安全隱患大排查大整治工作總結根據(jù)XX市安委會《關于開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動的通知》（X安委〔2023〕XX號）要求，結合本區(qū)域近期2起機械傷害事故暴露出的安全管理短板，我單位于2023年X月X日至X月X日開展了為期XX天的安全隱患大排查大整治行動。本次行動堅持“全面覆蓋、不留死角、立查立改、閉環(huán)管理”原則，累計投入排查人員216人次，覆蓋生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、辦公區(qū)、外租廠房等12個重點區(qū)域，排查隱患146項，完成整改144項，整改率98.6%，有效遏制了事故苗頭，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。行動啟動初期，單位第一時間成立由主要領導任組長，分管安全、生產(chǎn)、技術的副職任副組長，安全科、生產(chǎn)科、設備科、各車間負責人為成員的專項工作領導小組，召開動員部署會3次，印發(fā)《安全隱患大排查大整治行動方案》，明確排查范圍（覆蓋全廠區(qū)及外租企業(yè)）、重點（危險化學品管理、涉爆粉塵場所、有限空間作業(yè)、消防設施、電氣線路等5大類23項內容）、時間節(jié)點（分動員部署、自查自糾、交叉檢查、整改驗收4個階段）。同時，編制《隱患自查清單》，細化120項檢查要點，組織各車間、部門開展全員學習，通過張貼標語、班組會宣講等方式，確保一線員工掌握排查標準。自查自糾階段（X月X日X月X日），各車間、部門對照清單開展“地毯式”排查，安全科每日匯總進度并通報。期間共收到自查報告15份，上報隱患87項，主要集中在電氣線路亂搭亂接（23項）、安全警示標志缺失（18項）、設備防護裝置損壞（15項）等方面。針對部分車間自查不深入問題，領導小組約談3個車間負責人，要求重新開展“回頭看”，補充上報隱患12項。交叉檢查階段（X月X日X月X日），由安全科牽頭，抽調技術骨干組成3個檢查組，采取“四不兩直”方式，重點核查自查未上報的隱蔽隱患。檢查組深入機加工車間、?；穫}庫、污水處理站等場所，通過查閱臺賬、現(xiàn)場測試、詢問員工等方式，發(fā)現(xiàn)新增隱患42項。例如，在機加工車間發(fā)現(xiàn)3臺行車限位器失效，操作人員長期依賴經(jīng)驗操作；倉儲區(qū)甲類倉庫防爆燈具線路未穿管保護，存在電火花引燃風險；有限空間作業(yè)點未設置明顯警示標識，作業(yè)票審批流于形式。同時，聘請XX安全技術服務公司3名專家，對涉氨制冷機房、?；穬迏^(qū)等高危場所進行專項診斷，出具《技術診斷報告》，指出液氨管道焊縫裂紋、應急柜內過濾式防毒面具過期、儲罐區(qū)靜電接地電阻超標等17項專業(yè)隱患。整改驗收階段（X月X日X月X日），針對排查出的146項隱患，分類建立臺賬，實行“一般隱患立行立改、重大隱患掛牌督辦”機制。一般隱患中，電氣線路規(guī)整、警示標志增補、設備防護裝置維修等102項在3日內完成整改；因需定制配件的2項（行車限位器、液氨管道焊縫修復），明確責任人為設備科科長，要求X月X日前完成并報備。重大隱患共3項：涉爆粉塵車間除塵系統(tǒng)未采用泄爆裝置、危化品倉庫與辦公區(qū)安全距離不足、污水處理站有限空間氣體檢測設備缺失。對此，分別由分管生產(chǎn)、安全、技術的副職包保，制定專項整改方案。例如，涉爆粉塵車間除塵系統(tǒng)改造項目投入28萬元，更換為帶泄爆裝置的脈沖式除塵器，X月X日通過專家驗收；?；穫}庫搬遷方案經(jīng)黨委會審議通過，已啟動新倉庫建設，預計X月底前完成搬遷；有限空間氣體檢測設備采購8臺，X月X日全部配備到位并完成操作培訓。為鞏固整治成果，同步開展“隱患整改+教育培訓”雙提升行動。組織安全警示教育會2場，播放事故案例視頻12部；針對排查中暴露的電氣安全、有限空間作業(yè)等短板，開展專題培訓3場，覆蓋一線員工260人次；修訂《安全生產(chǎn)管理制度》《設備安全操作規(guī)程》等6項制度，新增“隱患排查不力追責條款”；在車間、倉庫等區(qū)域增設應急物資柜8個，補充滅火器、急救包等物資52件；建立“周調度、月通報”機制，安全科每周跟蹤整改進度，每月將排查整治情況納入車間績效考核，與獎金直接掛鉤。本次行動雖取得階段性成效，但也暴露出部分問題：一是部分車間“重生產(chǎn)、輕安全”思想仍存，自查階段漏報隱患12項，反映出安全責任落實“上熱中溫下冷”；二是基層安全管理人員專業(yè)能力不足，對涉危工藝、特種設備的隱患識別存在盲區(qū)，交叉檢查中80%的專業(yè)隱患由外聘專家發(fā)現(xiàn)；三是外包單位管理存在漏洞，X家外租企業(yè)未按要求提交安全協(xié)議，部分作業(yè)人員未接受三級教育。針對問題，下一步將重點做好三方面工作：一是強化責任追究，將隱患排查納入車間負責人年度考核，對漏報、瞞報隱患的車間扣減季度獎金20%，并在全廠通報；二是提升人員能力，組織安全管理人員參加注冊安全工程師考前培訓，邀請專家開展特種設備、?；饭芾韺ｎ}講