按規(guī)定進(jìn)行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。做好外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、正確結(jié)算人工工資，做好用工驗(yàn)收結(jié)算工作，查明工程驗(yàn)收數(shù)量班組的分項(xiàng)單位工程的實(shí)際出勤日與考勤日是否相符，考核計(jì)時(shí)工使用情7、按時(shí)報(bào)送工資各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好各種原始記錄和臺(tái)賬，分別對單位工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，與時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送人工費(fèi)節(jié)超情況。5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程混凝土工長質(zhì)量檢查員內(nèi)業(yè)技術(shù)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員3.6承包目標(biāo)以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科學(xué)管理、科技創(chuàng)新，圓滿完成建計(jì)劃總工期60日歷天，即2012年12月01日開工，確保2013年1月31日竣工，如期完成總包范圍內(nèi)全部工作與業(yè)主分包施工項(xiàng)目范圍的要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，健全施工管理機(jī)構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各班組施工作業(yè)程序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個(gè)落實(shí)。班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計(jì)劃的措施、勞力、材料與機(jī)械設(shè)備的配置能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)；分析查找完不成指標(biāo)的原因，制定補(bǔ)救措施，并對各班組的施工計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)到落實(shí)，不得因人為因素造成工期延誤。加大獎(jiǎng)罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實(shí)施分段流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強(qiáng)預(yù)見性后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位、使工地管理制度化、規(guī)范化、杜絕重大疫情傳染事故疾病，杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)生，負(fù)傷率0.5%以下。3.6.5科技目標(biāo)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、科學(xué)技術(shù)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低成3.6.6質(zhì)量目標(biāo)確保一次驗(yàn)收合格。為保證建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)工程采取分區(qū)域、分階段驗(yàn)收，提前插入裝飾裝修工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工。合理安排組織機(jī)電設(shè)備安裝工程的專業(yè)驗(yàn)收，為工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。制定可行的進(jìn)場材料驗(yàn)收程序，過程驗(yàn)收程序，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)通過的驗(yàn)收程序。4.施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1前期調(diào)研對適用的建筑施工行業(yè)地方規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、圖集以與相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)查并收集整理，組織管理人員與施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解。對氣候條件進(jìn)行調(diào)查研究根據(jù)季節(jié)性條件合理規(guī)劃個(gè)施工節(jié)點(diǎn)以與季節(jié)性施工項(xiàng)目。與時(shí)了解地方的各類建材與勞務(wù)市場行情為工程相關(guān)商務(wù)工作的開展創(chuàng)造條件。針對工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對對機(jī)械設(shè)備租賃與運(yùn)輸，腳手架租賃市場、水泥、沙子、石材供應(yīng)市場等各類施工技術(shù)裝備進(jìn)行調(diào)研，對當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場承包模式等進(jìn)行調(diào)查，為工程主要施工裝備、施工方法的選擇以與管理模式的確定提供依據(jù)。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)對工程現(xiàn)場臨時(shí)管線、障礙物、周邊道路進(jìn)行調(diào)查，提前制定處理與應(yīng)急方案。與早與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)工作，掌握施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，以便在設(shè)計(jì)階段即充分考慮施工質(zhì)量、保證工期實(shí)現(xiàn)、工藝技術(shù)水平等因素，為施工階段掃除障礙。提前與地方政府與業(yè)主各類相關(guān)管理部門溝通協(xié)調(diào)為工程開工以與施工過程中的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。4.1.2圖紙會(huì)審在接收到通過施工圖審查的工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙與其他文件中的內(nèi)容，對圖紙中存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的研究，并做好記錄，組織工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，在綜合會(huì)審時(shí)進(jìn)行專業(yè)間的溝通，并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，做好“圖紙會(huì)審記錄”,作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。依據(jù)圖紙會(huì)審記錄、圖紙、規(guī)范與現(xiàn)場實(shí)際情況編制專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底與安全技術(shù)交底。4.1.3試驗(yàn)準(zhǔn)備在工程開工前，考察確定用于本工程見證試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室外，總承包部在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室，指定專人進(jìn)行管理，現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室布設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、操作間等試驗(yàn)用房，并配備相關(guān)機(jī)械設(shè)備。由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織將工程中所需檢測的材料、成品等報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢測，同時(shí)也為工程管理提供一些常規(guī)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以便更好的把握工程質(zhì)量。4.1.4測量準(zhǔn)備針對本工程測量精度要求高、造型復(fù)雜、體量大的特點(diǎn)，在開工前，項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場測量機(jī)構(gòu)與測量員，采用最先進(jìn)的測量儀器，制定嚴(yán)密、合理的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)率，保證體系正常有效的運(yùn)行。4.2現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)開工前先探明施工現(xiàn)場與臨近地方的道路情況做好施工準(zhǔn)備工(2)按照工程實(shí)際情況，進(jìn)行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。(3)工程開工前，按照施工布置臨時(shí)道路、出入口等的布設(shè)，搭建辦(4)根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水、電管網(wǎng)的布設(shè)(5)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地閉的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測量標(biāo)樁(網(wǎng))。(6)根據(jù)不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，做好各階段現(xiàn)(7)組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存(8)搭建工棚與庫房，本場區(qū)組織好消防保衛(wèi)管理工作，建立場區(qū)安(9)根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對工程的物料運(yùn)輸、儲(chǔ)存，施工管理人4.3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備(1)根據(jù)工程特點(diǎn)，按照項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有敬業(yè)精神和工作效率高的項(xiàng)目部。(2)選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。(3)按照開工時(shí)間和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。(4)施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書上崗操作。4.4物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，并以此落實(shí)各項(xiàng)材料的到場跟蹤。(2)熟悉合同要求，為材料采購作好準(zhǔn)備。完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查核實(shí)，經(jīng)樣品報(bào)審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。施工前應(yīng)完成水泥、沙子等規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報(bào)驗(yàn)各種進(jìn)場物資。(3)各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，隨時(shí)組織材料進(jìn)場。(4)以材料進(jìn)場計(jì)劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存放、加工場地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋工作。材料進(jìn)場后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4.5崗位培訓(xùn)4.5.1管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。4.5.2勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工與管理宣傳、動(dòng)員。對特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗；對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。5.資源計(jì)劃5.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃5.1.1施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃在此施工階段勞動(dòng)力根據(jù)工作面點(diǎn)情況配置。5.2主要測量儀器計(jì)劃主要測量儀器表序號(hào)器具名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量備注1全站儀1套2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀3水準(zhǔn)儀2臺(tái)5經(jīng)緯儀4臺(tái)6鋼卷尺4把7銦鋼水準(zhǔn)尺2對8對講機(jī)5公里5對5.3施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)(1)本工程臨電系統(tǒng)采用三相五線供電方式，TN—S系統(tǒng)。(2)本工程平面距離較長，用電設(shè)備多、容量大，同期使用電氣設(shè)備可能性較高。(3)現(xiàn)場內(nèi)臨電設(shè)施嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，實(shí)行三級(jí)配電、兩極以上漏電保護(hù)的要求。(4)電纜施工一律采用三相五芯鎧裝電纜施工，全部按照規(guī)范要求直埋地下0.8m敷設(shè)，并做好相應(yīng)防護(hù)措施，所有過路埋設(shè)的電纜一律采用穿鋼管保護(hù)。(5)本工程現(xiàn)場配電系統(tǒng)由業(yè)主變電站、一級(jí)配電箱和二級(jí)開關(guān)箱組成。開關(guān)箱根據(jù)現(xiàn)場情況自行考慮，但要遵循“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的原則，并保證直接分?jǐn)嘣O(shè)備的最后一級(jí)開關(guān)為漏電保護(hù)開關(guān)。5.4主要施工方法5.4.1基礎(chǔ)施工方法(一)、材料要求：1、毛石：規(guī)格20～40CM左右、無風(fēng)化、表面干凈。2、混凝土：C15混凝土，逐盤檢驗(yàn)，質(zhì)量需符合要求。(二)、主要機(jī)具：混凝土攪拌機(jī)、振搗棒(三)、作業(yè)條件：1、基坑上方所有澆筑部位的馬道或溜槽與安全防護(hù)均已搭設(shè)完畢，并經(jīng)檢查驗(yàn)收2、模板按設(shè)計(jì)處理方案支設(shè)完畢。3、地基清理干凈，集水坑、排水溝按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求處理完畢，經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理驗(yàn)收符合要求。4、人員、機(jī)械現(xiàn)場就位。四、操作工藝：磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)1、施工工藝：內(nèi)先澆注一層約15cm左右厚的普通砼，然后在普通砼上投放一層毛石，然后接著在鋪好的毛石上繼續(xù)澆注砼(該層砼必須將毛石履蓋密實(shí)，并留有余地),這樣交替澆注，最后一層用砼將毛石蓋住并振搗密實(shí)。毛石與毛石之間應(yīng)留有一定的間隙，不能直接接觸形成堆砌，必須要用砼填充，(以毛石之間能讓砼充盈密實(shí)為準(zhǔn)),毛石表面不得有泥污等雜物，毛石與模板應(yīng)留有一定的間距(以振搗時(shí)不損壞模板并不得有毛石外露為原則),毛石投放時(shí)，必須用木板和溜槽向下滑落并不得有泥土帶入，不得隨意亂拋，在拋石較密的地方，應(yīng)有專人進(jìn)行二次投放以確保毛石間被混砼中摻用的毛石應(yīng)選用堅(jiān)實(shí)、未風(fēng)化、無裂縫不低于MU20;毛石尺寸不應(yīng)大于所澆部位最小寬度的1/3,且不得大于2、澆筑時(shí)，應(yīng)先鋪一層10-15cm厚砼打底，再鋪上毛石，不得先擺石，再灌砼。毛石插入砼約一半后，再灌砼，填滿毛石和澆筑砼，直至基礎(chǔ)頂面，保持每層毛石頂部有不少于10cm厚的砼覆蓋層，所摻加毛石數(shù)量應(yīng)控制不超過基礎(chǔ)體積的25%。3、毛石鋪拋點(diǎn)應(yīng)力求均勻，毛石間距一般不小于10cm,離開模板或槽壁距離不小于15cm,以保證能在其間插入振動(dòng)棒進(jìn)行搗固和毛石能被4、每層澆筑砼厚度不大于30cm,塊石上下之間不得疊置應(yīng)有10cm以上的間距。最終混凝土澆筑層面應(yīng)有10cm素砼覆蓋。5、其他要求同普通砼?；炷恋膹?qiáng)度為C15。2.施工方法2.1、混凝土和毛石的配合比按定額為10:3.15,按每50cm左右厚為一層分層施工。該砼為C15混凝土，毛石粒徑≤30cm,采用集中攪拌站攪拌，罐車運(yùn)輸泵車輸送混凝土施工工藝。這樣就能解決混凝土的分層磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)和鋪攤不均勻問題。澆筑過程中先澆筑混凝土，人工投擲毛石，把毛石攪拌均勻后并進(jìn)行振搗。大的毛石采用人工破碎的進(jìn)，一次到位”,這種自然流淌形成斜坡砼的方法，能較好地適應(yīng)混凝土澆筑工藝，提高澆筑效率。先把基坑內(nèi)的深坑2.3、毛石砼振搗密實(shí)，選有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行振搗，振搗棒快插慢插點(diǎn)均勻，采用交錯(cuò)式的移動(dòng)次序。振搗點(diǎn)間距為40cm,時(shí)間為20～30秒，以表面泛漿、不大量冒氣泡且不顯著下沉為準(zhǔn)。每次的砼澆筑層厚度控制在25～35cm之間，并為使分層澆筑的上、下層砼結(jié)為整體，振搗器應(yīng)插入下面一層砼中5～10cm。取樣不得少于一次，一次連續(xù)灌注超過1000m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次，每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置組數(shù)根據(jù)實(shí)際需要確定，每次澆注留置1-3組備用試2.5、砼澆筑12小時(shí)后，澆水養(yǎng)護(hù)。待混凝土強(qiáng)度達(dá)到可拆模時(shí)，應(yīng)5.4.2加氣砼塊施工方法1、土方工程1.1土方開挖基礎(chǔ)工程的基槽、基坑土方開挖采用機(jī)械挖土、人工清槽的方式施工，挖至基底設(shè)計(jì)標(biāo)高，留50mm土層人工清底。開挖時(shí)，設(shè)計(jì)為天然地基承重，基槽按標(biāo)高挖好后，確認(rèn)地基承載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求值后，才能進(jìn)行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水與地下水浸泡，而降低地基的承載力。在雨季進(jìn)行土方施工時(shí)，可在基坑上面四周挖截水溝，防止地表雨水流入坑內(nèi)。土方開挖完成后應(yīng)立即對基坑進(jìn)行并有出廠合格證或試驗(yàn)單。B、水泥：水泥品種與標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)砌體部位所磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)按標(biāo)高立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以20m為標(biāo)準(zhǔn)。砌筑要點(diǎn)：A、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，以水浸入磚四邊50mm為宜，含水率為12%。B、砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量化，計(jì)量精度水泥為±2%,砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間不少于1.5分鐘。C、砂漿：應(yīng)滿足下列要求：D、經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28小時(shí)硬化后應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度。E、砂漿在運(yùn)輸和使用時(shí)水、分層、離析等現(xiàn)象，要保證砂漿組分的均勻性。作業(yè)條件：A、現(xiàn)避免損壞，應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)。B、根據(jù)墻體尺寸和砌塊規(guī)格，妥善安排砌排砌筑平面排列設(shè)計(jì)，盡可能地減少砌塊應(yīng)分皮咬嗟，交錯(cuò)搭砌。D、砌體的水平灰縫厚度一般為8-12mm;垂直灰縫寬度一般為8-12mm。3、安全文明施工注意事項(xiàng)1)、建立健全安全文明獎(jiǎng)罰制度，樹文明施工之風(fēng)，創(chuàng)安全生產(chǎn)之2)、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定期組織安全文明檢查，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。3)、機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，尤其是在碾壓護(hù)邊土?xí)r要警惕滑入坡下。指揮人員必須站在機(jī)械5m以外指揮，以防被機(jī)械碰撞。4)、加強(qiáng)對施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制，對開關(guān)箱搭接，嚴(yán)禁私拉電線，施工電纜或架高或穿在塑料管內(nèi)埋入地下。嚴(yán)禁使用電爐等明火電器，所有線路都必須安裝空氣保護(hù)關(guān)頭，以防漏電能立即磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)5)、健全安全交底和安全驗(yàn)收制度，各分部分項(xiàng)工程開工前均應(yīng)向操作人員作安全技術(shù)交底，機(jī)械、電器設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等在啟用前應(yīng)6)、嚴(yán)禁在倉庫等場所抽煙，尤其是易燃物附近嚴(yán)禁煙火；油罐必7)、施工區(qū)域樹立醒目標(biāo)志牌或警示燈，以防非作業(yè)人員穿行。8)、上班時(shí)必須穿戴相應(yīng)的勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工區(qū)。9)、組織有意義的文化體育活動(dòng)，讓職工有積極向上的文化生活情土石方機(jī)械的作業(yè)(1)、根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理的選用施工機(jī)械；不得在危巖、孤石的下邊或的下面進(jìn)行；挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機(jī)事(2)、超深、陡壁、涌水、滑移。A、深基槽上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏安全欄桿；B、當(dāng)基槽較深時(shí)，為防止邊坡失水松散或地面水沖刷、浸潤4、質(zhì)量保證措施1)、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)(1)、建立層次分明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時(shí)抓住施工現(xiàn)場，對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。(2)、加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個(gè)作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工。(3)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(1)、認(rèn)真編制施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。(2)、搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在施工中要加強(qiáng)過程監(jiān)控，保證不(3)、建立質(zhì)量管理小組，與時(shí)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進(jìn)行整理總結(jié)。(4)、施工員在現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)控，并與時(shí)將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管與時(shí)進(jìn)行處理。(5)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,對各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕返工。嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量評驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)3)、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)、在現(xiàn)場硬化場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齊堆放。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放、分類存放，并設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)。(2)、對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場，按規(guī)范要求，按批、按時(shí)、按生產(chǎn)廠家，檢驗(yàn)進(jìn)場材料各項(xiàng)指標(biāo)。所有材料進(jìn)場時(shí)做好進(jìn)貨檢查、檢驗(yàn)，對有砂、石等二次檢驗(yàn)要求的材料，按要求取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品予以退場。4)、技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收(1)、對于技術(shù)性強(qiáng)的且對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容，在其正式開始實(shí)施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。(2)、在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可后才可進(jìn)行下道工序的施工。5)、質(zhì)量管理目標(biāo)不斷增強(qiáng)各班組的質(zhì)量意識(shí)，把保證工程質(zhì)量滲透到施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次性合格。1)、加強(qiáng)對全體職工、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)境保護(hù)，文明2)、在施工時(shí)對附近不應(yīng)拆除的樹木以與水電等設(shè)施應(yīng)予以保護(hù)。3)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣、污水的監(jiān)察工作，把它與文磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)明施工現(xiàn)場一起檢查、考核、獎(jiǎng)懲，采取措施消除粉塵、廢氣、污水的污4)、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止水土流失，進(jìn)行綜合治理。5)、作好宣傳教育工作，采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染，采取技術(shù)措施控制粉塵、污水、噪音污染。6)、嚴(yán)格按照相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度。對從事噪音、粉塵等工作的施工人員采取防護(hù)措施，適當(dāng)縮短其勞動(dòng)時(shí)間。7)、污水和垃圾要妥當(dāng)處理、污水要經(jīng)常灑藥和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期運(yùn)到指定的垃圾場。8)、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹木，枯草、各種包裝袋與其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質(zhì)。9)、施工過程中，避免破壞農(nóng)田排灌系統(tǒng)，在與農(nóng)田排水系統(tǒng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)埋設(shè)臨時(shí)水管、挖臨時(shí)水渠，保證排灌、排水系統(tǒng)不間斷，竣工后與時(shí)清理恢復(fù)。10)、各種施工機(jī)械材料按規(guī)定地方擺放整齊。5.5外腳手架工程5.5.1外腳手架概況本工程外腳手架按照施工段劃分，主要施工腳手架必須編制專項(xiàng)施工方案，并在方案中嚴(yán)格計(jì)算驗(yàn)算。1、施工腳手架施工時(shí)，外側(cè)先完成回填土，腳手架搭設(shè)在回填土上，所有腳手架立桿下墊50mm×100mm木板。腳手架立桿采用單根φ48鋼管搭設(shè)，其中外墻內(nèi)側(cè)立桿距外墻350mm。立桿縱距1.2m,橫距0.8m,大橫桿步距1.5m,立桿水平桿節(jié)點(diǎn)處用短橫桿相連接。施工腳手架剪刀撐、2、架體基礎(chǔ)(1)外腳手架在搭設(shè)前應(yīng)對回填位置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對未夯實(shí)的部位(2)回填土必須分層夯實(shí)，密實(shí)度必須≥93%。做成自內(nèi)向外呈2%~3%的坡度。沿腳手架縱向設(shè)置4000×200×50mm木制腳手板墊板。定(3)架體基礎(chǔ)做好排水措施，設(shè)置排水溝，避免雨水浸泡基礎(chǔ)造成架3、立桿立桿縱距1.5m,橫距1.2m,在縱向水平桿與立桿的交點(diǎn)處，必須設(shè)置橫向水平桿卡牢，立桿接頭與相近的縱向水平桿的距離不得大于步距的為避免架子受力不均勻，在立桿底部設(shè)掃地桿，掃地桿距地面0.2mm。至主節(jié)點(diǎn)距離≤300mm。4、縱向水平桿(大橫桿)大橫桿步距1.5m,布置在立桿內(nèi)側(cè)。大橫桿使用對接扣件連接，與立桿用十字扣件連接。連接大橫桿的對接扣件開口朝向腳手架內(nèi)側(cè)，螺栓向上，相鄰的兩根大橫桿接頭錯(cuò)開距離大于0.5m,并不在同一跨內(nèi)，與相近的立桿的距離不大于縱距的三分之一。大橫桿一根桿的兩端高差小于5、橫向水平桿(小橫桿)在主節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置小橫桿，小橫桿在操作層間距為0.75m,貼近立桿布置，主節(jié)點(diǎn)處各扣件中心點(diǎn)相互距離≤150mm,搭于大橫桿之上6、剪刀撐磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)與立桿、水平桿同步搭設(shè)，在外側(cè)立面整個(gè)長度和高度上連續(xù)設(shè)置。采用單鋼管，剪刀撐與地面夾角為45～60°,剪刀撐斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，剪刀撐采用搭接方式，搭接長度≥1000mm,設(shè)置不少于2個(gè)扣件固定，剪刀撐隨立桿和水平肝同步搭設(shè)，鋼管端部伸出長度≥100mm,底層斜桿下端支撐在墊板上與立桿或橫向水平桿伸出端扣緊，在視線上成一條直線。7、橫向斜撐在架體轉(zhuǎn)角處與中間段每隔六跨設(shè)置一道橫向斜撐，在同一節(jié)間，由底至頂層呈“之”字型連續(xù)布置。8、安全網(wǎng)采用1.5m寬綠色安全密目網(wǎng)掛于外立桿內(nèi)側(cè)，抗沖擊力≥1000N,采用專用綁扎繩將安全密目網(wǎng)綁扎到鋼管上，封閉嚴(yán)密，作業(yè)層下設(shè)水平大眼兜網(wǎng)，采用專用綁扎繩綁扎固定，每隔兩層設(shè)一道，且在最底層設(shè)置雙層水平大眼兜網(wǎng)。9、腳手板腳手板鋪設(shè)兩層，采用4000×200×50mm的木制腳手板，腳手板滿鋪、鋪穩(wěn)，腳手板探頭采用直徑為3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上；在拐角處的腳手板與橫向水平桿用鉛絲綁牢，防止滑動(dòng)。10、欄桿、擋腳板操作層上設(shè)1.2m高護(hù)欄，離操作層600mm設(shè)置中欄桿，作業(yè)層外設(shè)置高度大于180mm的木制擋腳板，涂刷分色漆，搭設(shè)在外立桿內(nèi)側(cè)，作業(yè)層內(nèi)側(cè)空隙用木板封閉。5.6季節(jié)性施工5.6.1季節(jié)性施工概況由于施工期間的天氣狀況和不可預(yù)見的其它因素，將會(huì)對整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等產(chǎn)生較大影響，根據(jù)工程所在地氣候特點(diǎn)，對工程將產(chǎn)生不利影響的季節(jié)性施工為雨期施工，整個(gè)施工期施工項(xiàng)目與影磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)響到的工序如下：1、雨期施工措施(1)、雨期施工的特點(diǎn)：雨期施工的氣候條件為氣溫高、雨水量大，環(huán)境潮濕，突然降雨現(xiàn)象多，將給工程質(zhì)量諸多不利影響，同時(shí)是現(xiàn)場職工中暑的多發(fā)期，將直接影響施工人員的身體健康。雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施與加強(qiáng)排水手段，切實(shí)抓好雨施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作與雨施過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，盡量避開雨天施工，如工期緊張，無法避開時(shí)，做好現(xiàn)場安全防護(hù)，并做好安全技術(shù)交底，確保工程的順利進(jìn)行。(2)、雨期施工準(zhǔn)備：雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)雨期施工項(xiàng)目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急預(yù)防措施，其應(yīng)包括現(xiàn)場和周邊的道路、居民小區(qū)。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備、外架防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場與生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。檢查腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木或混凝土墊塊，并加設(shè)掃地桿，同時(shí)保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均釘防滑條。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、攪拌站、臨時(shí)住房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。在雨期到來前，作好高腳手架防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。加強(qiáng)汛期對護(hù)坡的觀測，汛期中，在定期觀測的基礎(chǔ)上，加大不定期磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)觀測次數(shù)，要求雨后必須進(jìn)行觀測，與時(shí)將觀測結(jié)果與上次結(jié)果做對比，對基坑、擋墻、護(hù)坡安全情況做出評價(jià)與預(yù)測。加強(qiáng)對具有代表部分的觀測，如具有超載部位、跨距大的部位的觀測。2、雨期施工與防汛措施(1)、場地排水(兼土方開挖回填階段)場地內(nèi)主要道路兩側(cè)的排雨水系統(tǒng)已經(jīng)完善，且已與市政管道連通。場區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝與道路側(cè)排水系統(tǒng)連通，構(gòu)成場區(qū)排水系統(tǒng)。應(yīng)結(jié)合沿坡面向下的跌水溝形成完善的坡面排水系統(tǒng)。當(dāng)施工發(fā)現(xiàn)坡面有地下水出水口時(shí)應(yīng)另設(shè)排水溝、盲溝或排水管將地下水引出，并排至坡腳排水溝，除了切坡范圍內(nèi)的護(hù)坡和排水外，應(yīng)對切坡范圍以上部分自然進(jìn)行綜合整治：清除不穩(wěn)定的孤石、崩塌體以與其它不穩(wěn)定的邊坡土層；結(jié)合原有山坡排水系統(tǒng)在溝谷、低洼地段等水流匯集的地方以與地下水出水位置、急流沖刷地段等水文地質(zhì)不良地段設(shè)置排水溝并匯集到坡頂截洪溝，形成樹枝狀的坡地排水系統(tǒng)。(2)、原材料的儲(chǔ)存和堆放水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。砂、石料一定要有足夠的儲(chǔ)備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。(3)、機(jī)電設(shè)備檢測與防護(hù)施工現(xiàn)場用配電箱要加蓋防雨蓬布。機(jī)電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置，以防漏電、觸電，防止雨水進(jìn)入漏電開關(guān)，造成短路。加強(qiáng)施工電纜、電線的檢查加固，對大風(fēng)暴雨期間不使用的電器設(shè)備，其電源全部切斷。機(jī)動(dòng)配電箱設(shè)防雨措施，漏電保護(hù)裝置要安全可靠。各種電器設(shè)備接零接地保護(hù)措施齊全有效。加強(qiáng)線路絕緣，禁止使用塑料軟線。電焊機(jī)與其它小型電器機(jī)具要入庫保存。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真檢查現(xiàn)場各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)未受水淹時(shí)方可投入正常工作。如發(fā)現(xiàn)被水浸泡或受潮，必須重新測試?；炷潦┕?yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行，大雨和暴雨天不得澆筑混凝土。澆筑混凝土前，注意收聽天氣預(yù)報(bào)，避免混凝土灌注中突然受雨沖淋而出現(xiàn)離析現(xiàn)象?；炷翝仓戤吀鶕?jù)當(dāng)時(shí)天氣情況與時(shí)進(jìn)行保濕保溫養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)備機(jī)動(dòng)靈活的棚架或苫布，當(dāng)混凝土澆筑中遇大中雨時(shí)，用于覆蓋或遮擋混凝土工作面。在澆灌混凝土中遇雨不能連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留置施工縫并覆蓋防雨材料，雨后繼續(xù)施工時(shí)，應(yīng)先對接合部位進(jìn)行處理后再進(jìn)行澆筑。對終凝前的混凝土，應(yīng)與時(shí)覆蓋防止受雨沖淋。雨施期間也是高溫季節(jié)，混凝土澆筑成形后要加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)與溫濕控制，防止出現(xiàn)應(yīng)力裂縫。(5)、腳手架工程制定和落實(shí)基礎(chǔ)部位的排水措施，同時(shí)所有架子工程在雨施前進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)檢查影響結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定的連接構(gòu)件，每次雨后也應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)處理加固。腳手架立桿底腳部分要夯實(shí)下面必須墊板，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。外架基礎(chǔ)應(yīng)隨時(shí)觀察，如有下陷或變形，應(yīng)立即處理。腳手架馬道必須釘防滑條，綁好護(hù)身擋腳板，要做好防護(hù)和防滑防墜落措施。雨后對腳手架、馬道、拖拉繩等立即進(jìn)行檢查，如有松動(dòng)與時(shí)進(jìn)行加固調(diào)整。5.7工程監(jiān)測5.7.1基坑圍護(hù)安全監(jiān)測基坑土方開挖與地下結(jié)構(gòu)施工階段，基坑的安全監(jiān)測對于基坑安全預(yù)磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)警具有十分重要的意義，施工中應(yīng)該高度重視安全監(jiān)測工作?；影踩O(jiān)測工作將委托有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)測單位實(shí)施，監(jiān)測單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和周圍環(huán)境特點(diǎn)編制專項(xiàng)監(jiān)測方案，并得到設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位認(rèn)可。5.7.2基坑安全監(jiān)測的內(nèi)容(1)周圍環(huán)境的監(jiān)測：包括周圍建筑物和道路路面的沉降、傾斜、裂縫的產(chǎn)生和開展情況，以與地下管線設(shè)施的沉降、變形等。(2)監(jiān)測圍護(hù)體后側(cè)土體沿深度的側(cè)向位移的大小和隨時(shí)間的變化(3)監(jiān)測壓頂梁與圍護(hù)樁后側(cè)土體的沉降。(4)監(jiān)測鋼筋混凝土水平支撐的軸力隨土方開挖的變化情況。(5)對基坑內(nèi)外地下水位的監(jiān)測。(6)對井形鋼構(gòu)架豎向立柱的垂直位移進(jìn)行監(jiān)測。(7)基坑安全監(jiān)測點(diǎn)布置詳見設(shè)計(jì)圖紙。5.7.3基坑安全監(jiān)測的要求(1)基坑監(jiān)測必須是委托資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)測單位實(shí)施，監(jiān)測單位應(yīng)得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包等有關(guān)單位的認(rèn)可。(2)基坑開挖期間一般情況下每天觀測一次，如遇位移、沉降與其變化速率較大時(shí)，則應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。(3)監(jiān)測數(shù)據(jù)當(dāng)天填入規(guī)定表格，與時(shí)提交給建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，挖土至坑底和支撐拆除期間應(yīng)增加檢測次數(shù)。(4)每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)整理成有關(guān)表格并繪制成相關(guān)曲線，如位移沿基坑深度的變化曲線，位移與沉降隨時(shí)間的變化曲線，支撐軸力隨時(shí)間的變化曲線等。(5)監(jiān)測記錄必須有相應(yīng)的施工工況描述。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)(6)監(jiān)測人員對監(jiān)測值的發(fā)展和變化應(yīng)有評述，當(dāng)接近報(bào)警值時(shí)應(yīng)與時(shí)通知監(jiān)理和施工單位，并報(bào)請有關(guān)部門注意。(7)工程結(jié)束時(shí)應(yīng)有完整的監(jiān)測報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括全部監(jiān)測項(xiàng)目，監(jiān)測值全過程的發(fā)展和變化情況，相應(yīng)的工況、監(jiān)測最終結(jié)果與評述。(8)對于基坑觀測發(fā)現(xiàn)的偏差處理應(yīng)由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包部、護(hù)坡樁分包單位專題討論解決。6主要管理措施6.1進(jìn)度管理根據(jù)工程工作面的開展，通過對計(jì)劃的有效管理，保證工期目標(biāo)與計(jì)劃里程碑的實(shí)現(xiàn)，降低工程成本。6.1.1項(xiàng)目計(jì)劃體系項(xiàng)目部中下設(shè)工程部，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理組，安排專職計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各施工隊(duì)也應(yīng)設(shè)專門的進(jìn)度計(jì)劃管理人員，在項(xiàng)目部統(tǒng)一管理下，落實(shí)自身的進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按四級(jí)計(jì)劃管理：綜合進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度總計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。6.1.2計(jì)劃管理軟件平臺(tái)為保證項(xiàng)目按時(shí)完成，采用有效的科學(xué)管理方法和應(yīng)用世界知名、功能強(qiáng)大和可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理軟件，從全過程追求項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。6.1.3計(jì)劃分級(jí)管理本工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：(1)本工程的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各施工段計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以與周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)(2)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查各施工段按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將各施工段計(jì)劃收集審查。對各施工段計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行(3)各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(4)按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃為對進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對分段計(jì)劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使項(xiàng)目部單位各部門和各施工段進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各作業(yè)隊(duì)的競爭意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的完成時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1、合理組織資源配置，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。通過管理軟件平臺(tái)監(jiān)測計(jì)劃進(jìn)行狀況，與時(shí)跟蹤、更新施工計(jì)劃。通過例會(huì)制度與施工各方交流信息，分析工程進(jìn)展形勢，解決制約進(jìn)度的事項(xiàng)。定期總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析原因與時(shí)采取相應(yīng)措施，并形成進(jìn)度分析。(1)組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(2)縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。(3)采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。本工程推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控制中，也保證了對工期的要求。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。3、經(jīng)濟(jì)措施(1)合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。(2)對于應(yīng)急趕工給予相應(yīng)的趕工措施費(fèi)。(3)合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。(4)提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。(5)與時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。(6)加強(qiáng)索賠與反索賠管理。4、合同措施(1)加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格控制合同變更，對工程變更和設(shè)計(jì)變更應(yīng)與時(shí)整理、收集。根據(jù)相關(guān)條款列入合同管理范圍。(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素與其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。6.3進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總包項(xiàng)目部進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、協(xié)調(diào)原則總包項(xiàng)目部對參施單位的各項(xiàng)投入資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的投入等來調(diào)整工程進(jìn)度，保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。2、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)(1)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行(2)每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面(3)通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方與監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何(4)編制計(jì)劃(特別是總控制計(jì)劃)時(shí)必須對施工方案有所了解，對各6.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適1、調(diào)整的方法(1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：本工程采用這一方法比較有效。(2)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這種方法需要采2、組織措施(1)增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。(2)增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用加班制。(3)增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。3、技術(shù)措施(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。(2)采用更先進(jìn)的施工方法或方案。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。通過獎(jiǎng)快罰慢，調(diào)動(dòng)各參施單位的施工積極性，獎(jiǎng)勵(lì)采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮各單位的最大潛力。在本工程中，我單位將對各作業(yè)隊(duì)與分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1、目標(biāo)管理方法(1)根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總包項(xiàng)目部、各相關(guān)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。(3)對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，熟悉當(dāng)?shù)馗鞴芾聿块T的相關(guān)要求，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。(4)通過對設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更的與時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，與設(shè)計(jì)單位建立良好的合作與溝通聯(lián)系，確保設(shè)計(jì)與施工的良好銜接。(5)審核各分包單位與供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總包項(xiàng)目部職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的(6)采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。(7)通過對各作業(yè)隊(duì)與分包單位的工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給財(cái)務(wù)部，對各作業(yè)隊(duì)與分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。(8)對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)2、Project計(jì)劃技術(shù)控制方法Project計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的Project計(jì)劃為基礎(chǔ)際進(jìn)展情況的對比，以與有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的(1)編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。(2)施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的(3)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的(4)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)的數(shù)據(jù)(5)對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與(6)編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，與有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)(7)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)6.6.1與時(shí)解決圖紙上的技術(shù)問題1、保證各相關(guān)施工單位與時(shí)拿到有關(guān)圖紙項(xiàng)目部圖紙拿到后，除總包項(xiàng)目部自己組織技術(shù)人員看圖外，總包項(xiàng)目部盡快將相關(guān)圖紙發(fā)給各相關(guān)施工單位，使各單位盡快熟悉圖紙，并將圖紙中存在的間題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。2、與時(shí)組織圖紙會(huì)審(1)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位技術(shù)人員在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)將圖紙上的問題進(jìn)行交底，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理、(2)圖紙會(huì)審的時(shí)間原則上盡量靠前，以便有充足的時(shí)間安排深化設(shè)計(jì)和加工制作等事情，尤其有利于預(yù)留預(yù)埋的正確施工，使施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備充分。(3)圖紙與時(shí)發(fā)放注意問題1)發(fā)放圖紙?jiān)诤炗唲趧?wù)與工程分包合同后，發(fā)放的圖紙必須是有效的圖紙，發(fā)放時(shí)進(jìn)行收發(fā)文登記。2)發(fā)放圖紙后給收圖單位一定的看圖時(shí)間，在各單位圖紙熟悉后再組織圖紙會(huì)審，保證圖紙會(huì)審的質(zhì)量。3)圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是土建預(yù)留預(yù)埋位置、預(yù)埋件規(guī)格型號(hào)，圖紙上的標(biāo)注，各專業(yè)之間矛盾，是否合理等問題。4)圖紙會(huì)審的目的是確保各專業(yè)所做深化設(shè)計(jì)、加工制作工作在正確的圖紙條件下，對施工有非常重要的影響，總包項(xiàng)目部在圖紙會(huì)審中將承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行、服務(wù)的責(zé)任。3、形成設(shè)計(jì)變更對會(huì)審過的圖紙問題通過設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充和改正，使施工圖紙更加完善。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)工程施工過程中需要辦理設(shè)計(jì)變更和工程變更時(shí)，由總包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理，總包項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)、簽字，然后由總6.7施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制項(xiàng)目部進(jìn)場后與時(shí)按照業(yè)主和監(jiān)理要求的時(shí)間，組織項(xiàng)目管理各部門編制施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總和6.7.1對施工方案的管理項(xiàng)目部在施工方案上組織施工內(nèi)容的施工方案根據(jù)施工工作面的情6.7.2對分包提供測量和試驗(yàn)支持在工程施工過程中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為所有工作面提供測量基準(zhǔn)線，并且負(fù)責(zé)分包測量放線的校核。負(fù)責(zé)審查分包測量人員上崗證，對測量儀器進(jìn)6.8對資料管理項(xiàng)目部將按照施工進(jìn)度對工程資料進(jìn)行檢查、整理、匯總，督促相關(guān)在工程結(jié)束時(shí)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求將各相工程資料移所有工程資料進(jìn)行分類，整理、匯總，并負(fù)責(zé)工程資料向業(yè)主和檔案館移工程施工過程申，按照國家和杭州市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗(yàn)收；先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)6.9質(zhì)量管理6.9.1質(zhì)量目標(biāo)在過程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持“三檢制、樣板制、責(zé)任制、否決制”四項(xiàng)基本管理制度。6.9.2質(zhì)量成本施工過程中新技術(shù)、新工藝的采用充分考慮質(zhì)量控制成本，并借助社會(huì)資源的力量進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量檢驗(yàn)創(chuàng)新，利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和手段，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)全員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，確保施工一次成活，避免返工增加成本做好在施分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的預(yù)控與過程控制，使其處于有效的受控狀態(tài)。6.9.3質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。1、質(zhì)量管理組織措施1)各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)2)專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。(1)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1)圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)2)對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員與試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。3)擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。4)合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。5)采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。2、施工過程中的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。(2)各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以與操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。(3)做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(4)與時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。(5)單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》,由項(xiàng)目總工程師組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》,簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)6.9.4質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量檢測方法(1)為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理對分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。6.10資料管理6.10.1原則1、編制本工程資料管理目標(biāo)設(shè)計(jì)書，用于指導(dǎo)和管理施工全過程與竣工驗(yàn)收、檔案移交的全過程管理。針對本工程的高質(zhì)量目標(biāo)要求，在施工階段就將施工資料高標(biāo)準(zhǔn)要求與管理，為工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好基2、工程開工前，項(xiàng)目部將與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位約定工程資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審時(shí)間和驗(yàn)收、審批的時(shí)間，建立齊全、完整、快捷、高效的資料傳遞、歸檔、組卷管理流程。3、工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。4、工程資料要滿足評定工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收的要求。5、收集資料要真實(shí)、與時(shí)、準(zhǔn)確并與工程同步，杜絕“假”資料，避免遺漏，嚴(yán)禁對施工資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤和損毀