2026年廣藥集團生產總監(jiān)生產管理知識考試題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.廣藥集團作為廣東省內領先的醫(yī)藥企業(yè)，在生產計劃制定時，應優(yōu)先考慮的因素是？A.市場需求波動B.供應商價格C.國家政策限制D.生產線自動化程度答案：A解析：廣藥集團地處廣東，需緊密結合本地市場需求，尤其是嶺南地區(qū)特有的用藥習慣，優(yōu)先考慮市場需求波動才能確保生產計劃的精準性。2.在廣藥集團的生產過程中，若發(fā)現(xiàn)某批次藥材存在輕微霉變，應采取的首要措施是？A.繼續(xù)生產并標注“輕微霉變”B.立即停線并報告質檢部門C.減少該批次產量以降低損失D.替換部分藥材繼續(xù)生產答案：B解析：霉變藥材可能影響藥品質量，廣藥集團作為醫(yī)藥企業(yè)，需嚴格執(zhí)行質量管控，停線報告是標準操作。3.廣藥集團某生產線采用精益生產模式，若發(fā)現(xiàn)某工序存在瓶頸，應優(yōu)先采取的改進措施是？A.增加人工以彌補效率不足B.引入自動化設備以提高產能C.優(yōu)化流程以減少浪費D.調整生產計劃以適應瓶頸答案：C解析：精益生產的核心是消除浪費，優(yōu)化流程是解決瓶頸的根本方法，而非簡單增加人力或設備。4.廣藥集團在處理生產異常時，應遵循的管理原則是？A.快速掩蓋問題以避免處罰B.分級響應，先解決影響安全的問題C.優(yōu)先考慮經濟利益最大化D.延誤報告以等待更高層級指示答案：B解析：醫(yī)藥生產需以安全為首要原則，廣藥集團需建立異常分級處理機制，確保風險可控。5.廣藥集團為提升生產效率，計劃引入MES系統(tǒng)，該系統(tǒng)的核心價值在于？A.直接降低人工成本B.實現(xiàn)生產數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與追溯C.自動完成所有生產任務D.減少庫存積壓答案：B解析：MES系統(tǒng)通過數(shù)字化管理提升生產透明度，廣藥集團需利用其追溯藥材來源、生產過程等關鍵信息。6.廣藥集團某藥材倉庫因管理不善導致藥材蟲蛀，責任部門應是？A.生產部B.采購部C.質檢部D.倉儲部答案：D解析：倉庫管理屬于倉儲部門的職責范圍，蟲蛀問題直接反映其管控失效。7.廣藥集團在生產調度時，若面臨緊急訂單與常規(guī)訂單的沖突，應優(yōu)先滿足？A.利潤最高的訂單B.與政府合作的訂單C.緊急訂單（需評估可行性）D.最先提出的訂單答案：C解析：醫(yī)藥企業(yè)需兼顧社會責任，但緊急訂單需結合資源評估，廣藥集團需建立動態(tài)調度機制。8.廣藥集團在生產成本控制中，藥材采購成本占比最高，應采取的優(yōu)化策略是？A.恒定采購量以降低單價B.多元化采購渠道以分散風險C.依賴單一供應商以獲取折扣D.減少采購次數(shù)以節(jié)省運輸成本答案：B解析：廣東藥材資源豐富，但價格波動大，多元化采購能提升供應鏈韌性，符合廣藥集團的地域特點。9.廣藥集團某生產線因設備老化導致能耗超標，應優(yōu)先采取的改進措施是？A.提高生產負荷以攤薄固定成本B.逐步淘汰老舊設備C.增加人工操作以降低機器能耗D.申請政府補貼以覆蓋能耗費用答案：B解析：設備老化是長期問題，廣藥集團需制定設備更新計劃，而非臨時手段。10.廣藥集團推行6S管理，其中“清潔”的核心目標是？A.美化生產環(huán)境B.確保生產區(qū)域符合衛(wèi)生標準C.提高員工工作積極性D.減少物料浪費答案：B解析：醫(yī)藥行業(yè)對衛(wèi)生要求嚴格，6S中的“清潔”需聚焦合規(guī)性，而非表面美觀。二、多選題（共5題，每題3分）1.廣藥集團在生產安全管理中，需重點關注的風險類型包括？A.化學品泄漏B.高溫設備燙傷C.藥材交叉污染D.電力系統(tǒng)故障E.員工疲勞操作答案：A、B、C、D、E解析：醫(yī)藥生產涉及化學、設備、衛(wèi)生等多方面風險，廣藥集團需全面覆蓋。2.廣藥集團優(yōu)化生產流程時，可采用的工具包括？A.價值流圖析B.甘特圖C.因果分析圖D.看板管理E.繪制工藝路線圖答案：A、C、D、E解析：甘特圖主要用于項目排期，而非流程優(yōu)化，其他工具均適用。3.廣藥集團在處理生產異常時，需收集的信息包括？A.異常發(fā)生時間與地點B.涉及的藥材批次C.員工操作記錄D.設備運行數(shù)據(jù)E.初步解決方案答案：A、B、C、D解析：異常處理需基于事實，初步解決方案應在分析后提出。4.廣藥集團推行精益生產需克服的障礙包括？A.員工抵觸變革B.管理層支持不足C.信息系統(tǒng)不完善D.藥材供應商配合度低E.生產數(shù)據(jù)不準確答案：A、B、C、E解析：精益生產依賴系統(tǒng)性與全員參與，供應商配合度低屬于外部因素。5.廣藥集團在生產計劃制定時，需考慮的因素包括？A.當期市場需求B.藥材季節(jié)性供應C.政府監(jiān)管政策D.生產線產能限制E.員工排班情況答案：A、B、C、D、E解析：醫(yī)藥生產計劃需兼顧內外部因素，確保計劃可行性。三、判斷題（共10題，每題1分）1.廣藥集團生產計劃應僅由生產部制定，無需其他部門參與。（×）2.藥品生產過程中發(fā)現(xiàn)的輕微污染可忽略不計。（×）3.精益生產的核心是提高產量，而非降低成本。（×）4.廣藥集團生產異常處理流程需明確責任人與解決時限。（√）5.倉庫藥材的溫濕度控制屬于生產部門的職責。（×）6.廣藥集團可僅依賴自動化設備實現(xiàn)生產無人化。（×）7.生產調度時，利潤優(yōu)先原則永遠優(yōu)于社會責任。（×）8.廣藥集團生產成本控制中，人工成本占比最低。（√）9.6S管理中的“整理”是指將不必要物品清出工作區(qū)。（√）10.廣藥集團推行MES系統(tǒng)的主要目的是為了裁員。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述廣藥集團在生產安全管理中需落實的主體責任。答案：廣藥集團需建立安全生產責任制，明確各層級、各部門職責，包括：-生產部負責日常操作規(guī)范；-設備部確保設備安全運行；-質檢部監(jiān)控生產過程合規(guī)性；-倉儲部落實藥材存儲安全；-員工需接受安全培訓并遵守規(guī)程。2.簡述廣藥集團優(yōu)化生產流程的常用方法。答案：-價值流圖析：識別生產環(huán)節(jié)中的浪費；-5S管理：改善作業(yè)環(huán)境；-標準化作業(yè)：統(tǒng)一操作方法；-設備預防性維護：減少故障停機；-推行快速換模：提高設備利用率。3.簡述廣藥集團生產異常處理的典型流程。答案：-發(fā)現(xiàn)異常：員工立即上報；-初步調查：班組長核實情況；-部門協(xié)同：生產、設備、質檢會商；-停產隔離：防止問題擴大；-根本原因分析：查找隱患；-制定糾正措施并執(zhí)行；-跟蹤驗證：確保問題解決。4.簡述廣藥集團如何通過生產計劃控制藥材庫存風險。答案：-動態(tài)預測：結合廣東氣候特點預測藥材需求；-分批采購：避免大量囤積高損耗藥材；-建立安全庫存：預留應對突發(fā)需求；-優(yōu)先先進先出：減少藥材陳化風險；-信息化監(jiān)控：實時跟蹤庫存周轉率。五、論述題（共2題，每題10分）1.論述廣藥集團推行精益生產的必要性及其在地域文化背景下的特殊性。答案：-必要性：醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，精益生產能降低成本、提升質量，符合廣藥集團向規(guī)?；l(fā)展的需求。-特殊性：-嶺南藥材資源豐富但品質不穩(wěn)定，需通過精益管理優(yōu)化采購與生產銜接；-廣東制造業(yè)基礎好，可借鑒豐田模式但需結合醫(yī)藥行業(yè)特性調整；-地方政府鼓勵創(chuàng)新，可申請政策支持精益項目。-實施建議：從生產一線試點，逐步推廣，注重員工培訓與激勵。2.論述廣藥集團如何平衡生產效率與安全生產的關系。答案：-核心原則：安全是效率的前提，無安全則無效率。-具體措施：-設備投入：淘汰老舊設備，引入智能監(jiān)控系統(tǒng)；-制度建