經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)試卷考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)考生（中級(jí)）題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）——總分20分-單選題（10題，每題2分）——總分20分-多選題（10題，每題2分）——總分20分-案例分析題（3題，每題6分）——總分18分-論述題（2題，每題11分）——總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。2.線性規(guī)劃模型適用于所有類(lèi)型的資源分配問(wèn)題。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本。4.SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats）。5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有規(guī)模的企業(yè)。6.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。7.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。8.戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于橫向一體化戰(zhàn)略的一種形式。9.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低庫(kù)存成本。10.平衡計(jì)分卡（BSC）只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？A.競(jìng)爭(zhēng)者分析B.宏觀環(huán)境分析C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)2.在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，企業(yè)通常采取哪種定價(jià)策略？A.差異化定價(jià)B.滲透定價(jià)C.撇脂定價(jià)D.成本加成定價(jià)3.SWOT分析中的“S”代表什么？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)？A.職能式組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣式組織D.直線職能制組織5.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟不包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償6.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計(jì)算公式是？A.凈利潤(rùn)-資本成本B.息稅前利潤(rùn)-資本成本C.營(yíng)業(yè)收入-資本成本D.凈利潤(rùn)+資本成本7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是？A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.降低運(yùn)營(yíng)成本C.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.提高品牌知名度8.供應(yīng)鏈管理的核心要素不包括？A.供應(yīng)商管理B.庫(kù)存管理C.客戶關(guān)系管理D.生產(chǎn)計(jì)劃9.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度不包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.技術(shù)維度10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性在于？A.容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿B.難以實(shí)現(xiàn)差異化C.對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)慢D.需要大量研發(fā)投入三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要工具包括？A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.領(lǐng)先者分析2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括？A.降低采購(gòu)成本B.提高市場(chǎng)份額C.增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度D.減少競(jìng)爭(zhēng)壓力3.SWOT分析中的“O”代表什么？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括？A.職責(zé)不清B.決策效率低C.內(nèi)部協(xié)調(diào)困難D.管理成本高5.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的意義在于？A.衡量股東價(jià)值B.評(píng)估經(jīng)營(yíng)效率C.鼓勵(lì)管理層關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展D.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型包括？A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟協(xié)議C.特許經(jīng)營(yíng)D.合資品牌8.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括？A.提高供應(yīng)鏈效率B.降低物流成本C.提升客戶滿意度D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力9.平衡計(jì)分卡（BSC）的維度之間的關(guān)系是？A.財(cái)務(wù)維度是核心B.客戶維度是基礎(chǔ)C.內(nèi)部流程維度是保障D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度是動(dòng)力10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括？A.容易陷入價(jià)格戰(zhàn)B.難以維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)C.忽視客戶需求D.被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某家電企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道利潤(rùn)下滑。公司管理層決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，拓展線上銷(xiāo)售渠道，并投資研發(fā)智能家電產(chǎn)品。然而，新戰(zhàn)略實(shí)施后，公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，市場(chǎng)份額也未顯著提升。問(wèn)題：1.該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)是什么？2.分析該企業(yè)可能遇到的問(wèn)題。3.提出改進(jìn)建議。案例二某制造企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，但由于部門(mén)間協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，客戶投訴增加。公司CEO考慮調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，但擔(dān)心會(huì)影響現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。問(wèn)題：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.分析該企業(yè)可能存在的問(wèn)題。3.提出調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的建議。案例三某零售企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，部分門(mén)店庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而線上訂單量激增。企業(yè)決定優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，但面臨供應(yīng)商配合度低、物流成本高等問(wèn)題。問(wèn)題：1.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是什么？2.分析該企業(yè)可能遇到的問(wèn)題。3.提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的建議。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件及局限性。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析平衡計(jì)分卡（BSC）在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×解析：2.線性規(guī)劃模型適用于線性關(guān)系明顯的資源分配問(wèn)題，不適用于所有類(lèi)型。5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于中等規(guī)模企業(yè)，不適用于所有規(guī)模。6.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)影響，而非消除所有風(fēng)險(xiǎn)。10.平衡計(jì)分卡（BSC）包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。二、單選題1.C2.D3.A4.C5.D6.A7.C8.C9.D10.A解析：1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于內(nèi)部環(huán)境分析。3.SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)。6.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=凈利潤(rùn)-資本成本。7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。三、多選題1.A,B2.A,B,D3.C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.PEST分析和五力模型是外部環(huán)境分析工具。3.SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)。4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括職責(zé)不清、決策效率低、內(nèi)部協(xié)調(diào)困難、管理成本高。6.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的意義在于衡量股東價(jià)值、評(píng)估經(jīng)營(yíng)效率、鼓勵(lì)管理層關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展。7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型包括合資企業(yè)、聯(lián)盟協(xié)議、合資品牌。10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括容易陷入價(jià)格戰(zhàn)、難以維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)、忽視客戶需求、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。四、案例分析題案例一1.動(dòng)機(jī)：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、拓展銷(xiāo)售渠道、提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。2.問(wèn)題：市場(chǎng)調(diào)研不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力、資源配置不當(dāng)。3.建議：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行、合理配置資源。解析：1.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)通常是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、拓展銷(xiāo)售渠道、提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。2.該企業(yè)可能遇到的問(wèn)題包括市場(chǎng)調(diào)研不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力、資源配置不當(dāng)?shù)取?.改進(jìn)建議包括加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行、合理配置資源等。案例二1.優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是靈活高效、缺點(diǎn)是職責(zé)不清、決策效率低。2.問(wèn)題：部門(mén)間協(xié)調(diào)不暢、管理成本高。3.建議：明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理流程。解析：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活高效，缺點(diǎn)是職責(zé)不清、決策效率低。2.該企業(yè)可能存在的問(wèn)題包括部門(mén)間協(xié)調(diào)不暢、管理成本高。3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的建議包括明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理流程等。案例三1.目標(biāo)：提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、提升客戶滿意度。2.問(wèn)題：供應(yīng)商配合度低、物流成本高。3.建議：優(yōu)化供應(yīng)商管理、改進(jìn)物流方案。解析：1.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、提升客戶滿意度。2.該企業(yè)可能遇到的問(wèn)題包括供應(yīng)商配合度低、物流成本高。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的建議包括優(yōu)化供應(yīng)商管理、改進(jìn)物流方案等。五、論述題1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件及局限性實(shí)施條件：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效