山東商業(yè)集團(tuán)校招面筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共20分）1.山東商業(yè)集團(tuán)成立于哪一年？A.1992年B.1993年C.1994年D.1995年2.以下哪個不是山東商業(yè)集團(tuán)旗下品牌？A.銀座商城B.魯商置業(yè)C.國美電器D.福瑞達(dá)醫(yī)藥3.企業(yè)戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略的重點是？A.全面市場B.特定細(xì)分市場C.新興市場D.成熟市場4.市場營銷中4P不包括？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.人員5.財務(wù)管理中，流動比率是指？A.流動資產(chǎn)/流動負(fù)債B.固定資產(chǎn)/流動負(fù)債C.流動資產(chǎn)/長期負(fù)債D.固定資產(chǎn)/長期負(fù)債6.人力資源管理中，績效考核的目的不包括？A.薪酬調(diào)整B.員工晉升C.員工培訓(xùn)D.員工休假7.以下哪種是常見的市場調(diào)研方法？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.觀察法D.六西格瑪法8.商業(yè)活動中，機會成本是指？A.實際發(fā)生成本B.放棄的最大收益C.固定成本D.變動成本9.企業(yè)組織架構(gòu)中，直線職能制的特點是？A.高度集權(quán)B.高度分權(quán)C.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合D.無權(quán)力劃分10.以下哪種屬于電子商務(wù)模式？A.B2GB.G2CC.C2GD.B2B多項選擇題（每題2分，共20分）1.山東商業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括？A.零售B.地產(chǎn)C.制藥D.旅游2.市場營銷組合策略包括？A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.促銷策略D.渠道策略3.財務(wù)管理的目標(biāo)有？A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.成本最小化4.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有？A.人員需求規(guī)劃B.人員供給規(guī)劃C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃D.薪酬福利規(guī)劃5.市場細(xì)分的依據(jù)有？A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素6.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運營層戰(zhàn)略7.常見的企業(yè)融資方式有？A.銀行貸款B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.留存收益8.組織文化的功能有？A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵功能9.項目管理的要素包括？A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量10.電子商務(wù)的優(yōu)勢有？A.降低成本B.擴大市場C.提高效率D.增強競爭力判斷題（每題2分，共20分）1.山東商業(yè)集團(tuán)是國有企業(yè)。（）2.市場營銷的核心是銷售產(chǎn)品。（）3.財務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)的資金流。（）4.人力資源管理就是招聘員工。（）5.市場細(xì)分可以使企業(yè)更好地滿足消費者需求。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）7.固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化。（）8.組織架構(gòu)設(shè)計只考慮企業(yè)規(guī)模。（）9.電子商務(wù)就是在網(wǎng)上賣東西。（）10.項目管理的目標(biāo)是在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。（）簡答題（每題5分，共20分）1.簡述山東商業(yè)集團(tuán)的企業(yè)使命。2.市場營銷中市場定位的步驟有哪些？3.財務(wù)管理中如何進(jìn)行成本控制？4.人力資源管理中員工培訓(xùn)的意義是什么？討論題（每題5分，共20分）1.討論山東商業(yè)集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)和機遇。2.分析市場營銷中品牌建設(shè)對企業(yè)的重要性。3.探討財務(wù)管理中資金風(fēng)險管理的策略。4.談?wù)勅肆Y源管理中如何激勵員工提高工作績效。答案單項選擇題1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.C10.D多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×簡答題1.山東商業(yè)集團(tuán)以“服務(wù)社會、創(chuàng)造價值”為使命，通過多元化業(yè)務(wù)，滿足社會需求，為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。2.步驟：分析目標(biāo)市場需求，研究競爭對手定位，結(jié)合自身優(yōu)勢確定定位，傳播并鞏固定位。3.可通過預(yù)算控制、成本分析、優(yōu)化流程、降低采購成本等方法，對各項成本進(jìn)行管控。4.能提升員工技能和素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，增強員工歸屬感和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。討論題1.挑戰(zhàn)如技術(shù)更新快、數(shù)據(jù)安全等；機遇是拓展業(yè)務(wù)、提升效率、創(chuàng)新模式，可利用技術(shù)升級轉(zhuǎn)型。2.品牌能提高知名度和美譽度，增加產(chǎn)品附加值，吸引