2025年大學(xué)大四（管理學(xué)）戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）本卷共20題，每題2分。在每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確戰(zhàn)略方向B.制定戰(zhàn)略目標C.進行戰(zhàn)略分析D.選擇戰(zhàn)略方案2.以下哪項不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)核心競爭力D.社會文化環(huán)境3.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強度的因素不包括（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.企業(yè)的品牌影響力4.企業(yè)核心能力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.易模仿性5.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.行業(yè)內(nèi)價格競爭激烈C.企業(yè)具有較強的研發(fā)能力D.企業(yè)能夠有效降低成本7.集中化戰(zhàn)略可以分為（）A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略和市場集中化戰(zhàn)略C.技術(shù)集中化戰(zhàn)略和人才集中化戰(zhàn)略D.以上都不對8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.并購9.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略10.以下哪項不是公司層戰(zhàn)略的類型（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略11.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括（）A.風險較小B.可以避免資源的過度浪費C.有助于企業(yè)積累經(jīng)驗D.能夠快速適應(yīng)市場變化12.增長型戰(zhàn)略的實施途徑不包括（）A.內(nèi)部發(fā)展B.外部并購C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.收縮業(yè)務(wù)13.收縮型戰(zhàn)略的方式不包括（）A.剝離B.清算C.暫停D.轉(zhuǎn)向14.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要解決的問題是（）A.企業(yè)的經(jīng)營范圍B.企業(yè)如何在某一特定市場中競爭C.企業(yè)的組織架構(gòu)D.企業(yè)的人力資源管理15職能層戰(zhàn)略的重點是（）A.提高企業(yè)的核心競爭力B.實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.協(xié)調(diào)各職能部門的工作D.以上都不對16.戰(zhàn)略分析的方法不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣分析D.ABC分析17.PEST分析中，S代表（）A.政治B.經(jīng)濟C.社會D.技術(shù)18.SWOT分析中，W代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅19.波士頓矩陣中，高市場增長率和低相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)20.戰(zhàn)略選擇的標準不包括（）A.適用性B.可行性C.可接受性D.創(chuàng)新性第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（每題10分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。（二）論述題（20分）論述差異化戰(zhàn)略的實施條件和實施途徑。（三）案例分析題（20分）某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該企業(yè)為了應(yīng)對競爭，決定實施差異化戰(zhàn)略。請分析該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（四）材料分析題（20分）材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)迅速崛起。某傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其市場份額逐漸下降。為了應(yīng)對這一局面，該企業(yè)決定開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，實施多元化戰(zhàn)略。問題：1.請分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因。2.該企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略過程中可能會遇到哪些問題？答案1.A2.C3.D4.D5.D6.C7.A8.D9.D10.D11.D12.D13.C14.B15.C16.D17.C18.B19.C20.D簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個階段。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略選擇是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸實踐，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施的效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤；能夠有效抵御競爭對手的進攻；有助于企業(yè)擴大市場份額。風險包括：技術(shù)變革可能導(dǎo)致成本優(yōu)勢喪失；競爭對手可能通過模仿降低成本；市場需求可能發(fā)生變化，對價格敏感的客戶減少。論述題答案要點實施條件：具有強大的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力；具有良好的營銷能力，能夠?qū)⒉町惢漠a(chǎn)品或服務(wù)推向市場；具有較高的品牌忠誠度；具有足夠的資源支持差異化戰(zhàn)略的實施。實施途徑：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化等。案例分析題答案要點挑戰(zhàn)：技術(shù)研發(fā)難度大，需要投入大量資金；市場需求難以準確把握，可能導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)不符合市場需求；競爭對手可能模仿，削弱差異化優(yōu)勢。應(yīng)對措施：加大研發(fā)投入，提高技術(shù)水平；加強市場調(diào)研，準確把握市場需求；加強知識產(chǎn)權(quán)保護，防止競爭對手模仿。材料分析題答案要點1.原因：傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)，市場份額下降；電