測(cè)試工程師2025年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃2025年度主要圍繞公司核心產(chǎn)品迭代、新業(yè)務(wù)線落地及質(zhì)量體系優(yōu)化開(kāi)展測(cè)試工作，全年參與6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目測(cè)試，覆蓋金融風(fēng)控、智能營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理三大業(yè)務(wù)板塊，累計(jì)執(zhí)行功能測(cè)試用例12,000+條，發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決缺陷2,300余個(gè)，其中P0/P1級(jí)嚴(yán)重缺陷占比從年初的15%降至年末的8%，關(guān)鍵版本發(fā)布后72小時(shí)內(nèi)線上故障數(shù)同比減少42%。在自動(dòng)化測(cè)試方面，主導(dǎo)完成智能營(yíng)銷(xiāo)模塊的自動(dòng)化框架升級(jí)，將原有的Selenium+Python腳本遷移至Cypress框架，支持多瀏覽器并行執(zhí)行，單模塊回歸測(cè)試時(shí)間從6小時(shí)壓縮至1.5小時(shí)；新增移動(dòng)端H5自動(dòng)化用例300條，覆蓋率從35%提升至65%；基于JMeter開(kāi)發(fā)的接口自動(dòng)化平臺(tái)完成二期迭代，實(shí)現(xiàn)接口用例自動(dòng)生成、斷言規(guī)則自定義功能，接口測(cè)試執(zhí)行效率提升50%，全年通過(guò)自動(dòng)化攔截線上問(wèn)題47例，占比線上問(wèn)題總數(shù)的28%。性能測(cè)試重點(diǎn)保障金融風(fēng)控系統(tǒng)的高并發(fā)場(chǎng)景，針對(duì)雙11大促活動(dòng)，完成3輪壓測(cè)，模擬2萬(wàn)QPS請(qǐng)求，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)慢查詢(xún)32條、緩存穿透問(wèn)題5個(gè)，推動(dòng)優(yōu)化索引15個(gè)、調(diào)整緩存策略4項(xiàng)，最終活動(dòng)期間系統(tǒng)吞吐量提升30%，響應(yīng)時(shí)間穩(wěn)定在200ms以?xún)?nèi)；在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的分布式事務(wù)測(cè)試中，引入ChaosMonkey進(jìn)行混沌測(cè)試，模擬3次節(jié)點(diǎn)宕機(jī)、2次網(wǎng)絡(luò)分區(qū)場(chǎng)景，暴露分布式鎖失效問(wèn)題1個(gè)，推動(dòng)修復(fù)后系統(tǒng)故障恢復(fù)時(shí)間從平均15分鐘縮短至3分鐘。質(zhì)量保障體系建設(shè)上，推動(dòng)測(cè)試左移落地，參與需求評(píng)審52次，輸出需求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告12份，提前識(shí)別需求模糊點(diǎn)78處，避免因需求不明確導(dǎo)致的重復(fù)測(cè)試；建立缺陷根因分析機(jī)制，每月對(duì)P0/P1缺陷進(jìn)行歸類(lèi)，全年總結(jié)出“接口參數(shù)校驗(yàn)缺失”“邊界條件覆蓋不足”等高頻問(wèn)題類(lèi)型5類(lèi)，針對(duì)性?xún)?yōu)化測(cè)試用例設(shè)計(jì)模板，相關(guān)問(wèn)題發(fā)生率下降35%；主導(dǎo)編寫(xiě)《測(cè)試用例設(shè)計(jì)規(guī)范V2.0》《自動(dòng)化腳本維護(hù)手冊(cè)》，組織內(nèi)部培訓(xùn)6場(chǎng)，覆蓋團(tuán)隊(duì)20人，團(tuán)隊(duì)測(cè)試用例設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)分從82分提升至91分。工作中也暴露部分不足：一是新業(yè)務(wù)線（跨境支付）的測(cè)試深度不足，因業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備有限，首版測(cè)試遺漏跨境匯率計(jì)算邏輯錯(cuò)誤，導(dǎo)致上線后出現(xiàn)2例客訴；二是自動(dòng)化腳本的可維護(hù)性待加強(qiáng)，部分移動(dòng)端腳本因頁(yè)面元素變化頻繁，每月維護(hù)成本占比達(dá)30%；三是與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率需提升，部分接口文檔更新不及時(shí)，導(dǎo)致測(cè)試等待時(shí)間累計(jì)達(dá)45小時(shí)。2026年度工作計(jì)劃聚焦“質(zhì)量全鏈路保障”與“測(cè)試效率突破”兩大方向，具體措施如下：一、深化測(cè)試左移與右擴(kuò)。需求階段前置介入，針對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)（如跨境支付、智能合約）建立“業(yè)務(wù)知識(shí)共享庫(kù)”，每月組織2次業(yè)務(wù)專(zhuān)家培訓(xùn)，要求測(cè)試人員參與需求評(píng)審時(shí)輸出“測(cè)試可行性分析表”，明確測(cè)試范圍與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；上線后72小時(shí)內(nèi)開(kāi)展“用戶(hù)場(chǎng)景驗(yàn)證”，通過(guò)埋點(diǎn)數(shù)據(jù)分析用戶(hù)高頻操作路徑，補(bǔ)充線上真實(shí)場(chǎng)景測(cè)試用例，計(jì)劃覆蓋80%核心功能。二、自動(dòng)化測(cè)試全面升級(jí)。完成智能營(yíng)銷(xiāo)模塊自動(dòng)化框架向Playwright遷移，支持跨端（PC/H5/小程序）統(tǒng)一腳本編寫(xiě)，目標(biāo)將移動(dòng)端腳本維護(hù)成本降低50%；擴(kuò)展接口自動(dòng)化覆蓋范圍，新增跨境支付、智能合約接口200+個(gè)，覆蓋率從55%提升至85%；探索AI輔助測(cè)試，引入Testim工具實(shí)現(xiàn)UI自動(dòng)化用例自動(dòng)生成，計(jì)劃在Q3前完成試點(diǎn)，目標(biāo)減少30%用例編寫(xiě)時(shí)間。三、性能與穩(wěn)定性測(cè)試精細(xì)化。針對(duì)金融風(fēng)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)決策場(chǎng)景，開(kāi)展容量規(guī)劃測(cè)試，模擬5萬(wàn)QPS請(qǐng)求，輸出《系統(tǒng)容量評(píng)估報(bào)告》，明確各組件（數(shù)據(jù)庫(kù)、緩存、中間件）的擴(kuò)容閾值；在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中引入Toxiproxy進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障注入測(cè)試，覆蓋延遲、丟包、斷網(wǎng)等10種場(chǎng)景，驗(yàn)證系統(tǒng)的容錯(cuò)能力；建立“性能基線庫(kù)”，記錄各模塊在不同負(fù)載下的響應(yīng)時(shí)間、資源使用率，為版本迭代提供性能變化對(duì)比依據(jù)。四、質(zhì)量體系持續(xù)優(yōu)化。完善缺陷管理流程，對(duì)P0/P1缺陷實(shí)行“24小時(shí)閉環(huán)”機(jī)制，要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)提供修復(fù)方案，測(cè)試團(tuán)隊(duì)4小時(shí)內(nèi)完成驗(yàn)證；建立“測(cè)試知識(shí)庫(kù)”，分類(lèi)存儲(chǔ)用例模板、缺陷案例、工具使用指南，通過(guò)Wiki+定期分享會(huì)形式維護(hù)，目標(biāo)年末知識(shí)庫(kù)條目達(dá)500+；推動(dòng)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的“測(cè)試開(kāi)發(fā)聯(lián)合評(píng)審”，每月對(duì)齊接口文檔、技術(shù)方案，減少因信息不同步導(dǎo)致的測(cè)試阻塞。五、個(gè)人能力提升。重點(diǎn)學(xué)習(xí)分布式系統(tǒng)測(cè)試、AI測(cè)試技術(shù)，計(jì)劃Q2前完成《分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式》《AI在軟件測(cè)