2025年醫(yī)院工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年，我院在上級(jí)衛(wèi)生健康部門的指導(dǎo)下，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、促融合、惠民生”為發(fā)展主線，圍繞醫(yī)療質(zhì)量安全、學(xué)科能力提升、智慧醫(yī)院建設(shè)、公共衛(wèi)生服務(wù)等核心任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)、教、研、防協(xié)同發(fā)展，全年各項(xiàng)工作取得階段性成效?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下，并結(jié)合當(dāng)前發(fā)展短板與未來需求，提出2026年工作計(jì)劃。一、2025年工作總結(jié)（一）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，安全底線更加穩(wěn)固全年門急診量達(dá)185萬人次，同比增長8.2%；出院患者7.6萬人次，手術(shù)量3.2萬臺(tái)，其中三四級(jí)手術(shù)占比58.6%，較上年提升3.1個(gè)百分點(diǎn)；平均住院日壓縮至7.8天，較2024年縮短0.5天，醫(yī)療服務(wù)效率顯著提升。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)查房、病例討論、手術(shù)分級(jí)管理等核心制度，全年醫(yī)療糾紛發(fā)生率同比下降12%，無重大醫(yī)療安全事故。通過DRG/DIP支付方式改革倒逼管理精細(xì)化，建立“臨床-醫(yī)保-財(cái)務(wù)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化病種成本結(jié)構(gòu)，藥占比控制在28.3%，耗占比19.1%，均低于同級(jí)醫(yī)院平均水平。開展“醫(yī)療質(zhì)量提升月”專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)圍手術(shù)期管理、危急值報(bào)告、抗菌藥物使用等12項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)督查，整改問題67項(xiàng)，整改完成率100%。（二）學(xué)科建設(shè)成效顯著，特色優(yōu)勢(shì)逐步凸顯重點(diǎn)推進(jìn)“3+5”學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略（3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)培育學(xué)科、5個(gè)院級(jí)優(yōu)勢(shì)學(xué)科）。心血管內(nèi)科成功開展經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換術(shù)（TAVI）、左心耳封堵術(shù)等新技術(shù)12項(xiàng)，年介入手術(shù)量突破2000臺(tái)，技術(shù)輻射周邊5個(gè)縣域；腫瘤中心整合放療、化療、靶向治療資源，建立多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）模式，疑難病例確診時(shí)間縮短40%，患者5年生存率較上年提升5.2個(gè)百分點(diǎn)；兒科依托區(qū)域兒童醫(yī)療中心建設(shè)，開設(shè)新生兒危急重癥轉(zhuǎn)運(yùn)中心，全年轉(zhuǎn)運(yùn)危重癥患兒237例，搶救成功率92.8%。同時(shí)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科、老年醫(yī)學(xué)科等薄弱學(xué)科通過“院際協(xié)作+人才引進(jìn)”模式快速發(fā)展，康復(fù)治療設(shè)備配置率達(dá)95%，老年綜合評(píng)估覆蓋率從60%提升至85%。（三）人才引育雙輪驅(qū)動(dòng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理實(shí)施“青苗計(jì)劃”與“學(xué)科領(lǐng)航工程”，全年引進(jìn)博士及副高以上人才28名（其中心血管、腫瘤領(lǐng)域?qū)W科帶頭人5名），自主培養(yǎng)碩士35名、?？谱o(hù)士62名。建立“導(dǎo)師制”培養(yǎng)體系，為35名青年骨干配備院內(nèi)外專家導(dǎo)師，全年發(fā)表SCI論文47篇（IF≥5分12篇），獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、市級(jí)課題立項(xiàng)18項(xiàng)。優(yōu)化績效考核方案，將臨床工作量、技術(shù)難度、科研貢獻(xiàn)與薪酬直接掛鉤，核心崗位績效較普通崗位高1.8倍，人才流失率從8%降至3.5%。（四）智慧醫(yī)院加速升級(jí)，服務(wù)體驗(yàn)全面改善完成電子病歷系統(tǒng)5級(jí)評(píng)審，實(shí)現(xiàn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果、用藥記錄等12類數(shù)據(jù)全流程閉環(huán)管理；上線AI輔助診斷系統(tǒng)，在放射科、病理科應(yīng)用后，肺結(jié)節(jié)檢出準(zhǔn)確率提升至93%，病理報(bào)告出具時(shí)間縮短50%。推行“一碼通”服務(wù)，患者通過手機(jī)即可完成掛號(hào)、繳費(fèi)、報(bào)告查詢等16項(xiàng)操作，門診平均候診時(shí)間從45分鐘縮短至22分鐘；住院患者“床旁結(jié)算”覆蓋率達(dá)100%，押金退還平均時(shí)間壓縮至2小時(shí)。建設(shè)“智能藥房”，自動(dòng)發(fā)藥機(jī)準(zhǔn)確率99.99%，調(diào)配效率提升3倍；手術(shù)室引入物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，設(shè)備清點(diǎn)時(shí)間從15分鐘降至3分鐘，接臺(tái)手術(shù)間隔縮短20%。（五）公共衛(wèi)生扎實(shí)推進(jìn)，健康防線有效筑牢作為區(qū)域傳染病定點(diǎn)救治醫(yī)院，完善“平急轉(zhuǎn)換”機(jī)制，儲(chǔ)備隔離床位500張、急救設(shè)備200臺(tái)套，開展新冠、流感等重點(diǎn)傳染病應(yīng)急演練8次。全年完成疫苗接種12.3萬劑次，兒童免疫規(guī)劃疫苗接種率99.2%；建立“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”三級(jí)慢性病管理網(wǎng)絡(luò)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范管理率分別達(dá)89%、85%，較上年提升4個(gè)百分點(diǎn)。深入開展“健康進(jìn)萬家”活動(dòng)，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)開展健康講座120場，覆蓋人群6.8萬人次；組建“互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)，為8000名重點(diǎn)人群提供線上咨詢、用藥指導(dǎo)服務(wù)，簽約患者年度住院率下降15%。（六）運(yùn)營管理提質(zhì)增效，發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)推行全成本核算，將12類300余項(xiàng)成本項(xiàng)目納入精細(xì)管理，通過集中采購、設(shè)備共享等方式節(jié)約成本2300萬元；醫(yī)療設(shè)備開機(jī)率從78%提升至85%，萬元收入能耗下降6%。優(yōu)化門診診室、病房、檢查科室空間布局，新增日間手術(shù)中心1個(gè)，日間手術(shù)占比從28%提升至35%，有效緩解住院床位緊張問題。建立“月度運(yùn)營分析會(huì)”機(jī)制，圍繞收入結(jié)構(gòu)、成本控制、資源效率等18項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，全年業(yè)務(wù)收入同比增長10.5%，其中醫(yī)療服務(wù)收入占比62%（較上年提升3個(gè)百分點(diǎn)），運(yùn)營結(jié)構(gòu)更趨合理。二、存在問題與不足盡管年度工作取得一定成績，但仍存在以下短板：一是學(xué)科發(fā)展不均衡，部分亞?？疲ㄈ绾币姴≡\療、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)）能力不足；二是高端人才儲(chǔ)備仍需加強(qiáng)，尤其是復(fù)合型管理人才和科研型臨床專家；三是信息化應(yīng)用深度不夠，臨床數(shù)據(jù)挖掘與科研轉(zhuǎn)化能力有待提升；四是醫(yī)防融合的廣度和深度不足，社區(qū)健康管理的精準(zhǔn)性需進(jìn)一步提高。三、2026年工作計(jì)劃2026年，我院將以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心目標(biāo)，聚焦“強(qiáng)學(xué)科、精管理、深融合、創(chuàng)智慧”四大方向，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，筑牢安全發(fā)展根基嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》，完善“科室自查-職能部門督查-院級(jí)抽查”三級(jí)質(zhì)控體系，將病歷書寫、手術(shù)安全核查等20項(xiàng)指標(biāo)納入實(shí)時(shí)監(jiān)控，力爭甲級(jí)病歷率達(dá)98%以上，手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率控制在1.5%以內(nèi)。深入推進(jìn)DRG精細(xì)化管理，建立“病種-成本-質(zhì)量”三維評(píng)價(jià)體系，2026年DRG組數(shù)力爭突破800組，CMI值提升至1.25以上。加強(qiáng)急危重癥救治能力建設(shè)，擴(kuò)建急診搶救室（新增床位8張），優(yōu)化“120-急診-手術(shù)室-ICU”綠色通道，目標(biāo)將急性心梗、腦卒中患者從入院到救治的平均時(shí)間縮短至30分鐘以內(nèi)。（二）實(shí)施學(xué)科提升“倍增計(jì)劃”，打造區(qū)域醫(yī)療高地重點(diǎn)培育心血管內(nèi)科、腫瘤中心創(chuàng)建省級(jí)臨床重點(diǎn)?？疲С謨嚎粕陥?bào)國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心分中心；設(shè)立“亞?？瓢l(fā)展專項(xiàng)基金”，重點(diǎn)扶持神經(jīng)介入、細(xì)胞治療、基因檢測(cè)等新興亞專科，年內(nèi)新增特色診療技術(shù)20項(xiàng)以上。推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，與3家縣級(jí)醫(yī)院、10家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立“專科聯(lián)盟”，通過遠(yuǎn)程會(huì)診、專家駐點(diǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，目標(biāo)使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)疑難病例轉(zhuǎn)診率下降20%。（三）構(gòu)建“引育用留”全鏈條機(jī)制，激活人才創(chuàng)新活力制定“高端人才引育三年規(guī)劃”，2026年計(jì)劃引進(jìn)博士30名、學(xué)科帶頭人8名（重點(diǎn)瞄準(zhǔn)腫瘤免疫治療、人工智能輔助診斷領(lǐng)域）；與高校合作開設(shè)“臨床科研復(fù)合型人才”培養(yǎng)項(xiàng)目，選拔20名青年骨干攻讀博士學(xué)位，配套科研啟動(dòng)資金50萬元/人。優(yōu)化績效考核方案，增設(shè)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“科研轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”，將專利授權(quán)、成果轉(zhuǎn)化收益的30%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)；建立“人才成長檔案”，對(duì)優(yōu)秀青年人才實(shí)行“一人一策”培養(yǎng)，3年內(nèi)力爭培養(yǎng)市級(jí)以上學(xué)術(shù)帶頭人15名。（四）推進(jìn)智慧醫(yī)院3.0建設(shè)，賦能服務(wù)模式創(chuàng)新升級(jí)電子病歷系統(tǒng)至6級(jí)，打通與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、醫(yī)保平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)“檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、健康檔案實(shí)時(shí)調(diào)閱”；開發(fā)“患者端智慧服務(wù)APP”，集成智能導(dǎo)診、用藥提醒、康復(fù)隨訪等功能，目標(biāo)使線上服務(wù)覆蓋率達(dá)90%以上。建設(shè)“數(shù)字孿生手術(shù)室”，通過5G+AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)；在急診科試點(diǎn)“AI預(yù)問診系統(tǒng)”，通過自然語言處理自動(dòng)生成初步診斷，縮短患者候診時(shí)間。推進(jìn)臨床數(shù)據(jù)中心建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化診療路徑，年內(nèi)完成20個(gè)常見病種的臨床路徑優(yōu)化，目標(biāo)使單病種平均費(fèi)用下降5%。（五）深化醫(yī)防協(xié)同融合，織密公共衛(wèi)生防護(hù)網(wǎng)完善“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”健康管理體系，與轄區(qū)15個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共建“慢性病管理聯(lián)合門診”，為高血壓、糖尿病患者提供“篩查-診斷-治療-隨訪”全程管理，目標(biāo)規(guī)范管理率提升至92%以上。加強(qiáng)傳染病監(jiān)測(cè)預(yù)警能力建設(shè)，升級(jí)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備（新增高通量基因測(cè)序儀1臺(tái)），將監(jiān)測(cè)病種從12類擴(kuò)展至20類，預(yù)警響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)以內(nèi)。開展“健康素養(yǎng)提升工程”，組建由100名醫(yī)護(hù)人員組成的“健康宣講團(tuán)”，全年開展線上線下講座200場以上；推廣“互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生”簽約服務(wù)，目標(biāo)簽約重點(diǎn)人群達(dá)1.2萬名，簽約患者年度健康評(píng)估覆蓋率100%。（六）優(yōu)化運(yùn)營管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力推行“業(yè)財(cái)融合”管理模式，將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃深度銜接，建立“項(xiàng)目全生命周期”成本管理體系，目標(biāo)使萬元收入耗材成本下降3%。實(shí)施“空間優(yōu)化工程”，對(duì)門診區(qū)域進(jìn)行功能重組（新增聯(lián)合門診區(qū)、多學(xué)科會(huì)診室），將檢查科室集中布局，目標(biāo)使患者檢查平均步行距離縮短40%。完善“