2025二級建造師《施工管理》沖刺測試考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的成績實行（）年為一個周期的滾動管理辦法。A.一B.二C.三D.四2.建設(shè)工程施工風(fēng)險按來源分類，不包括（）。A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.職業(yè)健康安全風(fēng)險3.施工管理的核心是（）。A.安全管理B.成本管理C.進(jìn)度管理D.目標(biāo)管理4.施工總平面圖設(shè)計應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.施工現(xiàn)場的標(biāo)高B.臨時設(shè)施的數(shù)量和布局C.場內(nèi)運(yùn)輸線路的組織D.綠化美化5.施工單位應(yīng)編制年度、季度、月度施工計劃，這些計劃屬于（）。A.精確計劃B.控制性計劃C.指導(dǎo)性計劃D.實施性計劃6.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（）。A.工作開始或結(jié)束B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.資源的投入7.某工作有兩項緊前工作，它們的持續(xù)時間分別為3天和4天，該工作的最遲完成時間取決于其緊前工作的（）。A.最早完成時間B.最遲完成時間C.最早開始時間D.最遲開始時間8.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前控制、事中控制和事后控制，其中（）是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.以上都是9.施工單位的項目負(fù)責(zé)人是工程項目施工管理的（）。A.管理者B.執(zhí)行者C.責(zé)任主體D.監(jiān)督者10.施工現(xiàn)場安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全技術(shù)措施D.安全生產(chǎn)責(zé)任制11.涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，進(jìn)場時必須進(jìn)行（）。A.抽樣檢測B.外觀檢查C.功能試驗D.符合性審查12.施工分包合同中，承包人應(yīng)對分包人的行為（）。A.不承擔(dān)任何責(zé)任B.承擔(dān)連帶責(zé)任C.僅承擔(dān)管理責(zé)任D.由分包人自行承擔(dān)后果13.建設(shè)工程實行工程量清單計價，其計價基礎(chǔ)是（）。A.定額B.工程量清單C.市場價格D.合同約定14.施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價格上漲差價C.利潤損失D.誤期損害賠償費(fèi)15.施工現(xiàn)場臨時用電線路的敷設(shè)應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.直接埋地敷設(shè)B.沿腳手架敷設(shè)C.沿建筑外墻敷設(shè)D.電纜架空敷設(shè)16.施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時，應(yīng)向（）進(jìn)行交底。A.公司管理層B.項目經(jīng)理C.作業(yè)班組全體人員D.安全工程師17.在施工風(fēng)險管理中，通過制定詳細(xì)的預(yù)防措施來消除風(fēng)險或降低其發(fā)生的可能性，屬于（）。A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險減輕18.建設(shè)工程采用固定總價合同，在施工過程中，因通貨膨脹導(dǎo)致材料價格顯著上漲，承包人（）。A.無權(quán)要求調(diào)價B.有權(quán)要求調(diào)價，調(diào)價幅度與材料價格漲幅一致C.有權(quán)要求調(diào)價，調(diào)價幅度按合同約定計算D.應(yīng)自行承擔(dān)價格上漲的風(fēng)險19.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.降低施工成本B.保證施工質(zhì)量C.維護(hù)施工安全D.提高施工效率20.施工單位應(yīng)建立施工質(zhì)量保證體系，其核心是（）。A.質(zhì)量管理制度B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量目標(biāo)二、多項選擇題（每題2分，共30分）21.施工項目管理的目標(biāo)包括（）。A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.綠色施工目標(biāo)22.施工組織設(shè)計按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案B.施工組織總設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部（分項）工程施工方案E.施工預(yù)算23.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.最長的線路C.節(jié)點編號連續(xù)的線路D.工作持續(xù)時間之和最長的線路E.沒有虛工作的線路24.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備的基本功能包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)策劃B.質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)C.質(zhì)量目標(biāo)檢查D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量目標(biāo)核算25.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.編制專項施工方案D.開展安全檢查與隱患排查E.制定應(yīng)急預(yù)案26.建設(shè)工程合同按合同形式分類，可分為（）。A.雙方合同B.有償合同C.有名合同D.無名合同E.諾成合同27.施工單位進(jìn)行風(fēng)險識別常用的方法有（）。A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.經(jīng)驗判斷法D.檢查表法E.風(fēng)險樹分析28.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目投標(biāo)階段至竣工驗收階段，其主要內(nèi)容包括（）。A.招投標(biāo)階段的成本控制B.施工準(zhǔn)備階段的成本控制C.施工過程階段的成本控制D.竣工驗收階段的成本控制E.質(zhì)量成本控制29.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容包括（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.水污染防治D.固體廢棄物處理E.綠色施工30.施工分包合同履行過程中，因分包人原因給承包人造成損失的，承包人有權(quán)向分包人要求（）。A.賠償損失B.支付違約金C.停止分包工作D.解除分包合同E.罰款31.施工單位的項目管理機(jī)構(gòu)是（）。A.股東大會B.項目經(jīng)理部C.公司職能部門D.作業(yè)班組E.監(jiān)理單位32.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的具體措施包括（）。A.建立質(zhì)量管理體系B.明確質(zhì)量責(zé)任C.加強(qiáng)材料設(shè)備管理D.嚴(yán)格控制施工工序E.做好成品保護(hù)33.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.政府監(jiān)管責(zé)任B.生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任C.機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人責(zé)任D.管理人員責(zé)任E.每個從業(yè)人員的責(zé)任34.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理應(yīng)滿足的要求包括（）。A.滿足使用功能要求B.滿足安全規(guī)定要求C.盡量減少占地面積D.盡量提高建筑高度E.滿足文明施工要求35.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容可能包括（）。A.調(diào)整總工期B.調(diào)整工作順序C.增加或減少工作內(nèi)容D.調(diào)整資源投入E.調(diào)整施工方法三、案例分析題（共50分）背景資料：某施工單位承接了某住宅樓項目的施工任務(wù)，建筑面積8000平方米，層數(shù)6層，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。項目合同工期為12個月。在項目實施過程中發(fā)生了以下事件：事件一：項目開工前，施工單位編制了施工組織總設(shè)計和專項施工方案，并報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位對施工組織總設(shè)計中部分施工平面布置圖提出了修改意見，要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。事件二：施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致某分項工程量增加，工期延誤2周。施工單位及時向監(jiān)理單位提交了工期索賠報告，并附有相關(guān)證明材料。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，發(fā)生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受傷。施工單位立即啟動了應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定上報了事故情況。事后，施工單位對受傷人員進(jìn)行了治療，并支付了相關(guān)費(fèi)用。事件四：項目接近竣工時，建設(shè)單位對某分項工程的質(zhì)量提出了異議，要求施工單位進(jìn)行返修。施工單位進(jìn)行了返修，并承擔(dān)了相應(yīng)的費(fèi)用。問題：1.施工單位編制施工組織總設(shè)計時，應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（寫出四項主要內(nèi)容）2.監(jiān)理單位對施工組織總設(shè)計中施工平面布置圖提出修改意見，施工單位應(yīng)如何處理？3.施工單位就設(shè)計變更提出的工期索賠，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？4.根據(jù)事件三，施工單位在事故報告和調(diào)查處理方面有哪些主要職責(zé)？5.根據(jù)事件四，分析施工單位承擔(dān)返修費(fèi)用的原因。試卷答案一、單項選擇題1.C2.D3.D4.B5.B6.A7.A8.B9.C10.D11.A12.B13.B14.C15.A16.C17.D18.C19.D20.A二、多項選擇題21.ABCDE22.BCD23.BD24.ABCD25.ABCDE26.BC27.ABCD28.ABCD29.ABCDE30.ABD31.BC32.ABCDE33.BCDE34.ABCE35.ABCDE三、案例分析題1.施工單位編制施工組織總設(shè)計時，應(yīng)包含的主要內(nèi)容有：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）主要施工方法；（4）施工進(jìn)度計劃；（5）施工平面圖；（6）資源需求計劃等。2.監(jiān)理單位對施工組織總設(shè)計中施工平面布置圖提出修改意見，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究監(jiān)理單位提出的意見，若認(rèn)為意見合理且可行，應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行修改；若認(rèn)為意見不合理或不可行，應(yīng)向監(jiān)理單位提交書面報告，說明不采納監(jiān)理單位意見的理由，并提供充分的依據(jù)。3.施工單位就設(shè)計變更提出的工期索賠，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師對施工單位提交的工期索賠報告及證明材料進(jìn)行審核，確認(rèn)設(shè)計變更對工期的影響程度，若審核結(jié)果支持施工單位的索賠請求，監(jiān)理單位應(yīng)予以簽認(rèn)，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。4.根據(jù)事件三，施工單位在事故報告和調(diào)查處理方面的主要職責(zé)有：（1）立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場；（2）按照國家有關(guān)規(guī)定，及時向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告事故；（3）積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，如實提供事故發(fā)生情況、原因、人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失等信息；（4）根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定并落實整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。5.根據(jù)事件四，施工單位承擔(dān)返修費(fèi)用的原因可能是：（1）根據(jù)合同約定，施工單位對工程的質(zhì)量有保證義務(wù)，在工程竣工后，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位有責(zé)任進(jìn)行修復(fù)；（2）返修是由建設(shè)單位提出的，且原因在于施工單位施工不當(dāng)或材料質(zhì)量存在問題，因此施工單位應(yīng)承擔(dān)返修費(fèi)用；（3）施工單位為維護(hù)自身聲譽(yù)和履行合同義務(wù)，應(yīng)主動進(jìn)行返修，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。解析一、單項選擇題1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的成績實行三年為一個周期的滾動管理辦法。故選C。2.建設(shè)工程施工風(fēng)險按來源分類，通常分為自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和社會風(fēng)險等。職業(yè)健康安全風(fēng)險屬于按后果分類。故選D。3.施工管理的核心是圍繞項目的目標(biāo)進(jìn)行管理，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，最終實現(xiàn)項目的綜合目標(biāo)。目標(biāo)管理是施工管理的核心思想。故選D。4.施工總平面圖設(shè)計應(yīng)優(yōu)先考慮場內(nèi)運(yùn)輸線路的組織，以確保材料、設(shè)備、人員的運(yùn)輸順暢高效。故選C。5.施工單位編制的年度、季度、月度施工計劃屬于控制性計劃，用于指導(dǎo)和管理施工活動。故選B。6.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示工作，用來連接各項活動，表示工作的開始或結(jié)束。故選A。7.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最遲完成時間取決于其緊前工作的最早完成時間。故選A。8.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。故選B。9.施工單位的項目負(fù)責(zé)人是工程項目施工管理的責(zé)任主體，對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等全面負(fù)責(zé)。故選C。10.施工現(xiàn)場安全管理的核心是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，確保安全管理工作有效實施。故選D。11.涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，進(jìn)場時必須進(jìn)行抽樣檢測，以驗證其是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。故選A。12.施工分包合同中，承包人應(yīng)對分包人的行為承擔(dān)連帶責(zé)任，因為承包人對分包工程的質(zhì)量、安全等負(fù)有管理責(zé)任。故選B。13.建設(shè)工程實行工程量清單計價，其計價基礎(chǔ)是工程量清單，清單中詳細(xì)列明了工程項目的各個分部分項工程量。故選B。14.施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用通常包括工期延誤造成的損失，如窩工費(fèi)、材料價格上漲差價、誤期損害賠償費(fèi)等，但不包括利潤損失，因為工期延誤可能帶來額外的利潤機(jī)會。故選C。15.施工現(xiàn)場臨時用電線路的敷設(shè)應(yīng)優(yōu)先采用直接埋地敷設(shè)，這種方式安全可靠，能有效避免觸電事故。故選A。16.施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時，應(yīng)向作業(yè)班組全體人員進(jìn)行交底，確保每個作業(yè)人員都了解安全操作規(guī)程和注意事項。故選C。17.在施工風(fēng)險管理中，通過制定詳細(xì)的預(yù)防措施來消除風(fēng)險或降低其發(fā)生的可能性，屬于風(fēng)險減輕策略。故選D。18.建設(shè)工程采用固定總價合同，在施工過程中，因通貨膨脹導(dǎo)致材料價格顯著上漲，承包人有權(quán)要求調(diào)價，調(diào)價幅度按合同約定計算。故選C。19.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，維護(hù)施工秩序，提升企業(yè)形象。故選D。20.施工單位應(yīng)建立施工質(zhì)量保證體系，其核心是明確質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個崗位和人員。故選A。二、多項選擇題21.施工項目管理的目標(biāo)包括安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和綠色施工目標(biāo)等，是一個綜合性的目標(biāo)體系。故選ABCDE。22.施工組織設(shè)計按編制階段不同，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工方案。故選BCD。23.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指總時差最小的線路（總時差為零的線路）和最長的工作持續(xù)時間線路。故選BD。24.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備質(zhì)量目標(biāo)策劃、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)、質(zhì)量目標(biāo)檢查和質(zhì)量改進(jìn)等基本功能。故選ABCD。25.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、編制專項施工方案、開展安全檢查與隱患排查、制定應(yīng)急預(yù)案等。故選ABCDE。26.建設(shè)工程合同按合同形式分類，可分為有償合同和無償合同；按是否具有固定名稱分類，可分為有名合同和無名合同；按合同成立是否需要交付標(biāo)的物分類，可分為諾成合同和實踐合同。故選BC。27.施工單位進(jìn)行風(fēng)險識別常用的方法有專家調(diào)查法、德爾菲法、經(jīng)驗判斷法、檢查表法、風(fēng)險樹分析等。故選ABCD。28.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目投標(biāo)階段至竣工驗收階段，其主要內(nèi)容包括招投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過程階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制以及質(zhì)量成本控制。故選ABCDE。29.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、水污染防治、固體廢棄物處理和綠色施工等。故選ABCDE。30.施工分包合同履行過程中，因分包人原因給承包人造成損失的，承包人有權(quán)向分包人要求賠償損失、支付違約金、停止分包工作或解除分包合同。故選ABD。31.施工單位的項目管理機(jī)構(gòu)是項目經(jīng)理部，是施工單位在項目上設(shè)立的臨時性管理機(jī)構(gòu)。公司職能部門是公司總部設(shè)置的機(jī)構(gòu)。故選BC。32.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的具體措施包括建立質(zhì)量管理體系、明確質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、嚴(yán)格控制施工工序和做好成品保護(hù)等。故選ABCDE。33.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人責(zé)任、管理人員責(zé)任和每個從業(yè)人員的責(zé)任。故選BCDE。34.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理應(yīng)滿足使用功能要求、安全規(guī)定要求、盡量減少占地面積和滿足文明施工要求。故選ABCE。35.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容可能包括調(diào)整總工期、調(diào)整工作順序、增加或減少工作內(nèi)容、調(diào)整資源投入和調(diào)整施工方法等。故選ABCDE。三、案例分析題1.施工單位編制施工組織總設(shè)計時，應(yīng)包含的主要內(nèi)容有：（1）工程概況：主要介紹工程的基本情況，如工程名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、工期、質(zhì)量要求等。（2）施工部署：確定施工順序、施工方法、施工力量組織等。（3）主要施工方法：針對主要分部分項工程，詳細(xì)說明施工工藝和方法。（4）施工進(jìn)度計劃：編制施工總進(jìn)度計劃，明確各階段的起止時間和相互銜接關(guān)系。（5）施工平面圖：繪制施工現(xiàn)場的平面布置圖，確定臨時設(shè)施、材料堆放、運(yùn)輸路線等。（6）資源需求計劃：編制勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需用量計劃。此外，還應(yīng)包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.監(jiān)理單位對施工組織總設(shè)計中施工平面布置圖提出修改意見，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究監(jiān)理單位提出的意見，若認(rèn)為意見合理且可行，應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行修改，因為這關(guān)系到施工效率