2025年醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本2025年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。一、現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢(shì)1.技術(shù)實(shí)力：醫(yī)院在多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域擁有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。例如，心血管內(nèi)科在冠心病介入治療方面處于區(qū)域領(lǐng)先水平，年開(kāi)展介入手術(shù)數(shù)量逐年增加，手術(shù)成功率高；骨科在關(guān)節(jié)置換和脊柱手術(shù)方面技術(shù)成熟，能夠?yàn)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)的治療方案。2.人才隊(duì)伍：擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，其中不乏在國(guó)內(nèi)和省內(nèi)有一定影響力的專家。醫(yī)院現(xiàn)有高級(jí)職稱人員[X]名，碩士及以上學(xué)歷人員[X]名，他們?cè)谂R床、教學(xué)和科研方面發(fā)揮著重要作用。3.設(shè)備設(shè)施：配備了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如磁共振成像（MRI）、計(jì)算機(jī)斷層掃描（CT）、數(shù)字減影血管造影（DSA）等大型設(shè)備，為疾病的診斷和治療提供了有力支持。同時(shí)，醫(yī)院不斷更新和完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善就醫(yī)環(huán)境，提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)。4.品牌聲譽(yù)：經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，醫(yī)院在當(dāng)?shù)貥?shù)立了良好的品牌形象，贏得了患者的信任和好評(píng)。在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等方面表現(xiàn)出色，多次獲得上級(jí)主管部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）劣勢(shì)1.學(xué)科發(fā)展不均衡：部分學(xué)科發(fā)展相對(duì)滯后，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平存在一定差距。例如，一些新興學(xué)科和交叉學(xué)科的建設(shè)還不夠完善，缺乏學(xué)科帶頭人，科研能力較弱。2.信息化建設(shè)水平有待提高：醫(yī)院的信息化系統(tǒng)雖然已經(jīng)基本覆蓋了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但在數(shù)據(jù)整合、信息共享和智能化應(yīng)用方面還存在不足。例如，電子病歷系統(tǒng)的功能還不夠完善，不能滿足臨床醫(yī)生的實(shí)際需求；醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息溝通不暢，影響了工作效率。3.運(yùn)營(yíng)管理效率不高：在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理方面，存在一些問(wèn)題，如流程不夠優(yōu)化、資源配置不合理等。例如，門診掛號(hào)、繳費(fèi)、檢查等環(huán)節(jié)存在排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，影響了患者的就醫(yī)體驗(yàn)；醫(yī)院的后勤保障服務(wù)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。4.人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制不夠完善：雖然醫(yī)院擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才，但在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面還存在一些問(wèn)題。例如，缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)力度不夠；在人才引進(jìn)方面，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，難以吸引到高層次的人才。（三）機(jī)遇1.國(guó)家政策支持：國(guó)家高度重視醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策措施，如分級(jí)診療制度、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、健康中國(guó)戰(zhàn)略等，為醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。醫(yī)院可以抓住這些機(jī)遇，加強(qiáng)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，推進(jìn)分級(jí)診療工作，提高醫(yī)療服務(wù)的可及性和公平性。2.醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新：隨著科技的不斷進(jìn)步，醫(yī)療技術(shù)也在不斷創(chuàng)新。例如，基因治療、干細(xì)胞治療、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)，為疾病的診斷和治療帶來(lái)了新的突破。醫(yī)院可以積極引進(jìn)和應(yīng)用這些新技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。3.社會(huì)需求增長(zhǎng)：隨著人民生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求也在不斷增長(zhǎng)。特別是對(duì)高端醫(yī)療服務(wù)、個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)和康復(fù)護(hù)理服務(wù)的需求日益增加。醫(yī)院可以根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，提供多元化的醫(yī)療服務(wù)，滿足不同層次患者的需求。（四）挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。弘S著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。周邊地區(qū)的醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)份額構(gòu)成了一定的威脅。醫(yī)院需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.醫(yī)保政策調(diào)整：醫(yī)保政策的調(diào)整對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。例如，醫(yī)保支付方式的改革，要求醫(yī)院更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和成本控制。醫(yī)院需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，降低醫(yī)療成本，以適應(yīng)醫(yī)保政策的變化。3.患者需求多樣化：患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求越來(lái)越多樣化，不僅要求治療疾病，還要求提高生活質(zhì)量、獲得心理支持等。醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供更加人性化、個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，滿足患者的需求。二、發(fā)展目標(biāo)（一）總體目標(biāo)到2025年，將醫(yī)院建設(shè)成為一所技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、具有一定區(qū)域影響力的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力、科研創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)能力和運(yùn)營(yíng)管理水平顯著提高，能夠?yàn)槿嗣袢罕娞峁└影踩⒂行А⒎奖?、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。（二）具體目標(biāo)1.醫(yī)療服務(wù)-門診年診療人次達(dá)到[X]萬(wàn)人次以上，住院年出院人次達(dá)到[X]萬(wàn)人次以上，手術(shù)年臺(tái)次達(dá)到[X]臺(tái)次以上。-提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)，醫(yī)療糾紛投訴率下降[X]%以上。-優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，縮短患者就醫(yī)等待時(shí)間，門診患者平均等待時(shí)間控制在[X]分鐘以內(nèi)，住院患者平均住院日縮短至[X]天以內(nèi)。-加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)[X]個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、[X]個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，爭(zhēng)取在部分學(xué)科領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。2.科研創(chuàng)新-加大科研投入，科研經(jīng)費(fèi)占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到[X]%以上。-鼓勵(lì)開(kāi)展科研項(xiàng)目研究，每年承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目[X]項(xiàng)以上、省級(jí)科研項(xiàng)目[X]項(xiàng)以上、市級(jí)科研項(xiàng)目[X]項(xiàng)以上。-提高科研成果轉(zhuǎn)化率，每年獲得科技成果獎(jiǎng)[X]項(xiàng)以上，發(fā)表SCI論文[X]篇以上。-加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，建立[X]個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、[X]個(gè)市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，為科研工作提供良好的平臺(tái)支持。3.人才培養(yǎng)-加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批高層次的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。到2025年，醫(yī)院高級(jí)職稱人員達(dá)到[X]名以上，碩士及以上學(xué)歷人員達(dá)到[X]名以上。-建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)和培訓(xùn)。每年選派[X]名以上業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。-加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作，提高醫(yī)院的人才培養(yǎng)層次。到2025年，醫(yī)院擁有碩士研究生導(dǎo)師[X]名以上，培養(yǎng)碩士研究生[X]名以上。4.信息化建設(shè)-完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的整合和共享，提高醫(yī)院的信息化管理水平。建立電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)（PACS）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIS）等信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。-推進(jìn)智能化醫(yī)療服務(wù)，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療等服務(wù)模式，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程治療等服務(wù)。-加強(qiáng)醫(yī)院信息安全管理，保障醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全和隱私。建立信息安全管理制度，加強(qiáng)信息安全技術(shù)防護(hù)，定期開(kāi)展信息安全評(píng)估和演練。5.運(yùn)營(yíng)管理-優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理流程，提高運(yùn)營(yíng)管理效率。建立健全醫(yī)院內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等方面的管理。-加強(qiáng)成本控制，降低醫(yī)療成本。建立成本核算制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本的分析和控制，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。-加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍。弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的職業(yè)精神，提高員工的凝聚力和歸屬感。三、發(fā)展策略（一）學(xué)科建設(shè)策略1.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)：制定重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的投入，引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，加強(qiáng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)。鼓勵(lì)重點(diǎn)學(xué)科開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目研究，提高學(xué)科的技術(shù)水平和科研能力。2.促進(jìn)學(xué)科交叉融合：打破學(xué)科壁壘，促進(jìn)學(xué)科之間的交叉融合。建立學(xué)科交叉融合機(jī)制，鼓勵(lì)不同學(xué)科之間開(kāi)展合作研究，培養(yǎng)復(fù)合型人才。例如，開(kāi)展醫(yī)學(xué)與生物學(xué)、醫(yī)學(xué)與工程學(xué)等學(xué)科的交叉研究，推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新。3.扶持薄弱學(xué)科發(fā)展：對(duì)發(fā)展相對(duì)滯后的學(xué)科，制定扶持政策，加大扶持力度。選派業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)科的整體水平。4.加強(qiáng)學(xué)科人才培養(yǎng)：建立學(xué)科人才培養(yǎng)機(jī)制，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為學(xué)科發(fā)展儲(chǔ)備人才。鼓勵(lì)學(xué)科人才參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬學(xué)術(shù)視野。（二）人才發(fā)展策略1.引進(jìn)高層次人才：制定人才引進(jìn)計(jì)劃，加大高層次人才的引進(jìn)力度。重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)科帶頭人、知名專家和具有海外留學(xué)經(jīng)歷的人才。為引進(jìn)人才提供良好的工作環(huán)境和生活待遇，解決他們的后顧之憂。2.培養(yǎng)內(nèi)部人才：建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)和培訓(xùn)，通過(guò)舉辦學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、病例討論等活動(dòng)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)內(nèi)部人才開(kāi)展科研項(xiàng)目研究，給予科研經(jīng)費(fèi)支持和獎(jiǎng)勵(lì)。3.建立人才激勵(lì)機(jī)制：建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面做出突出貢獻(xiàn)的人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。完善職稱晉升制度，為人才提供廣闊的發(fā)展空間。4.加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互支持。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感。（三）信息化建設(shè)策略1.完善信息化系統(tǒng)：加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)。升級(jí)電子病歷系統(tǒng)，提高電子病歷的質(zhì)量和應(yīng)用水平；完善PACS系統(tǒng)和LIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像和檢驗(yàn)檢查數(shù)據(jù)的快速傳輸和共享。2.推進(jìn)智能化醫(yī)療服務(wù)：積極推進(jìn)智能化醫(yī)療服務(wù)，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療等服務(wù)模式。建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程治療等服務(wù)。開(kāi)發(fā)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用，為患者提供在線預(yù)約掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢檢驗(yàn)檢查結(jié)果等服務(wù)。3.加強(qiáng)信息安全管理：建立健全信息安全管理制度，加強(qiáng)信息安全技術(shù)防護(hù)。定期開(kāi)展信息安全評(píng)估和演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決信息安全隱患。加強(qiáng)對(duì)員工的信息安全培訓(xùn)，提高員工的信息安全意識(shí)。4.促進(jìn)信息共享與協(xié)同：加強(qiáng)與外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)保部門等的信息共享與協(xié)同。建立醫(yī)療信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的合作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保費(fèi)用的實(shí)時(shí)結(jié)算和監(jiān)管。（四）運(yùn)營(yíng)管理策略1.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程：對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短患者就醫(yī)等待時(shí)間。例如，推行一站式服務(wù)，將掛號(hào)、繳費(fèi)、檢查等環(huán)節(jié)整合在一起，提高服務(wù)效率。2.加強(qiáng)成本控制：建立成本核算制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本的分析和控制。優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)療耗材和藥品的采購(gòu)成本，提高資金使用效率。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.加強(qiáng)績(jī)效管理：建立健全績(jī)效管理體系，完善績(jī)效考核指標(biāo)和方法。將醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科研創(chuàng)新、服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。4.加強(qiáng)后勤保障服務(wù)：加強(qiáng)后勤保障服務(wù)管理，提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量和效率。建立后勤保障服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和考核。加強(qiáng)對(duì)食堂、保潔、安保等后勤服務(wù)部門的管理，為患者和員工提供良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。（五）文化建設(shè)策略1.弘揚(yáng)醫(yī)院文化核心價(jià)值觀：深入挖掘醫(yī)院的歷史文化底蘊(yùn)，提煉醫(yī)院文化核心價(jià)值觀。通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)、文化宣傳活動(dòng)等形式，弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的職業(yè)精神，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍。2.加強(qiáng)員工文化建設(shè)：開(kāi)展豐富多彩的員工文化活動(dòng)，如文藝比賽、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。3.塑造醫(yī)院品牌形象：加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、開(kāi)展公益活動(dòng)等方式，樹(shù)立良好的醫(yī)院品牌形象。4.加強(qiáng)文化宣傳與交流：利用醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等新媒體平臺(tái)，加強(qiáng)醫(yī)院文化宣傳。積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，加強(qiáng)與社會(huì)各界的交流與合作，擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力。四、實(shí)施步驟（一）啟動(dòng)階段（2023-2024年）1.制定醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)。2.開(kāi)展學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等方面的調(diào)研工作，制定具體的實(shí)施計(jì)劃。3.組織員工學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。（二）推進(jìn)階段（2024-2025年）1.按照實(shí)施方案的要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才，完善信息化系統(tǒng)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理流程等。2.定期對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。3.加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。（三）評(píng)估階段（2025年底）1.對(duì)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，為下一個(gè)階段的發(fā)展做好準(zhǔn)備。五、保障措施（一）組織保障成立醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃的實(shí)施工作，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。（二）資金保障加大對(duì)醫(yī)院發(fā)展的資金投入，合理安排資金，確保規(guī)劃中各項(xiàng)工作的順利