2025年CPA戰(zhàn)略真題下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，請選擇相應(yīng)的選項字母。）1.企業(yè)通過收購競爭對手以消除市場競爭，從而獲得超額利潤。這種競爭戰(zhàn)略通常被稱為（）。A.前向整合B.后向整合C.橫向整合D.縱向整合2.在進(jìn)行外部環(huán)境分析時，分析政治法律因素（Political）、社會文化因素（Social）和技術(shù)因素（Technological）所構(gòu)成的分析框架是（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.VRIO分析3.某公司擁有獨特的專利技術(shù)，并且難以被競爭對手模仿。根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，該資源最具的特征是（）。A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.可持續(xù)性4.企業(yè)為了進(jìn)入一個新的市場或開發(fā)一項新技術(shù)而進(jìn)行的重大投資，即使該投資有較大的不確定性，也屬于（）。A.維持性投資B.擴(kuò)張性投資C.戰(zhàn)略性投資D.營運性投資5.在戰(zhàn)略穩(wěn)定的類型中，企業(yè)既不開發(fā)新業(yè)務(wù)，也不退出現(xiàn)有業(yè)務(wù)，維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略通常被稱為（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.變革戰(zhàn)略6.企業(yè)通過建立正式的規(guī)則、程序和控制系統(tǒng)來管理風(fēng)險，這種風(fēng)險管理的策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受7.某公司將其部分非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方公司運營，以降低成本和提高效率。這種風(fēng)險管理的策略屬于（）。A.內(nèi)部控制B.組織變革C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險補(bǔ)償8.戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)需要建立與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略時，通常更傾向于采用（）。A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)或矩陣結(jié)構(gòu)D.M型結(jié)構(gòu)9.對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策和計劃進(jìn)行系統(tǒng)性的評審，以確保其與企業(yè)的使命和愿景保持一致，并適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這一過程被稱為（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略評估10.在利益相關(guān)者理論中，通常指那些對企業(yè)有權(quán)力影響企業(yè)活動，或者受到企業(yè)活動強(qiáng)烈影響的群體，例如股東、主要客戶、供應(yīng)商和政府等，他們被稱為（）。A.內(nèi)部利益相關(guān)者B.外部利益相關(guān)者C.直接利益相關(guān)者D.間接利益相關(guān)者二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題均有多個正確答案，請選擇相應(yīng)的選項字母。每選錯一個選項，均倒扣1分；不選、錯選、漏選均不得分。）1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，常用的宏觀環(huán)境分析模型包括（）。A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣2.根據(jù)價值鏈分析，企業(yè)的基本活動包括（）。A.內(nèi)部物流B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部物流D.市場營銷與銷售3.企業(yè)能力中，屬于組織資本范疇的有（）。A.專利B.組織文化C.組織結(jié)構(gòu)D.員工技能4.公司層戰(zhàn)略的類型主要包括（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略5.企業(yè)并購可能帶來的協(xié)同效應(yīng)包括（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B.管理協(xié)同效應(yīng)C.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)D.市場協(xié)同效應(yīng)6.風(fēng)險管理的流程通常包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，常用的控制方法包括（）。A.預(yù)算控制B.績效考核C.平衡計分卡D.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）8.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響主要體現(xiàn)在（）。A.改變競爭格局B.創(chuàng)造新的商業(yè)模式C.提升運營效率D.增強(qiáng)客戶互動9.ESG（環(huán)境、社會和治理）因素日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要考量，其主要包括（）。A.環(huán)境保護(hù)B.供應(yīng)鏈責(zé)任C.員工權(quán)益D.董事會結(jié)構(gòu)10.利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對利益相關(guān)者的要求需要考慮（）。A.利益相關(guān)者的權(quán)力B.利益相關(guān)者的利益C.利益相關(guān)者對企業(yè)的影響D.企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任三、簡答題（本題型共3題，每題6分，共18分。請簡要回答下列問題。）1.簡述PEST分析中“政治法律因素”對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。2.簡述企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的核心觀點。3.簡述風(fēng)險降低的主要措施。四、論述題（本題型共1題，12分。請就下列問題進(jìn)行論述。）假設(shè)你是一家大型制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理部經(jīng)理，公司董事會要求你提交一份關(guān)于公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議報告。報告中需要闡述你將如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析（至少運用兩種宏觀環(huán)境分析工具和一種行業(yè)環(huán)境分析工具）、選擇可能的戰(zhàn)略方向（至少提出三種戰(zhàn)略選擇），并簡述每種戰(zhàn)略選擇的主要優(yōu)勢和潛在風(fēng)險。請寫出該報告的核心內(nèi)容。試卷答案一、單項選擇題1.C2.A3.C4.C5.B6.B7.C8.C9.D10.B二、多項選擇題1.AC2.ABCD3.BC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、簡答題1.答：政治法律因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在：①政府政策（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)保政策等）直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本、市場準(zhǔn)入和競爭環(huán)境；②法律法規(guī)（如勞動法、公司法、反壟斷法等）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，企業(yè)需要確保合規(guī)經(jīng)營；③政治穩(wěn)定性（如政權(quán)更迭、國際關(guān)系等）影響企業(yè)的長期投資決策和海外經(jīng)營風(fēng)險。2.答：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的核心觀點包括：①企業(yè)資源是形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵；②資源的獨特性和不可模仿性是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；③企業(yè)應(yīng)識別、培養(yǎng)和利用其獨特的有價值、稀缺且難以模仿的資源來制定和實施戰(zhàn)略。3.答：風(fēng)險降低的主要措施包括：①建立冗余系統(tǒng)或備份計劃，以防關(guān)鍵業(yè)務(wù)或系統(tǒng)發(fā)生故障；②加強(qiáng)內(nèi)部控制流程，提高運營效率和規(guī)范性；③實施安全措施，防止數(shù)據(jù)泄露或資產(chǎn)損失；④進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識和應(yīng)對能力；⑤購買保險，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。四、論述題答：為制定未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，我將首先進(jìn)行戰(zhàn)略分析。在宏觀環(huán)境分析方面，我將運用PEST分析工具，考察政治（如產(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易法規(guī)）、經(jīng)濟(jì)（如經(jīng)濟(jì)增長率、利率）、社會（如消費趨勢、人口結(jié)構(gòu)）和技術(shù)（如新技術(shù)應(yīng)用、研發(fā)趨勢）等外部因素對企業(yè)的影響。同時，運用五力模型分析行業(yè)環(huán)境，評估供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭強(qiáng)度，了解行業(yè)吸引力和競爭態(tài)勢。在行業(yè)環(huán)境分析方面，除了五力模型，我還將進(jìn)行價值鏈分析，識別企業(yè)內(nèi)部各活動環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造過程和成本結(jié)構(gòu)，尋找提升效率和競爭優(yōu)勢的機(jī)會點，并分析行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素?；谝陨戏治?，我將提出以下三種可能的戰(zhàn)略方向：第一，增長戰(zhàn)略。通過市場擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新或并購等方式，增加市場份額和收入。優(yōu)勢在于能夠提升企業(yè)規(guī)模和市場影響力，帶來更高的利潤增長潛力。潛在風(fēng)險包括市場擴(kuò)張失敗、競爭加劇導(dǎo)致價格戰(zhàn)、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險等。第二，穩(wěn)定戰(zhàn)略。維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍和市場份額，專注于鞏固現(xiàn)有市場地位和提升運營效率。優(yōu)勢在于風(fēng)險較低，能夠保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀況，適合