年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)提升公司本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為根本遵循，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為主線，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。（二）總體目標(biāo)杜絕目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，杜絕因工死亡、重傷事故，杜絕火災(zāi)、爆炸、多人急性中毒等惡性事件?？刂颇繕?biāo)：有效控制輕傷事故發(fā)生率，同比2025年下降10%以上。職業(yè)病發(fā)病率為零。管理目標(biāo)：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)率100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。安全隱患整改完成率（按期）達(dá)到98%以上。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)有效運(yùn)行，并力爭提檔升級(jí)。員工三級(jí)安全教育覆蓋率100%，關(guān)鍵崗位、新員工、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員專項(xiàng)培訓(xùn)率100%。應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃完成率100%，應(yīng)急物資完好率100%。二、重點(diǎn)工作任務(wù)與措施（一）深化責(zé)任體系建設(shè)，擰緊安全責(zé)任鏈條完善責(zé)任清單：依據(jù)崗位職責(zé)，動(dòng)態(tài)修訂從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，做到責(zé)任邊界清晰、考核標(biāo)準(zhǔn)明確。強(qiáng)化履職考核：將安全生產(chǎn)履職情況納入各部門、各級(jí)管理人員的年度績效考評(píng)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。每季度至少組織一次責(zé)任制落實(shí)情況專項(xiàng)檢查與考核通報(bào)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、安全檢查制度，主要負(fù)責(zé)人每月至少帶隊(duì)開展一次綜合性安全檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)每周深入重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)。（二）聚焦雙重預(yù)防機(jī)制，筑牢事故防控屏障風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控：每半年組織一次全面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，針對(duì)新項(xiàng)目、新工藝、新設(shè)備、新材料及作業(yè)環(huán)境變化，及時(shí)開展專項(xiàng)辨識(shí)。更新“紅、橙、黃、藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，落實(shí)分級(jí)管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。隱患排查治理閉環(huán)：采用日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查及信息化手段相結(jié)合的方式，加大隱患排查力度。對(duì)查出的隱患建立臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。重點(diǎn)治理反復(fù)出現(xiàn)、整改不力的“頑疾”隱患。推行隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工主動(dòng)查找、報(bào)告身邊的安全隱患，建立便捷的舉報(bào)渠道，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，形成群防群治的良好氛圍。（三）強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，提升專業(yè)安全保障危險(xiǎn)作業(yè)管理：嚴(yán)格動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、吊裝、盲板抽堵、動(dòng)土、斷路等危險(xiǎn)作業(yè)的審批與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。推廣使用作業(yè)票電子化管理系統(tǒng)，確保作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、安全條件確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施落實(shí)到位。設(shè)備設(shè)施安全：完善特種設(shè)備、安全附件、防雷防靜電設(shè)施、電氣設(shè)備及線路的定期檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)制度。嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)行。加強(qiáng)外包施工設(shè)備、租賃設(shè)備的安全準(zhǔn)入與過程監(jiān)管。危險(xiǎn)化學(xué)品管理：嚴(yán)格遵照“一書一簽”要求，加強(qiáng)?；返牟少?、儲(chǔ)存、使用、廢棄處置全過程管理。確保儲(chǔ)存場(chǎng)所通風(fēng)、防火、防爆、防泄漏、監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施完好有效。消防安全管理：定期維護(hù)消防設(shè)施器材，保障消防通道暢通。加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位管理，規(guī)范用電、用氣、動(dòng)火行為。每半年組織一次全員消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練。相關(guān)方安全管理：將承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商等所有相關(guān)方納入公司統(tǒng)一安全管理體系，嚴(yán)格資質(zhì)審查，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和施工全過程監(jiān)督考核。（四）狠抓安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全素養(yǎng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)要求和事故案例，編制針對(duì)性的年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。豐富培訓(xùn)形式：采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、VR體驗(yàn)、事故模擬、崗位練兵、知識(shí)競賽等多種形式，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)效性。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長和安全管理人員的能力培訓(xùn)。注重培訓(xùn)效果評(píng)估：建立培訓(xùn)檔案，對(duì)關(guān)鍵培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與崗位資格掛鉤，確保培訓(xùn)效果。（五）推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)，科學(xué)高效處置險(xiǎn)情完善應(yīng)急預(yù)案體系：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，確保預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。強(qiáng)化應(yīng)急演練：制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，至少組織一次綜合性或重點(diǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。演練后進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)流程。保障應(yīng)急資源：定期檢查、維護(hù)和補(bǔ)充應(yīng)急物資、裝備、器材，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬。加強(qiáng)與周邊企業(yè)、專業(yè)救援力量的聯(lián)動(dòng)協(xié)作。（六）推動(dòng)科技興安，提升安全管理效能加大安全投入：按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，重點(diǎn)投向風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患治理、技術(shù)改造、教育培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)。探索智能化應(yīng)用：在條件成熟的區(qū)域或環(huán)節(jié)，探索應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、視頻智能分析、人員定位、機(jī)器人巡檢等先進(jìn)技術(shù)，提升安全監(jiān)測(cè)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管控的智能化水平。完善信息化平臺(tái)：優(yōu)化現(xiàn)有安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理、作業(yè)審批等數(shù)據(jù)的在線化、動(dòng)態(tài)化管理，為安全決策提供數(shù)據(jù)支持。三、實(shí)施步驟與時(shí)間安排第一季度（1-3月）：啟動(dòng)部署。發(fā)布年度計(jì)劃，層層分解目標(biāo)責(zé)任；開展春節(jié)前后及復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)安全檢查與教育；完成上年度隱患治理“回頭看”；組織全員安全責(zé)任書簽訂。第二季度（4-6月）：深化推進(jìn)。開展上半年全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估；組織“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急演練；開展季節(jié)性（防汛、防暑降溫）安全檢查；進(jìn)行半年安全工作總結(jié)與考評(píng)。第三季度（7-9月）：攻堅(jiān)提升。針對(duì)高溫、暴雨、臺(tái)風(fēng)等極端天氣，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控；開展特種設(shè)備、電氣安全等專項(xiàng)治理；組織管理人員和骨干員工專題培訓(xùn)。第四季度（10-12月）：總結(jié)考評(píng)。開展冬季防火、防凍凝安全檢查；進(jìn)行年度安全大檢查與隱患集中治理；組織年度安全培訓(xùn)效果評(píng)估與應(yīng)急能力評(píng)估；開展全員年度安全工作總結(jié)、考評(píng)與獎(jiǎng)懲；籌劃下一年度安全工作。四、保障措施組織保障：充分發(fā)揮公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，定期召開安委會(huì)會(huì)議，研究決策重大安全問題。安全管理部門加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督指導(dǎo)，各職能部門、生產(chǎn)單元切實(shí)履行直線管理責(zé)任。制度保障：持續(xù)修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保其有效性、適用性。加大制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。資金保障：足額保障安全生產(chǎn)所需資金，并將其納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。文化保障：持續(xù)開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，利用宣傳欄、內(nèi)