2025年綜合管理部門年底工作總結(jié)及2026年度工作計劃2025年，綜合管理部門在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標，積極履行部門職責，在行政管理、后勤保障、人力資源支持等多個方面開展了一系列工作，為公司的穩(wěn)定運營和發(fā)展提供了有力支撐。在行政管理方面，我們注重制度建設與優(yōu)化。年初對公司現(xiàn)有的行政管理制度進行了全面梳理，結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展和管理需求，修訂完善了《辦公用品管理制度》《車輛使用管理辦法》等多項制度，確保各項工作有章可循。在文件管理上，規(guī)范了文件的收發(fā)、傳閱、歸檔流程，全年共處理各類文件[X]份，確保了信息的及時傳遞和有效保存。同時，組織安排了[X]次重要會議，會前精心籌備，會中認真組織，會后及時跟進會議決議的落實，保障了公司決策的高效執(zhí)行。后勤保障工作是公司正常運轉(zhuǎn)的基礎。我們加強了辦公環(huán)境的管理，定期對辦公區(qū)域進行衛(wèi)生檢查和維護，改善了辦公條件。在員工餐飲方面，優(yōu)化了食堂管理，豐富了菜品選擇，提高了餐飲質(zhì)量，得到了員工的廣泛好評。同時，對公司的水電設施、網(wǎng)絡設備等進行了定期巡檢和維護，及時處理了[X]次設備故障，保障了公司的正常辦公秩序。人力資源支持工作是公司發(fā)展的關鍵。在人員招聘方面，根據(jù)公司各部門的用人需求，共發(fā)布招聘信息[X]條，篩選簡歷[X]份，組織面試[X]場，成功招聘新員工[X]人，滿足了公司業(yè)務發(fā)展對人才的需求。在員工培訓方面，組織了各類培訓活動[X]次，涵蓋了業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)、安全知識等多個方面，培訓員工達[X]人次，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。在績效管理方面，完善了績效考核體系，加強了對員工工作表現(xiàn)的評估和反饋，充分調(diào)動了員工的工作積極性。在企業(yè)文化建設方面，組織了豐富多彩的員工活動。舉辦了春節(jié)聯(lián)歡晚會、中秋茶話會等節(jié)日活動，增強了員工的歸屬感和凝聚力。開展了戶外拓展活動、籃球比賽等文體活動，豐富了員工的業(yè)余生活，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。然而，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。在行政管理方面，制度執(zhí)行的監(jiān)督力度還需加強，部分員工對制度的遵守不夠嚴格。在后勤保障方面，對一些突發(fā)情況的應急處理能力還有待提高。在人力資源管理方面，人才儲備還不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，培訓的針對性和實效性還需要進一步提升。針對這些問題，我們制定了2026年度的工作計劃。在行政管理方面，進一步加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，建立健全監(jiān)督機制，對違反制度的行為進行嚴肅處理。加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解他們的需求和意見，不斷優(yōu)化行政管理流程，提高工作效率。同時，加強對文件管理和會議管理的信息化建設，提高工作的規(guī)范化和智能化水平。在后勤保障方面，制定完善的應急預案，加強對應急預案的培訓和演練，提高應對突發(fā)情況的能力。加大對后勤設施設備的投入和維護力度，定期進行升級改造，確保設施設備的安全穩(wěn)定運行。進一步優(yōu)化食堂管理，引入更多優(yōu)質(zhì)的餐飲供應商，提高餐飲服務質(zhì)量。在人力資源管理方面，加大人才招聘和儲備的力度，拓寬招聘渠道，建立人才儲備庫，為公司的發(fā)展提供充足的人才支持。加強培訓需求調(diào)研，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定更加個性化、針對性強的培訓計劃，提高培訓的實效性。進一步完善績效考核體系，加強對績效考核結(jié)果的應用，將績效考核與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。在企業(yè)文化建設方面，繼續(xù)組織開展豐富多彩的員工活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。加強企業(yè)文化宣傳，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，傳播公司的價值觀和企業(yè)文化理念，營造良好的企業(yè)文化氛圍。2026年，綜合管理部門將繼續(xù)圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和服務質(zhì)量，