園林綠化工程施工監(jiān)理方案一、方案編制背景與工程概況為規(guī)范[項目名稱]園林綠化工程施工監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、進度、投資及安全文明施工目標落地，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、合同及設計文件編制本方案。本工程位于[項目地點]，涵蓋喬木種植、灌木配置、地被鋪設、景觀小品及配套設施建設，總綠化面積約X萬平方米，計劃工期X個月，質(zhì)量目標為合格（或優(yōu)良），需兼顧生態(tài)景觀、植物生長及使用功能要求。二、監(jiān)理依據(jù)1.法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《園林綠化工程建設管理規(guī)定》等；2.技術(shù)規(guī)范：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ82）、《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34）等；3.合同文件：監(jiān)理合同、施工合同、設計合同；4.設計文件：施工圖紙、施工圖審查意見、設計變更文件。三、監(jiān)理目標（一）質(zhì)量目標工程施工符合設計、規(guī)范及合同要求，苗木成活率、景觀效果滿足驗收標準，分項工程合格率100%，整體質(zhì)量達合格（或優(yōu)良）。（二）進度目標督促施工單位按合同工期完成全部內(nèi)容，優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵節(jié)點（如苗木種植黃金期、景觀設施交付期）按時推進。（三）投資目標嚴控工程變更及簽證，審核工程款支付，確?？傇靸r控制在合同及預算范圍內(nèi)，偏差率不超X%（依項目實際設定）。（四）安全文明施工目標杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率低于X‰；施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、廢棄物管理符合環(huán)保要求，打造文明施工樣板。四、監(jiān)理內(nèi)容與范圍（一）監(jiān)理內(nèi)容覆蓋施工準備、實施、竣工驗收及缺陷責任期全過程，具體包括：審查施工組織設計、專項方案（如苗木種植、土方工程、安全方案）；核驗進場材料、設備（苗木、種植土、景觀建材等）質(zhì)量；監(jiān)督施工工序質(zhì)量（土方開挖/回填、苗木定植、景觀結(jié)構(gòu)施工等）；控制進度，審核進度計劃及工程款支付；監(jiān)督安全文明施工，處理突發(fā)事件；參與竣工驗收，督促缺陷整改。（二）監(jiān)理范圍施工圖紙及合同約定的全部園林綠化工程（含綠化種植、景觀土建、給排水、照明等），及相關(guān)臨時工程、配套設施。五、監(jiān)理組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)設總監(jiān)理工程師1名，統(tǒng)籌全局；下設專業(yè)監(jiān)理工程師（綠化、土建、安全）及監(jiān)理員，分工如下：崗位職責概述-----------------------------------------------------------------------------------------總監(jiān)理工程師審批方案、簽發(fā)指令、協(xié)調(diào)參建方、處理合同爭議綠化監(jiān)理工程師審查苗木質(zhì)量、種植工藝，監(jiān)督養(yǎng)護措施，核驗綠化工程驗收土建監(jiān)理工程師審核景觀土建（園路、小品、給排水）方案，監(jiān)督施工質(zhì)量與進度安全監(jiān)理工程師檢查安全制度、防護措施，組織安全檢查，督促隱患整改監(jiān)理員現(xiàn)場巡視、旁站關(guān)鍵工序（如大型苗木定植、土方回填），記錄監(jiān)理日志六、監(jiān)理工作流程（一）施工方案審批流程施工單位編方案→專業(yè)監(jiān)理工程師審查→總監(jiān)理工程師審批→方案實施（不合格返回修改）。（二）材料進場驗收流程材料進場→施工單位自檢→監(jiān)理平行檢驗（苗木檢疫、土壤檢測、建材復試）→合格后使用（不合格退場）。（三）工序驗收流程工序完成→施工單位自檢→填報驗收單→監(jiān)理驗收（合格進下道工序，不合格整改復驗）。七、各階段監(jiān)理要點（一）施工準備階段監(jiān)理1.資質(zhì)與方案審查：核查施工單位資質(zhì)、人員持證情況；審查《施工組織設計》《苗木種植方案》等，關(guān)注苗木來源、種植季節(jié)安排、反季節(jié)施工措施。2.現(xiàn)場準備檢查：核驗場地平整精度、排灌系統(tǒng)、臨時設施是否符合要求。3.圖紙會審：組織參建方會審圖紙，解決設計矛盾（如苗木密度與景觀沖突、園路標高與排水矛盾），形成會審紀要。（二）施工階段監(jiān)理1.土方工程監(jiān)理土方開挖：檢查范圍、深度，邊坡坡度（粘性土坡比1:1.2~1:1.5），防止塌方；土壤改良：核驗種植土pH值（5.5~7.5）、有機質(zhì)含量（≥2%），監(jiān)督有機肥、泥炭土摻入比例，見證土壤檢測；土方回填：控制含水率（最佳含水率±2%），分層夯實（每層≤30cm），壓實度≥90%。2.種植工程監(jiān)理苗木驗收：核對品種、規(guī)格（胸徑、冠幅誤差≤5%），檢查長勢（無病蟲害、無損傷），核驗檢疫證明；種植工藝：旁站定植過程，檢查種植穴尺寸（比土球大60cm）、土壤疏松度，監(jiān)督定植方向、支撐強度（三角/鋼管支撐，高度≥1.5m）；養(yǎng)護管理：監(jiān)督澆水（定植后24小時澆透，每周1次，連續(xù)4周）、施肥（春氮秋磷鉀）、病蟲害防治（生物防治優(yōu)先），檢查養(yǎng)護記錄。3.景觀設施工程監(jiān)理園路施工：檢查基層壓實度（≥93%）、面層平整度（誤差≤3mm），石材縫寬均勻（≤5mm）；小品施工：監(jiān)督鋼筋綁扎（間距誤差≤10mm）、混凝土澆筑（坍落度180±20mm），預留孔洞位置準確；給排水工程：核驗管道坡度（給水0.3%~0.5%，排水≥0.5%），打壓試驗（給水1.5倍工作壓力，穩(wěn)壓30分鐘無滲漏）。（三）竣工驗收階段監(jiān)理1.竣工資料審查：核查施工日志、材料合格證、檢測報告等，確保資料完整真實；2.預驗收組織：組織參建方預驗收，重點檢查苗木成活率（≥95%）、景觀效果、設施功能；3.整改與復驗：針對問題下發(fā)整改單，督促限期整改，復驗合格后參與竣工驗收。八、質(zhì)量控制措施（一）事前控制建立質(zhì)量控制點：將土壤改良、苗木定植、景觀結(jié)構(gòu)混凝土澆筑列為關(guān)鍵控制點，編制《質(zhì)量控制點監(jiān)理細則》；材料源頭把控：要求施工單位提供苗木產(chǎn)地、土壤檢測報告，監(jiān)理隨機抽查（每批次抽檢10%）。（二）事中控制巡視與旁站：監(jiān)理員每日巡視，對大型苗木定植、土方回填等工序旁站，記錄施工參數(shù)；平行檢驗：對種植土pH值、苗木胸徑平行檢測，頻率為施工單位檢測的10%~20%；指令控制：發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)《監(jiān)理通知單》，跟蹤復查直至合格。（三）事后控制分項工程驗收：嚴格執(zhí)行“三檢制”，監(jiān)理驗收不合格的工序不得進入下道施工；成品保護監(jiān)督：督促施工單位采取措施（如苗木包裹防寒布、園路覆蓋保護膜），防止成品損壞。九、安全文明施工監(jiān)理（一）安全管理審查《安全專項方案》，核查特種作業(yè)人員持證情況；每周組織安全檢查，重點檢查：機械防護、用電安全、高空作業(yè)防護；對隱患下發(fā)《整改指令單》，跟蹤整改閉環(huán)，重大隱患要求停工整改。（二）文明施工監(jiān)督揚塵控制：要求灑水降塵（每日≥3次）、裸土覆蓋（綠網(wǎng)或草皮）；規(guī)范廢棄物管理：建筑垃圾集中堆放、及時清運，修剪枝條粉碎回用；噪聲控制：高噪聲設備作業(yè)避開居民休息時段（早6:00前、晚10:00后停止）。十、合同與造價監(jiān)理（一）合同管理跟蹤合同履約：檢查施工單位人員、設備到位情況，督促按合同完成工程；處理合同爭議：公正調(diào)解參建方糾紛（如苗木品種變更、工期索賠），出具監(jiān)理意見。（二）造價控制工程變更管理：嚴格審查變更必要性，測算造價，未經(jīng)監(jiān)理同意的變更不予計量；工程款支付審核：對照進度完成量審核支付申請，杜絕超付；索賠處理：審查索賠依據(jù)，核算費用，提出監(jiān)理意見。十一、信息管理與協(xié)調(diào)（一）信息管理建立監(jiān)理臺賬：包括《材料驗收臺賬》《工序驗收臺賬》，每周整理歸檔；編制監(jiān)理文件：每日記錄《監(jiān)理日志》，每周發(fā)布《監(jiān)理周報》，每月編制《監(jiān)理月報》。（二）協(xié)調(diào)管理組織監(jiān)理例會：每周召開，協(xié)調(diào)進度、解決技術(shù)問題（如苗木反季節(jié)種植措施）；參建方溝通：及時向建設方匯報進展，協(xié)調(diào)設計方解決圖紙疑問，督促施工方落實整改。十二、應急預案（一）自然災害應對臺風/暴雨：提前加固苗木支撐、疏通排水，儲備沙袋、抽水泵；災后檢查修復。高溫干旱：增加澆水頻次（每日早晚各1次）、搭建遮陽網(wǎng)，噴施抗蒸騰劑。（二）質(zhì)量事故處理苗木死亡：分析原因