生產部經理年終述職報告12篇

生產部經理年終述職報告12篇

在人們素養(yǎng)不斷提高的今日，需要使用報告的狀況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我細心整理的生產部經理年終述職報告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

生產部經理年終述職報告1

各位領導，職工同志們：

我是主管安全生產的副經理，下面對大家作安全生產述職述廉報告，如有不當，請批判指正：

一、抓好安全生產工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢

我在施工、材料管理和抓安全生產工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產工作。我時刻保持糊涂的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分熟悉到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氛圍，消退一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保生產支配，不消失安全生產事故，維護企業(yè)財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必需加強安全培訓工作。實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定進展，離不開科學技術的支撐。假如生產人員沒有堅實的技術基礎，就很簡單形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深化細致的分析講解，說明材料管理中的要實行的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢。

二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

作為一名副經理，手中有肯定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的'位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，領先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律狀況較好，沒有消失違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。

生產部經理年終述職報告2

各位領導，職工同志們：

xxx，男，現(xiàn)擔當xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現(xiàn)在生產成本掌握、產品質量掌握、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。

一、成本掌握

1、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供應了依據(jù)。

2、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，準時發(fā)覺問題、準時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核；

3、明確了大部分的成本掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；

4、月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

二、質量掌握

1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；

2、全年無重大惡性質量事故；

3、對質量問題準時處理并做通報，強化員工質量觀念；

4、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；

5、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產品具備可追溯性；

6、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性；

7、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量掌握。

目前存在主要問題：

1、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作樂觀性和穩(wěn)定性；

3、與質量管理相關的.記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

4、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

5、需要明確品控員職責；

6、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）。

三、效率管理

1、細化分工提高單位時間勞動效率；

2、針對設備的生產力量定時定額，注意前后生產工序的協(xié)作連接，使得生產過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象；

3、調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；

4、明確工作目標，實行適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產樂觀性。

目前存在主要問題：

1、生產前（尤其是新產品）的組織、預備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產樂觀性；

2、對員工的'工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

3、調崗隨便性大使員工茫然無所適從；

4、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率。

四、文化建設

1、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當；領導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開；強調服務意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調復命制；

2、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么？反對什么？那些事兒是我們盼望看到的？那些事兒是我們應當盡力避開的？對重大責任大事通報處理結果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；

3、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當?shù)臋C會集體爭論，鼓舞管理人員多看書，努力打造學習型團隊。

主要問題：

1、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；

2、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的進展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；

3、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強；

4、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

最終，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關部門員工！沒有您們的協(xié)作我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產部經理年終述職報告3

敬重的領導：

您好！

在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxx產品實現(xiàn)了向xxx、xxx同時生產的勝利過渡。順當完成xxx噸，xxx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用xxx空閑時間，開發(fā)了xxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的.觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

述職人：xxx

xx月xx日

生產部經理年終述職報告4

敬重的領導：

您好！

下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據(jù)公司生產流程，我詳細進行了生產主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售方案制訂生產方案，協(xié)作品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產力量制定月、周生產方案，并下達生產訂單；

4、管理好生產工，監(jiān)控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到下列三點：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，則必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會由于物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單生產了臨時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確?????無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不論我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的.態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時達到，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節(jié)，變成你方案你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。

回憶過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果決。另外在生產過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務力量和管理水平。

xxx

20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告5

敬重的領導：

您好！

下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據(jù)公司生產流程，我詳細進行了生產主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售方案制訂生產方案，協(xié)作品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產力量制定月、周生產方案，并下達生產訂單；

4、管理好生產工，監(jiān)控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單生產了臨時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確?????無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節(jié)，變成你方案你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的.潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務力量和管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告6

敬重的領導：

您好！

今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務?；貞?0xx年的工作，我們部門圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了下列方面的工作：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1、生產管理：公司依據(jù)產品銷售狀況下達的生產方案，我們能合理地聽從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員缺乏等困難，如進行菌種工段和提取相互幫忙生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2、完成產量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最終一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的預備工作。

3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行規(guī)范操作規(guī)程。20xx年部門里常常通過開會等多種形式進行討論，不斷總結閱歷，保證產品的質量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

二、硬件方面

1、整個生產部門從八月份至今，投入了大量的.人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以避開溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻察看種子的培育環(huán)境，同時也削減了進出干凈室而污染種子的環(huán)境。

2、現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常樂觀地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫忙我們順當完成生產任務，同時領導也常常提示我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是標準的使用設備完成生產任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺其故障緣由等問題。

3、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一局部，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在潔凈干凈的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短，xx和xxx也準時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時加入培訓和考核。

四、人員方面

1、隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順當進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視平安生產，我們大家樂觀加入培訓并完成考核目標。

3、公司也給我們營造環(huán)境，使大家有時機共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造時機，使大家相互了解，相互敬重。我們的腳印?????近至巴城，遠到云南……

五、存在的缺乏

在20xx年一年的工作中，雖然進步了許多，但來到102車間后還是消失了些需改良的地方：

1、對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不準時；狀態(tài)標識未準時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

2、或許自己專業(yè)有限，或是自己不足專研精神，使我對其他方面所知甚少……

六、工作方案和目標

現(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟識和進步。其中，下列幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，工作要制定好方案，并根據(jù)方案執(zhí)行；

2、把握一切時機提高專業(yè)力量，加強平常學問總結工作；

3、要擅長思索和實踐，并加強和同事領導間的溝通。

作為公司經理，依舊需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)覺每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活需要認仔細真沉下心去做事情。

xxx

20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告7

敬重的領導：

您好!

20__年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的_____產品實現(xiàn)了向_____、_____同時生產的勝利過渡。順當完成_____噸，_____噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用_____空閑時間，開發(fā)了_____產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成.

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的`每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

述職人：___

20__年__月__日

生產部經理年終述職報告8

敬重的領導：

您好！

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxx產品實現(xiàn)了向xxxxx、xxxxx同時生產的勝利過渡。順當完成xxxxx噸，xxxxx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的.試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用xxxxx空閑時間，開發(fā)了xxxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告9

敬重的領導：

您好！

今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1、生產管理：公司依據(jù)產品銷售狀況下達的生產方案，我們能合理地聽從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互關心生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2、完成產量：20xx年我們完成xx中間品A批；x中間品A批；x中間品A批，當前我們還在做x中間品A最終一批，但我們同時完成了下個月初x中間品A的預備工作。

3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據(jù)x的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里常常通過開會等多種形式進行討論，不斷總結閱歷，保證產品的質量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

二、硬件方面

1、整個生產部門從x月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀看種子的培育環(huán)境，同時也削減了進出干凈室而污染種子的環(huán)境。

2、現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常樂觀地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠關心我們順當完成生產任務，同時領導也常常提示我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺其故障緣由等問題。

3、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在潔凈干凈的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在x中間品A和x中間品A的生產周期都已經縮短，xx和xxx也準時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參與培訓和考核。

四、人員方面

1、隨著生產任務的'增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順當進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產，我們大家樂觀參與培訓并完成考核目標。

3、公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們制造機會，使大家相互了解，相互敬重。

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進步了許多，但來到x車間后還是消失了些需改進的地方：

1、對崗位xx執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不準時；狀態(tài)標識未準時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。

2、或許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。

六、工作方案和目標

現(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟識和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1。要提高工作的主動性，工作要制定好方案，并根據(jù)方案執(zhí)行；

2。把握一切機會提高專業(yè)力量，加強平常學問總結工作；

3。要擅長思索和實踐，并加強和同事領導間的溝通。

作為公司經理，依舊需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)覺每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活需要認仔細真沉下心去做事情。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產部經理年終述職報告10

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經理，生產經理年終工作總結。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建，同年參與工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，經討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的.專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點，年終工作總結《生產經理年終工作總結》。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

xx年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項目內部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

生產部經理年終述職報告11

敬重的領導：

您好！

今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1.生產管理：公司依據(jù)產品銷售狀況下達的生產方案，我們能合理地聽從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互關心生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2.完成產量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最終一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的預備工作。

3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里常常通過開會等多種形式進行討論，不斷總結閱歷，保證產品的質量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

二、硬件方面

1.整個生產部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀看種子的培育環(huán)境，同時也削減了進出干凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常樂觀地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠關心我們順當完成生產任務，同時領導也常常提示我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務，還有做好所使用設備的.維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺其故障緣由等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在潔凈干凈的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短，xx和xxx也準時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參與培訓和考核。

四、人員方面

1.隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順當進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產，我們大家樂觀參與培訓并完成考核目標。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們制造機會，使大家相互了解，相互敬重。我們的腳印?????近至巴城，遠到云南……

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進步了許多，但來到102車間后還是消失了些需改進的地方：

1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不準時；狀態(tài)標識未準時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.或許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

六、工作方案和目標

現(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟識和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好方案，并根據(jù)方案執(zhí)行；

2.把握一切機會提高專業(yè)力量，加強平常學問總結工作；

3.要擅長思索和實踐，并加強和同事領導間的溝通。

作為公司經理，依舊需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)覺每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活需要認仔細真沉下心去做事情。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告12

敬重的領導：

您好！

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人