2026年生產(chǎn)專(zhuān)員（生產(chǎn)管理）考題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共6小題，每小題5分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。w1.生產(chǎn)管理的核心是（）A.高效利用資源B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)D.提高生產(chǎn)效率w2.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型更側(cè)重于長(zhǎng)期規(guī)劃（）A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.月度生產(chǎn)計(jì)劃C.周生產(chǎn)計(jì)劃D.日生產(chǎn)計(jì)劃w3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“整頓”的目的是（）A.將工作場(chǎng)所清掃干凈B.把需要的東西依規(guī)定位置擺放，加以標(biāo)識(shí)C.使工作場(chǎng)所保持在良好的狀態(tài)D.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣w4.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理w5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“三級(jí)保養(yǎng)制”不包括（）A.日常保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.特級(jí)保養(yǎng)w6.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.市場(chǎng)需求C.設(shè)備狀況D.人員配備第II卷（非選擇題，共70分）w7.（15分）簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。w8.（15分）如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃？w9.（15分）舉例說(shuō)明質(zhì)量管理在生產(chǎn)中的重要性。材料：某工廠生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，近期產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，客戶(hù)投訴增多。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線上部分員工操作不規(guī)范，原材料檢驗(yàn)環(huán)節(jié)也存在漏洞。w10.（10分）針對(duì)該工廠的情況，提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施。w11.（15分）談?wù)勅绾渭訌?qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。答案：w1.Dw2.Aw3.Bw4.Cw5.Dw6.Aw7.生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃制定，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度；生產(chǎn)組織，優(yōu)化人員、設(shè)備、物料等資源配置；生產(chǎn)控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和高效運(yùn)作；質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行；物料管理，保障物料供應(yīng)和合理使用等。w8.制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解需求；結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)能、設(shè)備、人員等資源狀況。確定生產(chǎn)目標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)量。然后合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，劃分階段和任務(wù)節(jié)點(diǎn)。還要考慮物料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，預(yù)留一定彈性應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。同時(shí)要與銷(xiāo)售、采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等部門(mén)協(xié)同溝通，確保計(jì)劃可執(zhí)行。w9.比如汽車(chē)制造企業(yè)，若質(zhì)量管理不到位，汽車(chē)可能出現(xiàn)零部件裝配不緊密，行駛中產(chǎn)生異響，影響駕駛體驗(yàn)和安全性，導(dǎo)致客戶(hù)投訴，損害品牌形象。只有嚴(yán)格把控質(zhì)量，才能使汽車(chē)性能穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶(hù)信任，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所以質(zhì)量管理在生產(chǎn)中至關(guān)重要。w10.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提高員工質(zhì)量意識(shí)；完善原材料檢驗(yàn)制度，增加檢驗(yàn)頻次和項(xiàng)目，確保原材料質(zhì)量合格；建立質(zhì)量追溯體系，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量抽檢，及時(shí)糾正違規(guī)操作；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。w11.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可從以下方面入手：定置管理，合理規(guī)劃設(shè)備、物料、工具的擺放位置，提高取用效率；加強(qiáng)5S管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、有序；引入看板管理，實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等信息，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；