一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。3.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指控制項(xiàng)目范圍變更的過程。4.PERT圖是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具，適用于所有類型的項(xiàng)目。5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的路徑。6.責(zé)任矩陣（RAM）是用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)的工具。7.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于成本控制。8.風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。9.項(xiàng)目管理中的“變更管理”是指批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目變更的過程。10.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指所有參與項(xiàng)目的人。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.項(xiàng)目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”主要用于？（）A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”主要用于？（）A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.項(xiàng)目管理中的“責(zé)任矩陣（RAM）”也稱為？（）A.PERT圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.責(zé)任分配矩陣D.掙值圖5.項(xiàng)目管理中的“掙值管理（EVM）”主要用于？（）A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理6.項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”包括？（）A.變更請求、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施B.變更請求、評估、拒絕、實(shí)施C.變更請求、批準(zhǔn)、實(shí)施、跟蹤D.變更請求、拒絕、實(shí)施、跟蹤7.項(xiàng)目管理中的“干系人管理”主要目的是？（）A.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目變更8.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）”主要用于？（）A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.信息管理9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法（CCM）”主要用于？（）A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”主要用于？（）A.啟動(dòng)項(xiàng)目B.規(guī)劃項(xiàng)目C.執(zhí)行項(xiàng)目D.收尾項(xiàng)目三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“五大過程組”包括？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.項(xiàng)目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的作用包括？（）A.定義項(xiàng)目范圍B.組織項(xiàng)目工作C.估算項(xiàng)目成本D.控制項(xiàng)目進(jìn)度E.分配項(xiàng)目資源3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的步驟包括？（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算E.關(guān)鍵路徑確定4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”的步驟包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄5.項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”的輸出包括？（）A.變更請求B.變更日志C.變更批準(zhǔn)記錄D.變更實(shí)施記錄E.變更跟蹤報(bào)告6.項(xiàng)目管理中的“干系人管理”的步驟包括？（）A.干系人識別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人參與E.干系人滿意度評估7.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）”的功能包括？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃制定B.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤C(jī).項(xiàng)目成本控制D.項(xiàng)目溝通管理E.項(xiàng)目文檔管理8.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法（CCM）”的特點(diǎn)包括？（）A.考慮資源約束B.使用緩沖時(shí)間C.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度D.簡化項(xiàng)目計(jì)劃E.提高項(xiàng)目效率9.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”的內(nèi)容包括？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”的步驟包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目資料歸檔D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為800萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定了項(xiàng)目章程。2.項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。3.項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于天氣原因，部分工程延誤了2個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4.項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支了10%，于是采取了成本控制措施。5.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目驗(yàn)收，并總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：（1）該項(xiàng)目管理過程中涉及哪些五大過程組？（2）該項(xiàng)目管理過程中使用了哪些項(xiàng)目管理工具？（3）該項(xiàng)目管理過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？案例二某施工單位承接了一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為24個(gè)月，合同價(jià)為2000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定了項(xiàng)目章程。2.項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。3.項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于設(shè)計(jì)變更，部分工程需要重新施工，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。4.項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支了15%，于是采取了成本控制措施。5.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目驗(yàn)收，并總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：（1）該項(xiàng)目管理過程中涉及哪些五大過程組？（2）該項(xiàng)目管理過程中使用了哪些項(xiàng)目管理工具？（3）該項(xiàng)目管理過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？案例三某施工單位承接了一項(xiàng)橋梁工程，項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，合同價(jià)為1200萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定了項(xiàng)目章程。2.項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。3.項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于地質(zhì)條件變化，部分工程需要重新施工，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。4.項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支了20%，于是采取了成本控制措施。5.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目驗(yàn)收，并總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：（1）該項(xiàng)目管理過程中涉及哪些五大過程組？（2）該項(xiàng)目管理過程中使用了哪些項(xiàng)目管理工具？（3）該項(xiàng)目管理過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何進(jìn)行范圍管理。2.論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性，并說明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（PERT圖適用于不確定型項(xiàng)目）5.√6.√7.√8.√9.√10.×（干系人包括所有受項(xiàng)目影響的人）二、單選題1.D2.A3.B4.C5.C6.A7.A8.D9.B10.A三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCE9.ABCDE10.ABCDE四、案例分析案例一（1）該項(xiàng)目管理過程中涉及五大過程組：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。（2）該項(xiàng)目管理過程中使用了以下項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑、成本控制措施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（3）該項(xiàng)目管理過程中遇到了天氣原因和成本超支的挑戰(zhàn)。應(yīng)對措施包括：調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、采取成本控制措施、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控。案例二（1）該項(xiàng)目管理過程中涉及五大過程組：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。（2）該項(xiàng)目管理過程中使用了以下項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑、成本控制措施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（3）該項(xiàng)目管理過程中遇到了設(shè)計(jì)變更和成本超支的挑戰(zhàn)。應(yīng)對措施包括：調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、采取成本控制措施、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控。案例三（1）該項(xiàng)目管理過程中涉及五大過程組：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。（2）該項(xiàng)目管理過程中使用了以下項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑、成本控制措施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（3）該項(xiàng)目管理過程中遇到了地質(zhì)條件變化和成本超支的挑戰(zhàn)。應(yīng)對措施包括：調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、采取成本控制措施、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控。五、論述題1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何進(jìn)行范圍管理。范圍管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-確保項(xiàng)目目標(biāo)明確：范圍管理有助于明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，避免項(xiàng)目目標(biāo)模糊不清，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)行。-控制項(xiàng)目變更：范圍管理有助于控制項(xiàng)目變更，避免項(xiàng)目范圍蔓延，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支和進(jìn)度延誤。-提高項(xiàng)目效率：范圍管理有助于提高項(xiàng)目效率，避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在無關(guān)緊要的工作上浪費(fèi)時(shí)間和精力。范圍管理包括以下步驟：-范圍規(guī)劃：確定如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍。-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和工作內(nèi)容。-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為更小的、可管理的部分。-范圍確認(rèn)：正式接受已完成的可交付成果。-范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理范圍變更。2.論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性，并說明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-識別潛在