總監(jiān)理工程師2.總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃編制工作清單3.總監(jiān)理工程師培訓(xùn)工作清單4.總監(jiān)理工程師第一次工地例會工作清單6.總監(jiān)理工程師三級及以上風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工8.總監(jiān)理工程師月報管理工作清單9.總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)工作清單11.總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單12.總監(jiān)理工程師應(yīng)急管理工作清單20.總監(jiān)理工程師圖紙會檢工作清單21.總監(jiān)理工程師進(jìn)度管理工作清單22.總監(jiān)理工程師分包資質(zhì)審查工作清單工程名稱計劃開工時間監(jiān)理項目部成立時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1在監(jiān)理合同簽訂一個月內(nèi)成立監(jiān)理項目部，確定監(jiān)2將監(jiān)理項目部成立及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)管理單位。明確3完成法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任4配備滿足本工程需要的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范5配備滿足獨立開展監(jiān)理工作的各類資源(包括辦公、交通、通信、檢測、個人安全防護(hù)用品等設(shè)備或工具)保證設(shè)備、工器具6收集與工程相關(guān)的信息，主要包括：初設(shè)批復(fù)、監(jiān)理合同、施工合同等。1.第5項，資源配置按國網(wǎng)公司《輸變電工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《國網(wǎng)基建部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知》要求執(zhí)行。2.該表隨監(jiān)理項目部組建填寫。工程名稱開工時間監(jiān)理規(guī)劃編制完成時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1收集《建設(shè)管理綱要》、初步設(shè)計及審核意見、施工圖紙、地勘報告等依據(jù)性文件。2明確編制框架，依據(jù)專業(yè)特點，組織專業(yè)監(jiān)理工程編制監(jiān)理規(guī)劃，匯總成稿。3上報監(jiān)理公司執(zhí)行內(nèi)部審批，加蓋監(jiān)理公司公章。4報業(yè)主項目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。56總監(jiān)理工程師：完成時間：工程名稱培訓(xùn)/交底內(nèi)容培訓(xùn)時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1參加監(jiān)理單位組織的每年不少于40學(xué)時的安全質(zhì)量培訓(xùn)。2至少每兩年接受一次省公司及以上單位組織的得培訓(xùn)合格證書。3對全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底。4組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師梳理性。(形成：監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單)5組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)交底，內(nèi)容包括工程項目特點、案、安全監(jiān)理工作方案、標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃、質(zhì)量通級文件、國家電網(wǎng)公司相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等。(形成：質(zhì)量/安全活動記錄、監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計表)6要根據(jù)工程不同階段和項目特點、技術(shù)要求、人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)交底，形成交底記錄。(形成：質(zhì)量/安全活動記錄)7對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行上級文件、國家電網(wǎng)公司相關(guān)程規(guī)范等進(jìn)行分階段交底培訓(xùn)，形成交底記錄。(形成：質(zhì)量/安全活動記錄)總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.第1、2、3、4、5項在開工前完成。2.第6、7項，根據(jù)工程實際情況填寫，及時收文及時培訓(xùn)，在備注欄中明確培訓(xùn)/交底文件名稱。3.每月填寫一份。工程名稱會議時間會議地點序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1會同專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師參加業(yè)主項地例會。2介紹駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工、進(jìn)場時間。3總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。4總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況及工程整體管理要求提出意見。5明確例會召開周期以及其他約定事宜。6形成會議記錄，業(yè)主簽發(fā)。總監(jiān)理工程師：完成時間：1.隨第一次工地例會填寫。工程名稱會議時間、地點序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1定期主持召開監(jiān)理例會暨安全質(zhì)量例會(每月不少于一次)。2不定期召開的工作例會，在開會之前3天向參會單位發(fā)出書面通知，如時間緊亦可用電話或口頭通知。3召開會議，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況及進(jìn)度進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。4逐項檢查上次會上確定需要解決的問題落實情況，分析討論未解決的原因，確定如何解決的措施、落實單位及解決日期。5組織編制并簽發(fā)會議紀(jì)要。(形成：會議紀(jì)要)總監(jiān)理工程師：完成時間：(1)本月實際施工進(jìn)度、與計劃進(jìn)度偏差、原因分析及糾偏措施；(2)本月現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管理工作情況，包括圖紙會審、方案編審批、樣板引路落實等具(3)本月施工中的標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病控制措施、強(qiáng)條執(zhí)行情況；(4)本月數(shù)碼照片的采集數(shù)量及采集質(zhì)量情況；(5)本月現(xiàn)場安全、質(zhì)量自查中發(fā)現(xiàn)的問題；(6)上月提出問題的整改閉環(huán)情況；(7)下周主要安全和質(zhì)量工作計劃；(8)需要協(xié)調(diào)解決存在的問題，如圖紙到現(xiàn)場情況是否滿足工程需要、設(shè)備到貨情況等。3.監(jiān)理項目部在月例會上需通報的內(nèi)容(1)本月施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計劃的符合性；(2)本月現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況；(3)本月施工質(zhì)量管理工作情況；(4)本月現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題；(5)下月主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項；(6)協(xié)調(diào)解決存在的問題、需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯總。工程名稱作業(yè)項目及風(fēng)險等級作業(yè)時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果12督促安全監(jiān)理師審查“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及其風(fēng)險控制卡，3四級及以下固有風(fēng)險經(jīng)過動態(tài)修正后出現(xiàn)五級風(fēng)險，施工項目找不出降低五級風(fēng)險作業(yè)等級辦法的，督促其要報請本單位上級管理部門組織論證，研究改善措施，直至風(fēng)險等級降為四級及以下，并經(jīng)監(jiān)理項目部審45復(fù)核措施方案有效性，檢查安全措施在作業(yè)現(xiàn)場落實情況，檢查施工項6實施現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并對“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及風(fēng)險控制卡7通知監(jiān)理公司相關(guān)管理人員，按職責(zé)要求監(jiān)督檢查四級風(fēng)總監(jiān)理工程師：完成時間：工程名稱分部工程名稱驗收時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1分部工程質(zhì)量驗收在所含分項工程全部驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。聽取專業(yè)監(jiān)理工程師意見。2所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。3質(zhì)量控制資料完整。4有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。5觀感質(zhì)量驗收符合要求。6組織開展分部工程現(xiàn)場實體檢查及資料檢查驗收工作。7核查分部工程驗收記錄。8簽署分部工程驗收意見。工程名稱編制時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1通過第一次工地例會，明確報送時間以及施工項的材料、數(shù)據(jù)。2每月月報報送之前，整理匯總監(jiān)理工作情況，組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理師復(fù)核施工項目部、設(shè)計單位所提供資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3按監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求，準(zhǔn)時編制監(jiān)理月報。4簽發(fā)、蓋項目部章報建設(shè)管理單位。(形成：監(jiān)理月報)56總監(jiān)理工程師：1.第1項內(nèi)容僅需在第一份月形成工作清單時填寫。2.填報內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程計量與工程款支付、其他事宜、存在問題、下月工作重點等。工程名稱編制時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1工程竣工后，收集工程各階段監(jiān)理工作信息(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、2組織項目部監(jiān)理人員對工程監(jiān)理工作進(jìn)行全理工作成效，提出建議及改進(jìn)措施。3總結(jié)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。4編制完成后，經(jīng)監(jiān)理公司主管部門審核、公司批準(zhǔn)，蓋公司公章，交由建管單位歸檔。(形成：監(jiān)理工作總結(jié))總監(jiān)理工程師：完成時間：1.隨總結(jié)填寫一份。工程名稱審查時間返回時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果12施工項目部管理人員與投標(biāo)文件一致。345施工項目部對其報審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明6總監(jiān)理工程師：完成時間：1.施工項目部管理人員任職條件參照施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊執(zhí)行2.主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員工程名稱審查時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項目部報送供貨商資質(zhì)。2供貨商資質(zhì)證明文件齊全。3供貨商資質(zhì)符合有關(guān)要求。4對經(jīng)審查合格的供貨商報審予以簽批?？偙O(jiān)理工程師：完成時間：1.主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)2.審查資質(zhì)內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品(典型產(chǎn)品)的檢驗報告、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(如果需要)等，新產(chǎn)品應(yīng)有型式試驗報告、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等。工程名稱序號管理要求確認(rèn)結(jié)果12參與應(yīng)急處置方案編制、審查。3參加應(yīng)急培訓(xùn)及演練?？偙O(jiān)理工程師：工程名稱開工令簽發(fā)時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果12如有問題，提出整改意見，不予開工。3滿足條件簽批開工報告，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。4簽發(fā)工程開工令。(形成：工程開工令)總監(jiān)理工程師：完成時間：1.復(fù)核內(nèi)容包括：項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)已審批；施工圖會檢已進(jìn)行；各項施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制交底已進(jìn)行；施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實到位；物資、材料工程名稱工程暫停令簽發(fā)時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1依據(jù)監(jiān)理管理辦法，危及現(xiàn)場安全質(zhì)量的，下發(fā)工程暫停令。(形成：工程暫停令)2報送業(yè)主批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師：完成時間：1.需要簽發(fā)工程暫停令(質(zhì)量)的情況如下：(1)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隱患，或發(fā)生7級及以上質(zhì)量事件。(2)無施工方案及交底、無質(zhì)量保證措施施工。(3)作業(yè)人員未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗。(4)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書施工。(5)施工人員擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。(6)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。(7)未經(jīng)資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)場施工。(8)隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自隱蔽。(9)其他嚴(yán)重不符合施工規(guī)范的施工行為。工程名稱復(fù)工令簽發(fā)時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1接到施工項目部復(fù)工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對復(fù)工條件進(jìn)行復(fù)核。2檢查整改措施現(xiàn)場落實情況，停工因素已全部消五項基本條件要求，確認(rèn)具備復(fù)工條件。3征求業(yè)主同意，簽發(fā)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師：(1)業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部主要負(fù)責(zé)人，安全管理、技術(shù)管理人員，施工負(fù)責(zé)人、專兼職安全員完成施工作業(yè)安全風(fēng)險動態(tài)評估、落實各項安全(3)施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結(jié)果，與停工前存在較大變化的已完成專項措施制定(4)完成新入場人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人員，再培訓(xùn)情況有記錄，入場考試未通過人員流向清晰(5)作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，完成復(fù)工前的安全技術(shù)交底工程名稱實施階段序號管理要求確認(rèn)結(jié)果123(形成：質(zhì)量通病防治控制措施)4組織專業(yè)監(jiān)理工程師對照質(zhì)量通病防治措施，對施工56(工程質(zhì)量通病防治工作評估報告)總監(jiān)理工程師：完成時間：1.第1、2、3項在工程開工前填寫。2.第4、5項隨施工進(jìn)度，結(jié)合質(zhì)量通病檢查及驗收情況填寫。3.第6項在工程竣工后填寫。工程名稱實施階段序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1收集設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行計劃和設(shè)計圖紙中標(biāo)2組織開展標(biāo)準(zhǔn)工藝監(jiān)理策劃。確認(rèn)在工程監(jiān)策劃章節(jié)，按照業(yè)主項目部提出的實施目標(biāo)和3組織審核設(shè)計、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)工藝實施策劃文件(形成：文件審查記錄)4組織對施工圖中采用的標(biāo)準(zhǔn)工藝組織內(nèi)部會檢，督促專業(yè)監(jiān)理師提出書(形成：文件審查記錄)56參加對施工項目部制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗收。7組織檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)工藝實施情況，形成記錄。對標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施效果89組織專業(yè)監(jiān)理工程師對輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝總監(jiān)理工程師：完成時間：1.第1、2、3項在工程開工前填寫。2.第4、5、6、7、8項隨施工進(jìn)度，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工藝檢查及驗收情況填寫。3.第9、10項在工程竣工后填寫。4.每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。5.實施階段填寫該清單工程名稱初檢時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1依據(jù)施工項目部初檢申請及驗收管理辦法，組織編制監(jiān)理初檢方案。(形成：監(jiān)理初檢方案)2依據(jù)監(jiān)理初檢方案，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，向施工項目部交底，明確初檢時間、內(nèi)容、檢查方式等。(形成：監(jiān)理工作聯(lián)系單)3實施監(jiān)理初檢。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)初檢方案對實體質(zhì)量情況及相關(guān)資料進(jìn)行全面檢查。4對施工單位專檢報告中問題的整改情況進(jìn)行復(fù)核，行評價。5對初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部消缺整改并驗收。(形成：監(jiān)理通知單)6涉及設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量問題和缺陷，以監(jiān)理工作單位項目負(fù)責(zé)人(或委托業(yè)主項目部項目經(jīng)理)協(xié)調(diào)責(zé)任單位消缺整改。7出具監(jiān)理初檢報告，向建設(shè)管理單位項目負(fù)責(zé)人(或業(yè)主項目部項目經(jīng)理)提出工程質(zhì)量中間驗收申請?？偙O(jiān)理工程師：工程名稱竣工時間評估時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果123說明竣工階段監(jiān)理工作開展情況、資料審查情況，工程過程驗收情況統(tǒng)45(形成：工程質(zhì)量評估報告)6總監(jiān)理工程師：完成時間：工程名稱會檢時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1收到圖之后，組織監(jiān)理項目部圖紙預(yù)檢，形成施工圖預(yù)檢記錄。(形成：施工圖預(yù)檢記錄表)2收集施工項目部圖紙內(nèi)審意見，匯總報建管單位。3參加建管單位組織的圖紙會檢會議。4(形成：施工圖會檢紀(jì)要)1.每會檢一次填寫一份。工程名稱計劃開工時間實際開工時間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1征求業(yè)主項目部意見，確定工程的里程碑工期。2依據(jù)里程碑工期審查施工項目部報送的進(jìn)度計主項目部，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3隨工程進(jìn)展，及時統(tǒng)計現(xiàn)場實施情況。4組織召集進(jìn)度分析會，對照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，提出糾偏意見。5督促施工項目部編制進(jìn)度調(diào)整計劃，重新審核，報業(yè)主項目部，經(jīng)批準(zhǔn)后實施?？偙O(jiān)理工程師：完成時間：1.第1、2項在工程開工前填寫。2.第3、4、5項隨施工進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場實際情況填寫。工程名稱分包性質(zhì)分包范圍序號管理要求確認(rèn)結(jié)果12審查分包商資質(zhì)、業(yè)績和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，并對擬進(jìn)場的分包商主要人員、施工機(jī)械、工器具、施工證并動態(tài)核查。3督促安全監(jiān)理師通過文件審查、見證、安全檢查簽證、旁站和巡視、平45分包工程結(jié)束后，核查施工單位對分包商的考核評級結(jié)果，參與業(yè)主項總監(jiān)理工程師：完成時間：1.第1、2項在工程開工前填寫。2.第3、4項隨施工進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場實際情況填寫。3.第5項在分包工程結(jié)束后填寫。1監(jiān)理工作用表清單序號表格名稱表號備注1工程開工/復(fù)工報審表監(jiān)理規(guī)范表格323監(jiān)理規(guī)范表格3分包單位資格報審表監(jiān)理規(guī)范表格4監(jiān)理規(guī)范表格5工程款支付申請表監(jiān)理規(guī)范表格6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理規(guī)范表格7工程臨時延期申請表監(jiān)理規(guī)范表格8費用索賠申請表監(jiān)理規(guī)范表格9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表監(jiān)理規(guī)范表格工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備清單補(bǔ)充設(shè)備開箱檢驗記錄補(bǔ)充工程中間交接/交工/竣工報驗單修改補(bǔ)充監(jiān)理規(guī)范表格工程質(zhì)量事故處理方案報審表監(jiān)理規(guī)范表格主要施工設(shè)備進(jìn)場報審表監(jiān)理規(guī)范表格承包商主要設(shè)備設(shè)施性能審查記錄表補(bǔ)充單機(jī)試車申請表監(jiān)理規(guī)范表格監(jiān)理規(guī)范表格監(jiān)理規(guī)范表格工程聯(lián)絡(luò)單補(bǔ)充補(bǔ)充工程簽證單補(bǔ)充承包商資質(zhì)、主要(特種作業(yè))人員資格審查記錄表補(bǔ)充工程項目材料預(yù)算書(封面)補(bǔ)充材料預(yù)算工程月計劃(封面)補(bǔ)充()月工程計劃補(bǔ)充工程周計劃(封面)補(bǔ)充()周工程計劃補(bǔ)充工程完成情況月報(封面)補(bǔ)充單項工程形象進(jìn)度完成情況月報表補(bǔ)充主要實物工程量完成情況一覽表補(bǔ)充投資完成情況月報表補(bǔ)充工程完成情況周報(封面)補(bǔ)充單項工程形象進(jìn)度完成情況周報表補(bǔ)充主要工程量完成情況周統(tǒng)計報表補(bǔ)充工程質(zhì)量月報(封面)補(bǔ)充序號表格名稱表號備注工程質(zhì)量月報表補(bǔ)充分部工程質(zhì)量評定匯總表補(bǔ)充分項工程質(zhì)量評定月報表補(bǔ)充補(bǔ)充工程結(jié)算書(封面)補(bǔ)充序號表格名稱表號備注1監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理規(guī)范表格2工程暫停令監(jiān)理規(guī)范表格3工程款支付證書監(jiān)理規(guī)范表格工程款支付審查表補(bǔ)充4工程臨時延期審批表監(jiān)理規(guī)范表格5工程最終延期審批表監(jiān)理規(guī)范表格6費用索賠審批表監(jiān)理規(guī)范表格7監(jiān)理備忘錄監(jiān)理規(guī)范表格8監(jiān)理工作聯(lián)系單補(bǔ)充9監(jiān)理工作報告書補(bǔ)充工程款支付匯總表補(bǔ)充合同管理臺帳記錄補(bǔ)充補(bǔ)充補(bǔ)充文件接收登記表補(bǔ)充文件發(fā)放登記表補(bǔ)充文件借閱登記表補(bǔ)充旁站監(jiān)理記錄表補(bǔ)充緊急放行記錄表補(bǔ)充_工程質(zhì)量/HSE問題分類匯總表補(bǔ)充監(jiān)理周報補(bǔ)充質(zhì)量記錄登記表補(bǔ)充監(jiān)理歸檔資料移交目錄表補(bǔ)充序號表格名稱表號備注1補(bǔ)充2.3C類樣表(C1)致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我單位承擔(dān)的_工程，已完成了以下各項工作，具備了口開工/口復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)口開工/□復(fù)工指附：1.開工報告2.證明文件承包單位(章)總監(jiān)理工程師致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方已根據(jù)施工承包合同的有關(guān)規(guī)定完成了__工程施工組織設(shè)計(方案)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：□施工組織設(shè)計/口施工方案承包單位(章)日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章)總監(jiān)理工程師甲方項目部審核意見：甲方項目部(章)_總/專工簽字：_工程名稱：xxx工業(yè)園區(qū)一期工程聚氯乙烯、燒堿項目編號：QHJ-FB-0011.分包單位資質(zhì)材料；2.分包單位業(yè)績材料。分包工程名稱(部位)承包單位(章)日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師 致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)□施工放樣成果□隱蔽工程記錄□檢驗批□分項工程□分部工程□單位工程項目經(jīng)理總/專業(yè)監(jiān)理工程師致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)四標(biāo)段1、已派專人與貴站聯(lián)系，由業(yè)主方統(tǒng)一表格；2、槽內(nèi)局部的橡皮土已按地勘單位要求進(jìn)行處理，并回填戈壁土夯實；3、墊層頂標(biāo)高已標(biāo)注在模板上，并在樁鋼筋上標(biāo)明了控制標(biāo)記；4、樁高應(yīng)變檢測報告已齊全，報告顯示全部合格；5、獨樁偏移超標(biāo)實測值為20mm,經(jīng)設(shè)計代表核查對結(jié)構(gòu)無影響，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理等商議，對樁偏離承臺一側(cè)承臺作加寬200mm處理；6、上下坡道及坑四周安全護(hù)欄已設(shè)置完畢；7、設(shè)計現(xiàn)場代表已進(jìn)駐現(xiàn)場；8、監(jiān)理對我方進(jìn)行了非常細(xì)致的監(jiān)督指導(dǎo)工作；9、已收到一次鹽水和VCM總降壓變電所樁基檢測報告，全部合意見同意澆筑砼墊層；項目經(jīng)理承包單位(章)日期總監(jiān)理工程師致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)承包單位(章)根據(jù)施工承包合同條款附：證明材料承包單位(章)日致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方于年月日進(jìn)場的工程口材料/口構(gòu)配件/口設(shè)備數(shù)量如下件)?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部請予以審核。附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件(□合格證/□出廠試驗報告/口復(fù)試、復(fù)測報告等)3、自檢結(jié)果承包單位(章)審查意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師工程名稱：編號：序號規(guī)格型號或標(biāo)準(zhǔn)代號日期生產(chǎn)廠家自檢結(jié)果本表與A9表配套使用。設(shè)備開箱檢驗記錄工程名稱：編號：單元名稱設(shè)備名稱及位號型號及規(guī)格設(shè)備檢驗情況：存在問題及處理情況：建設(shè)單位(業(yè)主)檢驗人員：檢驗人員：檢驗人員：本表與A9表、A9.1配套使用。致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方已按施工承包合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：承包單位(章)審查意見：1.口符合/口不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2.□符合/口不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3.□符合/口不符合設(shè)計文件要求；4.口符合/口不符合施工承包合同要求；工驗收?？?專業(yè)監(jiān)理工程師致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)圖表、說明書共頁審查意見：□不同意此進(jìn)度計劃，請按以下要求修改再專業(yè)監(jiān)理工程師致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位) 織對該質(zhì)量事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、分析和研究，現(xiàn)將詳情及處理方案報項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方承擔(dān)的工程，按合同規(guī)定的主要施工設(shè)備、機(jī)具及檢測設(shè)備、工具擬進(jìn)場，并經(jīng)自檢合格，請查驗。承包單位(章)日期審查意見：不準(zhǔn)許進(jìn)場原因如下：總/專業(yè)監(jiān)理工程師工程名稱：編號：項目名稱申報時間類別承包商名稱序號規(guī)格型號設(shè)備狀況備注我方已按合同要求完成了試車準(zhǔn)備工作，經(jīng)自檢合格，請予承包單位(章)審核意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)付設(shè)計文件，建設(shè)單位應(yīng)支付該項口勘察/口設(shè)計費共(大項目經(jīng)理勘察/設(shè)計單位(章)經(jīng)審核同意按合同第_條款支付口勘察/口設(shè)計費共(大總監(jiān)理工程師______致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)□詳細(xì)工程設(shè)計原定年月日完成，現(xiàn)擬調(diào)整到年總監(jiān)理工程師工程名稱：xxxxx工業(yè)園一期40萬噸聚氯乙烯樹脂、30萬噸離子膜燒堿循環(huán)經(jīng)濟(jì)項編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人承包單位(章)審批意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師總/專工簽字：本表作為承包方與監(jiān)理方進(jìn)行工作聯(lián)系的通用表。致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)附件：1.材料清單(材料名稱、規(guī)格、數(shù)量);2.材料出廠合格證()份；3.材料出廠試驗報告()份。取樣內(nèi)容(樣品名稱、數(shù)量、部位及方法等):專業(yè)監(jiān)理工程師工程名稱：編號：合同號單元名稱簽證單號簽證類型申請時間受理人完成時間簽證事由：簽證內(nèi)容(工程量計算、附圖等):業(yè)主(章):監(jiān)理單位(章):專業(yè)工程師：總監(jiān)(代表):承包單位(章)工程名稱：編號：項目名稱申報時間工程類別測量□勘察□設(shè)計□承包商名稱試驗□施工□其它口企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)類別資質(zhì)等級安全生產(chǎn)許可證號體系認(rèn)證編號序號姓名年齡專業(yè)、職稱崗位持有證書及編號證書有效期備注工程名稱：編號：施工單位(章):造價咨詢單位(章)監(jiān)理單位(章):審核時間：審核時間：建設(shè)單位(章):工程名稱：編號：序號材料名稱規(guī)格型號材質(zhì)供貨時間備注工程名稱：編號： 編制單位(章): 工程名稱：編號：序號工程名稱計劃投資(萬元)建筑安裝設(shè)備其它工程名稱：編號： 編制單位(章):工程名稱：編號：序號單項或單位工程名稱備注工程名稱：編號： 編制單位(章):編號：日期：序號工程名稱計劃要求本月末達(dá)到的形象進(jìn)度至月末實際已達(dá)到的形象進(jìn)度提前完成計劃形象進(jìn)度或未完成計劃的原因工程名稱：名稱開工年月土石方(立方米)混凝土(立方米)道路(米/平方米)地下管道(米)工藝管道(米)鋼結(jié)構(gòu)(噸)保溫(立方米)本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計名稱開工年月設(shè)備(臺/噸)電氣安裝(臺噸)單試(臺)設(shè)備(臺件)電纜(千米)設(shè)備(臺件)電纜(千米)回路調(diào)試(個)本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計工程名稱：編號：日期：序號項目名稱(年本月實際完成投資累計完成投資房屋建筑面積(平方米)備注投資投資累計施工累計竣工安裝設(shè)備其它安裝設(shè)備其它工程名稱：編號： 編制單位(章):單項工程形象進(jìn)度完成情況周報表工程名稱：編號：日期：序號工程名稱計劃要求本周末達(dá)到的形象進(jìn)度至周末已經(jīng)達(dá)到的形象進(jìn)度提前完成形象進(jìn)度計劃或未完成計劃的原因工程名稱：工程名稱混凝土鋼結(jié)構(gòu)地下管工藝管電氣儀表設(shè)備(臺)備注設(shè)備(臺件)電纜設(shè)備(臺電纜安裝工程名稱：編號：編制單位 工程名稱：編號：質(zhì)量事故情況(有無事故、處理情況等):總監(jiān)理工程師工程名稱：序號分部工程等級質(zhì)檢員監(jiān)理審查意見總項數(shù)優(yōu)良質(zhì)量工程師總監(jiān)理工程師(代表)工程名稱：序號工程名稱分部工程名稱分項工程名稱分項工程檢驗項目質(zhì)量抽查情況評等級質(zhì)檢員工程師保證項目基本項目允許偏差檢查項數(shù)符合項數(shù)抽檢處(件數(shù))點數(shù)點數(shù)合格率%檢查項數(shù)合格優(yōu)良優(yōu)良率%工程名稱：編號：本月HSE管理小結(jié)：HSE事故情況(有無事故、處理情況等):下月HSE管理重點和目標(biāo)：項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師(代表)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章)日期工程名稱：編號：承包單位(章):監(jiān)理單位(章):審核人：(承包單位)事由內(nèi)容項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章)_致：(承包單位)編號：ZT-GCK-QPEC/GHY-01質(zhì)量控制監(jiān)理工程師HSE管理審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章)總監(jiān)理工程師