制造行業(yè)采購經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案填空題（共10題，每題1分）1.制造企業(yè)詢比價采購中，通常要求至少____家供應商參與。2.VMI的中文全稱是____。3.ABC物料分類法的主要依據(jù)是物料的____和周轉(zhuǎn)速度。4.采購預算的核心是____。5.MRO的中文全稱是____。6.供應商認證的關鍵環(huán)節(jié)是____。7.公開招標的最低投標人數(shù)量是____家。8.采購成本分析的三要素是價格、數(shù)量和____。9.采購合同的核心條款是____。10.JIT采購的核心是____。單項選擇題（共10題，每題2分）1.供應商評估中最核心的指標是（）A.價格B.質(zhì)量穩(wěn)定性C.交貨周期D.服務態(tài)度2.降低采購成本最有效的長期方法是（）A.談判壓價B.批量采購C.供應商早期參與（ESI）D.尋找替代物料3.以下屬于招標廢標情形的是（）A.投標人少于3家B.報價高于預算C.供應商資質(zhì)不全D.交貨期不符4.ABC分類中A類物料的管理策略是（）A.寬松管理B.定期盤點C.批量采購D.重點管控5.標準采購流程的第一步是（）A.詢比價B.需求確認C.供應商選擇D.合同簽訂6.VMI模式中庫存管理的責任方是（）A.供應商B.采購方C.第三方物流D.生產(chǎn)部門7.MRO采購的重點是（）A.成本控制B.質(zhì)量優(yōu)先C.供應穩(wěn)定性D.庫存周轉(zhuǎn)8.采購合同糾紛的首選解決方式是（）A.仲裁B.協(xié)商C.訴訟D.調(diào)解9.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）A.庫存金額/銷售額B.銷售額/庫存數(shù)量C.庫存數(shù)量/銷售量D.銷售成本/平均庫存10.制造企業(yè)最常見的采購風險是（）A.供應商交貨延遲B.價格上漲C.質(zhì)量缺陷D.合同違約多項選擇題（共10題，每題2分）1.供應商選擇的主要標準包括（）A.質(zhì)量B.成本C.交貨期D.服務2.采購成本的構成包括（）A.買價B.運輸費C.保險費D.倉儲費3.招標的主要形式有（）A.公開招標B.邀請招標C.定向采購D.競爭性談判4.ABC分類法的作用包括（）A.優(yōu)化庫存管理B.降低采購成本C.提高資金利用率D.聚焦關鍵物料5.采購風險的類型包括（）A.供應風險B.價格風險C.質(zhì)量風險D.合同風險6.VMI的優(yōu)勢有（）A.降低采購方庫存成本B.提高供應響應速度C.優(yōu)化供應商計劃D.增加采購方談判力7.采購合同的主要條款包括（）A.標的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.違約責任8.MRO采購的策略有（）A.定點供應商B.框架協(xié)議C.批量采購D.庫存預警9.供應商關系的類型包括（）A.戰(zhàn)略伙伴B.臨時合作C.優(yōu)先供應商D.普通供應商10.采購預算的編制依據(jù)包括（）A.生產(chǎn)計劃B.庫存水平C.歷史數(shù)據(jù)D.市場預測判斷題（共10題，每題2分）1.詢比價采購必須邀請至少3家供應商。（）2.VMI是供應商管理庫存的縮寫。（）3.ABC分類中C類物料占庫存金額的比例最大。（）4.采購預算一旦批準，不能調(diào)整。（）5.MRO物料屬于生產(chǎn)性直接物料。（）6.招標必須采用公開招標形式。（）7.采購合同加蓋公章后即生效。（）8.供應商評估只需要考慮價格因素。（）9.JIT采購的目標是實現(xiàn)零庫存。（）10.采購風險可以通過管控完全規(guī)避。（）簡答題（共4題，每題5分）1.簡述供應商評估的主要維度。2.降低采購成本的常用方法有哪些？3.采購風險的管控措施有哪些？4.VMI模式的實施條件有哪些？討論題（共2題，每題5分）1.制造企業(yè)如何平衡供應商成本與質(zhì)量的關系？2.采購經(jīng)理如何處理緊急采購與流程合規(guī)的沖突？答案填空題1.32.供應商管理庫存3.庫存金額占比4.需求預測5.維護、維修、運行物料6.現(xiàn)場審核7.38.運輸成本9.標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款10.按需準時供貨單項選擇題1.B2.C3.A4.D5.B6.A7.C8.B9.D10.A多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABD4.ACD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABD9.ACD10.ABCD判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×簡答題1.主要包括4個核心維度：（1）質(zhì)量（穩(wěn)定性、合格率、質(zhì)量體系）；（2）成本（價格、總擁有成本）；（3）交貨（準時率、周期、響應速度）；（4）服務（售后、問題解決能力）。此外可延伸至財務狀況、產(chǎn)能及可持續(xù)性，確保長期合作能力。2.常用方法：（1）供應商早期參與（ESI），共同優(yōu)化設計與成本；（2）集中采購，整合需求提高談判力；（3）價值工程（VE），分析功能與成本的平衡；（4）長期框架協(xié)議，鎖定價格與供應；（5）供應商競爭，通過詢比價/招標壓低價格；（6）總成本分析，考慮隱性成本（如運輸、庫存、質(zhì)量缺陷）。3.管控措施：（1）供應商管理（合格名錄、替代供應商、定期評估）；（2）合同管控（明確違約責任、風險條款）；（3）庫存管理（安全庫存、庫存預警）；（4）市場監(jiān)控（價格、供應動態(tài)預警）；（5）流程優(yōu)化（規(guī)范需求確認、詢比價）；（6）保險（關鍵物料投保）。4.實施條件：（1）雙方信任，共享需求及庫存數(shù)據(jù)；（2）信息系統(tǒng)支持（EDI/ERP實時交換數(shù)據(jù)）；（3）責任明確（庫存所有權、補貨規(guī)則、成本分攤）；（4）需求穩(wěn)定，預測準確；（5）供應商具備庫存管理與計劃能力。討論題1.需從戰(zhàn)略角度平衡：（1）明確質(zhì)量標準，避免過度追求高質(zhì)量；（2）總成本分析，對比低質(zhì)的隱性成本（返工、投訴、停產(chǎn)）與高質(zhì)的短期成本；（3）供應商分類，戰(zhàn)略物料選質(zhì)量穩(wěn)定的供應商，普通物料優(yōu)化成本；（4）ESI合作，共同優(yōu)化質(zhì)量與成本；（5）績效激勵，對質(zhì)量達標且成本優(yōu)化的供應商給予訂單傾斜。例如汽車制造企業(yè)對發(fā)動機零件要求IATF16949認證，同時長期協(xié)議鎖定價格，既保質(zhì)量又控成本。2.兼顧效率與合規(guī)：（1）提前規(guī)劃緊急預案，明確緊急定義及審批流程；（2）設置快速通道（備用供應商