以項(xiàng)目全生命周期服務(wù)管理為理念，滿足合同要求，建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。2.“以計(jì)劃管理與成本管理為兩條主線”。強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理龍頭作用，以主導(dǎo)工程建設(shè)相關(guān)方所需要開(kāi)展的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目均質(zhì)履約；加強(qiáng)成本與計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，追求業(yè)主滿意下的合理利潤(rùn)。3.統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，建立項(xiàng)目管理體系，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)管理手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)等各項(xiàng)目標(biāo)管理。項(xiàng)目實(shí)施各階段重點(diǎn)工作一、啟動(dòng)與策劃階段1.項(xiàng)目合約規(guī)劃審核重點(diǎn)1合約框架圖：合約框架圖2合約框架表：一是重點(diǎn)審核工作包劃分的全面性及合理性；三是審核重點(diǎn)工程(如主體勞務(wù)、安裝等)的分包模式、標(biāo)段劃分?jǐn)?shù)量及定標(biāo)方式是否滿足項(xiàng)目管理需要。合約框架表3界面劃分表：一是重點(diǎn)審核專業(yè)及分部分項(xiàng)工程是否全面；二是審核實(shí)施內(nèi)容是否全面清晰，是否結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際(模板中項(xiàng)目涉及內(nèi)容刪除);理。界面劃分表4招采計(jì)劃表：等前期準(zhǔn)備工序預(yù)留足夠的準(zhǔn)備時(shí)間；各分包分供招標(biāo)是否為錯(cuò)峰安排(是否多個(gè)招標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展時(shí)間相同或相近);按實(shí)提交招標(biāo)資料。招采計(jì)劃表5成本規(guī)劃表：一是重點(diǎn)審核收入、目標(biāo)成本及規(guī)劃金額的統(tǒng)計(jì)價(jià)格口徑是否一致(如：收入為包工包料且含管理費(fèi)，目標(biāo)成本為純勞務(wù)費(fèi));二是審核收入、目標(biāo)成本及規(guī)劃金額統(tǒng)計(jì)的工程量口徑是否一致(預(yù)算量、圖紙量、計(jì)算量之間的差異);成本規(guī)劃表2.項(xiàng)目商務(wù)策劃樹(shù)立商務(wù)意識(shí)“效益=收入-成本”,在開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)維度去開(kāi)展創(chuàng)效工作。1承包范圍描述不清晰承包范圍描述具體，界面清楚分析初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)文件及答疑，確定承包范圍，承包范圍明確合同簽訂2結(jié)算方式苛刻，高于行業(yè)規(guī)定結(jié)算方式低于或符合政府文件、清單規(guī)定結(jié)合招投標(biāo)法、2013清單、政府發(fā)布的造價(jià)文件等，招標(biāo)文件約定違反國(guó)家或行業(yè)規(guī)定。結(jié)算方式有利于項(xiàng)目結(jié)算合同簽訂3大節(jié)點(diǎn)付款，需要大額墊資節(jié)點(diǎn)改定時(shí)(單月、雙月、季度)或增加節(jié)點(diǎn)，提高付款比率參照招投標(biāo)法、2013清單、政府發(fā)布的造價(jià)文件等，工期緊、施工任務(wù)重，確保利率，增加資金保障改善付款條件合同簽訂4價(jià)格不做調(diào)整或調(diào)整較少人工按政府文件，主要材料按信息價(jià)調(diào)整結(jié)合招投標(biāo)法、2013清單、政府發(fā)布的造價(jià)文件等，招標(biāo)文件約定違反或高于了國(guó)家或行業(yè)較小價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)合同簽訂5工期、質(zhì)量處罰工期罰款不超過(guò)合同額1%,質(zhì)量獎(jiǎng)罰對(duì)等2013清單、政府發(fā)布的造價(jià)文件等，招標(biāo)文件約定違反或高于了國(guó)家或行業(yè)規(guī)定。工期罰款有上限，質(zhì)量獎(jiǎng)罰對(duì)等合同簽訂6工程變更費(fèi)用記取苛刻變更費(fèi)用不下浮或按執(zhí)行中標(biāo)下浮率2013清單、政府發(fā)布的造價(jià)文件等，招標(biāo)文件約定違反或高于變更費(fèi)用不下浮或按執(zhí)行中標(biāo)下浮率合同簽訂1盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)工程勘察：巖層土層類別、熔巖溶洞情況、勘察深度(樁長(zhǎng))、地下障礙物摸排處理、地下水降盈利增大，虧損減小，風(fēng)排水處理險(xiǎn)化解2盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)：圖紙優(yōu)化(遷改線路布置、優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化措施投入、優(yōu)化施工工程量)、圖紙會(huì)審盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解3盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)工程概算：概算總額優(yōu)化、定額及定額子目選用、錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)、盈虧項(xiàng)優(yōu)化等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解4盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)遷改工程：影響工程情況摸排(線路、產(chǎn)權(quán)單位等),遷改方案對(duì)比分析等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解5盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)土石方工程：原地面復(fù)測(cè)、土質(zhì)類別、運(yùn)距、土方平衡、運(yùn)輸方案、碎石自加工、土石比例、消納費(fèi)等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解6盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)樁基工程：地勘資料、溶洞、入巖、工藝方案、超長(zhǎng)超大樁基、成孔方式、充盈系數(shù)、淤泥處置等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解7盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)隧道、盾構(gòu)區(qū)間：圍巖等級(jí)、開(kāi)挖方式、棄碴位置及防護(hù)、測(cè)量監(jiān)控、止水固結(jié)、瓦斯等有害氣體、端頭加固方案、注漿、穿越鐵路公路河流及通過(guò)采空區(qū)等特殊地質(zhì)方案等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解8盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)大小臨設(shè)施：便道(線路、做法、量、時(shí)間)、址、建設(shè))、實(shí)驗(yàn)室、鋼筋加工車間等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解9盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)路基路面：水穩(wěn)配合比、填料材質(zhì)、軟基處理、瀝青油石比、運(yùn)距盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)路基附屬：路基防護(hù)種類和形式等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)橋涵工程：圍堰種類、有水開(kāi)挖等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)措施項(xiàng)目：支架(使用時(shí)間、類型、含量)、吊裝運(yùn)輸、模板、掛籃、交通疏解盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)施工組織：施工部署優(yōu)化、施工分區(qū)分段優(yōu)化、工序優(yōu)化等盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)量?jī)r(jià)盈虧分析：分析投標(biāo)清單中的盈利子目、虧損子目、量差子目，找出項(xiàng)目潛在盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)變更簽證索賠：將價(jià)款調(diào)整充分與施工圖紙、技術(shù)方案、施工工藝、政策法規(guī)等緊密結(jié)合，通過(guò)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)價(jià)等方式進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn)，索賠事項(xiàng)的挖掘及確認(rèn)等方面進(jìn)行策劃盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)擇科學(xué)合理施工方案盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)(施工)方案優(yōu)化：根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目所在區(qū)域特點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)情況(周邊、地質(zhì)等),預(yù)判后期施工過(guò)程中可能存在的設(shè)計(jì)變更，針對(duì)可能存在的變更進(jìn)行分析判斷，爭(zhēng)取提前介入，主動(dòng)策劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增大效益盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)分供方管理：組織項(xiàng)目部主要管理人員根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)做好現(xiàn)場(chǎng)配合，提供增值服務(wù)等方面提高總包管理配合(服務(wù))費(fèi)收盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解成本較高降低成本成本管理：關(guān)注施工部署優(yōu)化、施工工序優(yōu)化，施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)分段優(yōu)化、土方平衡方案優(yōu)化、施工輔助措施優(yōu)化如大小臨建的布置等對(duì)成本有重大影響的部署和方案的優(yōu)化策劃，以及征地拆遷、遷改費(fèi)用(電力、管線、溝渠)策劃。成本降低成本較高降低成本成本管理：對(duì)項(xiàng)目施工部署、施工工序、施工分區(qū)分段進(jìn)行充分研究，根據(jù)整體工期計(jì)劃、資源準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況優(yōu)化施工部署及施工分區(qū)分段及工序優(yōu)化，對(duì)征地拆遷、遷改費(fèi)用(電力、管線、溝渠)進(jìn)行策劃。成本降低成本較高降低成本成本管理：結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)自然勘探情況合理優(yōu)化輔助措施優(yōu)化，如大小臨建成本降低降低成本成本管理：針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施土石方工程施工，測(cè)量隊(duì)要充分研判，對(duì)比分析，做好土方平衡方案及土石方材料再次利用策劃成本降低成本較高降低成本對(duì)自行采購(gòu)材料制定合理的消耗指標(biāo)，通過(guò)合理策劃達(dá)到材料成本節(jié)約目的成本降低成本較高降低成本成本管理：對(duì)施工期間，因市場(chǎng)變化因素造成材料設(shè)備漲跌制定應(yīng)對(duì)措施，降低采購(gòu)成本；對(duì)可周轉(zhuǎn)性物資，做好配置及周轉(zhuǎn)策劃成本降低成本較高降低成本做好自有/租賃設(shè)備配置及進(jìn)退場(chǎng)策劃；做好設(shè)備的維修保養(yǎng)策劃，降低租賃及使用成本成本降低成本較高降低成本成本管理：針對(duì)合同工期所涉及施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全成本降低施工防范、創(chuàng)建文明工地等進(jìn)行策劃，避免罰款、爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)避工期/質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本成本較高降低成本成本管理：從項(xiàng)目技術(shù)方面的重難點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行工藝優(yōu)化，形成策劃點(diǎn)并制定對(duì)應(yīng)措施，降低施工成本成本降低成本較高降低成本成本管理：從項(xiàng)目繳納規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)、保證金、社保費(fèi)等方面進(jìn)行策劃，降低政府性收費(fèi)成本成本降低成本較高增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量資料：制訂計(jì)量資料清單(包括工序資料、試驗(yàn)資料、測(cè)量資料、設(shè)計(jì)變更簽證資料收集等),明確各項(xiàng)資料完成責(zé)任人及時(shí)限要求，填寫(xiě)《計(jì)量資料時(shí)限清單》,做好施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)變更簽證等事項(xiàng)的原始有效記盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解成本較高增大盈利，減小虧損，化解風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)：根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工合作，建立全方位，多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)配合部門及對(duì)接責(zé)任人盈利增大，虧損減小，風(fēng)險(xiǎn)化解1提高三次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大結(jié)算效益針對(duì)承包人在工程工期、質(zhì)量方面的履約情況分析利弊，制定結(jié)算對(duì)策擴(kuò)大結(jié)算效益2提高三次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大結(jié)算效益分析施工合同中的條款及用詞對(duì)我方結(jié)算的利弊，制定對(duì)策擴(kuò)大結(jié)算效益3提高三次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大結(jié)算效益從工程量計(jì)算的角度出發(fā)，制定合理的計(jì)算策略擴(kuò)大結(jié)算效益4提高三次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大結(jié)算效益分析現(xiàn)行的政策法規(guī)，結(jié)合建設(shè)方審批的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、簽證等，確定可行的套價(jià)方法與計(jì)價(jià)程序擴(kuò)大結(jié)算效益5提高三次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大結(jié)算效益檢查索賠資料的完整性與說(shuō)服力，確定索賠的談判方式擴(kuò)大結(jié)算效益6提高三次擴(kuò)大結(jié)算效研究與結(jié)算初審、復(fù)審、審計(jì)等審核經(jīng)辦人的溝通方式，保持與擴(kuò)大結(jié)算效益經(jīng)營(yíng)益相關(guān)方溝通順暢；安排與建設(shè)方的對(duì)接時(shí)機(jī)與對(duì)接層次7提高三次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大結(jié)算效益擬定結(jié)算目標(biāo)，明確工程結(jié)算書(shū)的分解落實(shí)部門與責(zé)任人擴(kuò)大結(jié)算效益8提高三次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大結(jié)算效益針對(duì)結(jié)算中可能存在的爭(zhēng)議問(wèn)題及困難制定對(duì)策擴(kuò)大結(jié)算效益項(xiàng)目商務(wù)策劃重在落地執(zhí)行。部分項(xiàng)目存在重策劃、輕落實(shí)現(xiàn)象，導(dǎo)致一定程度上成本增加。舉例如下：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1某項(xiàng)目土質(zhì)為淤泥，基地需加固未向甲方申明，未做變更，直接加厚墊層造成商混用量嚴(yán)重超耗土質(zhì)和地勘報(bào)告不符，及時(shí)提出變更2某項(xiàng)目鋼筋豎向搭接16及以上為直螺紋16及以上直徑鋼筋搭接直接為冷搭，項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)未及時(shí)制止，任其發(fā)展造成主筋和箍筋嚴(yán)重超耗分包單位的原因造成的項(xiàng)目損失，及時(shí)制止，及時(shí)發(fā)函，按合同約定進(jìn)行處罰3某項(xiàng)目工程量按實(shí)結(jié)算，措施鋼筋編制專項(xiàng)方案方案未得到甲方審批，得過(guò)且過(guò)；過(guò)程未留下有利證據(jù)，結(jié)算甲方不認(rèn)可措施鋼筋量較專項(xiàng)方案施工方案、變更、洽商、簽證等要及時(shí)上報(bào)，取得甲方認(rèn)可，原件保留4某項(xiàng)目工程量按實(shí)結(jié)算，基坑底為巖石，承臺(tái)面積不規(guī)則，按現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)地測(cè)量記錄，更未上報(bào)簽證，數(shù)據(jù)未得等甲方確認(rèn)承臺(tái)按圖紙區(qū)的磚胎膜、確認(rèn)施工方案、變更、洽商、簽證等要及時(shí)上報(bào)，取得甲方認(rèn)可，原件保留，要求辦理簽證的及時(shí)辦理上報(bào)，留好證據(jù)5某項(xiàng)目防水卷材為甲供，約定了損耗率，但現(xiàn)場(chǎng)承臺(tái)較多，損耗率不足，重新按實(shí)記取損耗率現(xiàn)場(chǎng)防水施工時(shí)并未邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理到場(chǎng)見(jiàn)證，施工完后上報(bào)，業(yè)主不予確認(rèn)甲供卷材超耗嚴(yán)重，扣款較大現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更，做好溝通和協(xié)調(diào)，較小審核的壓力和成本，以較小的代價(jià)取得較大的效益6某項(xiàng)目因甲方原因進(jìn)行冬季施工，上報(bào)專項(xiàng)方案，最終以簽證的形式確認(rèn)事實(shí)項(xiàng)目上報(bào)了方案，但實(shí)際施工時(shí)未及時(shí)上報(bào)簽證，過(guò)程未得到甲方的認(rèn)可冬施費(fèi)用僅費(fèi)用遠(yuǎn)小于實(shí)際投入因甲方變更，及時(shí)上報(bào)方案和費(fèi)用，過(guò)程留下數(shù)據(jù)記錄、照片、簽證，為結(jié)算做支撐。7因業(yè)主原因，項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工時(shí)間晚于合同約定時(shí)間四個(gè)月，期間材料價(jià)格大幅上按合同約定進(jìn)場(chǎng)時(shí)，未向甲方發(fā)函，前期發(fā)生費(fèi)用未上報(bào)甲方，實(shí)際開(kāi)工后未向甲方提交材料價(jià)格上漲未如實(shí)調(diào)整提前進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用未得到任何因甲方的原因?qū)е鹿て谘诱`，施工費(fèi)可以申請(qǐng)補(bǔ)償和利潤(rùn)，按合同約定時(shí)漲，材差按實(shí)結(jié)算申請(qǐng)，結(jié)算時(shí)甲方不予認(rèn)可確認(rèn)限上報(bào)費(fèi)用。8某項(xiàng)目社保費(fèi)按規(guī)定可以退還，沖抵成本和政府溝通退還，借故推脫后項(xiàng)目無(wú)持續(xù)性跟蹤，淺藏輒止，遇難則停，社保費(fèi)無(wú)退還社保費(fèi)無(wú)退還解決問(wèn)題，要堅(jiān)定決心，保持恒心；遇到困難不氣餒，迎頭而針對(duì)正、反兩方面案例，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目商務(wù)策劃編制、審核關(guān)注重點(diǎn)1編制內(nèi)容是否符合行業(yè)規(guī)則，是否兼顧了各方利益；2編制內(nèi)容是否全面，不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)；3是否符合項(xiàng)目特點(diǎn)，是否適應(yīng)項(xiàng)目；4實(shí)施路徑是否可行，需要哪些資源支撐策劃的實(shí)施；5過(guò)程中跟蹤每一個(gè)步驟的落地，一環(huán)扣一環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目資金策劃項(xiàng)目資金策劃常規(guī)路徑主要如下：策劃背景策劃目標(biāo)實(shí)施路徑策劃效果成果落地總結(jié)123項(xiàng)目未按要求制定資金策劃，或策劃執(zhí)行不到位，導(dǎo)致?lián)p失及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：策劃內(nèi)容未執(zhí)行情況造成損失經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)123…關(guān)注重點(diǎn)12支付率)2.資金平衡線=項(xiàng)目成本付現(xiàn)率×(1-項(xiàng)目測(cè)算利潤(rùn)率)3.房建項(xiàng)目資金平衡線控制在73%以內(nèi)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金平衡線控制在78%以內(nèi)，特殊項(xiàng)目可依據(jù)實(shí)際測(cè)算情況向上級(jí)單位書(shū)面申請(qǐng)?zhí)岣哔Y金平衡線上限。31.策劃內(nèi)借款額度：3000萬(wàn)以內(nèi)(含3000萬(wàn)),報(bào)公司決策會(huì)審議；3000萬(wàn)以上，須報(bào)集團(tuán)公司2.策劃內(nèi)調(diào)增借款額度：調(diào)增在1000萬(wàn)元以內(nèi)(含1000萬(wàn)元)且借款總額度3000萬(wàn)以內(nèi)(含3000萬(wàn))的，報(bào)公司決策會(huì)審批；調(diào)增在1000萬(wàn)元以上的，報(bào)集團(tuán)公司決策會(huì)3.項(xiàng)目策劃外借款：借款期限不得超過(guò)3個(gè)月，額度1000萬(wàn)以內(nèi)(含1000萬(wàn)),報(bào)公司決策會(huì)審議；額度1000萬(wàn)以上，須報(bào)集團(tuán)公司決策會(huì)審議；項(xiàng)目在投標(biāo)或施工階段預(yù)計(jì)墊資額度超5000萬(wàn)元須經(jīng)集團(tuán)“三重一大”決策后，上4.借款利息上級(jí)公司投入項(xiàng)目的借款，策劃內(nèi)借款按照6%年利率按季計(jì)息，策劃外借款，按照12%年利率按季計(jì)息。4入和預(yù)計(jì)成本變動(dòng)超過(guò)5%;施工過(guò)程中發(fā)生不可抗力等客觀情況造成的停工或工期延誤2個(gè)月以上。包括自然災(zāi)害社會(huì)異常事件(如罷工、騷亂等);項(xiàng)目實(shí)際施工產(chǎn)值與策劃產(chǎn)值差異超過(guò)5%。觀調(diào)整條件”的項(xiàng)目全周期資金策劃可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)須以上一季度的實(shí)際累計(jì)數(shù)據(jù)為3.完工階段調(diào)整：項(xiàng)目進(jìn)入完工階段后，一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目4.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目關(guān)注重點(diǎn)1總體部署重點(diǎn)關(guān)注工程管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、施工流水段的劃分及施工工藝流程、房建項(xiàng)目施工準(zhǔn)備應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注大型設(shè)備等措施方案選型，明確周轉(zhuǎn)架料投入。施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量進(jìn)行合理劃分，關(guān)注劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。2進(jìn)度計(jì)劃插模型，結(jié)合工程實(shí)際工程量、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行流水作業(yè)及2.確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層。確定勞動(dòng)力和各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間，計(jì)算工作量。繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道進(jìn)度計(jì)劃圖。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路繪制研討。3.項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合三級(jí)四線制管理要求，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、招采、驗(yàn)收管3資源計(jì)劃1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定主要工程材料和設(shè)備的配計(jì)劃。2.根據(jù)總體施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計(jì)劃。4施工總平面布置1.根據(jù)項(xiàng)目總體施工部署，繪制現(xiàn)場(chǎng)包含基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段(期)的總平面布置圖，必要時(shí)2.施工總平面布置圖應(yīng)包括下項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；全部擬建的建(構(gòu))筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道路和辦公、生活3.重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)交通組織、水平及垂直運(yùn)輸；與相鄰的地上、管控；塔吊及升降機(jī)是否便于安拆及使用。5施工方案重點(diǎn)關(guān)注分部分項(xiàng)方案施工施工組織及工藝選項(xiàng)目總平面規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)項(xiàng)目1編制依據(jù)2布置原則1.平面布置科學(xué)合理，施工場(chǎng)地占用面積2.合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)。3.施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。4.充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù)降低臨時(shí)設(shè)施的建6.符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。7.遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。3布置順序4重點(diǎn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)道路的布置有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃循環(huán)道路，擬建建筑物位于環(huán)路設(shè)計(jì)同時(shí)應(yīng)考慮材料進(jìn)出廠裝卸是否方便、混凝土泵車停的位置以及室外管線施工帶來(lái)的影響等諸多因素。5起重設(shè)備塔式起重機(jī)選型主要考慮大臂覆蓋范圍、最大桿件式起重機(jī)運(yùn)輸所需臂長(zhǎng)。裝配式建筑應(yīng)考慮起重設(shè)備吊重。塔式起重機(jī)數(shù)量主要考慮工期及日吊運(yùn)量大小等。塔式起重機(jī)的附著應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)附著桿、大型群體工程中塔式起重機(jī)多數(shù)位于地下室內(nèi)，開(kāi)挖前施工塔式起重機(jī)基礎(chǔ)，其基礎(chǔ)多采用格構(gòu)柱形式位于頂板上。6材料堆放場(chǎng)地及加工場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地及加工場(chǎng)設(shè)置塔式起重機(jī)回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)，以方便材料的裝卸、使用，避免二次倒運(yùn)，且宜放于道路兩側(cè)，方便重型車輛駛?cè)胄盾?。?chǎng)地的大小及加工廠規(guī)模應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)使用量匹配，場(chǎng)地硬化處理應(yīng)有排水坡度。材料堆放場(chǎng)地及加工廠根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行合理轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)封頂后按總平面布置方案總規(guī)定位置、面積移交給裝修施工單位。智能化單位進(jìn)場(chǎng)后，由機(jī)電單位按面積進(jìn)行場(chǎng)地移交。詳見(jiàn)《中建三局施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》7臨時(shí)水電編制臨時(shí)用水、電專項(xiàng)施工方案，由結(jié)構(gòu)施工最高峰計(jì)算所需用電過(guò)路處套以鍍鋅鐵管；線路采用三線五線制，電纜使用五芯電纜。詳見(jiàn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-2014引入樓層內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)置消防栓。詳見(jiàn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-20116.項(xiàng)目物資需求計(jì)劃物資(如大宗物資、零星物資、應(yīng)急物資等)計(jì)劃制定不到位，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1物資需求計(jì)劃前瞻性不足，未考慮生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的影響。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，不能滿足進(jìn)度需求，造成現(xiàn)場(chǎng)施工工期受影響。項(xiàng)目鐵標(biāo)鋼筋、大直徑鋼筋36和40型號(hào)，變徑套筒、鋁模、鋼模板采購(gòu)等不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2項(xiàng)目人員不熟悉勞務(wù)合同，物資需求計(jì)劃包含分包自購(gòu)物資。增加項(xiàng)目物資采購(gòu)成本，后期扣款存在風(fēng)險(xiǎn)。部分項(xiàng)目零星物資計(jì)劃包含3周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃不合理，規(guī)格型號(hào)搭配未根據(jù)方案計(jì)算，造成部分料具進(jìn)場(chǎng)量大，閑置不用，造成租賃費(fèi)增加。增加項(xiàng)目租賃費(fèi)用支出。周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃不合理，造成部分料具閑置不用或進(jìn)退場(chǎng)頻繁，增加租賃費(fèi)及進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)4鋼筋未根據(jù)自主翻樣量、混凝土計(jì)劃未按自主計(jì)算量進(jìn)場(chǎng)。日常計(jì)劃量由勞務(wù)班組提出，項(xiàng)目通知進(jìn)場(chǎng)，且未注明詳細(xì)的施工部位。鋼筋、混凝土量一旦超耗，無(wú)法追根溯源。部分項(xiàng)目鋼筋翻樣量、混凝土計(jì)算量滯后，由勞務(wù)班組提出日常需求，項(xiàng)目通知進(jìn)場(chǎng)。消耗量施工部位不詳細(xì)，不能真實(shí)反映物資節(jié)超情況。5物資月度需求計(jì)劃的編制與月度施工進(jìn)度計(jì)劃不匹配，計(jì)劃量偏大。計(jì)劃量偏大，無(wú)法起到管控成本的作用。部分項(xiàng)目人員，提出物資計(jì)劃量偏大，造成庫(kù)存量過(guò)大，占用項(xiàng)目資金。項(xiàng)目物資需求計(jì)劃制定及報(bào)送過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下關(guān)注重點(diǎn)12物資計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，是否考慮物資生產(chǎn)周期3物資計(jì)劃的使用部位，是否標(biāo)注清晰，并精確到樓7.施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確，進(jìn)度計(jì)劃制定有偏差，過(guò)程中糾偏不及時(shí)導(dǎo)致工期罰款、成本增加等典型案例及經(jīng)驗(yàn)教經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1未按“三級(jí)四線”要求編制進(jìn)度計(jì)劃，僅編制建造計(jì)劃，且偏重土建進(jìn)度計(jì)劃1.對(duì)設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建等工作不重視，不擅長(zhǎng)，造成工作缺項(xiàng)，前置工作未完成，影響工程推進(jìn)。1.某項(xiàng)目，業(yè)主或者我方承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作、報(bào)批報(bào)建未完成，造成工程部能如期開(kāi)工、工程超概2進(jìn)度計(jì)劃編制缺少對(duì)當(dāng)?shù)靥鞖狻⒄摺?.對(duì)于于工程所在地天氣如：梅雨季、大氣管控、傳統(tǒng)節(jié)假日、春種秋收等1.某項(xiàng)目，地處華東，將部分樓棟的土方施工安排在梅雨季，導(dǎo)致工期滯后，安全文明施工管控計(jì)劃編制不結(jié)合實(shí)際的深入研究，排計(jì)劃不結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行困2.部分項(xiàng)目，未充分考慮傳統(tǒng)節(jié)假日，如中秋、國(guó)慶等，以及春種秋收勞動(dòng)力返鄉(xiāng)，未采取相應(yīng)管控動(dòng)作等，導(dǎo)致勞動(dòng)力階段性流失。3.部分項(xiàng)目，城市大氣管控，創(chuàng)城等地方政策不研讀，未合理安排施工順序，導(dǎo)致政策性要求停工或政府罰款通報(bào)3進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理未組織相關(guān)部門，重要分包負(fù)責(zé)人參與編制《總控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》專業(yè)部門、重要分包負(fù)責(zé)人未參與，導(dǎo)致重要節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的的具體路徑不明確，不能識(shí)別出真正的關(guān)某EPC項(xiàng)目，計(jì)劃編制過(guò)程中，前期智能化單位未提前定標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，在工程進(jìn)行到裝飾階段才進(jìn)場(chǎng)，未參與到前期計(jì)劃編制中，前期設(shè)置智能化布點(diǎn)不能滿足業(yè)主使用要求，造成智能化布點(diǎn)等增加，預(yù)埋二次開(kāi)槽等，造成較大的成本增加。關(guān)注重點(diǎn)1合同工期節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總體及階段目標(biāo)2業(yè)主過(guò)程關(guān)注重點(diǎn)、工程重難點(diǎn)3關(guān)鍵線路識(shí)別、各工序間穿插關(guān)系及控制工程插入時(shí)間4年、季、月、周任務(wù)進(jìn)行分解并壓實(shí)責(zé)任5分供方資源招采時(shí)間前置8.項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視如下5項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制，并1綜合應(yīng)急預(yù)案(預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、應(yīng)急流程、總結(jié)分析)每年一次與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合2械傷害等)每年一次與綜合應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合3消防應(yīng)急預(yù)案每半年一次4防汛應(yīng)急預(yù)案每年一次5防疫應(yīng)急預(yù)案每季度一次二、前期設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)優(yōu)化結(jié)合項(xiàng)目重大盈虧子目分析和施工工期要求，在設(shè)計(jì)階段介入項(xiàng)目前EPC項(xiàng)目已實(shí)施可推廣借鑒設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容及實(shí)施效果如下：實(shí)施項(xiàng)目1節(jié)省造價(jià)約150萬(wàn)元盤城保障房23.6米節(jié)省造價(jià)約230萬(wàn)徐州工程學(xué)院3屋面防水材料為2厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材(無(wú)胎體)+1.5厚合成高分子防水涂料改成效益更高的3+3厚SBS改性瀝青防水卷材聚酯胎I型節(jié)省造價(jià)約60萬(wàn)元徐州工程學(xué)院4屋面保溫均采用100mm厚泡沫玻璃保溫板優(yōu)化后調(diào)整為擠塑聚苯板節(jié)省造價(jià)約230萬(wàn)元鹽城市公共衛(wèi)生中心5創(chuàng)效140萬(wàn)盤城保障房6創(chuàng)效15萬(wàn)常山客運(yùn)中心7鹽城人民醫(yī)院項(xiàng)目各個(gè)單體衛(wèi)生間取消設(shè)置風(fēng)機(jī)盤管創(chuàng)效51萬(wàn)鹽城人民醫(yī)院8優(yōu)化動(dòng)力配電箱負(fù)荷，減小進(jìn)線電纜截面積創(chuàng)效34萬(wàn)元盤城保障房9約4.2萬(wàn)元徐州工程學(xué)院約20萬(wàn)徐州工程學(xué)院鹽城衛(wèi)生中心苗木除了幾個(gè)重要地方的樹(shù)種保證胸徑按照?qǐng)D紙，其他一律控制在12cm以內(nèi)，小灌木地徑控制在6cm以內(nèi)。約35萬(wàn)元鹽城衛(wèi)生中心約15萬(wàn)元鹽城衛(wèi)生中心降低造價(jià)9600萬(wàn)元鹽城人民醫(yī)院項(xiàng)目A18#樓原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)采用樁基(抗壓兼抗浮),降低造價(jià)125萬(wàn)元盤城安置房求的位置可采用抗浮錨桿。節(jié)省樁基費(fèi)用1412.精益建造設(shè)計(jì)優(yōu)化推廣應(yīng)用清單(33項(xiàng))1地下室車位排布優(yōu)化采用垂直長(zhǎng)邊布置等原則，對(duì)地下室停車位重新深化排布，合理利用空間，增加車位數(shù)量或減少地下室建筑面積。2外墻砌體優(yōu)化高層住宅采用全鋼筋砼墻、空心鋼筋砼墻等方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)外墻砌體，隨主體一次澆筑成型，實(shí)現(xiàn)外墻全現(xiàn)澆，簡(jiǎn)化工序，提升工效。3電梯井圈梁優(yōu)化采用全井道剪力墻、豎向墻柱結(jié)構(gòu)一次澆筑、后置橫向鋼梁等方案，替代傳統(tǒng)電梯井水平圈梁結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化工序，提高工效。4短門垛優(yōu)化與混凝土墻端或柱端相連的寬度≤300mm的砌體門垛，優(yōu)化后與混5構(gòu)造柱優(yōu)化室內(nèi)外二次澆注構(gòu)造柱采用柔性隔離措施，支模跟主體結(jié)構(gòu)一次現(xiàn)澆成型，減少多余工序，提高工效。6門窗過(guò)梁優(yōu)化當(dāng)門洞頂距離結(jié)構(gòu)梁底高度≤200mm時(shí)，將門窗過(guò)梁優(yōu)化成結(jié)構(gòu)7外立面復(fù)雜線條優(yōu)化換(如GRC板、EPS板等)、預(yù)8并排非消防電梯井隔墻優(yōu)化9室等反坎優(yōu)化廚房、衛(wèi)生間、浴室、冷凍室等功水電井隔墻導(dǎo)墻優(yōu)化水電井相鄰隔墻底部深化為900mm高混凝土導(dǎo)墻，提高水電井隔墻的防滲漏質(zhì)量外窗滴水線優(yōu)化時(shí)預(yù)留出滴水線槽。例如在主體結(jié)50mm內(nèi)釘半圓形成品PVC模具，使滴水槽一次成型。承插式煙道在煙道下口設(shè)置50mm凹槽，增加結(jié)構(gòu)與煙道的密閉性，在煙道上口設(shè)置30mm反坎，起到防水作溫度后澆帶優(yōu)化減少樓板溫度后澆帶數(shù)量，簡(jiǎn)化工倒置式屋面構(gòu)造對(duì)于寒冷地區(qū)和夏熱冬冷地區(qū)、非凍脹環(huán)境、非種植屋面，采用倒置式屋面構(gòu)造，保溫層在防水層上面，降 保護(hù)層及面層隔離層保溫層防水層找平層找坡層結(jié)構(gòu)層機(jī)電管線綜合排布優(yōu)化利用BIM技術(shù)，將建筑、結(jié)構(gòu)、查、吊頂標(biāo)高控制等，通過(guò)碰撞檢出具綜合管線排布圖紙。設(shè)備機(jī)房綜合排布優(yōu)化按照設(shè)備的安裝規(guī)范距離要求，對(duì)設(shè)備機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)、排水、檢修通道進(jìn)行布置，并要融合通風(fēng)、電氣、照明、建筑等要求。機(jī)電專業(yè)預(yù)留洞口深化采用BIM技術(shù)，出具機(jī)電預(yù)留預(yù)埋布置圖，反饋至建筑、結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙中，提高機(jī)電安裝預(yù)留洞口位置準(zhǔn)確性。幕墻埋件優(yōu)化將原設(shè)計(jì)彎錨幕墻埋件采用直腿幫條焊形式埋件，跟進(jìn)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)埋，簡(jiǎn)化工序，提高工效。市政管線排布優(yōu)化線排布，避開(kāi)現(xiàn)有障礙物，同時(shí)減幕墻泛光集成優(yōu)化性。屋面排水路徑優(yōu)化采用增設(shè)屋面排水天溝、調(diào)整水落口位置等方式，按照單坡排水原則進(jìn)行有組織排水優(yōu)化，減短路徑長(zhǎng)度、降低排水坡度、降低斜面交叉地下室頂板結(jié)構(gòu)加固結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，在考慮地下室頂板荷載時(shí)，提前將現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、吊裝設(shè)備、堆場(chǎng)等需二次加固的地方提前考慮，在結(jié)構(gòu)荷載上考慮此處荷載值，減少后期回頂加固。預(yù)制輕質(zhì)隔墻板采用大塊預(yù)制輕質(zhì)隔墻板(如GRC板、GRG板、ALC板等)作非承重內(nèi)隔墻，取代傳統(tǒng)“砌筑+抹灰”工程，簡(jiǎn)化工序，提高工效。外墻保溫一體板溫層+外飾層”等復(fù)合式外墻保溫簡(jiǎn)化工序，提升工效?；炷猎煨土簝?yōu)化采用鋼結(jié)構(gòu)或預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)屋面或外立面現(xiàn)澆混凝土造型成品管井采用預(yù)制鋼筋砼、塑料材料等成品室外井道，代替原設(shè)計(jì)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和磚砌結(jié)構(gòu)，減少多余工序，提高工效。成品化糞池采用成品玻璃鋼、裝配式鋼筋砼等化糞池，替代傳統(tǒng)現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)或者砌體結(jié)構(gòu)，減少多余工序，提高工效。成品踢腳線優(yōu)化將面磚、涂料踢腳進(jìn)行優(yōu)化，采用不銹鋼踢腳或成品PVC踢腳，避免單獨(dú)進(jìn)行踢腳抹灰，無(wú)需進(jìn)行墻地磚拼縫排版。底板疏水板采用帶支點(diǎn)的成品疏水板在地下室底板與建筑地坪之間形成微架空排水層，配合排水溝進(jìn)行底板滲水的有組織排水，降低建筑地坪上滲及開(kāi)裂情況。聚合物找平砂漿自流平采用聚合物找平砂漿自流平材料，代替常規(guī)的水泥砂漿找平，工序簡(jiǎn)玻璃幕墻層間背襯板優(yōu)化玻璃幕墻層間背襯板采用硅酸蓋板代替鋁單板，提高經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)制電纜溝采用預(yù)制電纜溝替代傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)或磚砌結(jié)構(gòu)，減少濕作業(yè)，縮短工肥槽預(yù)拌流態(tài)固化土回填利用肥槽、基坑開(kāi)挖后或者廢棄的地基土，摻入一定比例的固化劑、形成具有可泵送的、流動(dòng)性的加固施工工藝優(yōu)化推廣應(yīng)用清單(32項(xiàng))1防水倒角一次成型通過(guò)鋁模留設(shè)圓弧角或木模留設(shè)斜角，將傳統(tǒng)防水區(qū)域的水泥砂漿倒角隨主體一次澆筑成型，減少二次施工，提高施工效率。2樓面找坡一次成型在地下室底板、頂板和屋面板，采用結(jié)構(gòu)面層混凝土進(jìn)行微角度找3風(fēng)井、女兒墻反坎一次澆筑防水結(jié)構(gòu)上部的風(fēng)井、女兒墻至少一次澆筑到建筑層泛水高度以上，并預(yù)留卷材收口凹槽，減少滲漏隱4設(shè)備基礎(chǔ)一次澆筑成型提前招采并考慮設(shè)備型號(hào)與荷載，提前深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)尺寸和定位，將設(shè)備基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)一次澆筑完5方鋼加固墻柱模板超高超長(zhǎng)剪力墻結(jié)構(gòu)部位采用雙方通作為背楞加固，超高大尺寸結(jié)構(gòu)柱采用緊固式方圓扣背楞加固，提高模板剛度，減少變形量，提高品6拉桿式懸挑腳手架采用周轉(zhuǎn)式錐形或?qū)菟▽⒍讨摿汗潭ㄔ诮Y(jié)構(gòu)側(cè)面，并設(shè)置斜向鋼拉桿，加強(qiáng)整體安全、穩(wěn)定，避免對(duì)結(jié)構(gòu)外墻開(kāi)洞，減少后期封堵7地上外墻螺桿孔封堵地上外墻對(duì)拉螺桿孔中間直段采用聚氨酯發(fā)泡膠進(jìn)行封堵，兩側(cè)喇叭口采用干硬性水泥砂漿封堵密實(shí)，外側(cè)涂刷防水涂料層。8高精度地坪械化精工地坪施工工藝，通過(guò)基層拋丸處理、高壓清洗、激光整平、機(jī)械收光等工藝，有效控制樓板地9成品止水節(jié)避免后期再進(jìn)行二次吊洞，提高防水性能。穿樓板橋架預(yù)埋節(jié)/預(yù)制電井橋架洞邊模構(gòu)件同結(jié)構(gòu)板一次澆筑成型，后期橋架通過(guò)承插與預(yù)埋節(jié)進(jìn)行連接，無(wú)需二次吊洞；或優(yōu)化電井布置，確定橋架母線穿板洞口位置和尺寸，混凝土一次預(yù)制完成，可有效擋水，地面裝飾收口管道井組合套管一次性預(yù)埋強(qiáng)弱電配電箱一次性預(yù)埋強(qiáng)弱電配電箱采用預(yù)制機(jī)電線盒、次精準(zhǔn)施工成型。混凝土砌塊型線槽磚、預(yù)制構(gòu)造柱U型槽磚、預(yù)制過(guò)梁U型槽磚、預(yù)制配電箱U槽磚等形式，隨大面砌體結(jié)構(gòu)一次成型，減少剔鑿或二次支模，提高工效。預(yù)制過(guò)梁寬度小于2m的門洞口采用預(yù)制塊施工，配合采用預(yù)制過(guò)梁，施工快捷、省去支模澆筑工序，提高工效。預(yù)制轉(zhuǎn)角止水鋼板場(chǎng)只對(duì)直線段搭接部位進(jìn)行焊接，砌體套管預(yù)體中穿墻套管(如空調(diào)洞、燃?xì)舛吹?提前精確排版等，提前加工預(yù)制混凝土構(gòu)件，隨大面砌體結(jié)構(gòu)一預(yù)留墻面水管壓槽工藝提前策劃戶內(nèi)給水管道走向，混凝土墻體上的給水管壓槽一次帶出，后期直接安裝給水管，取消混凝土墻體開(kāi)槽工序?？招臉前孱A(yù)埋鐵件施工現(xiàn)澆空心樓板澆筑前提前精準(zhǔn)定位大型支架的預(yù)埋鐵件，減少常規(guī)膨脹螺栓及化學(xué)植筋等對(duì)空腔