2026年財務(wù)領(lǐng)域成本會計面試問題集一、單選題（共5題，每題2分）1.在分批法下，如果一批產(chǎn)品未完工，其發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)計入（）。A.在產(chǎn)品成本B.期間費(fèi)用C.產(chǎn)成品成本D.銷售成本2.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，各步驟生產(chǎn)費(fèi)用中不應(yīng)包括（）。A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.產(chǎn)成品成本份額3.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際材料成本高于標(biāo)準(zhǔn)材料成本，差異的原因可能是（）。A.材料價格變動B.產(chǎn)量變動C.材料用量變動D.以上都是4.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本動因是指（）。A.影響作業(yè)成本的因素B.作業(yè)量C.成本分配基礎(chǔ)D.成本對象5.對于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，采用（）方法計算在產(chǎn)品成本更為合理。A.在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算B.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計算C.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算D.在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算二、多選題（共5題，每題3分）1.成本會計的基本職能包括（）。A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測D.成本控制E.成本決策2.影響變動制造費(fèi)用差異的因素有（）。A.產(chǎn)量差異B.效率差異C.價格差異D.預(yù)算差異E.能力差異3.采用分步法計算產(chǎn)品成本時，應(yīng)設(shè)置的賬戶包括（）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.廢品損失E.管理費(fèi)用4.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。A.簡化成本核算B.強(qiáng)化成本控制C.便于業(yè)績評價D.提高決策效率E.減少成本計算工作量5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別在于（）。A.成本動因的選擇B.成本分配基礎(chǔ)C.成本計算過程D.成本核算準(zhǔn)確性E.適用于所有企業(yè)三、判斷題（共10題，每題1分）1.成本會計只服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，與外部報告無關(guān)。（×）2.分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。（√）3.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法能夠提供各步驟半成品成本資料。（×）4.材料價格差異通常由采購部門負(fù)責(zé)。（√）5.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）6.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計算時，不計算在產(chǎn)品完工率。（√）7.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異需及時進(jìn)行賬務(wù)處理。（√）8.制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷產(chǎn)品產(chǎn)量。（×）9.成本預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)。（√）10.成本控制只關(guān)注成本降低，不考慮效益提升。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述分批法的適用范圍及特點(diǎn)。2.解釋材料價格差異和材料用量差異的形成原因。3.簡述平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別。4.什么是作業(yè)成本法？其核心思想是什么？5.成本會計如何為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持？五、計算題（共5題，每題10分）1.某企業(yè)采用品種法計算產(chǎn)品成本，本月甲產(chǎn)品完工200件，在產(chǎn)品100件（完工程度50%），直接材料消耗量1,200千克，材料單價20元/千克，材料費(fèi)用按定額消耗量分配。定額材料消耗量：完工產(chǎn)品1千克/件，在產(chǎn)品0.5千克/件。直接人工費(fèi)用按工時分配，本月人工費(fèi)用10,000元，定額工時完工產(chǎn)品50小時/件，在產(chǎn)品20小時/件。制造費(fèi)用按工時分配，本月費(fèi)用8,000元。計算完工產(chǎn)品總成本及單位成本。2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月生產(chǎn)A產(chǎn)品1,000件，實(shí)際材料用量1,050千克，材料標(biāo)準(zhǔn)單價20元/千克，實(shí)際人工工時2,000小時，標(biāo)準(zhǔn)人工單價15元/小時。材料標(biāo)準(zhǔn)用量1千克/件，人工標(biāo)準(zhǔn)工時1.8小時/件。計算材料成本差異和人工成本差異。3.某企業(yè)采用分步法計算產(chǎn)品成本，本月第一車間完工半成品1,000件，轉(zhuǎn)入第二車間，半成品成本單位20元。第二車間加工完成800件產(chǎn)成品，另200件在產(chǎn)品完工程度40%。第二車間本月發(fā)生人工費(fèi)用5,000元，制造費(fèi)用3,000元，按約當(dāng)產(chǎn)量法分配。計算產(chǎn)成品總成本及單位成本。4.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，作業(yè)成本動因及費(fèi)用如下：-材料檢驗(yàn)：費(fèi)用2,000元，動因次數(shù)100次（A產(chǎn)品60次，B產(chǎn)品40次）；-機(jī)器加工：費(fèi)用3,000元，動因工時1,500小時（A產(chǎn)品1,000小時，B產(chǎn)品500小時）。計算兩種產(chǎn)品的作業(yè)成本。5.某企業(yè)采用在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法，年初在產(chǎn)品成本10,000元，本月投產(chǎn)100件，完工80件，每件完工成本50元。計算本月產(chǎn)品總成本及單位成本。六、論述題（共2題，每題15分）1.論述標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的作用及局限性。2.結(jié)合中國制造業(yè)現(xiàn)狀，分析作業(yè)成本法的應(yīng)用前景及挑戰(zhàn)。答案與解析一、單選題1.A-分批法下，未完工產(chǎn)品成本計入“在產(chǎn)品成本”科目。2.D-平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計算各步驟半成品成本，只計算產(chǎn)成品成本份額。3.D-實(shí)際材料成本高于標(biāo)準(zhǔn)，可能由價格、用量或兩者共同影響。4.A-作業(yè)成本動因是影響作業(yè)成本的因素，如工時、次數(shù)等。5.D-約當(dāng)產(chǎn)量法適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，能更準(zhǔn)確反映在產(chǎn)品成本。二、多選題1.A、B、C、D、E-成本會計職能包括核算、分析、預(yù)測、控制和決策。2.B、C、E-變動制造費(fèi)用差異包括效率差異、價格差異和能力差異。3.A、B、C、D-分步法需設(shè)置基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、廢品損失等賬戶。4.A、B、C、D-標(biāo)準(zhǔn)成本法簡化核算、強(qiáng)化控制、便于評價、提高決策效率。5.A、B、C、D-作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法區(qū)別在于成本動因、分配基礎(chǔ)、計算過程和準(zhǔn)確性。三、判斷題1.×-成本會計也服務(wù)于外部報告，如編制財務(wù)報表。2.√-分批法適用于單件小批生產(chǎn)，如機(jī)械加工、船舶制造。3.×-平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計算半成品成本。4.√-材料價格差異通常由采購部門負(fù)責(zé)。5.×-作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品多樣性高的企業(yè)，如電子、服裝行業(yè)。6.√-按材料費(fèi)用計算時，不考慮在產(chǎn)品完工率。7.√-成本差異需及時結(jié)轉(zhuǎn)，反映經(jīng)營成果。8.×-制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)（如工時、產(chǎn)量等）。9.√-成本預(yù)測為決策提供依據(jù)。10.×-成本控制需平衡成本與效益。四、簡答題1.分批法的適用范圍及特點(diǎn)-適用范圍：單件小批生產(chǎn)，如機(jī)械加工、服裝定制。-特點(diǎn)：按批次歸集成本，成本計算與生產(chǎn)周期一致，簡化核算。2.材料價格差異和用量差異-價格差異=（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量；-用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格。-原因：價格差異由采購部門負(fù)責(zé)，用量差異由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。3.平行結(jié)轉(zhuǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別-平行結(jié)轉(zhuǎn)：不計算半成品成本，各步驟成本直接轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品；-逐步結(jié)轉(zhuǎn)：計算半成品成本，可按實(shí)際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)。4.作業(yè)成本法及其核心思想-作業(yè)成本法：按作業(yè)動因分配成本，提高成本準(zhǔn)確性；-核心思想：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。5.成本會計對內(nèi)部管理的支持-提供成本數(shù)據(jù)支持決策；-評價成本控制效果；-優(yōu)化資源配置。五、計算題1.品種法計算產(chǎn)品成本-材料費(fèi)用：1,200千克×20元/千克=24,000元；-定額材料：200件×1千克/件+100件×0.5千克/件=250千克；-分配率=24,000÷250=96元/千克；-在產(chǎn)品材料成本=100件×0.5千克/件×96元/千克=4,800元；-完工產(chǎn)品材料成本=24,000-4,800=19,200元；-人工費(fèi)用：10,000元（按工時分配）；-定額工時：200件×50小時/件+100件×20小時/件=13,000小時；-分配率=10,000÷13,000≈0.769元/小時；-在產(chǎn)品人工成本=100件×20小時/件×0.769元/小時=1,538元；-完工產(chǎn)品人工成本=10,000-1,538=8,462元；-制造費(fèi)用：8,000元（按工時分配）；-分配率=8,000÷13,000≈0.615元/小時；-在產(chǎn)品制造費(fèi)用=100件×20小時/件×0.615元/小時=1,230元；-完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=8,000-1,230=6,770元；-完工產(chǎn)品總成本=19,200+8,462+6,770=34,432元；-單位成本=34,432÷200≈172.16元/件。2.標(biāo)準(zhǔn)成本差異計算-材料差異：1,050千克×20元/千克-1,000件×1千克/件×20元/千克=10,000元（不利）；-人工差異：2,000小時×15元/小時-1,000件×1.8小時/件×15元/小時=3,000元（不利）；-合計差異=13,000元（不利）。3.分步法計算產(chǎn)品成本-半成品轉(zhuǎn)入成本=1,000件×20元/件=20,000元；-第二車間成本：5,000元（人工）+3,000元（制造）=8,000元；-產(chǎn)成品份額=800件×（20元/件+8,000÷1,000件）=24,000元；-在產(chǎn)品成本=200件×（20元/件+8,000÷1,000件×40%）=8,800元；-單位成本=24,000÷800=30元/件。4.作業(yè)成本法計算-材料檢驗(yàn)：A產(chǎn)品=2,000×60÷100=1,200元；B產(chǎn)品=2,000×40÷100=800元；-機(jī)器加工：A產(chǎn)品=3,000×1,000÷1,500=2,000元；B產(chǎn)品=3,000×500÷1,500=1,000元；-A產(chǎn)品總成本=1,200+2,000=3,200元；B產(chǎn)品總成本=800+1,000=1,800元。5.在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算-本月產(chǎn)品總成本=10,000元（年初）+（80件×50元