招聘IT項目主管崗位筆試題與參考答案（答案在后面）

一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、在敏捷開發(fā)中，下列哪一項不是Scrum框架中的角色？

?A）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

?B）ScrumMaster

?0開發(fā)團(tuán)隊

?D）項目經(jīng)理

2、關(guān)于軟件開發(fā)生命周期（SDLC）,以下哪個階段主要關(guān)注于確定項目的可行性并

為決策者提供依據(jù)？

?A）需求分析

?R）設(shè)計

?C）實施或編碼

?D）可行性研究

3、在IT項目管理中，以下哪個階段通常被稱為“監(jiān)控與控制”階段？

A.規(guī)劃階段

B.啟動階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4、在敏捷軟件開發(fā)中，以下哪個不是敏捷團(tuán)隊常用的角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.業(yè)務(wù)分析師

D.開發(fā)者

5、題干：在項目管理中，以下哪個工具或方法是用于評估項目風(fēng)險的可能性和影

響，并制定相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對策略的？

A、甘特圖

B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

C、風(fēng)險登記冊

D、項目管理計劃

6、題干：以下哪項不屬于IT項目主管在項目溝通管理中的職責(zé)？

A、確保項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢

B、與利益相關(guān)者建立有效的溝通渠道

C、制定項目溝通計劃

D、直接參與所有項目團(tuán)隊的決策過程

7、以下哪項不是IT項目管理中常用的項目管理工具？

A.MicrosoftProject

B.Trello

C.JIRA

D.Excel

8、在IT項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期的范疇？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.維護(hù)階段

9、以下哪個不屬于敏捷開發(fā)方法的核心價值觀？

A、溝通

B-.團(tuán)隊協(xié)作

C、迭代

D、成本控制

二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）

1、以下哪些是常見的IT項目管理工具？（）

A、MicrosoftProject

B、JIRA

C、Confluence

D>Trello

E、OraclePrimavera

2、以下哪些是敏捷開發(fā)方法的核心原則？（）

A、個體和交互勝過過程和工具

B、工作的軟件勝過詳細(xì)的文檔

C、客戶合作勝過合同談判

D、響應(yīng)變化勝過遵循計劃

E、團(tuán)隊自我組織勝過命令和控制

3、以下哪些技術(shù)或工具通常用于IT項目管理中？（）

E.項目變更管理過程中，變更請求的處理速度越快越好

7、以下哪些技術(shù)或工具通常用于IT項目的敏捷開發(fā)？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Git

E.JIRA

8、在IT項目實施過程中，以下哪些活動是項目主管需要重點(diǎn)關(guān)注和管理的？

A.風(fēng)險管理

B.范圍管理

C.質(zhì)量管理

D.人力資源配置

E.采購管理

9、以下哪些技術(shù)或工具是現(xiàn)代IT項目主管在工作中常用的？（）

A.Agile/Scrum敏捷開發(fā)方法

B.JIRA項目管理工具

C.MicrosoftProject項目管理軟件

D.PowerBI數(shù)據(jù)分析工具

E.Linux操作系統(tǒng)

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、IT項目主管在項目啟動階段的主要職責(zé)是確保項目目標(biāo)明確，資源分配合理。

()

2、敏捷開發(fā)方法要求團(tuán)隊在項目過程中始終保持固定的團(tuán)隊規(guī)模和功能需求不變。

（）

3、IT項目主管在項目執(zhí)行過程中，對項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。（）

4..敏捷開發(fā)方法在項目管理中用調(diào)的是快速迭代和持續(xù)交付，而不是嚴(yán)格的計劃

和預(yù)測。（）

5、IT項目主管在項目執(zhí)行過程中，對項目的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)，但不需要關(guān)注項目進(jìn)

度管理。（X）

6、敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)的是文檔的詳盡程度，因此在敏捷項目中，文檔應(yīng)當(dāng)盡可能

詳細(xì)和全面。（X）

7、TT項目主管在項目執(zhí)行過程中，可以隨時調(diào)整項目計劃，而不需要經(jīng)過項目團(tuán)

隊的同意。

8、項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定應(yīng)當(dāng)完全基于風(fēng)險發(fā)生的可能性。

9、IT項目主管在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)確保所有團(tuán)隊成員都遵循相同的進(jìn)度計劃，

即使在遇到突發(fā)狀況時也不能調(diào)整計劃。（）

四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）

第一題

題目：請闡述IT項目主管在項目管理中的角色與職責(zé)，并舉例說明如何在實際項

目中運(yùn)用這些職責(zé)來保證項目成功。

第二題

題目描述:

請詳細(xì)闡述在IT項目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對？請給出具

體的步驟，并結(jié)合一個實際案例來說明這些步驟是如何實施的。

招聘n項目主管崗位筆試題與參考答案

一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、在敏捷開發(fā)中，下列哪一項不是Scrum框架中的角色？

?A）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

?B）ScrumMaster

?C）開發(fā)團(tuán)隊

?D）項目經(jīng)理

答案：D）項目經(jīng)理

解析：Seem是一種用于開發(fā)、交付和持續(xù)支持復(fù)雜產(chǎn)品（如軟件）的框架°它定

義了三個關(guān)鍵角色:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）,負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品的價值;ScrumMaster,

幫助團(tuán)隊理解和實施Scrum以提高效率；以及跨功能的開發(fā)團(tuán)隊（DevelopmentTeam）,

直接負(fù)責(zé)完成工作。而“灰目經(jīng)理”這個角色更常見于傳統(tǒng)項目管理方法，在Scrum

中并不作為一個正式的角色存在。

2、關(guān)于軟件開發(fā)生命周期（SDLC）,以下哪個階段主要關(guān)注于確定項目的可行性并

為決策者提供依據(jù)？

?A）需求分析

?B）設(shè)計

?C）實施或編碼

?D)可行性研究

答案：D)可行性研究

解析：軟件開發(fā)生命周期包括多個階段，每個階段都有其特定的目標(biāo)。其中，“可

行性研究”是初期非常重要的一步，目的是評估提議的項目是否值得投資進(jìn)行下去。這

通常涉及到技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)成木效益分析以及法律合規(guī)性等方面的考量。相比之下，

需求分析專注于收集用戶的具體要求；設(shè)計階段則根據(jù)這些需求來規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)；實施

或編碼則是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)叱為實際可運(yùn)行的代碼。

3、在1T項目管理中，以下哪個階段通常被稱為“監(jiān)控與控制”階段？

A.規(guī)劃階段

B.啟動階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

答案：C

解析：在IT項目管理中，執(zhí)行階段之后是監(jiān)控與控制階段。在這個階段，項目經(jīng)

理會跟蹤項目進(jìn)度，管理風(fēng)險，控制變更，并確保項目按照既定計劃進(jìn)行。

4、在敏捷軟件開發(fā)中，以下哪個不是敏捷團(tuán)隊常用的角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.業(yè)務(wù)分析師

D.開發(fā)者

答案：C

解析：在敏捷軟件開發(fā)中，常見的角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(ProductOwner)、Scrum

Master和開發(fā)者(Developer)o業(yè)務(wù)分析師(BusinessAnalyst)通常不是敏捷團(tuán)隊

中的角色，盡管他們在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目中可能會扮演重要角色。在敏捷環(huán)境中，更

多強(qiáng)調(diào)的是跨職能團(tuán)隊的自組織和自管理。

5、題干：在項目管理中，以下哪個工具或方法是用于評估項目風(fēng)險的可能性和影

響，并制定相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對策略的？

A、甘特圖

B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

C、風(fēng)險登記冊

D、項目管理計劃

答案：C

解析：風(fēng)險登記冊是項目管理中用于記錄、分析和管理項目風(fēng)險的工具。它詳細(xì)記

錄了識別出的風(fēng)險、風(fēng)險的可能性和影響、以及已制定的風(fēng)險應(yīng)對策略。甘特圖用于展

示項目的時間線，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)用于組織項目工作內(nèi)容，項目管理計劃則是一

個包含項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風(fēng)險和采購管理等方面

的全面計劃。因此，正確答案是C。

6、題干：以下哪項不屬于IT項目主管在項目溝通管理中的職責(zé)？

A、確保項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢

B、與利益相關(guān)者建立有效的溝通渠道

C、制定項目溝通計劃

D、直接參與所有項目團(tuán)隊的決策過程

答案：D

解析：IT項目主管在項目溝通管理中的職責(zé)包括確保項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢、與

利益相關(guān)者建立有效的溝通渠道以及制定項目溝通計劃。然而，直接參與所有項目團(tuán)隊

的決策過程并不是項目主管的職責(zé)。項目主管通常負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的整體方向和決策，而

具體的團(tuán)隊決策過程應(yīng)由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)。因此，正確答案是D。

7、以下哪項不是IT項目管理中常用的項目管理工具？

A.MicrosoftProject

B.Trello

C.JIRA

D.Excel

答案：D

解析：Excel雖然是一種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理工具，但不是專門為IT項目管理設(shè)計的

項目管理工具。A、B、C選項中的MicrosoftProject.Trello和JIRA都是專門用于

IT項目管理的工具，可以幫助項目經(jīng)理規(guī)劃、跟蹤和控制項目進(jìn)度。

8、在IT項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期的范疇？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.維護(hù)階段

答案：D

解析：IT項目生命周期通常包括以下幾個階段：啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、

監(jiān)控與控制階段和收尾階段。維護(hù)階段并不是項目生命周期的正式階段，而是項目完成

后，對項目成果進(jìn)行維護(hù)和升級的階段。因此，D選項不屬于項目生命周期的范疇。

9、以下哪個不屬于敏捷開發(fā)方法的核心價值觀?

A、溝通

B、團(tuán)隊協(xié)作

C、迭代

D、成本控制

答案：D

解析：敏捷開發(fā)方法的核心價值觀包括溝通、團(tuán)隊協(xié)作、迭代、靈活性、響應(yīng)變化

和持續(xù)交付。成本控制雖然是項目管理的重要方面，但并不是敏捷開發(fā)方法的核心價值

觀之一。因此，正確答案是D。

10、在項目管理中，以下哪個工具主要用于識別項目風(fēng)險？

A、甘特圖

B、風(fēng)險管理矩陣

C、PERT圖

D>WBS

答案：B

解析：風(fēng)險管理矩陣是一種用于識別、分析和評估項目風(fēng)險的工具。它通常用于將

風(fēng)險按照可能性和影響進(jìn)行分類，以便項目團(tuán)隊可以集中精力處理最高優(yōu)先級的風(fēng)險。

甘特圖主要用于展示項目的時間線和進(jìn)度，PERT圖用于評估活動的時間，WBS1工作分

解結(jié)構(gòu)）用于分解項目工作。因此，正確答案是B。

二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）

1、以下哪些是常見的IT項目管理工具？（）

A^MicrosoftProject

B、JIRA

C、Confluence

D、Trello

E、OraclePrimavera

答案：ABODE

解析：這些工具都是IT項目管理中常用的工具。MicrosoftProject用于項目計

劃和時間管理；JIRA用于敏捷項目管理，尤其是跟蹤和報告軟件缺陷和任務(wù)；

Confluence是一個知識管理和協(xié)作平臺，常用于文檔編寫和團(tuán)隊溝通；Trello是一個

看板式項目管理工具，適用于敏捷和看板方法；OraclePrimavera是一套高級項目管

理和組合解決方案，常用于大型和復(fù)雜的項目管理。

2、以下哪些是敏捷開發(fā)方法的核心原則？（）

A、個體和交互勝過過程和工具

B、工作的軟件勝過詳細(xì)的文檔

C、客戶合作勝過合同淡判

D、響應(yīng)變化勝過遵循計劃

E、團(tuán)隊自我組織勝過命令和控制

答案：ABCDE

解析：敏捷開發(fā)方法的核心原則包括以上所有選項。這些原則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作、快速

迭代、客戶參與和適應(yīng)性。具體來說：

A、個體和交互勝過過程和工具一一強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通和合作比嚴(yán)格的流程或

工具更重要。

B、工作的軟件勝過詳細(xì)的文檔一一認(rèn)為軟件的實際運(yùn)行效果比文檔更為重要。

C、客戶合作勝過合同談判一一強(qiáng)調(diào)與客戶的緊密合作比合同談判更重要。

D、響應(yīng)變化勝過遵循計劃一一認(rèn)為在項目進(jìn)行中能夠快速適應(yīng)變化比堅持原計劃

更為重要。

E、團(tuán)隊自我組織勝過命令和控制一一認(rèn)為團(tuán)隊?wèi)?yīng)該自主管理，比外部命令和控制

更為有效。

3、以下哪些技術(shù)或工具通常用于IT項目管理中？（）

A.項目管理軟件（如MicrosoftProject）

B.敏捷開發(fā)框架（如Scrum、Kanban）

C.財務(wù)預(yù)算工具（如QuickBooks）

D.持續(xù)集成和持續(xù)部署（CI/CD）工具（如Jenkins）

E.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（如MySQL）

答案：A、B、D

解析:

A.項目管理軟件（如MicrosoftProject）是月于規(guī)劃和跟蹤項目進(jìn)度、資源分

配和預(yù)算的工具。

B.敏捷開發(fā)框架（如Scrum、Kanban）是用于敏捷項目管理的工具，強(qiáng)調(diào)快速迭

代和客戶反饋。

C.財務(wù)預(yù)算工具（如QuickBooks）主要用于財務(wù)管理和會計，不屬于項目管理工

具。

D.持續(xù)集成和持續(xù)部署（CI/CD）工具（如Jenkins）用于自動化構(gòu)建、測試和部

署過程，是項目管理中提高效率的工具。

E.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（如MySQL）主要用于數(shù)據(jù)庫管理和數(shù)據(jù)存儲，不屬于項目管

理工具。

4、以下哪些是IT項目風(fēng)險管理的常見步驟？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對策略制定

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

答案：A、B、C^D

解析：

A.風(fēng)險識別是識別項目中可能存在的風(fēng)險。

B.風(fēng)險分析是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。

C.風(fēng)險應(yīng)對策略制定是針對識別和分析了的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和計劃。

D.風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，確保應(yīng)對措施有效執(zhí)行。

E.風(fēng)險評估通常包括在風(fēng)險識別和風(fēng)險分析過程中，是對風(fēng)險進(jìn)行定量或定性的

評估。因此，E選項也被包含在內(nèi)。

5、以下哪些技術(shù)或工具是IT項目主管在項目管理中必須熟悉的？（）

A.項目管理軟件（如MicrosoftProject）

B.軟件開發(fā)方法論（如敏捷、Scrum）

C.風(fēng)險管理工具

D.質(zhì)量控制方法

E.團(tuán)隊協(xié)作工具（如Slack、Trello）

答案：ABCDE

解析：IT項目主管需要熟悉多種技術(shù)或工具來確保項目能夠順利進(jìn)行。項目管理

軟件（如MicrosoftProject）可以幫助制定項目計劃和時間表；軟件開發(fā)方法論（如

敏捷、Scrum）能夠幫助團(tuán)隊高效地完成項目任務(wù)；風(fēng)險管理工具可以用來識別和評估

項目風(fēng)險；質(zhì)量控制方法確保項目輸出符合預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊協(xié)作工具（如Slack、

Trello）有助于團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作。

6、以下關(guān)于項目變更管理的說法，正確的是？（）

A.項目變更管理是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.項目變更管理只關(guān)注項目范圍和進(jìn)度方面的變更

C.項目變更管理包括變更請求的提出、評估、批準(zhǔn)和實施

D.項目變更管理旨在確保項目目標(biāo)的調(diào)整與客戶需求保持一致

E.項目變更管理過程中，變更請求的處理速度越快越好

答案：ACD

解析：項目變更管理是確保項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它包括變更請求的提出、評

估、批準(zhǔn)和實施（選項C）。變更管理不僅關(guān)注項目范圍和進(jìn)度方面的變更，還涉及成

本、質(zhì)量、資源等方面的調(diào)整（選項A和D）。在變更管理過程中，需要評估變更請求

對項目的影響，并與客戶需求保持一致（選項D）。而變更請求的處理速度應(yīng)根據(jù)實際

情況和變更影響進(jìn)行平衡，不能盲目追求速度（選項E錯誤）。

7、以下哪些技術(shù)或工具通常用于IT項目的敏捷開發(fā)？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Git

E.JIRA

答案：A,B,D,E

解析：

A.Scrum是一種流行的敏捷項目管理框架，它強(qiáng)調(diào)迭代、持續(xù)交付和跨職能團(tuán)隊

的自組織。

B.Kanban是一種敏捷軟件開發(fā)方法，它通過可視化的工作流程來管理項目進(jìn)度和

團(tuán)隊協(xié)作。

C.Waterfall是一種傳統(tǒng)的項目管理方法，與敏捷開發(fā)相對立，它強(qiáng)調(diào)順序執(zhí)行

各個階段的任務(wù)。

D.Git是一種分布式版本控制系統(tǒng)，它被廣泛用于代碼管理和版本控制，是敏捷

開發(fā)中常用的工具。

E.JIRA是一款流行的項目跟蹤和管理工具，它支持敏捷開發(fā)流程，如Scrum和

Kanbano因此，A、B、D和E都是敏捷開發(fā)中常用的技術(shù)或工具。

8、在IT項目實施過程中，以下哪些活動是項目主管需要重點(diǎn)關(guān)注和管理的？

A.風(fēng)險管理

B.范圍管理

C.質(zhì)量管理

D.人力資源配置

E.采購管理

答案：A,B,C,D,E

解析：

A.風(fēng)險管理：項目主管需要識別、評估和應(yīng)對項目中的潛在風(fēng)險，確保項目能夠

按計劃順利進(jìn)行。

B.范圍管理：項目主管需要確保項目團(tuán)隊明確項目的目標(biāo)和范圍，避免范圍蔓延,

確保項目交付滿足客戶需求。

C.質(zhì)量管理：項目主管需要確保項目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量

保證和質(zhì)量控制活動來提高項目的質(zhì)量。

D.人力資源配置：項目主管需要合理配置項目團(tuán)隊成員，確保他們具備完成項目

任務(wù)所需的技能和資源。

E.采購管理：項目主管可能需要采購?fù)獠抠Y源或服務(wù)，如硬件、軟件或咨詢服務(wù),

以確保項目能夠按時、按預(yù)算完成。因此，所有這些活動都是項目主管在項目實施過程

中需要重點(diǎn)關(guān)注和管理的。

9、以下哪些技術(shù)或工具是現(xiàn)代IT項目主管在工作中常用的？（）

A.Agile/Scrum敏捷開發(fā)方法

B.JIRA項目管理工具

C.MicrosoftProject項目管理軟件

D.PowerBT數(shù)據(jù)分析工具

E.Linux操作系統(tǒng)

答案:A,B,C,D

解析：

A.Agile/Scrum敏捷開發(fā)方法：現(xiàn)代TT項目主管通常采用敏捷開發(fā)方法來提高項

目的靈活性和響應(yīng)速度。

B.JIRA項目管理工具：JIRA是流行的敏捷項目管理工具，用于跟蹤任務(wù)、缺陷和

項目進(jìn)度。

C.MicrosoftProject項目管理軟件：雖然現(xiàn)在敏捷方法更受歡迎，但Microsoft

Project仍然是許多項目主管使用的經(jīng)典項目管理工具。

D.PowerBI數(shù)據(jù)分析工具：項目主管需要分析項目數(shù)據(jù)以做出決策，PowerBI

是用于數(shù)據(jù)可視化和分析的工具。

E.Linux操作系統(tǒng)：雖然項目主管可能需耍熟悉Linux系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)器管理等，

但它不是直接用于項目管理的技術(shù)或工具。因此，E選項不正確。

10、以下哪些因素對IT項目的成功至關(guān)重要？（）

A.項目團(tuán)隊的專業(yè)技能

B.明確的項目目標(biāo)和范圍

C.高效的項目溝通

D.合理的資源分配

E.高層管理對項目的支持

答案：A,B,C,D,E

解析：

A.項目團(tuán)隊的專業(yè)技能：項目團(tuán)隊成員的技能水平直接影響到項目的執(zhí)行質(zhì)量。

B.明確的項目目標(biāo)和范圍：清晰的目標(biāo)和范圍有助于項目團(tuán)隊成員理解項目方向,

避免目標(biāo)偏離。

C.高效的項目溝通：良好的溝通有助于解決問題、減少誤解，并確保所有團(tuán)隊成

員都對項目狀態(tài)有共同的理解。

D.合理的資源分配：資源的合理分配能夠確保項目在預(yù)算和時間限制內(nèi)順利進(jìn)行。

E.高層管理對項目的支持：高層管理的支持對于項目資源的獲取、決策的快速執(zhí)

行以及項目的優(yōu)先級提升都是至關(guān)重要的。

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、IT項目主管在項目啟動階段的主要職責(zé)是確保項目目標(biāo)明確，資源分配合理。

（）

答案：正確

解析：在項目啟動階段，1T項目主管的主要職責(zé)確實包括確保項目目標(biāo)明確，資

源分配合理，以及制定項目計劃等，這些都是為了確保項目能夠按照既定的方向和標(biāo)準(zhǔn)

順利進(jìn)行。

2、敏捷開發(fā)方法要求團(tuán)隊在項目過程中始終保持固定的團(tuán)隊規(guī)模和功能需求不變。

（）

答案：錯誤

解析：敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的自適應(yīng)性和靈活性，而不是要求團(tuán)隊規(guī)模和功

能需求固定不變。敏捷團(tuán)隊通常會根據(jù)項目進(jìn)展和需求變化來調(diào)整團(tuán)隊規(guī)模和功能需求,

以快速響應(yīng)變化并提高項目的適應(yīng)性和效率。

3、IT項目主管在項目執(zhí)行過程中，對項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。（）

答案：V

解析：TT項目主管作為項目團(tuán)隊的核心領(lǐng)導(dǎo)，確實對項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量負(fù)

有最終責(zé)任。這包括確保項目按計劃推進(jìn)、預(yù)算合理控制以及滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項

目主管需要通過有效的管理手段和決策來確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、敏捷開發(fā)方法在項目管理中強(qiáng)調(diào)的是快速迭弋和持續(xù)交付，而不是嚴(yán)格的計劃

和預(yù)測。（）

答案：V

解析?：敏捷開發(fā)方法的核心原則之一就是快速迭代和持續(xù)交付。這種方法鼓勵項目

團(tuán)隊在較短的周期內(nèi)（如每周或每兩周）完成并交付可工作的軟件，而不是依賴于長期

規(guī)劃和詳細(xì)預(yù)測。這種靈活性和適應(yīng)性有助于快速響應(yīng)變化的需求和市場條件，從而提

高項0的成功率和客戶滿意度。

5、1T項目主管在項目執(zhí)行過程中，對項目的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)，但不需要關(guān)注項目進(jìn)

度管理。（X）

答案：錯誤

解析：IT項目主管在項目執(zhí)行過程中，需要對項目的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)，同時也要關(guān)

注項目進(jìn)度管理。風(fēng)險管理確保項目在預(yù)算和時間內(nèi)完成，而進(jìn)度管理則確保項目按照

既定的時間表推進(jìn)，兩者都是項目成功的關(guān)鍵組成部分。

6、敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)的是文檔的詳盡程度，因此在敏捷項目中，文檔應(yīng)當(dāng)盡可能

詳細(xì)和全面。（X）

答案：錯誤

解析：敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)的是快速響應(yīng)變化、迭代開發(fā)和持續(xù)交付。在敏捷項目中，

文檔的編寫通常更加靈活和簡潔，以適應(yīng)快速迭代的需求。敏捷開發(fā)認(rèn)為過多的文檔會

降低開發(fā)效率，因此更注重實際可執(zhí)行的工作成果而非詳盡的文檔。敏捷項目中的文檔

通常是“就夠用”的原則，即只編寫足夠的文檔來支持團(tuán)隊協(xié)作和項目進(jìn)展。

7、IT項目主管在項目執(zhí)行過程中，可以隨時調(diào)整項目計劃，而不需要經(jīng)過項目團(tuán)

隊的同意。

答案：X

解析：IT項目主管在調(diào)整項目計劃時，應(yīng)當(dāng)遵循項目管理的原則和流程，通常需

要與項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通，并得到團(tuán)隊成員的同意或至少是他們的理解。突然的、未經(jīng)溝

通的調(diào)整可能會影響團(tuán)隊的士氣和項目的進(jìn)度，因此，調(diào)整項目計劃應(yīng)當(dāng)是一個協(xié)作的

過程。

8、項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定應(yīng)當(dāng)完全基于風(fēng)險發(fā)生的可能性。

答案：X

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略的制定不僅應(yīng)基于風(fēng)險發(fā)生的可能性，還應(yīng)該考慮風(fēng)險的影響

程度。風(fēng)險管理的目的是通過識別、評估、優(yōu)先排序和應(yīng)對風(fēng)險，以減少風(fēng)險的不利影

響或利用風(fēng)險帶來的機(jī)會。因此，在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，需要綜合考慮風(fēng)險的可能性

和潛在影響。

9、IT項目主管在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)確保所有團(tuán)隊成員都遵循相同的進(jìn)度計劃，

即使在遇到突發(fā)狀況時也不能調(diào)整計劃。（）

答案：錯誤

解析：在項目執(zhí)行過程中，IT項目主管需要具各靈活性和適應(yīng)性。遇到突發(fā)狀況

時，項目主管應(yīng)能夠根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。過度堅持固定計

劃可能會導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤或資源浪費(fèi)。因此，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。

10、TT項目主管應(yīng)只關(guān)注項目的技術(shù)層面，而K需要過多關(guān)注項目的管理和人際

關(guān)系。（）

答案：錯誤

解析：IT項目主管不僅需要關(guān)注項目的技術(shù)層面，還需要具備良好的管理能力和

人際關(guān)系處理能力。項目成功不僅依賴于技術(shù)實現(xiàn)，還依賴于團(tuán)隊成員之間的協(xié)作、溝

通以及與利益相關(guān)者的關(guān)系維護(hù)。項目主管需要平衡技術(shù)、管理和人際關(guān)系，以確保項

目順利進(jìn)行。忽視任何一個方面都可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響。

四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）

第一題

題目：請闡述IT項目主管在項目管理中的角色與職責(zé)，并舉例說明如何在實際項

目中運(yùn)用這些職責(zé)來保證項目成功。

答案：

IT項目主管在項目管理中的角色與職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：

1.項目規(guī)劃與組織：負(fù)責(zé)制定項目計劃，包括項目范圍、時間表、預(yù)算和資源分配。

組織項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)。

2.風(fēng)險管理：識別項目可能面臨的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃，并采取措施以減輕或

規(guī)避風(fēng)險。

3.進(jìn)度控制：監(jiān)控項目進(jìn)度，確保項目按時完成。對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，采取糾正

措施。

4.質(zhì)量保證：制定和次行項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目成果符合預(yù)期要求。

5.溝通協(xié)調(diào)：與項目相關(guān)方保持有效溝通，確保信息及時傳遞。協(xié)調(diào)各方利益，解

決沖突。

6.資源管理：合理分配和利用項目資源，包括人力、物力和財力。

7.成本控制：監(jiān)控項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

舉例說明：

假設(shè)某IT項目主管負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項目，以下是如何運(yùn)用職責(zé)保證項目成功的

例子：

?規(guī)劃與組織：項目主管在項目啟動階段，制定了詳細(xì)的項目計劃，明確了項目的

范圍、時間表、預(yù)算和資源分配。同時，組建了由項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人

員和客戶代表組成的團(tuán)隊。

?風(fēng)險管理：項目主管在項目早期識別出技術(shù)風(fēng)險和客戶需求變更風(fēng)險，制定了相

應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，包括技術(shù)風(fēng)險評估和客戶需求變更管理策略。

?進(jìn)度控制：項目主管定期檢查項目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)開發(fā)階段進(jìn)度落后于計劃，及時與

團(tuán)隊成員溝通，調(diào)整工作計劃，確保項目按期完成。

?質(zhì)量保證：項目主管制定了嚴(yán)格的代碼審查和測試流程，確保軟件質(zhì)量。在測試

階段，發(fā)現(xiàn)多個bug,及時組織修復(fù)，確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

?溝通協(xié)調(diào)：項目主管定期與客戶溝通，了解客戶需求變化，及時調(diào)整項目計劃。

同時，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作，解決團(tuán)隊內(nèi)部的沖突。

?資源管理：項目主管在項目過程中，根據(jù)工作進(jìn)展調(diào)整資源分配，確保資源得到