XX石化公司2025年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2025年上半年，XX石化公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府安全生產(chǎn)決策部署，以“零事故、零傷害、零污染”為目標(biāo)，以“本質(zhì)安全提升年”專項(xiàng)行動(dòng)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急能力建設(shè)等重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)主要成效上半年，公司未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故，未出現(xiàn)因安全管理問(wèn)題導(dǎo)致的非計(jì)劃停車事件，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；累計(jì)排查各類安全隱患1326項(xiàng)，整改完成1308項(xiàng)，整改率98.6%；全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%，一線操作崗位持證上崗率100%；承包商安全準(zhǔn)入合格率100%，作業(yè)過(guò)程違章率同比下降42%；關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，可燃?xì)怏w報(bào)警裝置投用率、完好率均達(dá)100%；消防設(shè)施、應(yīng)急物資定期檢測(cè)維護(hù)到位，上半年3次消防演練均達(dá)到預(yù)期效果。二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況（一）健全責(zé)任體系，推動(dòng)安全責(zé)任落地生根公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為抓手，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線員工共12類崗位的68項(xiàng)安全職責(zé)，新增“智能巡檢系統(tǒng)操作”“雙重預(yù)防機(jī)制應(yīng)用”等新興崗位職責(zé)要求。上半年召開安委會(huì)會(huì)議4次，專題研究危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)集中治理、老舊裝置安全評(píng)估等重點(diǎn)工作，審議通過(guò)《裝置區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋實(shí)施方案》《承包商安全積分管理辦法》等6項(xiàng)制度。主要負(fù)責(zé)人帶頭開展“安全聯(lián)系點(diǎn)”活動(dòng)，累計(jì)深入生產(chǎn)一線23次，檢查裝置區(qū)、罐區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域17處，協(xié)調(diào)解決高溫油泵密封泄漏、罐區(qū)呼吸閥防雨罩缺失等問(wèn)題12項(xiàng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，組織開展工藝安全、設(shè)備安全、作業(yè)安全專項(xiàng)檢查11次，查處問(wèn)題56項(xiàng)。通過(guò)逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將年度安全指標(biāo)分解至12個(gè)生產(chǎn)車間、8個(gè)職能部門，納入績(jī)效考核體系，安全指標(biāo)權(quán)重占比由15%提升至20%，上半年因安全考核扣減部門績(jī)效獎(jiǎng)金18.6萬(wàn)元，約談履職不到位責(zé)任人7人次。（二）深化風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制升級(jí)版1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估更精準(zhǔn)：組織工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)人員，運(yùn)用HAZOP分析、LOPA分析等方法，完成全公司56套生產(chǎn)裝置、12座罐區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)更新，新增辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)217個(gè)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)由去年同期的18個(gè)降至15個(gè)（3個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)增設(shè)緊急切斷閥、完善聯(lián)鎖系統(tǒng)等措施降級(jí)為較大風(fēng)險(xiǎn)）。針對(duì)高溫高壓、臨氫、含硫等高危裝置，建立“裝置風(fēng)險(xiǎn)檔案”，包含工藝參數(shù)臨界值、設(shè)備失效模式、歷史事故案例等12類信息，實(shí)現(xiàn)“一裝置一檔案”動(dòng)態(tài)管理。3月份結(jié)合春季檢維修，對(duì)12套長(zhǎng)期運(yùn)行的老舊裝置開展“健康體檢”，發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器襯里減薄、壓力管道支吊架位移等問(wèn)題37項(xiàng)，均制定專項(xiàng)管控方案。2.分級(jí)管控措施更扎實(shí)：按照“紅橙黃藍(lán)”四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，繪制公司級(jí)、車間級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分布圖，在裝置區(qū)、罐區(qū)等區(qū)域設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知牌128塊，明確管控責(zé)任人、管控措施及應(yīng)急處置要點(diǎn)。針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行“公司領(lǐng)導(dǎo)+技術(shù)專家+車間主任”三級(jí)包保，上半年公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)36次，解決丙烷球罐安全閥校驗(yàn)周期調(diào)整、柴油加氫裝置緊急泄壓閥卡阻等問(wèn)題8項(xiàng)。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管控措施轉(zhuǎn)化為2368項(xiàng)巡檢任務(wù)，一線員工通過(guò)手持終端掃碼打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記錄巡檢軌跡、數(shù)據(jù)采集情況，上半年共觸發(fā)異常報(bào)警17次，均在30分鐘內(nèi)完成處置。3.隱患排查治理更高效：建立“日常巡查+專項(xiàng)檢查+交叉互查”三級(jí)排查機(jī)制，基層班組每日開展“班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查”，車間每周組織專業(yè)檢查，公司每月開展綜合檢查。上半年基層班組累計(jì)排查隱患892項(xiàng)，車間級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題287項(xiàng)，公司級(jí)檢查查出隱患147項(xiàng)。推行“隱患整改五定表”（定措施、定責(zé)任人、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案），對(duì)2項(xiàng)因技術(shù)復(fù)雜需跨部門協(xié)調(diào)的隱患，由安全環(huán)保部牽頭成立專項(xiàng)整改小組，明確“6月底前完成設(shè)計(jì)方案，9月底前完成施工”的時(shí)間表。創(chuàng)新“隱患隨手拍”機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)手機(jī)APP上報(bào)隱患，上半年收到有效上報(bào)信息103條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)2.1萬(wàn)元，其中“重整裝置空冷器風(fēng)機(jī)軸承異響”“罐區(qū)泡沫發(fā)生器連接法蘭泄漏”等隱患因發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免了事故發(fā)生。（三）強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)守作業(yè)安全底線針對(duì)檢維修、動(dòng)火、受限空間等高危作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“四令三制”（動(dòng)火令、動(dòng)工令、受限空間作業(yè)令、盲板抽堵令，領(lǐng)導(dǎo)帶班制、監(jiān)護(hù)制、研判制），上半年共開具各類作業(yè)票證2876張，票證合格率100%。推行“作業(yè)前10分鐘安全確認(rèn)”制度，作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、作業(yè)人員三方共同核對(duì)安全措施，現(xiàn)場(chǎng)演示應(yīng)急器材使用方法，上半年因確認(rèn)不通過(guò)暫停作業(yè)12次。加強(qiáng)承包商全周期管理，修訂《承包商安全管理辦法》，將安全績(jī)效與合同付款掛鉤（安全保證金比例由10%提高至15%），建立承包商“黑名單”制度，上半年清退安全管理差、違章頻發(fā)的承包商2家。對(duì)12家在廠承包商開展“安全幫扶”，組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)其作業(yè)方案、人員培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行指導(dǎo)，累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)8次，覆蓋承包商員工320人次。針對(duì)上半年集中開展的催化裂化裝置檢修、罐區(qū)防腐施工等作業(yè)，公司成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管專班，每日召開協(xié)調(diào)會(huì)，累計(jì)查處承包商違章行為23起，處罰金額4.6萬(wàn)元，其中“未佩戴正壓式呼吸器進(jìn)入受限空間”“動(dòng)火作業(yè)未配置滅火器材”等嚴(yán)重違章行為被全廠通報(bào)。（四）提升應(yīng)急能力，筑牢安全最后防線修訂完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，新增《智能巡檢系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案》《極端天氣下罐區(qū)防泄漏預(yù)案》2項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，組織專家評(píng)審并報(bào)應(yīng)急管理部門備案。上半年開展各類應(yīng)急演練47次，其中公司級(jí)綜合演練2次（危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故、裝置區(qū)火災(zāi)事故），車間級(jí)專項(xiàng)演練23次，班組級(jí)桌面推演22次。3月份聯(lián)合市消防支隊(duì)開展“罐區(qū)液化烴泄漏火災(zāi)”實(shí)戰(zhàn)演練，出動(dòng)消防車8臺(tái)、救援人員60人，重點(diǎn)檢驗(yàn)應(yīng)急通訊、人員疏散、泡沫覆蓋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足、部分員工疏散路線不熟悉等問(wèn)題5項(xiàng)，已全部整改。加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，建立“公司-車間-崗位”三級(jí)物資儲(chǔ)備體系，上半年投入35萬(wàn)元更新空氣呼吸器12臺(tái)、便攜式氣體檢測(cè)儀20臺(tái)，在罐區(qū)、裝置區(qū)增設(shè)應(yīng)急洗眼器8處。開展“應(yīng)急技能大練兵”活動(dòng)，組織一線員工進(jìn)行正壓式呼吸器佩戴、滅火器使用、傷員急救等技能培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)1200人次，通過(guò)考核認(rèn)證987人，應(yīng)急處置平均響應(yīng)時(shí)間由去年的5分鐘縮短至3分鐘。（五）推進(jìn)科技賦能，提升本質(zhì)安全水平加大安全生產(chǎn)信息化投入，上半年完成“智能安全管理平臺(tái)”二期建設(shè)，集成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、隱患排查、作業(yè)管理、應(yīng)急指揮等8大模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警、指令一鍵派發(fā)。在2套重點(diǎn)裝置試點(diǎn)安裝“工藝參數(shù)智能預(yù)警系統(tǒng)”，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)建立工藝波動(dòng)模型，上半年成功預(yù)警反應(yīng)器溫度異常升高、塔底液位過(guò)低等工藝波動(dòng)事件11次，避免非計(jì)劃停車3次。推廣應(yīng)用“5G+智能巡檢”，為巡檢人員配備防爆智能終端，集成視頻監(jiān)控、氣體檢測(cè)、定位跟蹤等功能，巡檢效率提升40%，漏檢率下降至0.5%以下。在罐區(qū)安裝“雷達(dá)液位計(jì)+紅外熱成像”雙監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)儲(chǔ)罐液位、溫度變化，上半年發(fā)現(xiàn)柴油儲(chǔ)罐液位異常下降（因底部閥門內(nèi)漏）、苯罐區(qū)局部溫度升高（因管道保溫層破損）等問(wèn)題4項(xiàng)，均及時(shí)處置。對(duì)12臺(tái)老舊壓力容器、3條壓力管道實(shí)施自動(dòng)化改造，加裝在線監(jiān)測(cè)儀表和聯(lián)鎖控制裝置，設(shè)備本質(zhì)安全水平顯著提升。三、存在的問(wèn)題與不足盡管上半年安全生產(chǎn)工作取得一定成效，但對(duì)照更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是部分老舊裝置安全隱患尚未徹底根治，如催化裂化裝置主風(fēng)機(jī)振動(dòng)值長(zhǎng)期偏高、罐區(qū)部分管道腐蝕減薄問(wèn)題，受技改周期長(zhǎng)、資金投入大等因素影響，整改進(jìn)度慢于預(yù)期；二是員工安全意識(shí)和操作技能仍需提升，上半年發(fā)生2起“低老壞”問(wèn)題（未按規(guī)定佩戴護(hù)目鏡、巡檢記錄填寫不規(guī)范），暴露出個(gè)別員工安全習(xí)慣養(yǎng)成不足；三是承包商安全管理還需加強(qiáng)，部分承包商為趕工期簡(jiǎn)化安全措施，上半年仍有5起輕微違章行為未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)；四是智能安全管理平臺(tái)的功能應(yīng)用還不夠充分，部分模塊數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，系統(tǒng)預(yù)警的準(zhǔn)確性和實(shí)用性有待進(jìn)一步優(yōu)化。四、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃下半年，公司將以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”為主線，重點(diǎn)做好以下工作：1.深化責(zé)任落實(shí)：開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)專題培訓(xùn)、案例警示、履職考核等方式，推動(dòng)各級(jí)人員安全責(zé)任“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)”。修訂《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，將風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患整改、應(yīng)急演練等指標(biāo)納入個(gè)人績(jī)效，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。2.攻堅(jiān)隱患治理：針對(duì)上半年未完成整改的18項(xiàng)隱患（其中重大隱患2項(xiàng)），制定“一患一策”整改方案，明確“9月底前完成催化裂化主風(fēng)機(jī)振動(dòng)治理，10月底前完成罐區(qū)腐蝕管道更換”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保12月底前全部銷號(hào)。3.強(qiáng)化培訓(xùn)教育：開展“安全技能提升百日行動(dòng)”，重點(diǎn)加強(qiáng)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、承包商員工的安全培訓(xùn)，采用VR模擬、事故案例情景再現(xiàn)等方式，提升培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。下半年計(jì)劃開展專題培訓(xùn)20場(chǎng)，覆蓋2000人次以上。4.嚴(yán)管作業(yè)安全：針對(duì)夏季高溫、雨季潮濕等特點(diǎn)，加強(qiáng)動(dòng)火、受限空間等高危作業(yè)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“高溫時(shí)段限制作業(yè)”“雨天加強(qiáng)防滑措施”等要求。升級(jí)承包商管理系統(tǒng)，將承包商安全績(jī)效與準(zhǔn)入、續(xù)用直接掛鉤，對(duì)違章次數(shù)多、整改不力的承包商堅(jiān)決清退。5.提升科技支撐：完成智能安全管理平臺(tái)三期建設(shè)，增加“人員定位”“設(shè)備健康診斷”等功能模塊，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)預(yù)警”轉(zhuǎn)變。在3套高危裝置試點(diǎn)安裝“智能聯(lián)鎖系統(tǒng)”，通過(guò)人工智能算法優(yōu)化聯(lián)鎖邏輯，降低誤動(dòng)作率。6.夯實(shí)應(yīng)急基礎(chǔ)：修訂《