在PCCM規(guī)范建設(shè)推進(jìn)會上的致辭各位同仁：今天，我們齊聚一堂召開PCCM（呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科）規(guī)范建設(shè)推進(jìn)會，既是對前期學(xué)科建設(shè)成果的總結(jié)梳理，更是面向未來、錨定高質(zhì)量發(fā)展的再動員、再部署。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期奮戰(zhàn)在呼吸疾病防治一線的醫(yī)護(hù)技同仁致以崇高敬意，向關(guān)心支持PCCM學(xué)科發(fā)展的行政后勤團(tuán)隊表示衷心感謝！一、錨定時代需求，深刻理解規(guī)范建設(shè)的核心價值當(dāng)前，呼吸系統(tǒng)疾病已成為威脅國民健康的“隱形殺手”——慢性阻塞性肺疾病、肺癌、支氣管哮喘等慢性病高發(fā)，新發(fā)呼吸道傳染病防控壓力長期存在。國家衛(wèi)健委推進(jìn)PCCM規(guī)范化建設(shè)，正是為了破解“學(xué)科發(fā)展不均衡、診療同質(zhì)化不足、危急重癥救治能力待提升”等痛點。對我們而言，規(guī)范建設(shè)不僅是落實國家醫(yī)療政策的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是提升區(qū)域呼吸疾病診療水平、守護(hù)群眾健康的必然選擇。回顧我院PCCM建設(shè)歷程，從學(xué)科架構(gòu)搭建到人才梯隊成型，從呼吸介入技術(shù)突破到危重癥救治體系完善，我們在“強基礎(chǔ)、提能力”上取得了階段性成果。但對照“國家臨床重點?？啤钡臉?biāo)準(zhǔn)、對照患者對優(yōu)質(zhì)呼吸診療的需求，我們在亞專科精細(xì)化管理、疑難病例多學(xué)科協(xié)作、科研成果臨床轉(zhuǎn)化等方面仍有提升空間。唯有以“規(guī)范”為基，才能讓學(xué)科發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓醫(yī)療質(zhì)量經(jīng)得起考驗。二、聚焦質(zhì)量提升，以規(guī)范建設(shè)賦能學(xué)科發(fā)展推進(jìn)PCCM規(guī)范建設(shè)，要以“診療標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化”為導(dǎo)向，重點做好三方面工作：（一）筑牢診療規(guī)范“生命線”診療質(zhì)量是學(xué)科的立身之本。要嚴(yán)格落實《中國成人社區(qū)獲得性肺炎診療指南》《慢性阻塞性肺疾病診治指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)范融入問診、檢查、治療、隨訪全流程。尤其在肺栓塞、重癥哮喘等危急重癥救治中，要優(yōu)化多學(xué)科聯(lián)合救治流程，確?！包S金救治時間”內(nèi)的決策科學(xué)、處置高效。同時，要建立“病例復(fù)盤-質(zhì)量分析-持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)機制，通過典型病例研討、臨床路徑優(yōu)化，推動診療水平同質(zhì)化提升。（二）鍛造人才與科研“雙引擎”學(xué)科發(fā)展，人才為先。要搭建“分層培養(yǎng)、雙向賦能”的人才體系：對青年醫(yī)師，側(cè)重臨床技能規(guī)范化培訓(xùn)，通過“師帶徒”“模擬實訓(xùn)”夯實基礎(chǔ)；對骨干醫(yī)師，鼓勵參與國家級學(xué)術(shù)交流、臨床研究，成長為亞專科領(lǐng)域的“排頭兵”?？蒲蟹矫?，要緊扣臨床痛點，聚焦“慢阻肺全程管理”“肺癌早篩早診”等方向開展攻關(guān)，推動科研成果轉(zhuǎn)化為診療新方案，以“研”促“診”、以“診”哺“研”。（三）構(gòu)建多維度協(xié)作“生態(tài)圈”呼吸疾病診療涉及影像、病理、胸外科、康復(fù)科等多學(xué)科，要打破科室壁壘，建立“呼吸疾病聯(lián)合診療中心”。比如，針對肺癌患者，實現(xiàn)“影像篩查-病理確診-外科手術(shù)-靶向治療-康復(fù)管理”的全周期協(xié)作；針對重癥感染患者，呼吸治療師、營養(yǎng)師、心理醫(yī)師同步介入，提升綜合救治效果。同時，要深化醫(yī)聯(lián)體協(xié)作，通過遠(yuǎn)程會診、技術(shù)幫扶，把規(guī)范診療的“種子”播撒到基層，讓更多患者就近享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、凝聚團(tuán)隊合力，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐行醫(yī)者使命PCCM規(guī)范建設(shè)不是單一科室的“獨角戲”，而是全院上下的“協(xié)奏曲”。行政后勤部門要做好“糧草官”，在設(shè)備更新、空間改造、信息化建設(shè)上給予傾斜，比如加快肺功能檢查室升級、推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)與AI輔助診斷的融合應(yīng)用；臨床科室要擰成“一股繩”，醫(yī)護(hù)技團(tuán)隊既要各司其職，更要協(xié)同補位，在急危重癥救治中展現(xiàn)“1+1>2”的合力；每一位同仁都要以“患者為中心”，把規(guī)范轉(zhuǎn)化為自覺行動，讓“精準(zhǔn)診斷、溫暖照護(hù)”成為科室的名片。各位同仁，PCCM規(guī)范建設(shè)是一場“久久為功”的接力賽，需要我們以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，一步一個腳印把