6S管理考核細(xì)則一、目的為了有效推行6S管理（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)），規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本考核細(xì)則。二、適用范圍本細(xì)則適用于公司內(nèi)所有部門、車間及全體員工。三、考核組織與職責(zé)1.考核小組-成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的6S管理考核小組。-組長負(fù)責(zé)整體6S管理考核工作的指導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對考核結(jié)果進(jìn)行最終審定。-成員負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的組織實施和日常監(jiān)督，參與公司統(tǒng)一的6S檢查考核，提供本部門6S管理的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。2.日常檢查人員-由各部門指定專人組成日常檢查小組，負(fù)責(zé)本部門6S管理的日常檢查和督促整改工作。-定期向考核小組匯報本部門6S管理的執(zhí)行情況和存在的問題。四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理1.工作區(qū)域物品擺放-工作區(qū)域內(nèi)不得放置與工作無關(guān)的物品，如個人生活用品（除必要的茶杯、手機充電設(shè)備等）、廢棄文件、雜物等。每發(fā)現(xiàn)一處放置無關(guān)物品扣1分。-工具、材料、半成品、成品等應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識。若物品未分類存放或標(biāo)識不清晰，每處扣0.5分。-對于長期不用的物品，應(yīng)及時清理并妥善處理。若發(fā)現(xiàn)有超過一個月未使用且未清理的物品，每處扣1分。2.文件資料管理-文件柜內(nèi)文件應(yīng)分類整理，按順序存放，并有清晰的目錄和標(biāo)簽。文件擺放雜亂、無目錄或標(biāo)簽不清晰的，每柜扣1分。-廢棄文件應(yīng)及時銷毀，不得在文件柜或工作臺上堆積。發(fā)現(xiàn)有廢棄文件未及時處理的，每處扣0.5分。（二）整頓1.物品定置管理-所有物品都應(yīng)定置擺放，有明確的放置位置和區(qū)域。物品未按定置要求擺放的，每處扣0.5分。-工作臺上的工具、文具等應(yīng)擺放整齊，不得隨意亂放。工具、文具擺放雜亂的，每次扣0.5分。-設(shè)備、工裝夾具等應(yīng)有固定的存放位置，并標(biāo)識清楚。設(shè)備、工裝夾具未固定存放或標(biāo)識不清的，每處扣1分。2.通道暢通-車間、倉庫等區(qū)域的通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。通道被堵塞的，每處扣2分。-消防通道必須保持暢通無阻，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放貨物、雜物等。如有違反，每處扣5分，并責(zé)令立即整改。（三）清掃1.工作場所衛(wèi)生-地面應(yīng)保持干凈整潔，無灰塵、雜物、油污等。地面有明顯污漬、雜物的，每處扣0.5分。-墻面、天花板應(yīng)無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬等。發(fā)現(xiàn)墻面、天花板有蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬的，每處扣0.5分。-門窗應(yīng)干凈明亮，無灰塵、污漬。門窗不干凈的，每處扣0.5分。2.設(shè)備清潔-設(shè)備表面應(yīng)清潔無油污、灰塵，設(shè)備的顯示屏、操作面板等應(yīng)保持干凈。設(shè)備表面有油污、灰塵的，每臺扣1分。-設(shè)備的內(nèi)部應(yīng)定期進(jìn)行清掃，確保無雜物、積塵。發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部有雜物、積塵的，每臺扣2分。3.公共區(qū)域衛(wèi)生-衛(wèi)生間、茶水間等公共區(qū)域應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，無異味、無積水。公共區(qū)域衛(wèi)生狀況差的，每次扣2分。-垃圾桶應(yīng)及時清理，不得滿溢。垃圾桶滿溢未及時清理的，每處扣1分。（四）安全1.安全標(biāo)識-車間、倉庫等區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識，如安全警示標(biāo)志、消防標(biāo)識等。安全標(biāo)識缺失或損壞的，每處扣1分。-設(shè)備上應(yīng)張貼安全操作規(guī)程和警示標(biāo)識。設(shè)備無安全操作規(guī)程或警示標(biāo)識的，每臺扣2分。2.安全設(shè)施-消防設(shè)施應(yīng)齊全、完好，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。消防設(shè)施缺失、損壞或未定期檢查的，每處扣3分。-電氣設(shè)備應(yīng)接地良好，電線電纜應(yīng)無破損、老化現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備接地不良、電線電纜破損老化的，每處扣2分。-防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全有效，如設(shè)備的防護(hù)罩、防護(hù)欄等應(yīng)安裝牢固。防護(hù)設(shè)施缺失或損壞的，每處扣2分。3.員工安全行為-員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等。未正確佩戴或使用勞動防護(hù)用品的，每人次扣1分。-嚴(yán)禁員工在工作場所吸煙、使用明火等。如有違反，每人次扣5分，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。-員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作設(shè)備。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為的，每人次扣3分。（五）清潔1.6S管理維持-各部門應(yīng)將6S管理納入日常工作，保持整理、整頓、清掃、安全的成果。若出現(xiàn)整理、整頓、清掃、安全方面的問題未及時整改的，根據(jù)相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。-定期對6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)和完善管理措施。未定期進(jìn)行總結(jié)分析的，每季度扣2分。2.可視化管理-工作場所應(yīng)采用可視化管理手段，如標(biāo)識牌、顏色管理等，使工作狀態(tài)一目了然?？梢暬芾聿坏轿坏?，每處扣0.5分。-生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等信息應(yīng)及時公布，便于員工了解和監(jiān)督。信息未及時公布的，每次扣1分。（六）素養(yǎng)1.員工行為規(guī)范-員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。遲到、早退一次扣0.5分，曠工一天扣5分。-員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相尊重，不得吵架、斗毆等。如有違反，每人次扣5分，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。-員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，積極主動完成工作任務(wù)。工作態(tài)度消極、推諉扯皮的，每人次扣1分。2.6S培訓(xùn)與教育-各部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)和教育，提高員工的6S意識和技能。未定期組織培訓(xùn)教育的，每季度扣2分。-員工應(yīng)積極參加6S培訓(xùn)和教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S知識。員工無故不參加培訓(xùn)教育活動的，每人次扣1分。五、考核方式1.日常檢查-日常檢查人員每天對本部門的6S管理情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。-對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。2.定期檢查-考核小組每周組織一次全面的6S檢查，對各部門的6S管理情況進(jìn)行評分。-檢查采用現(xiàn)場查看、詢問員工等方式進(jìn)行，按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。3.專項檢查-根據(jù)公司的實際情況，考核小組不定期組織專項檢查，如安全專項檢查、設(shè)備清潔專項檢查等。-專項檢查的結(jié)果納入當(dāng)月的6S考核成績。六、考核評分與等級評定1.評分方法-6S考核總分為100分，各項考核內(nèi)容的分值按照上述考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。-日常檢查和定期檢查的得分按照一定比例計入最終考核成績。其中，日常檢查得分占30%，定期檢查得分占70%。專項檢查的得分直接計入當(dāng)月考核成績。2.等級評定-根據(jù)考核得分，將各部門的6S管理水平分為四個等級：-優(yōu)秀：得分在90分以上（含90分）；-良好：得分在80-89分；-合格：得分在70-79分；-不合格：得分在70分以下。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎勵-對于6S管理考核成績優(yōu)秀（連續(xù)三個月得分在90分以上）的部門，給予一定的績效獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、獎金等。-對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如優(yōu)秀員工稱號、獎金等。2.績效懲罰-對于6S管理考核成績不合格的部門，給予通報批評，并責(zé)令限期整改。-對連續(xù)兩個月考核成績不合格的部門，扣減部門負(fù)責(zé)人的績效工資。-對在6S管理工作中