黨建帶群建臺賬黨建帶群建臺賬是基層黨組織統(tǒng)籌群團(tuán)工作、凝聚組織合力的重要載體，通過系統(tǒng)化記錄、動態(tài)化管理和精準(zhǔn)化分析，將“黨建引領(lǐng)、群團(tuán)協(xié)同”的工作要求轉(zhuǎn)化為可操作、可追溯、可評估的具體實踐。其核心價值在于以臺賬為紐帶，實現(xiàn)黨建工作與群團(tuán)工作的深度融合、同頻共振，推動群團(tuán)組織在黨的領(lǐng)導(dǎo)下更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，服務(wù)中心大局、服務(wù)群眾需求。一、臺賬的核心定位與設(shè)計原則黨建帶群建臺賬并非簡單的工作記錄，而是一套融合目標(biāo)管理、過程管控、效果評估的綜合性工作體系。其設(shè)計需遵循以下原則：1.系統(tǒng)性原則臺賬需覆蓋黨建帶群建工作的全周期，包括目標(biāo)設(shè)定、計劃制定、活動開展、資源配置、成效反饋等環(huán)節(jié)，形成“閉環(huán)管理”。例如，在年度計劃中明確群團(tuán)工作的重點任務(wù)，在活動記錄中細(xì)化具體措施，在成效評估中對照目標(biāo)檢驗成果，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)。2.協(xié)同性原則臺賬需突出“帶”的核心，即黨組織對群團(tuán)組織的政治引領(lǐng)、組織帶動、資源傾斜。例如，在臺賬中設(shè)置“黨組織聯(lián)系群團(tuán)事項”專欄，記錄黨組織書記與群團(tuán)負(fù)責(zé)人的定期溝通、黨組織對群團(tuán)活動的指導(dǎo)意見、黨建資源向群團(tuán)工作的支持情況等，確保群團(tuán)組織始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3.實用性原則臺賬設(shè)計需貼合基層實際，避免形式主義。內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點突出，便于基層工作人員操作。例如，采用模塊化設(shè)計，將臺賬分為“基礎(chǔ)信息、工作計劃、活動記錄、資源清單、成效評估”等模塊，每個模塊設(shè)置清晰的填寫指引和示例，降低記錄難度。4.動態(tài)性原則臺賬需實行動態(tài)更新，及時反映工作進(jìn)展和變化。例如，每月定期更新活動記錄，每季度匯總資源使用情況，每年進(jìn)行一次全面評估，確保臺賬能夠真實反映黨建帶群建工作的最新狀態(tài)，為決策提供實時依據(jù)。二、臺賬的核心內(nèi)容架構(gòu)黨建帶群建臺賬的內(nèi)容架構(gòu)需圍繞“帶什么、怎么帶、帶得怎么樣”三個核心問題展開，具體可分為以下六大模塊：模塊一：基礎(chǔ)信息臺賬此模塊為臺賬的“總覽頁”，用于記錄黨組織和群團(tuán)組織的基本情況，明確組織體系和人員構(gòu)成。黨組織信息：包括黨組織名稱、隸屬關(guān)系、書記及委員名單、黨員人數(shù)、特色黨建品牌等。群團(tuán)組織信息：按工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)等類別，分別記錄組織名稱、負(fù)責(zé)人、成員人數(shù)、聯(lián)系電話等，同時標(biāo)注群團(tuán)組織與黨組織的對應(yīng)關(guān)系（如共青團(tuán)支部是否隸屬于黨支部）。黨建帶群建責(zé)任體系：明確黨組織書記為第一責(zé)任人，群團(tuán)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，列出責(zé)任清單和聯(lián)系方式，確保責(zé)任到人、工作落地。模塊二：工作計劃臺賬此模塊用于明確年度或階段性工作目標(biāo)，是黨建帶群建工作的“路線圖”。年度工作目標(biāo)：結(jié)合上級黨組織要求和本單位中心工作，制定黨建帶群建的總體目標(biāo)，例如“通過黨建帶群建，推動群團(tuán)活動參與率提升20%”“培育1-2個有影響力的群團(tuán)服務(wù)品牌”。季度/月度工作計劃：將年度目標(biāo)分解為具體任務(wù)，明確工作內(nèi)容、責(zé)任主體、時間節(jié)點、預(yù)期成果。例如，第一季度計劃開展“青年理論學(xué)習(xí)小組”活動，由黨支部牽頭、團(tuán)支部具體實施，3月底前完成4次集中學(xué)習(xí)，預(yù)期覆蓋青年職工80%以上。重點項目計劃：針對重大活動或?qū)ｍ椆ぷ?，制定詳?xì)的項目計劃。例如，在“七一”建黨節(jié)期間，計劃開展“黨建帶團(tuán)建·青春心向黨”主題活動，明確活動主題、參與對象、活動流程、經(jīng)費預(yù)算等。模塊三：活動開展臺賬此模塊是臺賬的“核心內(nèi)容”，用于詳細(xì)記錄黨建帶群建活動的具體情況，體現(xiàn)工作的實效性和創(chuàng)新性。活動基本信息：包括活動名稱、時間、地點、參與人數(shù)、主辦單位（黨組織或群團(tuán)組織）、活動主題等?；顒觾?nèi)容詳情：詳細(xì)描述活動的具體流程、主要環(huán)節(jié)和特色做法。例如，記錄“巾幗建功”主題活動中，黨組織如何指導(dǎo)婦聯(lián)開展技能培訓(xùn)、崗位練兵，以及活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗做法。活動成效反饋：記錄活動取得的直接成果（如解決了哪些問題、達(dá)成了哪些目標(biāo)）和間接影響（如群眾滿意度、社會反響等）。例如，在“職工之家”建設(shè)活動中，記錄新增的服務(wù)設(shè)施、職工參與活動的頻次變化、職工對活動的評價等。活動影像資料：附上活動現(xiàn)場照片、視頻鏈接或新聞報道截圖，增強臺賬的直觀性和說服力。模塊四：資源整合臺賬此模塊用于記錄黨建資源與群團(tuán)資源的整合情況，體現(xiàn)黨組織對群團(tuán)組織的支持力度。黨建資源支持：包括黨組織向群團(tuán)組織提供的經(jīng)費支持、場地支持、人員支持等。例如，記錄黨組織從黨建經(jīng)費中劃撥多少資金用于群團(tuán)活動，黨組織活動陣地（如黨員活動室）向群團(tuán)組織開放的時間和次數(shù)，黨員志愿者參與群團(tuán)活動的人數(shù)和時長等。群團(tuán)資源共享：記錄群團(tuán)組織之間的資源共享情況，例如工會的活動場地與共青團(tuán)共享、婦聯(lián)的志愿者隊伍與殘聯(lián)合作開展服務(wù)等，體現(xiàn)群團(tuán)協(xié)同效應(yīng)。社會資源鏈接：記錄黨組織和群團(tuán)組織共同鏈接的外部資源，如與社區(qū)、企業(yè)、社會組織的合作項目，爭取到的社會捐贈或贊助等，拓展工作的廣度和深度。模塊五：典型案例臺賬此模塊用于總結(jié)提煉黨建帶群建工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗和典型做法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。案例名稱：如“‘黨建+工會’助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”“‘黨建帶團(tuán)建’培育青年崗位能手”。案例背景：介紹案例產(chǎn)生的原因和背景，例如企業(yè)面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力，黨組織如何帶領(lǐng)工會開展職工技能培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)。主要做法：詳細(xì)描述案例中的具體措施和創(chuàng)新點，例如黨組織牽頭成立“復(fù)工復(fù)產(chǎn)黨員突擊隊”，工會組織開展“線上技能大練兵”活動，共青團(tuán)發(fā)動青年職工參與技術(shù)攻關(guān)等。工作成效：用數(shù)據(jù)或事實說明案例取得的成效，例如職工技能水平提升30%，企業(yè)復(fù)工率達(dá)到100%，青年職工創(chuàng)新成果獲得市級獎項等。經(jīng)驗啟示：總結(jié)案例的可復(fù)制、可推廣經(jīng)驗，例如“黨建帶群建需聚焦中心工作，找準(zhǔn)群團(tuán)工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點”“要充分發(fā)揮群團(tuán)組織的專業(yè)優(yōu)勢，形成工作合力”。模塊六：成效評估臺賬此模塊用于對黨建帶群建工作進(jìn)行量化評估和定性分析，檢驗工作成效，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進(jìn)方向。量化評估指標(biāo)：設(shè)置可衡量的評估指標(biāo)，例如：群團(tuán)活動參與率：參與活動的群團(tuán)成員占總成員的比例。群眾滿意度：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解群眾對群團(tuán)工作的評價。資源使用效率：黨建資源用于群團(tuán)工作的比例、資源投入與產(chǎn)出的比值。典型案例數(shù)量：年度內(nèi)形成的可推廣典型案例數(shù)量。定性評估內(nèi)容：從政治引領(lǐng)力、組織凝聚力、服務(wù)實效性、社會影響力等方面進(jìn)行綜合評價。例如，評估群團(tuán)組織是否始終堅持正確政治方向，是否有效凝聚了所聯(lián)系群眾，是否解決了群眾的實際問題，是否在社會上產(chǎn)生了積極反響等。問題與改進(jìn)：分析工作中存在的不足，如活動形式單一、資源整合不夠、群眾參與度不高等，并提出具體的改進(jìn)措施和下一步工作計劃。三、臺賬的管理與應(yīng)用黨建帶群建臺賬的價值不僅在于記錄，更在于應(yīng)用。通過科學(xué)管理和有效運用，臺賬可以成為推動工作的“指揮棒”和“催化劑”。1.臺賬的管理機制專人負(fù)責(zé)：明確臺賬管理責(zé)任人，通常由黨組織的組織委員或群團(tuán)工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)臺賬的日常記錄、更新和維護(hù)。定期審核：黨組織書記每月對臺賬進(jìn)行審核，檢查內(nèi)容的真實性、完整性和規(guī)范性，提出修改意見。每季度召開一次臺賬分析會，總結(jié)工作進(jìn)展，解決存在問題。檔案歸檔：每年年底對臺賬進(jìn)行整理歸檔，按照年度、類別進(jìn)行分類存放，建立電子檔案備份，確保臺賬的安全性和可追溯性。2.臺賬的應(yīng)用場景工作決策參考：通過分析臺賬中的數(shù)據(jù)和信息，黨組織可以及時掌握群團(tuán)工作的進(jìn)展情況、存在問題和群眾需求，為制定工作計劃、調(diào)整工作策略提供依據(jù)。例如，根據(jù)臺賬中反映的青年職工對技能培訓(xùn)的需求，黨組織可以指導(dǎo)共青團(tuán)開展針對性的培訓(xùn)活動。工作成效展示：臺賬是展示黨建帶群建工作成效的重要載體。在迎接上級檢查、匯報工作、交流經(jīng)驗時，臺賬可以直觀地呈現(xiàn)工作成果，增強說服力。例如，在黨建工作述職中，黨組織書記可以通過臺賬中的典型案例和數(shù)據(jù)，展示黨建帶群建工作的亮點和成效。考核評價依據(jù)：將臺賬作為考核群團(tuán)工作的重要依據(jù)，納入黨組織和群團(tuán)組織的年度考核內(nèi)容。通過對照臺賬中的目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況，客觀評價工作績效，激勵群團(tuán)組織積極作為。經(jīng)驗交流推廣：通過總結(jié)臺賬中的典型案例和優(yōu)秀經(jīng)驗，黨組織可以在本單位或更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。例如，將“黨建帶婦聯(lián)”助力婦女創(chuàng)業(yè)的成功案例整理成經(jīng)驗材料，在街道或社區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行交流分享。四、臺賬的創(chuàng)新實踐與典型案例創(chuàng)新實踐：“智慧臺賬”的探索隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，一些地區(qū)和單位開始探索“智慧臺賬”建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)臺賬的數(shù)字化、智能化管理。例如：線上記錄平臺：開發(fā)黨建帶群建臺賬管理系統(tǒng)，基層工作人員可以通過手機APP或電腦端隨時記錄工作情況，上傳活動照片和資料，系統(tǒng)自動生成統(tǒng)計報表和分析圖表。數(shù)據(jù)可視化展示：通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將臺賬中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和圖形，例如活動參與率變化趨勢圖、資源使用分布圖等，幫助黨組織更清晰地把握工作動態(tài)。智能提醒功能：系統(tǒng)根據(jù)工作計劃自動設(shè)置提醒，例如活動開展前提醒責(zé)任人做好準(zhǔn)備工作，臺賬更新截止日前提醒責(zé)任人及時更新內(nèi)容，確保工作按時完成。典型案例：某社區(qū)“黨建帶群建·服務(wù)零距離”臺賬某社區(qū)黨組織為提升黨建帶群建工作水平，建立了“黨建帶群建·服務(wù)零距離”臺賬，取得了顯著成效。臺賬特色：“需求清單”與“資源清單”對接：在臺賬中設(shè)置“群眾需求清單”和“群團(tuán)資源清單”，通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式收集群眾需求，然后組織群團(tuán)組織根據(jù)自身資源和優(yōu)勢對接需求，形成“需求-資源-服務(wù)”的閉環(huán)?！包h員聯(lián)戶”與“群團(tuán)聯(lián)心”結(jié)合：在臺賬中記錄黨員聯(lián)系群眾的情況，同時要求群團(tuán)組織成員與黨員共同開展聯(lián)戶工作，例如黨員與婦聯(lián)成員一起走訪困難婦女家庭，了解需求、提供幫助，增強群團(tuán)工作的針對性和實效性。工作成效：通過臺賬管理，社區(qū)黨建帶群建工作更加規(guī)范有序，群團(tuán)活動參與率從原來的60%提升到90%以上。成功解決了一批群眾關(guān)心的熱點難點問題，如老舊小區(qū)改造、未成年人關(guān)愛、困難群體幫扶等，群眾滿意度大幅提升。培育了“巾幗志愿服務(wù)隊”“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”等一批有影響力的群團(tuán)品牌，得到上級部門的肯定和推廣。五、臺賬建設(shè)的常見問題與解決對策在黨建帶群建臺賬建設(shè)過程中，基層單位可能會遇到一些問題，需要采取針對性的解決對策。常見問題表現(xiàn)形式解決對策形式主義傾向臺賬內(nèi)容空洞，照搬照抄上級文件，缺乏實際內(nèi)容；為應(yīng)付檢查而臨時補填臺賬，數(shù)據(jù)不真實。1.簡化臺賬內(nèi)容，突出核心信息，避免繁瑣；2.加強對臺賬真實性的審核，對弄虛作假行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評；3.建立臺賬與實際工作的聯(lián)動機制，確保臺賬記錄與工作開展同步。內(nèi)容更新不及時臺賬長期不更新，內(nèi)容停留在幾個月前，無法反映工作最新進(jìn)展。1.明確臺賬更新時限，例如每月5日前更新上月內(nèi)容；2.建立提醒機制，通過手機短信、微信等方式提醒責(zé)任人及時更新；3.將臺賬更新情況納入考核，與績效掛鉤。應(yīng)用不足臺賬僅用于應(yīng)付檢查，未真正用于指導(dǎo)工作、改進(jìn)工作。1.加強對臺賬應(yīng)用的培訓(xùn)，提高基層工作人員對臺賬價值的認(rèn)識；2.定期組織臺賬分析會，引導(dǎo)工作人員通過臺賬發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；3.樹立臺賬應(yīng)用的典型案例，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。人員能力不足基層工作人員對臺賬的設(shè)計和填寫不熟悉，導(dǎo)致臺賬質(zhì)量不高。1.開展臺賬業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講解臺賬的設(shè)計理念、填寫要求和應(yīng)用方法；2.制作臺賬填寫指南和示例，供基層工作人員參考；3.建立幫扶機制，由上級黨組織或經(jīng)驗豐富的工作人員對能力較弱的單位進(jìn)行指