企業(yè)安全生產(chǎn)月主題活動策劃方案一、活動背景安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，2024年6月是全國第23個“安全生產(chǎn)月”。為深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及國家安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實際，以“安全生產(chǎn)月”為契機，全面強化全員安全意識、提升應急處置能力、排查治理安全隱患，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基，特制定本活動方案。二、活動主題“人人講安全·個個會應急——筑牢企業(yè)安全發(fā)展防線”（注：可結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性調(diào)整主題，如建筑企業(yè)可增加“防范坍塌風險·守護生命安全”等子主題，突出行業(yè)安全重點。）三、活動目標1.意識提升：通過多維度宣傳教育，使全員安全認知覆蓋率達100%，安全責任意識顯著增強；2.技能強化：80%以上員工熟練掌握崗位安全操作規(guī)程及1-2項應急處置技能（如滅火器使用、心肺復蘇等）；3.隱患清零：完成全員隱患自查及專項檢查，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率≥95%；4.文化浸潤：形成“人人重視安全、事事防范風險”的企業(yè)安全文化氛圍，推動安全管理從“被動監(jiān)管”向“主動履職”轉(zhuǎn)變。四、活動時間與范圍時間：2024年6月1日—6月30日（其中6月16日為“安全宣傳咨詢?nèi)铡?，集中開展主題活動）；范圍：企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉儲物流區(qū)及外包合作單位。五、活動內(nèi)容與實施步驟（一）**安全意識“浸潤式”宣貫行動**1.氛圍營造制作安全主題海報（含“三違”警示、應急流程等內(nèi)容），在車間、走廊、食堂等區(qū)域張貼；懸掛“生命至上安全第一”“隱患不除事故必出”等橫幅，利用電子屏滾動播放安全警示教育片（如《生命重于泰山》專題片、行業(yè)事故案例）。開展“安全標語征集”活動，鼓勵員工結(jié)合崗位特點創(chuàng)作朗朗上口的安全標語，優(yōu)秀作品納入企業(yè)安全文化手冊。2.安全知識“線上+線下”賦能線上：依托企業(yè)OA系統(tǒng)、微信公眾號開設(shè)“安全微課堂”，每日推送1篇安全知識（如“有限空間作業(yè)安全要點”“夏季防火防爆須知”），設(shè)置“安全知識闖關(guān)”小程序，員工參與答題可累計積分兌換獎勵。線下：6月16日“安全宣傳咨詢?nèi)铡碑斕?，在廠區(qū)廣場設(shè)置咨詢臺，由安全管理部門、技術(shù)專家現(xiàn)場答疑，發(fā)放《崗位安全操作手冊》《應急處置口袋書》等資料。3.安全承諾與簽名組織“安全承諾簽名儀式”，管理層帶頭簽署《安全生產(chǎn)承諾書》，全體員工在“安全承諾墻”簽名，同步錄制“我的安全我負責”主題短視頻，在內(nèi)部平臺展播。（二）**技能提升與應急實戰(zhàn)演練**1.分層級安全培訓管理層：開展《企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)職責》專題培訓，邀請應急管理部門專家解讀新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主體責任的要求，結(jié)合“杜邦安全管理模式”等案例，提升管理層安全領(lǐng)導力。一線員工：按崗位分類開展“崗位安全操作規(guī)程”“機械防護與個人防護裝備使用”等實操培訓，采用“理論+現(xiàn)場演示+實操考核”模式，考核不合格者重新培訓。2.多場景應急演練專項演練：6月上旬開展“火災事故應急演練”（模擬車間電氣短路起火，檢驗滅火、疏散、傷員救治流程）；中旬開展“有限空間作業(yè)應急演練”（模擬人員中毒窒息，檢驗氣體檢測、救援裝備使用及醫(yī)療聯(lián)動）；下旬開展“特種設(shè)備事故演練”（模擬叉車側(cè)翻，檢驗應急救援小組響應速度及設(shè)備搶修能力）。桌面推演：組織各部門負責人開展“生產(chǎn)安全事故應急預案桌面推演”，圍繞“暴雨導致廠房進水”“原料泄漏引發(fā)環(huán)境污染”等場景，梳理應急流程漏洞并優(yōu)化預案。3.應急技能比武舉辦“安全技能爭霸賽”，設(shè)置“滅火器精準滅火”“心肺復蘇計時考核”“安全繩結(jié)快速打法”等項目，以班組為單位參賽，評選“安全技能標兵班組”，獲獎團隊給予獎金及榮譽證書。（三）**隱患“清零式”排查治理**1.全員隱患自查發(fā)動員工開展“我的崗位無隱患”行動，以“隱患隨手拍”“隱患報告單”形式上報身邊隱患（如設(shè)備異響、防護欄損壞、消防通道堵塞等），對有效上報并協(xié)助整改的員工給予____元/條的獎勵。2.專項隱患攻堅安全管理部門聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備部門開展“電氣安全”“特種設(shè)備”“?；饭芾怼睂ｍ棛z查，建立“隱患臺賬”，明確整改責任人、時限及措施，實行“整改銷號制”。對重大隱患（如危化品倉庫防雷設(shè)施失效）掛牌督辦，每周通報整改進度。3.“回頭看”鞏固整改6月下旬開展隱患整改“回頭看”，復查前期排查的隱患整改情況，重點檢查“整改措施是否到位”“是否產(chǎn)生新隱患”，對整改不力的部門約談負責人，納入績效考核。（四）**安全文化“滲透式”建設(shè)**1.“安全故事”征集與分享開展“我的安全故事”征文活動，鼓勵員工講述身邊的安全案例（如“一次違規(guī)操作的教訓”“隱患排查避免事故的經(jīng)歷”），評選優(yōu)秀文章匯編成《安全文化手冊》，并在企業(yè)內(nèi)刊連載。2.安全微視頻創(chuàng)作與展播組織“安全微視頻大賽”，員工可圍繞“安全操作示范”“隱患排查紀實”“應急處置模擬”等主題創(chuàng)作短視頻，優(yōu)秀作品在食堂電視、電梯間屏幕循環(huán)播放，擴大安全文化影響力。3.“安全家庭日”聯(lián)動邀請員工家屬走進企業(yè)，開展“安全體驗之旅”：參觀安全警示教育室、體驗VR安全事故模擬、參與“家庭安全知識問答”，向家屬發(fā)放《安全家書》，簽訂《家庭安全監(jiān)督協(xié)議》，形成“企業(yè)+家庭”安全聯(lián)防機制。六、保障措施（一）組織保障成立“安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組”，由總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員，下設(shè)活動辦公室（掛靠安全管理部），負責活動策劃、協(xié)調(diào)及督導。（二）資源保障經(jīng)費：從安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中劃撥活動預算（含宣傳物料、培訓師資、演練器材、獎勵基金等），確保活動無資源瓶頸；人力：抽調(diào)各部門骨干組成“活動執(zhí)行小組”，明確分工（如宣傳組、培訓組、演練組），保障活動落地。（三）考核激勵將活動參與度、隱患排查質(zhì)量、演練效果等納入部門及個人績效考核，對表現(xiàn)突出的部門（如隱患整改率100%、培訓考核優(yōu)秀率≥90%）授予“安全先鋒部門”稱號，對員工個人頒發(fā)“安全之星”證書并給予績效加分。七、效果評估1.問卷調(diào)查：活動結(jié)束后，隨機抽取30%員工開展“安全意識與技能”問卷調(diào)查，對比活動前后的認知變化（如“是否能識別崗位重大風險”“是否掌握應急技能”等）；2.隱患整改率：統(tǒng)計活動期間排查的隱患總數(shù)、整改完成數(shù)及閉環(huán)率，評估隱患治理成效；3.事故統(tǒng)計：對比活動前后（6月與5月、7月）的安全事故發(fā)生率、未遂事件數(shù)量，分析活動對安全績效的影響；4.文化氛圍：通過員工訪談、現(xiàn)場觀察（如安全標語知曉率、隱患上報積極性），評估安全文化的滲透效果。八、長效機制建設(shè)活動結(jié)束后，將優(yōu)秀經(jīng)驗（如“隱患隨手拍”機制、安全微課堂內(nèi)容）納入企業(yè)《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》，推動“安全生產(chǎn)月”活動從“階段性行動”向“常態(tài)化管理”轉(zhuǎn)變，持