安全隱患大排查工作總結(jié)為全面貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，有效防范各類安全事故發(fā)生，我單位于2023年6月1日至7月31日集中開展了為期兩個(gè)月的安全隱患大排查專項(xiàng)行動(dòng)。本次行動(dòng)以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整改、重實(shí)效”為原則，圍繞生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)區(qū)域、辦公場所、附屬設(shè)施四大重點(diǎn)區(qū)域，聚焦消防管理、電氣安全、危化品管控、作業(yè)規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行五大核心領(lǐng)域，系統(tǒng)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、組織部署與動(dòng)員落實(shí)行動(dòng)啟動(dòng)前，單位主要負(fù)責(zé)人牽頭召開專題部署會(huì)，成立由安全管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、行政部負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負(fù)責(zé)人直接抓”的三級責(zé)任體系。制定《安全隱患大排查行動(dòng)方案》，細(xì)化排查標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)、責(zé)任清單18條，明確自查自糾（6.16.15）、交叉檢查（6.167.5）、重點(diǎn)復(fù)查（7.67.20）、總結(jié)提升（7.217.31）四階段任務(wù)節(jié)點(diǎn)。同步開展全員安全動(dòng)員培訓(xùn)，覆蓋一線員工、技術(shù)骨干、管理人員共286人，重點(diǎn)解讀《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)安全規(guī)范，發(fā)放《隱患排查手冊》300份，明確“看、聞、聽、測”四步排查法，確保排查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)任到人。二、排查過程與問題發(fā)現(xiàn)自查自糾階段，各部門對照清單開展“拉網(wǎng)式”排查，累計(jì)檢查點(diǎn)位432個(gè)，覆蓋生產(chǎn)設(shè)備126臺(tái)、電氣線路8.6公里、消防設(shè)施218處、?；反鎯?chǔ)點(diǎn)12個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題隱患79項(xiàng)，其中電氣線路老化（3處）、消防通道堆物（5處）、設(shè)備防護(hù)缺失（2臺(tái)）等問題較為集中。交叉檢查階段，由領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)12名技術(shù)骨干組成3個(gè)檢查組，采取“不發(fā)通知、不打招呼、直奔現(xiàn)場”方式，對2個(gè)生產(chǎn)車間、3個(gè)倉庫、1個(gè)實(shí)驗(yàn)室開展互查，重點(diǎn)核查自查遺漏項(xiàng)及歷史隱患點(diǎn)，新增發(fā)現(xiàn)隱患23項(xiàng)，包括?；穫}庫通風(fēng)系統(tǒng)故障、車間應(yīng)急照明失效、高空作業(yè)平臺(tái)限位裝置損壞等。重點(diǎn)復(fù)查階段，針對前兩階段發(fā)現(xiàn)的102項(xiàng)隱患，聯(lián)合第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評估，確定重大隱患4項(xiàng)（?；穫}庫防爆開關(guān)損壞、蒸汽管道焊縫裂紋、污水處理池有限空間警示缺失、配電房電纜溝積水）、一般隱患98項(xiàng)。三、整改措施與成效鞏固針對排查出的隱患，建立“一患一檔”整改臺(tái)賬，明確責(zé)任部門、整改期限、技術(shù)方案及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。重大隱患由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦：危化品倉庫防爆開關(guān)于6月28日前完成更換，蒸汽管道焊縫委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)修復(fù)并經(jīng)壓力測試合格，污水處理池增設(shè)聲光報(bào)警器及通風(fēng)設(shè)備，配電房電纜溝實(shí)施防水改造并加裝排水泵。一般隱患實(shí)行“限時(shí)銷號”管理：消防通道堆物問題通過劃定標(biāo)線、設(shè)立監(jiān)控?cái)z像頭，3日內(nèi)完成清理并建立每日巡查制度；設(shè)備防護(hù)缺失問題由設(shè)備部定制防護(hù)網(wǎng)，5日內(nèi)完成2臺(tái)設(shè)備加裝并組織操作培訓(xùn)；電氣線路老化問題委托有資質(zhì)的電力公司，分3個(gè)區(qū)域進(jìn)行線路改造，10日內(nèi)全部更換完畢。整改期間，安全管理部每周印發(fā)《整改進(jìn)度通報(bào)》，通過現(xiàn)場拍照、前后對比、責(zé)任人簽字確認(rèn)等方式跟蹤閉環(huán)，累計(jì)下發(fā)整改通知17份，約談責(zé)任部門負(fù)責(zé)人3次，處罰違規(guī)操作員工2人。截至7月20日，102項(xiàng)隱患全部整改完成，整改完成率100%。四、長效機(jī)制建設(shè)與成果轉(zhuǎn)化為防止隱患反彈，專項(xiàng)行動(dòng)后期重點(diǎn)推進(jìn)制度完善與能力提升。一是修訂《安全生產(chǎn)檢查制度》，將日常巡查、月度專項(xiàng)檢查、季度綜合檢查與年度專家評估相結(jié)合，明確車間安全員每日巡查、部門負(fù)責(zé)人每周抽查、分管領(lǐng)導(dǎo)每月督查的“三級檢查”機(jī)制；二是建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金5萬元，鼓勵(lì)員工通過線上平臺(tái)、意見箱等渠道上報(bào)隱患，已收到有效舉報(bào)8次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)2800元；三是強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)，針對排查中暴露的應(yīng)急處置能力不足問題，組織消防演練3次、有限空間作業(yè)培訓(xùn)2場、電氣安全專題講座1次，參與人數(shù)達(dá)412人次，員工應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從平均3分鐘縮短至1.5分鐘；四是推進(jìn)智能化管理，投入25萬元升級安全監(jiān)控系統(tǒng)，在?；穫}庫、配電房等重點(diǎn)區(qū)域加裝溫濕度傳感器、氣體檢測儀及視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳與預(yù)警，已成功預(yù)警電氣線路過載問題2次，避免潛在事故發(fā)生。通過本次大排查行動(dòng)，單位安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，員工安全意識顯著提升，各類隱患得到系統(tǒng)性治理。下一步