2025年領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨消防安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的講話范文同志們：今天我們召開(kāi)安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨消防安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，既是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的具體行動(dòng)，也是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、系統(tǒng)部署年度重點(diǎn)任務(wù)的關(guān)鍵會(huì)議。剛才，安全環(huán)保部通報(bào)了上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和典型問(wèn)題，消防支隊(duì)專家解讀了新修訂的《企業(yè)消防安全管理規(guī)范》，這些內(nèi)容都很實(shí)在、很有針對(duì)性。下面，我結(jié)合企業(yè)實(shí)際，講五個(gè)方面意見(jiàn)。一、認(rèn)清形勢(shì)、直面問(wèn)題，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感筑牢安全底線今年以來(lái)，各單位認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“安全為天、生命至上”的理念，做了大量扎實(shí)工作：1-6月累計(jì)排查隱患2376項(xiàng)，整改率98.6%，較去年同期提升2.1個(gè)百分點(diǎn)；完成3個(gè)重大危險(xiǎn)源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)溫度、壓力、可燃?xì)怏w濃度等12項(xiàng)參數(shù)實(shí)時(shí)預(yù)警；組織各類安全培訓(xùn)42場(chǎng)，覆蓋一線員工8900人次；特別是二季度“安全生產(chǎn)月”期間，開(kāi)展“動(dòng)火作業(yè)專項(xiàng)整治”“電氣安全百日攻堅(jiān)”等行動(dòng)，查處違規(guī)作業(yè)12起，有效遏制了苗頭性問(wèn)題。上半年全公司未發(fā)生亡人事故，一般事故起數(shù)同比下降18%，這些成績(jī)值得肯定。但必須清醒看到，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。從外部環(huán)境看，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，產(chǎn)能釋放加速，部分車間連續(xù)生產(chǎn)超設(shè)計(jì)負(fù)荷15%以上，設(shè)備故障率較去年同期上升7%；高溫、暴雨等極端天氣頻發(fā)，6月以來(lái)已因雷電導(dǎo)致2次配電系統(tǒng)故障，暴露出戶外設(shè)施防雷擊能力不足。從內(nèi)部短板看，一是思想認(rèn)識(shí)仍有偏差。個(gè)別單位把安全當(dāng)“軟指標(biāo)”，對(duì)“三違”行為睜一只眼閉一只眼，比如上月檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間3名員工未按規(guī)定佩戴護(hù)目鏡，班組長(zhǎng)竟以“趕工期”為由求情；二是風(fēng)險(xiǎn)管控存在盲區(qū)。?；穫}(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，6月15日突擊檢查時(shí)，仍有2個(gè)倉(cāng)庫(kù)的甲乙類化學(xué)品混存，安全間距不足；三是應(yīng)急能力亟待提升。5月20日消防演練中，微型消防站隊(duì)員穿戴防護(hù)裝備耗時(shí)4分12秒，遠(yuǎn)超3分鐘的標(biāo)準(zhǔn)要求，且水帶連接錯(cuò)誤導(dǎo)致初期火災(zāi)“撲救”延誤；四是技術(shù)支撐不夠有力。部分老舊裝置的安全儀表系統(tǒng)（SIS）投用率僅65%，3條生產(chǎn)線的可燃?xì)怏w探測(cè)器靈敏度下降，存在誤報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象。更要警惕的是，隨著公司新能源項(xiàng)目投產(chǎn)、智能化工廠建設(shè)推進(jìn)，新風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)。比如鋰電池車間的粉塵防爆、儲(chǔ)能電站的熱失控防控，這些都是我們過(guò)去接觸較少的領(lǐng)域；智能巡檢機(jī)器人雖提高了效率，但部分操作員工過(guò)度依賴設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)巡查流于形式，上月就有機(jī)器人漏檢的管道焊縫裂紋，最終靠老員工現(xiàn)場(chǎng)摸排才發(fā)現(xiàn)。同志們，安全是企業(yè)的生命線，更是員工家庭的幸福線。我們必須把“人民至上、生命至上”刻進(jìn)骨子里，以“隱患就是事故”的零容忍態(tài)度，把問(wèn)題想得更復(fù)雜些，把措施定得更周全些，堅(jiān)決守住不發(fā)生重特大事故的底線。二、壓實(shí)責(zé)任、閉環(huán)管理，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的硬舉措擰緊責(zé)任鏈條安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在責(zé)任落實(shí)。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，構(gòu)建“全員、全鏈條、全覆蓋”的責(zé)任體系。一要抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”。各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須親力親為：每月至少帶隊(duì)檢查2次，重點(diǎn)查制度執(zhí)行、查隱患整改、查現(xiàn)場(chǎng)管理；每季度主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，分析研判本單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不能把會(huì)議開(kāi)成“讀文件、聽(tīng)匯報(bào)”的形式會(huì)。今年集團(tuán)將實(shí)行“安全績(jī)效與年薪掛鉤”，對(duì)發(fā)生亡人事故或重大隱患整改不力的單位，主要負(fù)責(zé)人年薪扣減20%，分管負(fù)責(zé)人扣減30%，并取消年度評(píng)優(yōu)資格。二要強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。各級(jí)管理人員要把安全融入業(yè)務(wù)全過(guò)程，技術(shù)部門在工藝設(shè)計(jì)時(shí)必須同步考慮安全措施，設(shè)備部門在選型采購(gòu)時(shí)必須優(yōu)先保障安全性能，生產(chǎn)部門在排產(chǎn)時(shí)必須預(yù)留設(shè)備檢修時(shí)間。這里要特別強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”（安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入使用），新能源產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目本月底前要完成安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇評(píng)審，未通過(guò)的不得開(kāi)工，違規(guī)審批的要嚴(yán)肅追責(zé)。三要嚴(yán)格“末端落實(shí)”。一線員工是安全的最后一道防線。要建立“崗位安全責(zé)任清單”，把每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作規(guī)范、應(yīng)急措施制成“口袋卡”，確保員工“看得懂、記得住、用得上”。推行“安全積分制”，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、制止違規(guī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)（單次最高500元），對(duì)屢教不改的“三違”人員，實(shí)行“離崗培訓(xùn)+經(jīng)濟(jì)處罰+通報(bào)批評(píng)”組合懲戒，今年要重點(diǎn)整治“習(xí)慣性違章”，力爭(zhēng)使“三違”現(xiàn)象同比下降30%。四要深化“考核問(wèn)責(zé)”。安全環(huán)保部要完善考核細(xì)則，將隱患整改率、培訓(xùn)參與率、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率等12項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核，結(jié)果與部門績(jī)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。對(duì)因責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致事故的，堅(jiān)決實(shí)行“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)），既要追究直接責(zé)任人，也要倒查管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成“處理一個(gè)、警示一片”的震懾效應(yīng)。三、聚焦重點(diǎn)、系統(tǒng)治理，以“靶向攻堅(jiān)”的實(shí)招化解風(fēng)險(xiǎn)隱患隱患排查治理要堅(jiān)持“全面覆蓋、突出重點(diǎn)”，既要治已病，更要防未病。（一）緊盯高危領(lǐng)域，開(kāi)展專項(xiàng)整治。?；钒踩褐攸c(diǎn)整治儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，8月底前完成所有危化品倉(cāng)庫(kù)的安全評(píng)估，對(duì)不符合防火間距、通風(fēng)條件的，該搬遷的搬遷，該改造的改造；嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”（雙人收發(fā)、雙人保管、雙把鎖、雙本賬、雙人核對(duì)）管理制度，特別是劇毒品、易制爆化學(xué)品，必須做到“一物一碼”“一碼一蹤”。消防安全：針對(duì)夏季高溫特點(diǎn)，立即開(kāi)展“電氣火災(zāi)專項(xiàng)整治”，重點(diǎn)檢查車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍的線路老化、私拉亂接問(wèn)題，9月底前完成3.2萬(wàn)米老舊電纜更換；加強(qiáng)消防設(shè)施維護(hù)，本月內(nèi)對(duì)所有滅火器、消防栓、煙感報(bào)警器進(jìn)行一次全面檢測(cè)，損壞率超過(guò)5%的單位，主要負(fù)責(zé)人要作檢討；嚴(yán)格管控動(dòng)火作業(yè)，凡在易燃易爆區(qū)域動(dòng)火，必須執(zhí)行“升級(jí)審批”（車間主任簽字+安全部門確認(rèn)+監(jiān)護(hù)人到場(chǎng)），違規(guī)審批的一律停職。機(jī)械與特種設(shè)備安全：重點(diǎn)排查起重機(jī)械的鋼絲繩、制動(dòng)器，壓力容器的安全附件，叉車的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。設(shè)備管理部要牽頭建立“一機(jī)一檔”電子臺(tái)賬，9月底前完成所有特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)，未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，堅(jiān)決停用。（二）深化雙重預(yù)防，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。要把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制做細(xì)做實(shí)。各單位要在8月底前完成新一輪風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注新能源項(xiàng)目、智能化改造帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖，在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)告知卡”和“管控責(zé)任人”。隱患排查要從“運(yùn)動(dòng)式”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化”，一線員工每天班前查、班中巡、班后檢，班組每周交叉查，車間每月全覆蓋查，公司每季度專家查，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患（比如同一區(qū)域3個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2次同類問(wèn)題），要提級(jí)整改并追究管理責(zé)任。（三）強(qiáng)化科技支撐，提升本質(zhì)安全。科技是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵。今年公司將投入8000萬(wàn)元用于安全技術(shù)改造：一是推進(jìn)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，年底前完成?；穫}(cāng)庫(kù)、鋰電池車間等12個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的“智慧消防”平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)煙霧、溫度、水位等參數(shù)的AI自動(dòng)分析，預(yù)警響應(yīng)時(shí)間從5分鐘縮短至30秒；二是推廣智能穿戴設(shè)備，為一線員工配備集成定位、心率監(jiān)測(cè)、氣體檢測(cè)功能的智能安全帽，10月底前在高危崗位（如有限空間作業(yè)、高空作業(yè)）全覆蓋；三是升級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，整合視頻監(jiān)控、氣象數(shù)據(jù)、人員定位等信息，構(gòu)建“一張圖”指揮平臺(tái)，確保突發(fā)事件“看得見(jiàn)、叫得應(yīng)、處置快”。四、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)、以練促戰(zhàn)，以“真演真練”的硬功提升應(yīng)急能力應(yīng)急能力是檢驗(yàn)安全工作的“最后一公里”。要堅(jiān)持“練為戰(zhàn)”，從“紙面演練”轉(zhuǎn)向“實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)”。一要優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。各單位要結(jié)合新風(fēng)險(xiǎn)、新場(chǎng)景修訂預(yù)案，比如新能源儲(chǔ)能電站要增加“熱失控”專項(xiàng)預(yù)案，智能工廠要增加“網(wǎng)絡(luò)安全導(dǎo)致設(shè)備失控”的應(yīng)急處置流程。9月底前，所有二級(jí)單位的預(yù)案要通過(guò)專家評(píng)審，報(bào)公司備案。二要強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練。從本月起，公司每季度組織1次跨部門綜合演練（如危化品泄漏+火災(zāi)+人員疏散），各車間每月至少1次專項(xiàng)演練（如滅火器使用、消防水帶連接），重點(diǎn)檢驗(yàn)“信息報(bào)送是否及時(shí)、部門協(xié)同是否順暢、處置措施是否有效”。演練要“不打招呼、隨機(jī)拉動(dòng)”，7月份將對(duì)3個(gè)重點(diǎn)車間開(kāi)展“夜查式”演練，檢驗(yàn)員工應(yīng)急狀態(tài)下的反應(yīng)能力。三要建強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍。依托消防支隊(duì)、安全環(huán)保部，組建公司級(jí)應(yīng)急救援突擊隊(duì)（30人），配備破拆、堵漏、防化等專業(yè)裝備；各車間要成立10人以上的兼職應(yīng)急隊(duì)，每月至少開(kāi)展2次技能訓(xùn)練（如正壓式呼吸器佩戴、傷員急救）。今年11月將舉辦“應(yīng)急技能大比武”，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，個(gè)人授予“安全衛(wèi)士”稱號(hào)）。四要儲(chǔ)備應(yīng)急物資。物資管理部要建立“動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備”機(jī)制，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)調(diào)整物資種類：夏季重點(diǎn)儲(chǔ)備防汛沙袋、排水泵、應(yīng)急照明；冬季重點(diǎn)儲(chǔ)備防滑鏈、融雪劑、保溫材料。每季度對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)，確保滅火器壓力達(dá)標(biāo)、急救藥品在有效期內(nèi)、應(yīng)急車輛隨時(shí)能啟動(dòng)，過(guò)期或失效物資要及時(shí)更換，嚴(yán)禁“湊數(shù)式”儲(chǔ)備。五、文化引領(lǐng)、全員參與，以“潤(rùn)物無(wú)聲”的氛圍厚植安全根基安全文化是安全生產(chǎn)的“軟實(shí)力”，要通過(guò)文化浸潤(rùn)，讓安全從“要我做”變成“我要做”。一要加強(qiáng)安全宣傳。利用公司公眾號(hào)、車間電子屏、班前會(huì)等平臺(tái)，每月推出“安全微課堂”（如《動(dòng)火作業(yè)“十不準(zhǔn)”》《有限空間作業(yè)“七步流程”》），每季度開(kāi)展“安全故事分享會(huì)”，用員工身邊的案例（比如去年機(jī)修車間老王及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響避免爆炸事故）講清“安全為了誰(shuí)”。二要培育安全習(xí)慣。推行“安全行為養(yǎng)成計(jì)劃”：要求員工進(jìn)入作業(yè)區(qū)前“三查”（查工裝、查工具、查環(huán)境），操作設(shè)備前“三確認(rèn)”（確認(rèn)電源關(guān)閉、確認(rèn)防護(hù)到位、確認(rèn)指令清晰），離開(kāi)崗位前“三檢查”（檢查電源關(guān)閉、檢查物料歸位、檢查隱患上報(bào)）。對(duì)連續(xù)3個(gè)月無(wú)違章的員工，授予“安全之星”流動(dòng)紅旗，在車間公示欄展示。三要關(guān)注員工狀態(tài)。安全不僅是設(shè)備的安全，