一、定-安全目標與責任定位定目標：

設定明確的、可量化的安全目標。例如：“零事故”、“零傷亡”、“隱患排查整改率100%”、“特種作業(yè)持證上崗率100%”等。目標為整個安全管理體系提供了努力的方向。定責任：

建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任制。明確從企業(yè)主要負責人到一線從業(yè)人員的各級、各崗位的安全職責，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。核心思想：

解決“為什么管”和“誰來管”的問題，確保安全工作有方向、有主體。二、理-制度建設與風險治理理制度（建章立制）：

建立健全各項安全管理制度、操作規(guī)程和應急預案。讓所有作業(yè)行為都有章可循、有法可依。包括安全教育制度、安全檢查制度、事故報告制度等。理風險（風險辨識與管控）：

對生產(chǎn)作業(yè)活動中存在的危險源進行系統(tǒng)性的辨識、評估和分級。針對不同級別的風險，制定并落實相應的管控措施（如消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護等），將風險控制在可接受范圍內(nèi)。核心思想：

解決“依據(jù)什么管”和“管什么”的問題，實現(xiàn)規(guī)范化管理和事前預防。三、查-監(jiān)督檢查與隱患排查查現(xiàn)場：

檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的設備設施、作業(yè)環(huán)境、安全通道、物料堆放等是否符合安全標準。查行為：

檢查從業(yè)人員（包括管理人員和操作人員）是否存在“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）。查隱患：

通過日常巡查、專項檢查、綜合檢查等形式，系統(tǒng)性地查找可能導致事故發(fā)生的“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷以及環(huán)境的不安全因素”，并對隱患進行登記、評估、整改和銷案，形成閉環(huán)管理。核心思想：

解決“怎么發(fā)現(xiàn)問題”的問題，通過動態(tài)檢查將風險控制和事故預防落到實處。四、管-關鍵要素管控管人員：

加強對人員的安全管理，包括：安全教育與培訓：

確保員工具備必要的安全知識和技能。安全意識培養(yǎng)：

營造“安全第一”的文化氛圍。勞動紀律管理：

杜絕“三違”。特種作業(yè)人員管理：

確保持證上崗。管設備：

對生產(chǎn)設備設施進行全生命周期管理，包括采購驗收、安裝調(diào)試、日常操作、維護保養(yǎng)、定期檢測、報廢更新等，確保設備處于安全運行狀態(tài)。管物料：

對生產(chǎn)所需的各類物料，特別是危險化學品，進行妥善的儲存、運輸、使用和處置管理，防止發(fā)生泄漏、火災、爆炸等事故。管環(huán)境：

創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，包括：物理環(huán)境：

保障光照、通風、溫濕度、噪聲、粉塵等符合職業(yè)健康標準。安全設施：

確保消防設施、報警系統(tǒng)、防護欄桿等齊全有效。作業(yè)條件：

確保有限空間、高處作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)的安全條件得到確認和保障。核心思想：

解決“具體管哪些對象”的問題，實現(xiàn)對核心安全要素的精細化管控。五、到-管理執(zhí)行到位心到：

心里要時刻裝著安全，真正重視安全，有強烈的安全責任心和敏銳的觀察力。眼到（腳到）：

要勤于深入生產(chǎn)現(xiàn)場，用眼睛去仔細觀察，不放過任何細微的安全隱患和違規(guī)行為?！澳_到”強調(diào)管理者必須親臨現(xiàn)場。手到：

見到問題要親自動手或立即指揮整改，不能只動嘴不動手。對于簡單的隱患可以當場處理，做出示范。口到：

要隨時隨地進行安全教育和提醒，對不安全行為要立即制止和糾正，不厭其煩地宣講安全知識和規(guī)定。耳到：

要善于傾聽，聽取一線員工對安全管理的意見和建議，了解現(xiàn)場的真實情況，甚至傾聽