運(yùn)行交接班制度1.總則1.1目的：為規(guī)范運(yùn)行崗位交接班工作，明確交接責(zé)任與流程，確保生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性、安全性和穩(wěn)定性，防范因交接不清導(dǎo)致的設(shè)備故障、安全事故及工作脫節(jié)，保障各項(xiàng)運(yùn)營任務(wù)有序銜接，特制定本制度。1.2適用范圍：本制度適用于公司各生產(chǎn)運(yùn)營部門的所有運(yùn)行崗位，包括但不限于發(fā)電、輸電、變電、配電、光伏陣列、儲(chǔ)能系統(tǒng)、生產(chǎn)車間等崗位的值班人員及管理人員，覆蓋全區(qū)域、全設(shè)備的運(yùn)行交接場景。1.3核心原則：安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，交接過程優(yōu)先保障設(shè)備安全和人員安全，杜絕因交接疏漏引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。全面細(xì)致原則：交接內(nèi)容需覆蓋設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)、工作任務(wù)、安全事項(xiàng)等全要素，確保信息完整無遺漏。責(zé)任明確原則：嚴(yán)格劃分交接班雙方責(zé)任，交接完成前責(zé)任由交班方承擔(dān)，交接完成后責(zé)任由接班方承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任無縫銜接。清晰高效原則：采用“口頭交、書面交、現(xiàn)場交”三結(jié)合方式，確保信息傳遞準(zhǔn)確、直觀，交接流程規(guī)范高效。1.4組織職責(zé)：運(yùn)營管理部門：作為制度歸口管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及培訓(xùn)工作；協(xié)調(diào)解決交接班過程中的重大爭議。各運(yùn)行班組：由值班長（或班組長）組織本班組交接班工作，負(fù)責(zé)班前會(huì)、班后會(huì)的召開，監(jiān)督交接內(nèi)容的完整性和流程的規(guī)范性。交班人員：負(fù)責(zé)提前梳理當(dāng)班工作，整理交接資料，如實(shí)、詳細(xì)地向接班人員傳遞運(yùn)行信息，完成現(xiàn)場核查交接，處理交接前的設(shè)備異常和工作遺留問題。接班人員：負(fù)責(zé)提前到達(dá)崗位做好準(zhǔn)備，認(rèn)真核對交接資料、聽取口頭匯報(bào)、開展現(xiàn)場核查，確認(rèn)無誤后完成交接簽字，承擔(dān)交接后的運(yùn)行管理責(zé)任。2.交接班基本要求2.1人員要求：交接班人員需按批準(zhǔn)的值班表值守，嚴(yán)禁私自換班、代班；確需調(diào)班的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并備案，嚴(yán)禁連續(xù)值班超過兩個(gè)班次。接班人員需提前15-30分鐘到達(dá)崗位，按規(guī)定著裝（穿戴統(tǒng)一工作服、崗位標(biāo)識(shí)），嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋等妨礙安全生產(chǎn)的服飾；嚴(yán)禁飲酒或精神不振時(shí)接班，交班人員發(fā)現(xiàn)此類情況有權(quán)拒絕交班，并立即向上級(jí)匯報(bào)。新員工或未取得崗位資格的人員，需在監(jiān)護(hù)人指導(dǎo)下參與交接班，不得獨(dú)立承擔(dān)交接責(zé)任。2.2時(shí)間與地點(diǎn)要求：固定交接班時(shí)間由各運(yùn)營部門統(tǒng)一規(guī)定并備案，交接完成以雙方在《運(yùn)行交接班記錄簿》上簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。正常交接地點(diǎn)為運(yùn)行值班室；涉及設(shè)備現(xiàn)場交接的，需在對應(yīng)設(shè)備區(qū)域（如升壓站、主變區(qū)域、生產(chǎn)車間等）完成實(shí)地核查。交班前30分鐘、接班后15分鐘內(nèi)，原則上不安排重大操作，確保交接工作集中精力開展。2.3禁止交接情形：設(shè)備事故、異常情況處理過程中；重要倒閘操作、設(shè)備試驗(yàn)、反事故演習(xí)等重大事項(xiàng)開展期間；交接資料不完整、設(shè)備狀態(tài)不明、重要物品缺失且未核實(shí)的；上級(jí)指令不明確，或存在妨礙安全運(yùn)行的情況且未落實(shí)防范措施的；接班人員未到崗、未達(dá)到值班人數(shù)要求，或不具備接班條件的。注：若倒閘操作、試驗(yàn)等工作經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，可在工作告一段落后進(jìn)行交接，但需全面交接工作進(jìn)展、存在問題及安全注意事項(xiàng)，接班人員協(xié)助完成后續(xù)工作。3.交接班核心流程3.1交班準(zhǔn)備：交班人員提前梳理當(dāng)班工作，完成《運(yùn)行日志》《設(shè)備缺陷記錄》等資料的整理，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。清理值班區(qū)域衛(wèi)生，清點(diǎn)工器具、鑰匙、對講機(jī)、辦公用品等，確保齊全完好；檢查電話、監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警裝置等通訊及輔助設(shè)備正?？捎?。對當(dāng)班未完成的工作、設(shè)備異常情況，梳理后續(xù)處理建議，準(zhǔn)備好交接說明材料。3.2接班準(zhǔn)備（班前會(huì)）：接班值班長組織召開班前會(huì)，清點(diǎn)值班人數(shù)，核查人員精神狀態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示、本班工作安排及安全注意事項(xiàng)。各崗位接班人員明確分工，攜帶巡檢工具（手電筒、聽棒等），按規(guī)定路線和項(xiàng)目開展接班前現(xiàn)場檢查，初步了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3.3三交執(zhí)行（核心交接環(huán)節(jié)）：書面交：交班人員向接班人員提供《運(yùn)行日志》、工作票、操作票、設(shè)備缺陷記錄、調(diào)度命令、上級(jí)通知等書面資料，雙方逐份核對確認(rèn)，確保資料完整、數(shù)據(jù)一致。口頭交：交班人員詳細(xì)說明當(dāng)班核心信息，包括但不限于：設(shè)備運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、重要參數(shù)（電壓、電流、溫度等）變化情況；設(shè)備啟停、檢修、試驗(yàn)等完成情況；設(shè)備缺陷及處理措施；安全措施落實(shí)情況；未完成工作及注意事項(xiàng)；其他重要事項(xiàng)（如煤質(zhì)、油位、來煤情況等）?，F(xiàn)場交：對以下情形必須進(jìn)行現(xiàn)場核查交接，雙方共同到設(shè)備現(xiàn)場確認(rèn)狀態(tài)：①設(shè)備異?，F(xiàn)象尚未消除的；②設(shè)備存在較大缺陷并已采取措施的；③核心設(shè)備（如主變、逆變器、儲(chǔ)能系統(tǒng)、關(guān)鍵生產(chǎn)機(jī)組等）運(yùn)行狀態(tài)；④接地線裝設(shè)位置及數(shù)量、警告牌懸掛情況；⑤工作票涉及的作業(yè)區(qū)域及安全措施落實(shí)情況。3.4確認(rèn)與簽字：接班人員完成書面核對、口頭問詢、現(xiàn)場核查后，如無異議，由雙方值班長（或崗位負(fù)責(zé)人）率先在《運(yùn)行交接班記錄簿》及相關(guān)記錄上簽字確認(rèn)，隨后各崗位人員依次簽字。簽字完成后，交接正式生效，自簽字時(shí)刻起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān)。交接過程中發(fā)現(xiàn)問題的，由交班人員負(fù)責(zé)處理；雙方存在爭議的，及時(shí)匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，不得無故拖延交接；未完成簽字前，交班人員不得擅離職守。3.5交班總結(jié)（班后會(huì)）：交接完成后，交班值班長組織召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況、安全制度執(zhí)行情況，分析異常事件處理經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，表揚(yáng)先進(jìn)、批評(píng)違規(guī)行為。4.交接班核心內(nèi)容4.1運(yùn)行狀態(tài)交接：設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、電壓、電流、功率、溫度、液位等重要運(yùn)行參數(shù)及變化趨勢；繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、直流系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、防誤閉鎖裝置等的運(yùn)行狀態(tài)及信號(hào)報(bào)警情況；各類設(shè)備（如光伏陣列、逆變器、主變、生產(chǎn)機(jī)組等）的運(yùn)行穩(wěn)定性，有無異常振動(dòng)、異響、泄漏等情況。4.2工作任務(wù)交接：當(dāng)班已完成的操作任務(wù)（如倒閘操作、設(shè)備啟停、維護(hù)保養(yǎng)等）及結(jié)果；未完成的工作任務(wù)、進(jìn)展情況、后續(xù)處理步驟及安全注意事項(xiàng)；工作票、操作票的執(zhí)行情況，包括已終結(jié)、正在執(zhí)行、待執(zhí)行的票據(jù)信息。4.3設(shè)備缺陷與異常交接：當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷（輕微、一般、重大），缺陷位置、描述、上報(bào)情況及處理措施；當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備異常、安全隱患及處理過程、結(jié)果，未處理完畢的需明確風(fēng)險(xiǎn)管控措施；設(shè)備檢修、試驗(yàn)計(jì)劃及完成情況，檢修后設(shè)備的試運(yùn)行狀態(tài)。4.4安全與指令交接：上級(jí)主管部門、調(diào)度中心的指令、通知及執(zhí)行情況；安全措施落實(shí)情況，如接地線、遮攔、警告牌的裝設(shè)位置及數(shù)量；當(dāng)班安全事件（含未遂事件）的發(fā)生經(jīng)過、處理結(jié)果及防范措施；消防器材、應(yīng)急物資的完好情況及應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求。4.5物資與環(huán)境交接：工器具、儀器儀表、鑰匙、通訊設(shè)備等的數(shù)量、完好狀態(tài)及存放位置；值班區(qū)域、設(shè)備現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況，是否符合安全生產(chǎn)環(huán)境要求；各類耗材（如潤滑油、試劑等）的庫存情況，需補(bǔ)充的物資清單。5.交接班記錄管理5.1記錄要求：《運(yùn)行交接班記錄簿》《運(yùn)行日志》等記錄需使用不易褪色的筆填寫，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得漏填、錯(cuò)填、涂改；確需修改的，在修改處劃橫線，注明修改日期并簽字，保留原始數(shù)據(jù)清晰可辨。記錄內(nèi)容應(yīng)包含：交接時(shí)間、地點(diǎn)、交接人員、運(yùn)行狀態(tài)、工作任務(wù)、設(shè)備缺陷、安全事項(xiàng)、物資清點(diǎn)情況等核心信息，確?？勺匪荨ｋ娮佑涗洠ㄈ绫O(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、系統(tǒng)運(yùn)行日志）需具備防篡改功能，定期備份歸檔。5.2歸檔與保管：交接班記錄由各運(yùn)行班組統(tǒng)一收集整理，交運(yùn)營管理部門歸檔保存，保存期限不少于3年（涉及重大事件、設(shè)備事故的記錄保存期限不少于5年）。建立記錄查閱臺(tái)賬，如需查閱需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自借閱、復(fù)制或銷毀。6.監(jiān)督與考核運(yùn)營管理部門定期對交接班工作開展監(jiān)督檢查，每月至少1次，重點(diǎn)核查交接流程規(guī)范性、記錄完整性、責(zé)任落實(shí)情況。對嚴(yán)格遵守本制度、交接工作規(guī)范高效、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員或班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違反本制度規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰：①未按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)交接班的；②交接內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作脫節(jié)或隱患遺漏的；③拒絕交接、強(qiáng)行交接或交接過程中推諉扯皮的；④偽造、篡改交接班記錄的；⑤在禁止交接情形下擅自交接的；⑥因交接不清引發(fā)設(shè)備故障、安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。7.附則