2025二建管理真題專項(xiàng)練習(xí)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試分為四個(gè)科目，其中不屬于其考試科目的是（）。A.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理C.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)D.專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（三個(gè)專業(yè)）2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B.管理項(xiàng)目的資源C.控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D.組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成特定的工程項(xiàng)目而設(shè)立的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，其最根本的性質(zhì)是（）。A.獨(dú)立的企業(yè)法人B.施工企業(yè)的下屬部門C.項(xiàng)目的法人與項(xiàng)目經(jīng)理的合稱D.臨時(shí)性的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)4.建設(shè)工程項(xiàng)目的參與方中，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施階段管理任務(wù)的是（）。A.政府主管部門B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方5.按照施工合同計(jì)價(jià)方式的不同，可以將施工合同分為（）。A.總包合同與分包合同B.固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和成本加酬金合同C.口頭合同與書面合同D.主合同與從合同6.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算7.在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的（）。A.最大時(shí)差B.最小時(shí)差C.總時(shí)差D.自由時(shí)差8.采用平行施工方式組織施工，其特點(diǎn)不包括（）。A.工作面利用率高B.工期較短C.專業(yè)化程度高D.投資額較大9.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量改進(jìn)10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的核心是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄11.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)B.報(bào)告事故C.搶救傷員D.調(diào)查事故原因12.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本原則中，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的是（）。A.系統(tǒng)原則B.綜合治理原則C.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理原則D.責(zé)任追究原則13.施工單位采購(gòu)的建筑材料，應(yīng)由（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.材料供應(yīng)商14.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為10天，計(jì)劃投資100萬元，實(shí)際工期為12天，實(shí)際投資120萬元，則該分項(xiàng)工程的成本偏差和進(jìn)度偏差分別為（）。A.成本超支20萬元，進(jìn)度拖后2天B.成本超支10萬元，進(jìn)度拖后2天C.成本超支20萬元，進(jìn)度拖后1天D.成本超支10萬元，進(jìn)度拖后1天15.在施工合同履約過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可向發(fā)包人索賠的款項(xiàng)包括（）。A.索賠的利潤(rùn)B.索賠的工期C.索賠的人工費(fèi)D.索賠的利潤(rùn)和工期16.施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案論證時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證的通常是（）。A.一般危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程B.所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程C.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，由施工單位自行決定是否論證D.特別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程17.建設(shè)工程合同中，關(guān)于變更的規(guī)定，下列說法正確的是（）。A.合同變更是指對(duì)合同內(nèi)容的修改或補(bǔ)充B.合同變更只能由發(fā)包人提出C.合同變更不需要經(jīng)過對(duì)方同意D.合同變更不需要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果18.采用固定總價(jià)合同，在工程實(shí)施過程中，如果發(fā)生（），承包人可以要求調(diào)整合同價(jià)款。A.設(shè)計(jì)變更B.工程量增減C.物價(jià)波動(dòng)D.不可抗力19.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須由（）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.專職安全員C.電工班組長(zhǎng)D.專業(yè)技術(shù)人員20.項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.最大限度地收集項(xiàng)目信息B.安全地存儲(chǔ)項(xiàng)目信息C.高效地處理和利用項(xiàng)目信息D.完整地記錄項(xiàng)目信息二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.建設(shè)工程項(xiàng)目的參與方包括（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.監(jiān)理方E.供貨方22.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施23.施工質(zhì)量管理中，屬于事中質(zhì)量控制的具體措施有（）。A.原材料檢驗(yàn)B.工序檢查C.隱蔽工程驗(yàn)收D.質(zhì)量評(píng)定E.設(shè)計(jì)交底24.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的責(zé)任主體包括（）。A.建設(shè)單位B.勘察單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位E.監(jiān)理單位25.施工合同履行過程中，可能導(dǎo)致工期延誤的情況有（）。A.發(fā)包人未能提供施工場(chǎng)地B.發(fā)包人指令錯(cuò)誤C.施工單位內(nèi)部管理不善D.出現(xiàn)不可抗力事件E.監(jiān)理工程師審批延誤26.施工成本控制的任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核27.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路的特點(diǎn)包括（）。A.線路上的總時(shí)差為零B.線路上的自由時(shí)差為零C.線路上的所有工作都是關(guān)鍵工作D.總工期最長(zhǎng)的線路E.任何時(shí)候都不影響總工期的線路28.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量記錄的作用包括（）。A.反映工程質(zhì)量狀況B.評(píng)價(jià)工程質(zhì)量C.分擔(dān)質(zhì)量責(zé)任D.指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)E.作為竣工資料的組成部分29.安全生產(chǎn)管理制度主要包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估制度E.事故隱患排查治理制度30.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能可以包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目文檔管理E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三、案例分析題（共2題，共40分）案例一（20分）某施工單位承接了某住宅樓項(xiàng)目的施工任務(wù)，工期為180天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工期間，由于地下文物發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工期延誤15天，窩工費(fèi)用10萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工期間，因施工員指揮失誤，導(dǎo)致某處梁體開裂，造成返工，工期延誤10天，返工費(fèi)用5萬元。事件3：裝飾裝修工程施工期間，因業(yè)主提供的材料不符合合同約定，導(dǎo)致工期延誤8天，額外費(fèi)用2萬元。事件4：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，施工單位實(shí)際總成本比預(yù)算成本超支8萬元。問題：1.事件1、2、3中，哪些事件可以視為施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)？為什么？2.事件1、2、3中，哪些事件可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠？請(qǐng)分別說明理由。3.根據(jù)事件4，施工單位可以從業(yè)主方索賠多少費(fèi)用？請(qǐng)說明理由。4.如果你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)以上事件，你會(huì)提出哪些管理方面的建議以減少類似事件的發(fā)生？案例二（20分）某施工單位承包了一項(xiàng)公路工程，合同工期為300天，采用固定總價(jià)合同。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某段路基工程量增加2000立方米，合同中約定，工程量增加超過10%時(shí)，可以進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整。情況2：施工期間遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，工期延誤5天。情況3：施工單位為了確保工程質(zhì)量，采用了新型防水材料，該材料價(jià)格比合同中約定的材料價(jià)格高20%。情況4：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中存在多處質(zhì)量隱患，要求施工單位整改，導(dǎo)致工期延誤3天。問題：1.情況1中，工程量增加2000立方米是否可以進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整？為什么？2.情況2中，因臺(tái)風(fēng)襲擊造成的工期延誤，施工單位是否可以提出工期索賠？請(qǐng)說明理由。3.情況3中，施工單位因采用新型防水材料導(dǎo)致成本增加，是否可以向業(yè)主方索賠？請(qǐng)說明理由。4.情況4中，因監(jiān)理工程師要求整改導(dǎo)致工期延誤，施工單位是否可以提出工期索賠？請(qǐng)說明理由。5.在合同管理方面，該施工單位在處理以上情況時(shí)，存在哪些可以改進(jìn)的地方？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.D4.B5.B6.C7.A8.D9.B10.A11.C12.D13.C14.A15.C16.D17.A18.C19.D20.C二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D23.B,C,D24.A,B,C,D,E25.A,B,D,E26.B,C,D,E27.A,C,D28.A,B,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析題案例一1.事件1可以視為施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。理由：地下文物發(fā)現(xiàn)屬于不可預(yù)見的地下障礙，通常被視為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件2可以視為施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。理由：施工員指揮失誤屬于施工單位內(nèi)部管理問題。事件3不能視為施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。理由：業(yè)主提供的材料不符合合同約定是業(yè)主的責(zé)任。2.事件1不能提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)。事件2可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：返工是施工單位自身失誤造成的，屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。事件3可以提出工期索賠，但不能提出費(fèi)用索賠。理由：費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。3.施工單位可以從業(yè)主方索賠0萬元費(fèi)用。理由：事件3的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，但題目未說明施工單位是否成功索賠該部分費(fèi)用，且事件1、2的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，不能向業(yè)主索賠。4.管理建議：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；加強(qiáng)內(nèi)部管理和人員培訓(xùn)；加強(qiáng)合同管理，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理變更和問題。案例二1.可以進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整。理由：工程量增加超過合同約定的10%。2.可以提出工期索賠。理由：罕見臺(tái)風(fēng)襲擊屬于不