2026年項(xiàng)目管理師考試模擬題含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某地區(qū)政府項(xiàng)目因政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算削減，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對(duì)措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍以匹配新預(yù)算B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班效率C.申請(qǐng)額外融資D.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期2.在PMBOK中，用于識(shí)別和記錄項(xiàng)目相關(guān)方期望、影響和需求的工具是？A.范圍基準(zhǔn)B.干系人登記冊(cè)C.項(xiàng)目章程D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3.某企業(yè)IT項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種溝通策略？A.直接向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)B.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整合同條款C.要求團(tuán)隊(duì)自行彌補(bǔ)進(jìn)度D.忽略問(wèn)題等待上級(jí)指示4.在項(xiàng)目管理中，“范圍蔓延”的主要后果是？A.項(xiàng)目成本降低B.項(xiàng)目周期縮短C.資源需求增加D.團(tuán)隊(duì)士氣提升5.某建筑項(xiàng)目因地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)不符，需要調(diào)整施工方案。該變更應(yīng)通過(guò)哪種流程審批？A.緊急變更程序B.正式變更控制程序C.內(nèi)部評(píng)審流程D.第三方監(jiān)理審批6.在敏捷項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)每?jī)芍苓M(jìn)行一次迭代評(píng)審，該做法屬于哪種框架？A.ScrumB.LeanC.PRINCE2D.Waterfall7.某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.請(qǐng)求客戶承擔(dān)額外費(fèi)用B.調(diào)整項(xiàng)目范圍以降低成本C.申請(qǐng)追加預(yù)算D.減少團(tuán)隊(duì)工作量8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程稱為？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)定性分析D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別9.某地區(qū)政府項(xiàng)目因公眾反對(duì)導(dǎo)致政策受阻，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種策略？A.強(qiáng)制推行項(xiàng)目計(jì)劃B.調(diào)研公眾意見(jiàn)并調(diào)整方案C.尋求上級(jí)單位支持D.暫停項(xiàng)目執(zhí)行10.在項(xiàng)目收尾階段，確認(rèn)項(xiàng)目成果是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工具是？A.范圍確認(rèn)B.質(zhì)量審計(jì)C.變更日志D.項(xiàng)目評(píng)估二、多選題（共5題，每題2分）1.在項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的利益相關(guān)方?jīng)_突解決方法包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.強(qiáng)制D.忽略E.合作2.某地區(qū)交通項(xiàng)目因施工延誤導(dǎo)致交通擁堵，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪些措施緩解影響？A.增加施工人員B.調(diào)整施工時(shí)間C.設(shè)置臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案D.發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展公告E.申請(qǐng)政府補(bǔ)貼3.在項(xiàng)目成本管理中，常用的估算方法包括？A.自下而上估算B.自上而下估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算E.專家判斷4.某制造業(yè)項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪些措施？A.組織技術(shù)攻關(guān)B.外聘專家支持C.調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)D.申請(qǐng)延長(zhǎng)周期E.減少項(xiàng)目范圍5.在項(xiàng)目溝通管理中，常見(jiàn)的溝通渠道包括？A.會(huì)議B.報(bào)告C.電子郵件D.現(xiàn)場(chǎng)巡視E.微信群三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某地區(qū)智慧城市項(xiàng)目某政府計(jì)劃投資5億元建設(shè)智慧城市平臺(tái)，項(xiàng)目周期為24個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，因技術(shù)方案爭(zhēng)議導(dǎo)致供應(yīng)商更換，且部分市民對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全提出質(zhì)疑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后3個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小王面臨預(yù)算超支和公眾壓力，需制定應(yīng)對(duì)方案。問(wèn)題：1.小王應(yīng)優(yōu)先采取哪些措施解決技術(shù)方案爭(zhēng)議？2.如何應(yīng)對(duì)公眾對(duì)數(shù)據(jù)安全的質(zhì)疑？案例二：某制造業(yè)設(shè)備升級(jí)項(xiàng)目某企業(yè)計(jì)劃投資2億元升級(jí)生產(chǎn)線設(shè)備，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加20%，且關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商因疫情延遲交付，項(xiàng)目進(jìn)度滯后2個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理李女士需調(diào)整計(jì)劃以控制風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題：1.李女士應(yīng)優(yōu)先采取哪些措施控制成本？2.如何應(yīng)對(duì)設(shè)備延遲交付問(wèn)題？答案與解析一、單選題1.A解析：政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算削減時(shí)，優(yōu)先調(diào)整項(xiàng)目范圍以匹配新預(yù)算，避免項(xiàng)目失敗。2.B解析：干系人登記冊(cè)用于記錄相關(guān)方信息，幫助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)需求。3.B解析：與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整合同條款是解決供應(yīng)商延遲問(wèn)題的有效方式。4.C解析：范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致資源需求增加，項(xiàng)目難以控制。5.B解析：重大變更需通過(guò)正式變更控制程序?qū)徟?.A解析：Scrum框架支持每?jī)芍苓M(jìn)行迭代評(píng)審（SprintReview）。7.B解析：調(diào)整項(xiàng)目范圍是降低成本的常見(jiàn)方法。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。9.B解析：調(diào)研公眾意見(jiàn)并調(diào)整方案是解決沖突的有效方式。10.A解析：范圍確認(rèn)用于確認(rèn)項(xiàng)目成果是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、多選題1.A、B、E解析：協(xié)商、調(diào)解、合作是解決沖突的有效方法。2.B、C、D解析：調(diào)整施工時(shí)間、設(shè)置臨時(shí)疏導(dǎo)方案、發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展公告可緩解擁堵。3.A、B、C、D、E解析：以上均為常用的成本估算方法。4.A、B、C解析：技術(shù)攻關(guān)、外聘專家、調(diào)整優(yōu)先級(jí)是解決技術(shù)難題的有效措施。5.A、B、C、D、E解析：以上均為常見(jiàn)的溝通渠道。三、案例分析題案例一：1.小王應(yīng)優(yōu)先采取以下措施：-組織技術(shù)專家與供應(yīng)商召開(kāi)會(huì)議，明確技術(shù)方案細(xì)節(jié)；-與市民代表溝通，解釋數(shù)據(jù)安全保障措施；-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，將部分非核心功能延后實(shí)施。2.應(yīng)對(duì)公眾質(zhì)疑的措施：-公開(kāi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全方案，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估；-定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，增強(qiáng)公眾信任；-設(shè)立投訴渠道，及時(shí)回應(yīng)市民關(guān)切。案例二：1.李女士應(yīng)優(yōu)先采取以下措施控制成本：-調(diào)整采購(gòu)策略，選擇替代原材料；-優(yōu)化施工計(jì)劃，減少非必要支出；-申請(qǐng)追加預(yù)算