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學(xué)習(xí)工具你需要的，都在文旌課堂裝配式建筑概論0裝配式混凝土建筑02緒論0304目錄0501裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑裝配式建筑工程項(xiàng)目管理BIM技術(shù)在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用裝配式木結(jié)構(gòu)建筑4

裝配式建筑工程項(xiàng)目管理4.1認(rèn)識裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式4.2掌握裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目導(dǎo)讀科學(xué)高效的工程項(xiàng)目管理是裝配式建筑業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。從設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同，到預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)階段的精密加工；從施工階段的智能裝配，到收尾階段的質(zhì)量監(jiān)控和全過程追溯——裝配式建筑的每個建造階段都離不開深入且精細(xì)的工程項(xiàng)目管理。對裝配式建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，不僅能提升建造效率和工程質(zhì)量，還能推動建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。本項(xiàng)目主要介紹常用的工程項(xiàng)目管理模式、裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用設(shè)計(jì)-采購-施工總承包（engineering-procurement-construction,EPC）模式的優(yōu)勢、EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，以及各相關(guān)方對裝配式建筑的管理內(nèi)容等。學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)（1）能分析裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢。（2）能分析裝配式建筑工程項(xiàng)目各相關(guān)方的管理責(zé)任。（1）培養(yǎng)盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。（2）養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、遵紀(jì)守法的工作作風(fēng)。技能目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)（1）了解常用的工程項(xiàng)目管理模式。（2）掌握裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢。（3）掌握EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。（4）掌握政府及有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位對裝配式建筑的管理內(nèi)容。任務(wù)4.1

認(rèn)識裝配式建筑工程

項(xiàng)目管理模式任務(wù)引入現(xiàn)有甲、乙兩個裝配式建筑工程項(xiàng)目，在甲項(xiàng)目中，建設(shè)單位采用傳統(tǒng)的施工總承包模式對該工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。建設(shè)單位分別與設(shè)計(jì)單位、采購單位和施工單位簽訂合同。由于設(shè)計(jì)單位、采購單位和施工單位只負(fù)責(zé)各自合同約定的內(nèi)容，相互溝通協(xié)商次數(shù)較少，因此在項(xiàng)目后期出現(xiàn)了較多問題。設(shè)計(jì)單位未考慮實(shí)際施工情況，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)安裝與幕墻施工共出現(xiàn)32處沖突點(diǎn)，引發(fā)近200萬元的索賠；采購單位未及時掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，導(dǎo)致鋼材、混凝土等材料的浪費(fèi)率高達(dá)5.8%；施工單位僅按設(shè)計(jì)圖紙施工而未考慮實(shí)際施工情況，導(dǎo)致多項(xiàng)施工工序之間發(fā)生沖突，使工期延誤8個月。在同期建設(shè)的乙項(xiàng)目中，建設(shè)單位應(yīng)用EPC模式對該工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。建設(shè)單位只與工程總承包單位簽訂合同，由工程總承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工等工作。工程總承包單位通過數(shù)字化管理平臺實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更自動傳導(dǎo)至采購清單和施工方案，使材料浪費(fèi)率降至1.2%。此外，工程總承包單位整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，集中采購438臺設(shè)備，實(shí)現(xiàn)98%的預(yù)制構(gòu)件工廠化生產(chǎn)，使工期縮短6個月?；谏鲜銮闆r，請你分析裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢。4.1.1工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化活動。堅(jiān)持以人為本以提高工程質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)為基點(diǎn)全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制推進(jìn)綠色建造與環(huán)境保護(hù)促進(jìn)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益確定管理目標(biāo)根據(jù)下述內(nèi)容確定目標(biāo)：自身項(xiàng)目管理能力相關(guān)方約定項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系等4.1.1工程項(xiàng)目管理概述實(shí)施管理遵循動態(tài)管理原理策劃實(shí)施檢查處置進(jìn)行以下管理①確定工程項(xiàng)目管理流程；②制訂工程項(xiàng)目管理制度；③實(shí)施工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理；④持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目管理績效；⑤提高相關(guān)方的滿意水平；⑥確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)小貼士工程項(xiàng)目管理是由多個階段組成的有限循環(huán)過程，對于一般的工程項(xiàng)目管理，其管理工作可分為策劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查（check）、處置（action）四個階段（簡稱PDCA）。這種體現(xiàn)動態(tài)管理原理的管理方法是保證工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施的基本途徑。4.1.1工程項(xiàng)目管理概述4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、效率、效益等的關(guān)鍵因素，它在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著核心樞紐作用。常用的工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式design-bid-buildDBB模式設(shè)計(jì)-建造模式design-buildDB模式施工-管理模式construction-managementCM模式項(xiàng)目管理承包模式project-management-contractingPMC模式工程總承包模式EPC模式4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>1．DBB模式DBB模式又稱施工總承包模式，是指工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的順序進(jìn)行，只有在一個階段結(jié)束后，另一個階段才能開始的工程項(xiàng)目管理模式。DBB模式建設(shè)單位需要委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等設(shè)計(jì)文件。建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位給出的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行公開招標(biāo)以選定施工單位。施工單位按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工建造。較傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>1．DBB模式建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位分別簽訂合同相互獨(dú)立互不影響設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)等工作需要由建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理DBB模式的優(yōu)點(diǎn)責(zé)任劃分清晰，可保證工程質(zhì)量；公開招標(biāo)競爭充分，有利于控制成本；通用性強(qiáng)，建設(shè)單位可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)等單位。DBB模式的缺點(diǎn)設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，各參建單位溝通協(xié)調(diào)成本高，設(shè)計(jì)變更較頻繁，項(xiàng)目周期較長。主要應(yīng)用技術(shù)成熟、規(guī)模較小、風(fēng)險可控的項(xiàng)目，如小型市政工程項(xiàng)目普通住宅工程項(xiàng)目等DB模式4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>2．DB模式DB模式是指建設(shè)單位將設(shè)計(jì)與施工任務(wù)整體發(fā)包給一家承包單位（即DB承包單位），承包單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理模式。在設(shè)計(jì)階段考慮施工的可行性和成本↓通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減少施工時的設(shè)計(jì)變更↓實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的深度融合DB模式的優(yōu)點(diǎn)承包單位責(zé)任單一，可減少推諉和索賠，從而降低成本；設(shè)計(jì)施工一體化，可減少設(shè)計(jì)與施工之間的沖突，便于統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，從而縮短工期。DBB模式的缺點(diǎn)建設(shè)單位對設(shè)計(jì)過程的控制相對較弱，承包單位可能會為降低成本而犧牲設(shè)計(jì)質(zhì)量。主要應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜、工期緊迫的項(xiàng)目，如商業(yè)綜合體項(xiàng)目文化場館項(xiàng)目等4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>3．CM模式CM模式是指建設(shè)單位選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位（或CM經(jīng)理），CM單位參與工程項(xiàng)目實(shí)施，為設(shè)計(jì)單位提供建議，并負(fù)責(zé)施工管理的工程項(xiàng)目管理模式。CM模式設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)建設(shè)單位將項(xiàng)目分解為多個子項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位完成一部分施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)單位啟動該部分的施工招標(biāo)設(shè)計(jì)與施工交叉推進(jìn)邊設(shè)計(jì)邊施工縮短整體工期CM單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工并管理各承包單位快速路徑法4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>3．CM模式CM模式是指建設(shè)單位選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位（或CM經(jīng)理），CM單位參與工程項(xiàng)目實(shí)施，為設(shè)計(jì)單位提供建議，并負(fù)責(zé)施工管理的工程項(xiàng)目管理模式。CM模式按CM單位在工程項(xiàng)目中合同關(guān)系的不同代理型CM模式非代理型CM模式CM單位：以代理身份為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)建設(shè)單位直接與各分包單位簽訂分包合同CM單位：承包單位CM單位可直接與各分包單位簽訂分包合同CM模式的優(yōu)點(diǎn)由專業(yè)的CM單位提供管理服務(wù)，管理水平較高，可靈活應(yīng)對設(shè)計(jì)變更，從而降低成本；設(shè)計(jì)與施工交叉推進(jìn)，可縮短工期。CM模式的缺點(diǎn)合同關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大；對管理的要求較高，需要較專業(yè)的CM單位。主要應(yīng)用規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長的項(xiàng)目，如機(jī)場地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>3．CM模式4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>4．PMC模式PMC模式是指建設(shè)單位委托專業(yè)的項(xiàng)目管理承包單位（即PMC單位）對項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目管理模式。PMC模式不直接參與施工；與建設(shè)單位簽訂合同，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。PMC模式的優(yōu)點(diǎn)可充分發(fā)揮PMC單位的管理優(yōu)勢，降低建設(shè)單位的管理風(fēng)險；可通過PMC單位優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目的整體效益。PMC模式的缺點(diǎn)建設(shè)單位對工程的參與程度較低，變更權(quán)利有限；PMC單位的管理費(fèi)用較高。主要應(yīng)用投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、管理難度高的項(xiàng)目，如大型工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目國家戰(zhàn)略工程項(xiàng)目等小貼士PMC單位應(yīng)具備監(jiān)理資質(zhì)，若PMC單位不具備監(jiān)理資質(zhì)，則建設(shè)單位需要另行招標(biāo)具備監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位。4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>4．PMC模式4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>5．EPC模式EPC模式又稱工程總承包模式，是指由工程總承包單位承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理模式。EPC模式只負(fù)責(zé)提供以下資料：項(xiàng)目可行性研究報告項(xiàng)目初步方案清單技術(shù)策劃要求等負(fù)責(zé)其余工作；承擔(dān)大部分風(fēng)險，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險不可預(yù)見風(fēng)險等EPC模式的優(yōu)點(diǎn)工程總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程工作，責(zé)任劃分清晰，便于統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)；可加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、施工等單位的信息溝通，從而縮短工期、提高效率；可發(fā)揮工程總承包單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，從而提升工程質(zhì)量、降低建造成本。EPC模式的缺點(diǎn)弱化了建設(shè)單位對設(shè)計(jì)和施工過程的控制；對工程總承包單位的要求較高。主要應(yīng)用應(yīng)用范圍較廣，如各種大型公共建筑項(xiàng)目住宅項(xiàng)目等復(fù)雜工程項(xiàng)目4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式>5．EPC模式測一測（）是指工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的順序進(jìn)行，只有在一個階段結(jié)束后，另一個階段才能開始的工程項(xiàng)目管理模式。A．DBB模式 B．DB模式C．CM模式 D．PMC模式A4.1.2常用的工程項(xiàng)目管理模式4.1.3裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢當(dāng)前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的兩大核心方向裝配式建筑EPC模式目標(biāo)一致、流程互補(bǔ)結(jié)合應(yīng)用可提高建造效率和工程質(zhì)量EPC+裝配式助力“敦煌速度”《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和地方政府出臺的有關(guān)政策都明確提出，以裝配式建筑為重點(diǎn)，鼓勵和引導(dǎo)建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的工程項(xiàng)目優(yōu)先采用EPC模式。4.1.3裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢>1．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工一體化裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的突出問題之一設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工三者脫節(jié)應(yīng)用EPC模式工程總承包單位可對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的全流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理打破傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的管理壁壘形成系統(tǒng)性協(xié)同優(yōu)勢（1）在設(shè)計(jì)階段可充分考慮預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工的可行性，并開展深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而滿足裝配式建筑對高質(zhì)量設(shè)計(jì)工作的要求。（2）責(zé)任主體單一，工程總承包單位對質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，從而減少推諉和索賠，提高裝配式建筑的質(zhì)量。（3）可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)的深度融合，發(fā)揮工程總承包單位的統(tǒng)籌管理優(yōu)勢，從而避免溝通不暢的問題，減少溝通時間。具體表現(xiàn)4.1.3裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢>2．降低成本應(yīng)用EPC模式工程總承包單位可通過集成化管控和規(guī)?；?yīng)有效降低成本（1）工程總承包單位可推動構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，提高模具的重復(fù)利用率，從而降低生產(chǎn)成本。（2）工程總承包單位可進(jìn)行全局管理，先在設(shè)計(jì)階段確定材料、部品、部件等，再向預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)?；胁少彛瑥亩档筒少徍臀锪鞒杀?。（3）工程總承包單位可協(xié)調(diào)項(xiàng)目的整體目標(biāo)和各參建單位的目標(biāo)，統(tǒng)籌各專業(yè)和各參建單位的信息和資源，減少工作量，從而降低建造成本。具體表現(xiàn)4.1.3裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢>3．縮短工期當(dāng)裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式時工程總承包單位可并行作業(yè)設(shè)計(jì)與施工交叉推進(jìn)工廠預(yù)制與現(xiàn)場裝配協(xié)同進(jìn)行大幅縮短工期4.1.3裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢>4．整合產(chǎn)業(yè)鏈資源工程總承包單位可整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源利用信息技術(shù)和規(guī)?；瘍?yōu)勢實(shí)現(xiàn)咨詢、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的全產(chǎn)業(yè)鏈閉合裝配式建筑從“碎片化”向“全產(chǎn)業(yè)鏈集成”轉(zhuǎn)型當(dāng)裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式時綠色低碳是裝配式建筑的顯著特點(diǎn)之一。想一想，在應(yīng)用EPC模式時，裝配式建筑是如何體現(xiàn)綠色低碳特點(diǎn)的？集思廣益4.1.3裝配式建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用投標(biāo)管理合同管理策劃管理建造過程管理風(fēng)險管理目標(biāo)管理安全管理職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理資源管理溝通管理數(shù)字化和信息化管理收尾管理4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>1．投標(biāo)管理市場調(diào)查投標(biāo)決策投標(biāo)實(shí)施投標(biāo)總結(jié)和合同交底（1）（2）（3）（4）工程總承包單位應(yīng)進(jìn)行以下市場調(diào)查對建設(shè)單位實(shí)施項(xiàng)目的意向進(jìn)行摸底；對項(xiàng)目前期獲得的成果進(jìn)行分析；對項(xiàng)目所處環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)查，如調(diào)查項(xiàng)目所在地的社會條件、生產(chǎn)和施工條件等。工程總承包單位應(yīng)根據(jù)以下信息決策是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)或使用投標(biāo)中擬采取的策略。市場調(diào)查報告投標(biāo)報價平衡點(diǎn)企業(yè)以往同類項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>1．投標(biāo)管理市場調(diào)查投標(biāo)決策投標(biāo)實(shí)施投標(biāo)總結(jié)和合同交底（1）（2）（3）（4）對于確定投標(biāo)的項(xiàng)目，工程總承包單位應(yīng)按照投標(biāo)程序進(jìn)行前期準(zhǔn)備、投標(biāo)實(shí)施文件編制、投標(biāo)評審等工作為提高核心競爭力，在投標(biāo)結(jié)束后，工程總承包單位應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)和合同交底工作，以形成閉環(huán)管理。包括詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目所在地周邊的裝配式生產(chǎn)基地運(yùn)行情況、部品部件生產(chǎn)銷售情況等4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>2．合同管理合同管理工程總承包合同管理分包合同管理組織對工程總承包合同的履行；對分包合同的履行實(shí)施監(jiān)督和控制。根據(jù)工程總承包單位合同管理規(guī)定或聯(lián)合體協(xié)議項(xiàng)目部4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>3．策劃管理在合同簽訂后，工程總承包單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行策劃，并編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃針對裝配式建筑深化設(shè)計(jì)方案的完善裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝對項(xiàng)目目標(biāo)的具體和深化聚焦裝配式建筑工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、風(fēng)險等核心要素↓明確工作重點(diǎn)并設(shè)定關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)小貼士對于規(guī)模較小的裝配式建筑工程項(xiàng)目，工程總承包單位可將項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合并為項(xiàng)目計(jì)劃。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>3．策劃管理4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>4．建造過程管理設(shè)計(jì)管理采購管理生產(chǎn)和運(yùn)輸管理現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)管理（1）（2）（3）（4）（5）應(yīng)滿足的要求合同約定的要求規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)裝配式建筑工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化等工程建設(shè)要求可實(shí)施性可驗(yàn)收性可維修性裝配式建筑可結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，也可采用建筑物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，統(tǒng)籌部品部件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和運(yùn)維，對部品部件進(jìn)行質(zhì)量追溯。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>4．建造過程管理設(shè)計(jì)管理采購管理生產(chǎn)和運(yùn)輸管理現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)管理（1）（2）（3）（4）（5）注意事項(xiàng)遵循以下原則招議結(jié)合公開公正規(guī)范操作就近選擇按照項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、技術(shù)和費(fèi)用的要求，獲取所需的材料、設(shè)備及有關(guān)服務(wù)裝配式建筑工程總承包項(xiàng)目應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)作審查和確認(rèn)。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>4．建造過程管理設(shè)計(jì)管理采購管理生產(chǎn)和運(yùn)輸管理現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)管理（1）（2）（3）（4）（5）生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)編制詳細(xì)的構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃；對相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)操作技能的崗位培訓(xùn)；制訂模具方案，并建立模具驗(yàn)收、使用制度。運(yùn)輸管理應(yīng)滿足的要求預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸前，工程總承包單位應(yīng)制訂裝車方案和運(yùn)輸方案，提前進(jìn)行運(yùn)輸路線模擬運(yùn)輸；對于超高、超寬、形狀特殊的大型預(yù)制構(gòu)件，工程總承包單位應(yīng)制訂質(zhì)量安全保證措施。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>4．建造過程管理設(shè)計(jì)管理采購管理生產(chǎn)和運(yùn)輸管理現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)管理（1）（2）（3）（4）（5）注意事項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)組建相應(yīng)的專業(yè)班組；工程總承包單位應(yīng)制訂施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理制度；施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在建設(shè)單位確認(rèn)后組織實(shí)施。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>4．建造過程管理設(shè)計(jì)管理采購管理生產(chǎn)和運(yùn)輸管理現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)管理（1）（2）（3）（4）（5）工程總承包單位應(yīng)進(jìn)行以下協(xié)調(diào)管理工作編制項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，以明確協(xié)調(diào)內(nèi)容和相關(guān)措施；建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督平臺，以落實(shí)協(xié)調(diào)措施；統(tǒng)籌安排各工種的施工工序，對各班組、各工種進(jìn)行交底，以提高施工效率。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>5．風(fēng)險管理工程總承包單位應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定因素對項(xiàng)目的影響。風(fēng)險識別應(yīng)遵循的原則：全面性、系統(tǒng)性、相關(guān)性、延續(xù)性；識別設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等階段的各種風(fēng)險。風(fēng)險管理風(fēng)險評估利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險響應(yīng)與控制根據(jù)風(fēng)險評估報告采取相應(yīng)的對策，并根據(jù)對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)管理。收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險信號，預(yù)測未來的風(fēng)險并提出預(yù)警。貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>6．目標(biāo)管理工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)職責(zé)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目目標(biāo)管理體系；按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或周期對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解；確定各分解目標(biāo)的責(zé)任人。進(jìn)度管理目標(biāo)管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目收尾項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理人員對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和數(shù)據(jù)采集根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化資源配置項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員和專項(xiàng)分包責(zé)任人對項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)小貼士在進(jìn)度管理過程中，工程總承包單位還應(yīng)進(jìn)行以下工作：①當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度不滿足計(jì)劃要求時，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因并優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃；②根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行之間的接口關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；③根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對分包工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>6．目標(biāo)管理4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>6．目標(biāo)管理工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)職責(zé)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目目標(biāo)管理體系；按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或周期對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解；確定各分解目標(biāo)的責(zé)任人。進(jìn)度管理目標(biāo)管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理工程總承包單位應(yīng)建立完整的質(zhì)量管理體系，按照預(yù)防為主，統(tǒng)籌兼顧的原則，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>6．目標(biāo)管理工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)職責(zé)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目目標(biāo)管理體系；按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或周期對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解；確定各分解目標(biāo)的責(zé)任人。進(jìn)度管理目標(biāo)管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理工程總承包單位應(yīng)建立項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)，并設(shè)置專職的費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃并實(shí)施費(fèi)用控制費(fèi)用控制與執(zhí)行應(yīng)做到全過程的動態(tài)控制。事前策劃、事中控制、事后分析的有機(jī)結(jié)合4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

>7．安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理工程總承包單位結(jié)合裝配式建筑的特點(diǎn)進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估編制安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)相應(yīng)的管理計(jì)劃對危險源和風(fēng)險進(jìn)行控制對裝配式建筑的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和施工過程進(jìn)行分析根據(jù)分析結(jié)果對項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的影響進(jìn)行評估實(shí)行動態(tài)管理和控制4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>8．資源管理PDCA管理方式管理流程資源策劃計(jì)劃編制資源配置過程控制動態(tài)調(diào)整管理內(nèi)容人力資源管理設(shè)備材料機(jī)具管理技術(shù)管理費(fèi)用使用管理資源管理實(shí)施要點(diǎn)4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>8．資源管理人力資源管理根據(jù)項(xiàng)目策劃階段的相關(guān)要求開展以下工作項(xiàng)目經(jīng)理組織編制：人力資源需求使用計(jì)劃崗位培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目部配置項(xiàng)目人力資源建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有關(guān)工程內(nèi)容的培訓(xùn)、教育、交底應(yīng)開展的其他工作項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和成本控制；對項(xiàng)目從業(yè)人員的從業(yè)資格和能力進(jìn)行管理；制訂項(xiàng)目績效考核和獎懲制度；對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的表現(xiàn)進(jìn)行評價；組織編制項(xiàng)目勞動力使用計(jì)劃等。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>8．資源管理設(shè)備材料機(jī)具管理工程總承包單位設(shè)備材料管理編制機(jī)械設(shè)備、材料需求計(jì)劃；建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定；對機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目機(jī)具管理編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)和登記；對現(xiàn)場施工機(jī)具的使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。貨物的型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量各方面合格，資料齊全、準(zhǔn)確。進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料管理和控制要求小貼士機(jī)具是指工程所需的各種施工機(jī)具、試運(yùn)行工器具、檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備、辦公用器具和項(xiàng)目部需要直接使用的其他設(shè)備資源。機(jī)具不包括移交給項(xiàng)目發(fā)包人的永久性工程設(shè)施。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>8．資源管理4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>8．資源管理技術(shù)管理工程總承包單位執(zhí)行工程總承包單位相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，對項(xiàng)目的技術(shù)資源和技術(shù)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。費(fèi)用使用項(xiàng)目部和工程總承包單位的相關(guān)職能部門制訂費(fèi)用使用管理目標(biāo)和計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用使用進(jìn)行管理和控制。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>9．溝通管理工程總承包單位在項(xiàng)目初始階段建立與各參建單位的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，具體包括：編制溝通計(jì)劃明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道和協(xié)調(diào)程序確定溝通和協(xié)調(diào)的管理職責(zé)等4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>10．?dāng)?shù)字化和信息化管理工程總承包單位宜通過BIM和信息化方式輔助進(jìn)行部品部件的生產(chǎn)和加工，并+建立BIM編碼體系和工作流程；項(xiàng)目建設(shè)全過程中各階段、各參建單位、各專業(yè)和任務(wù)的信息都應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定存儲在模型數(shù)據(jù)中；竣工圖等竣工資料還應(yīng)進(jìn)行數(shù)字化歸檔。工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織或協(xié)助完成項(xiàng)目試運(yùn)行工作；參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收；配合建設(shè)單位完成項(xiàng)目結(jié)算；組織編制操作手冊，協(xié)助進(jìn)行運(yùn)維培訓(xùn)工作；向建設(shè)單位履行項(xiàng)目保修承諾；進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與考核；歸檔項(xiàng)目資料、處置剩余物資、評價分包單位和供應(yīng)商等。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用>11．收尾管理創(chuàng)想天地工程總承包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)前需要先進(jìn)行工程總承包組織設(shè)計(jì)。請?jiān)谥笇?dǎo)教師的幫助下，學(xué)習(xí)裝配式建筑工程總承包組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容，然后總結(jié)工程總承包組織設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)和設(shè)計(jì)要點(diǎn)。4.1.4EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用任務(wù)4.2

掌握裝配式建筑工程

項(xiàng)目管理的內(nèi)容任務(wù)引入某市計(jì)劃建設(shè)一個科技園區(qū)，該科技園區(qū)涵蓋研發(fā)大樓、大數(shù)據(jù)處理中心、孵化中心、員工食宿區(qū)等多個建筑，預(yù)計(jì)總投資額為10億元，計(jì)劃總工期為3年?？紤]到工程緊迫且規(guī)模較大，建設(shè)單位擬對多個建筑采用裝配式結(jié)構(gòu)，并希望在工程建造過程中，簡化管理流程，降低管理成本，同時保證工程進(jìn)度?；谏鲜銮闆r，請你分析該裝配式建筑工程項(xiàng)目各相關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。4.2.1政府及有關(guān)部門對裝配式建筑的管理合肥推動裝配式建筑發(fā)展在推廣裝配式建筑的過程中，政府的職責(zé)政策支持質(zhì)量安全監(jiān)管等4.2.1政府及有關(guān)部門對裝配式建筑的管理>1．政府及有關(guān)部門的支持政府在裝配式建筑中的管理首先應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)，為推廣裝配式建筑提供必要的政策支持。國家行業(yè)主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各地裝配式建筑的發(fā)展；地方政府應(yīng)在中央政府規(guī)劃的裝配式建筑發(fā)展框架內(nèi)，結(jié)合地方實(shí)際情況，制定有利于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。國家行業(yè)主管部門和地方政府的具體職責(zé)主管單位具體職責(zé)國家行業(yè)主管部門（1）編制裝配式建筑的發(fā)展計(jì)劃、管理模式、通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等（2）完善有關(guān)裝配式建筑的法律、法規(guī)、制度等（3）制定獎勵和支持政策，建立統(tǒng)計(jì)評價體系，加大監(jiān)管力度（4）開展交流及技術(shù)培訓(xùn)工作地方政府（1）明確裝配式建筑的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域（2）適時發(fā)布裝配式預(yù)制體系和技術(shù)、預(yù)制部品部件推廣應(yīng)用要點(diǎn)等，并鼓勵市場主體優(yōu)先選用（3）優(yōu)化裝配式建筑建設(shè)各環(huán)節(jié)的審批、服務(wù)和驗(yàn)收管理（4）定期發(fā)布預(yù)制部品部件的價格信息，引導(dǎo)市場合理定價4.2.1政府及有關(guān)部門對裝配式建筑的管理>2．質(zhì)量安全監(jiān)管各級行業(yè)主管部門應(yīng)強(qiáng)化全過程質(zhì)量安全管理，通過隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查等方式，全面落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理各參建單位的質(zhì)量安全責(zé)任。政府對裝配式建筑重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管要點(diǎn)裝配式建筑重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管要點(diǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（1）強(qiáng)化設(shè)計(jì)文件審查管理（包括裝配式建筑相關(guān)設(shè)計(jì)文件、綠色專篇中裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容、裝配式建筑技術(shù)評審資料等）（2）項(xiàng)目總設(shè)計(jì)單位負(fù)總責(zé)構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)（1）加強(qiáng)生產(chǎn)單位內(nèi)部旁站監(jiān)管（重點(diǎn)監(jiān)管連接件和預(yù)埋件安裝、原材料處理、混凝土澆筑等內(nèi)容）（2）定期抽查巡檢，加強(qiáng)部品部件產(chǎn)品質(zhì)量抽查（3）組織專家團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化對項(xiàng)目建設(shè)全流程的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)支持4.2.1政府及有關(guān)部門對裝配式建筑的管理>2．質(zhì)量安全監(jiān)管政府對裝配式建筑重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管要點(diǎn)（續(xù)表）裝配式建筑重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管要點(diǎn)施工安裝環(huán)節(jié)（1）加強(qiáng)對裝配式建筑實(shí)施情況的監(jiān)督檢查（重點(diǎn)檢查裝配式建筑部品部件進(jìn)場和現(xiàn)場安裝質(zhì)量）（2）加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的檢測驗(yàn)收（3）檢查裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人專項(xiàng)技能職業(yè)培訓(xùn)落實(shí)情況（4）定期開展安全專項(xiàng)檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)（1）采用分段驗(yàn)收管理方式（2）對主體部位進(jìn)行全面驗(yàn)收和檢測（3）加強(qiáng)對竣工資料及專項(xiàng)驗(yàn)收報告中裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容的抽查小貼士政府及有關(guān)部門應(yīng)建立健全裝配式建筑考核評價和監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，明確相關(guān)行業(yè)主管部門的年度工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作責(zé)任，并將裝配式建筑相關(guān)工作的完成情況納入績效考核內(nèi)容。此外，政府及有關(guān)部門應(yīng)定期組織實(shí)施專項(xiàng)督查和指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查裝配式建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，并及時通報檢查結(jié)果，對工作不力的單位實(shí)施問責(zé)。4.2.1政府及有關(guān)部門對裝配式建筑的管理4.2.2設(shè)計(jì)單位對裝配式建筑的管理>1．統(tǒng)籌管理依托EPC模式承擔(dān)全流程統(tǒng)籌管理職責(zé)，將生產(chǎn)、施工等環(huán)節(jié)納入整體考量實(shí)現(xiàn)各階段深度協(xié)同與資源整合設(shè)計(jì)初期依據(jù)項(xiàng)目定位、政策要求和場地條件，制訂裝配式專項(xiàng)設(shè)計(jì)策略；明確裝配率目標(biāo)、預(yù)制構(gòu)件的種類和應(yīng)用范圍。設(shè)計(jì)過程中協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等專業(yè)，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)深度匹配，避免后期沖突。4.2.2設(shè)計(jì)單位對裝配式建筑的管理>2．以建筑師與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)裝配式建筑設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)建筑師與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的協(xié)同主導(dǎo)作用建筑師基于裝配式思維進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)；在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的同時，注重標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師從結(jié)構(gòu)安全、連接可靠的角度出發(fā)，優(yōu)化構(gòu)件拆分方案和連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。4.2.2設(shè)計(jì)單位對裝配式建筑的管理>3．建立協(xié)同平臺設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)高效協(xié)同與信息共享裝配式建筑的結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等設(shè)計(jì)師：可通過協(xié)同設(shè)計(jì)平臺同步開展設(shè)計(jì)工作；可通過協(xié)同設(shè)計(jì)平臺檢查其他專業(yè)的設(shè)計(jì)成果。減少溝通成本和設(shè)計(jì)變更提高項(xiàng)目整體管理效率4.2.2設(shè)計(jì)單位對裝配式建筑的管理>4．把控設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證裝配式建筑質(zhì)量合格的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位需要重點(diǎn)把控以下內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)滿足規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等的要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)時的依據(jù)：建設(shè)用地規(guī)劃條件、用地規(guī)劃許可證要求國家、省、市有關(guān)文件規(guī)定有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制遵循“少規(guī)格、多組合”的原則；積極應(yīng)用安全適用、技術(shù)可靠、成本可控的技術(shù)體系；推進(jìn)裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模數(shù)化、集成化。4.2.2設(shè)計(jì)單位對裝配式建筑的管理>4．把控設(shè)計(jì)質(zhì)量（3）編制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案提出設(shè)計(jì)方案，內(nèi)容包括：應(yīng)用范圍擬采用的結(jié)構(gòu)技術(shù)體系連接技術(shù)等對構(gòu)件生產(chǎn)，以及裝配式施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。（4）專項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)交底針對裝配式建筑工程的特點(diǎn)，對可能存在的重大風(fēng)險進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)；對涉及工程質(zhì)量、安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行說明；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。裝配率預(yù)制構(gòu)件類型設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證裝配式建筑質(zhì)量合格的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位需要重點(diǎn)把控以下內(nèi)容4.2.3預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位對裝配式建筑的管理>1．生產(chǎn)管理為確保能按合同約定交付合格的預(yù)制構(gòu)件預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)管理（1）編制生產(chǎn)計(jì)劃編制部品部件生產(chǎn)和運(yùn)輸方案，明確技術(shù)質(zhì)量保障要求。內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)工藝運(yùn)輸方案材料要求質(zhì)量安全保障措施成品保護(hù)措施等（2）實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃具備相應(yīng)的生產(chǎn)工藝設(shè)備、試驗(yàn)檢測條件；配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員；按設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件確保預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量滿足要求4.2.3預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位對裝配式建筑的管理>1．生產(chǎn)管理（3）按實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和復(fù)核建立統(tǒng)計(jì)和復(fù)核體系，掌握預(yù)制構(gòu)件的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度；對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)判。規(guī)避生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題（4）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通過增加生產(chǎn)材料等方式調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以及時解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。4.2.3預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位對裝配式建筑的管理>2．質(zhì)量管理建立涵蓋全流程的質(zhì)量可追溯信息管理機(jī)制材料采購生產(chǎn)制造入庫存儲出廠檢驗(yàn)運(yùn)輸配送等主動向施工單位提交各項(xiàng)質(zhì)量證明文件并對所提供材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)報告過程驗(yàn)收資料部品部件合格證小貼士預(yù)制構(gòu)件應(yīng)具有出廠標(biāo)識，出廠標(biāo)識應(yīng)設(shè)置在便于現(xiàn)場識別的部位，標(biāo)識不全的預(yù)制構(gòu)件不得出廠。4.2.3預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位對裝配式建筑的管理>2．質(zhì)量管理4.2.3預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位對裝配式建筑的管理>3．成本管理預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)采取以下措施來降低成本降低建廠費(fèi)用明確產(chǎn)品定位、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理規(guī)劃工廠布局等降低預(yù)制構(gòu)件模具成本增加模具周轉(zhuǎn)次數(shù)、改裝模具等降低預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)成本參與預(yù)制構(gòu)件的優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分考慮預(yù)制構(gòu)件拆分和制造的合理性降低人工和設(shè)備成本與施工單位溝通并確定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和工期4.2.4建設(shè)單位對裝配式建筑的管理>1．全過程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工竣工建設(shè)單位對裝配式建筑的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)對裝配式建筑進(jìn)行全過程質(zhì)量管理通過方案比較，確定符合建筑使用功能、結(jié)構(gòu)安全、成本控制等要求的結(jié)構(gòu)體系；參與結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確裝配式建筑的實(shí)施范圍、建筑面積和裝配率指標(biāo)要求；督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)同配合和多專業(yè)一體化集成設(shè)計(jì)；組織開展裝配式建筑設(shè)計(jì)階段專家評審會議，并編制裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施方案。4.2.4建設(shè)單位對裝配式建筑的管理>1．全過程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工竣工建設(shè)單位對裝配式建筑的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)對裝配式建筑進(jìn)行全過程質(zhì)量管理按裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求，對預(yù)制構(gòu)件的材料、預(yù)埋件、連接部位等進(jìn)行重點(diǎn)管控。建立各項(xiàng)制度：首件預(yù)制構(gòu)件驗(yàn)收制度首批預(yù)制構(gòu)件安裝樣板驗(yàn)收制度首個裝配式標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)聯(lián)合驗(yàn)收制度裝修樣板驗(yàn)收制度4.2.4建設(shè)單位對裝配式建筑的管理>1．全過程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工竣工建設(shè)單位對裝配式建筑的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)對裝配式建筑進(jìn)行全過程質(zhì)量管理按照竣工驗(yàn)收資料組織專家開展裝配式建筑項(xiàng)目竣工階段評審；以下情況不得通過竣工驗(yàn)收：不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符合施工圖設(shè)計(jì)文件不符合綠色專篇要求小貼士建設(shè)單位不得存在以下行為：①未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變建造方式；②肢解發(fā)包工程，違規(guī)指定分包單位；③要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位降低裝配率指標(biāo)等；④竣工驗(yàn)收階段不組織裝配式建筑項(xiàng)目竣工階段評審。4.2.4建設(shè)單位對裝配式建筑的管理>1．全過程質(zhì)量管理4.2.4建設(shè)單位對裝配式建筑的管理>2．選擇各參建單位工程總承包單位建設(shè)單位對各參建單位的要求預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位監(jiān)理單位有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)；能夠投入足夠的資源。有足夠的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)；有完善的質(zhì)量控制體系；有基本的生產(chǎn)設(shè)備和場地；有信息化管理能力。熟悉裝配式建筑的相關(guān)規(guī)范；有裝配式建筑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；有信息化管理能力。小貼士建設(shè)單位應(yīng)為裝配式建筑工程項(xiàng)目提供資金保障，具體包括：①制訂項(xiàng)目資金管理目標(biāo)和計(jì)劃，并對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理和控制；②按合同約定及時支付構(gòu)件款、進(jìn)度款，避免因資金問題影響工程項(xiàng)目的正