2022中國甘肅國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項中選擇正確答案（共50題）1、某公司計劃從甲、乙、丙、丁四個城市中選擇一個作為新的業(yè)務(wù)中心，已知甲城市市場規(guī)模大但競爭激烈，乙城市政策支持力度大但人才相對匱乏，丙城市地理位置優(yōu)越但基礎(chǔ)設(shè)施有待完善，丁城市成本較低但交通不便。如果該公司最重視市場競爭程度，那么應(yīng)該重點考慮哪個城市？A.甲城市B.乙城市C.丙城市D.丁城市2、一個國際項目涉及三個國家的合作伙伴，其中A國合作伙伴負責技術(shù)開發(fā)，B國合作伙伴承擔市場推廣，C國合作伙伴提供資金支持。如果B國合作伙伴因市場環(huán)境變化無法履行推廣職責，最合適的應(yīng)對策略是：A.立即終止整個項目B.由A國合作伙伴承擔推廣工作C.尋找新的市場推廣合作伙伴D.將資金支持轉(zhuǎn)為技術(shù)支持3、某企業(yè)計劃將一批貨物運往海外，已知甲車單獨運輸需要20天完成，乙車單獨運輸需要30天完成?，F(xiàn)兩車同時運輸，中途甲車因故障停工4天，乙車因故障停工6天，問這批貨物實際用了多少天完成運輸？A.15天B.16天C.17天D.18天4、某公司員工參加培訓，其中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的3/5，管理人員占總?cè)藬?shù)的1/4，其余為銷售人員。如果銷售人員有21人，則該公司參加培訓的總?cè)藬?shù)為多少？A.120人B.140人C.160人D.180人5、隨著數(shù)字化時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的革新，更是企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的全面重塑。企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)字化思維，培養(yǎng)數(shù)字化人才，建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。A.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要依靠資金投入B.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)層面的單一革新C.數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)全方位的系統(tǒng)性變革D.數(shù)字化思維對企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有重要作用6、在全球化經(jīng)濟背景下，企業(yè)開展國際經(jīng)濟技術(shù)合作需要充分考慮各國的文化差異、法律環(huán)境、市場規(guī)則等多重因素。成功的國際合作項目往往需要建立完善的溝通機制、風險防控體系和利益分配機制。A.國際經(jīng)濟技術(shù)合作只需要考慮技術(shù)因素B.文化差異對國際合作沒有影響C.國際合作需要建立完善的風險防控體系D.法律環(huán)境不是國際合作的重要考慮因素7、某公司計劃組織員工參加培訓，現(xiàn)有甲、乙、丙三個培訓項目可供選擇。已知參加甲項目的有45人，參加乙項目的有38人，參加丙項目的有42人，同時參加甲、乙項目的有15人，同時參加乙、丙項目的有12人，同時參加甲、丙項目的有18人，三個項目都參加的有8人。問至少參加一個項目的員工有多少人？A.80人B.82人C.84人D.86人8、一個正方形花壇的邊長為20米，在花壇四周向外修建一條寬為2米的小路，小路的面積是多少平方米？A.160平方米B.176平方米C.184平方米D.192平方米9、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%，若去年同期第一季度銷售額為800萬元，則今年第二季度銷售額為多少萬元？A.1000萬元B.1100萬元C.1200萬元D.1300萬元10、甲、乙兩人同時從A地出發(fā)前往B地，甲的速度是乙的1.5倍，當甲到達B地后立即返回，在距離B地6公里處與乙相遇，問A、B兩地相距多少公里？A.12公里B.15公里C.18公里D.20公里11、在一次國際商務(wù)談判中，中方代表發(fā)現(xiàn)對方在合同條款中使用了多個專業(yè)術(shù)語，其中"FOB"這一貿(mào)易術(shù)語的準確含義是：A.運費付至指定目的地B.貨物越過裝運港船舷時風險轉(zhuǎn)移C.成本加保險費加運費D.貨物交付承運人即完成交貨12、某企業(yè)進行國際市場拓展時，需要深入了解目標國家的政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境因素。這主要體現(xiàn)了國際商務(wù)活動的哪個特點？A.交易成本較低B.環(huán)境復(fù)雜性高C.競爭對手單一D.法律制度統(tǒng)一13、某企業(yè)去年進口商品總值比前年增長了25%，今年進口商品總值又比去年增長了20%。如果前年該企業(yè)進口商品總值為8000萬元，那么今年進口商品總值是多少萬元？A.10000B.11000C.12000D.1300014、甲、乙兩個工程隊合作完成一項工程需要12天，甲隊單獨完成需要20天。如果乙隊的工作效率提高50%，那么甲、乙兩隊合作完成這項工程需要多少天？A.8B.9C.10D.1115、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，第二季度的銷售額比第一季度增長了20%。如果去年同期第一季度的銷售額為400萬元，那么今年第二季度的銷售額是多少萬元？A.550萬元B.600萬元C.650萬元D.700萬元16、在一次工作技能考核中，甲、乙、丙三人參加考試。已知甲的成績比乙高，丙的成績比乙低，但丙的成績比甲低20分。如果甲的成績是85分，那么乙的成績可能是多少分？A.70分B.75分C.80分D.90分17、在一次國際商務(wù)談判中，中方代表發(fā)現(xiàn)外方提供的技術(shù)參數(shù)存在明顯錯誤，但外方代表堅持己見。此時中方代表最恰當?shù)奶幚矸绞绞牵篈.直接指出錯誤并要求外方重新提供資料B.當場質(zhì)疑外方的專業(yè)能力C.私下與外方代表溝通，以求證的方式確認參數(shù)準確性D.忽略錯誤繼續(xù)進行談判18、某企業(yè)承接海外工程項目時，需要充分考慮當?shù)氐奈幕曀?、法律法?guī)等因素。這體現(xiàn)了國際經(jīng)濟合作中哪個基本原則：A.平等互利原則B.誠實守信原則C.本地化適應(yīng)原則D.風險防控原則19、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，第二季度的銷售額比第一季度增長了20%，如果去年第一季度銷售額為100萬元，則今年第二季度的銷售額為多少萬元？A.145萬元B.150萬元C.155萬元D.160萬元20、在一次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，某地區(qū)有60%的居民喜歡閱讀，喜歡閱讀的居民中有40%喜歡文學作品，如果不喜歡閱讀的居民中只有10%喜歡文學作品，則該地區(qū)喜歡文學作品的居民占總居民的比例為：A.28%B.30%C.32%D.35%21、下列各句中，沒有語病的一句是：A.由于采用了新技術(shù)，使該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都有了顯著提高B.為了防止此類交通事故不再發(fā)生，我們加強了交通安全教育C.該公司的快速發(fā)展得益于科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動D.通過這次活動，使我們深刻認識到團隊協(xié)作的重要性22、在邏輯推理中，"所有A都是B，所有B都是C"可以推出：A.所有C都是AB.所有A都是CC.有些C是AD.有些A是C23、某企業(yè)今年第一季度的營業(yè)收入為1200萬元，第二季度比第一季度增長了25%，第三季度比第二季度減少了20%，則第三季度的營業(yè)收入為多少萬元？A.1100萬元B.1200萬元C.1300萬元D.1400萬元24、在一次調(diào)研活動中，有60%的參與者支持方案A，有50%的參與者支持方案B，有40%的參與者同時支持兩個方案，問至少支持一個方案的參與者比例是多少？A.70%B.80%C.90%D.100%25、某企業(yè)2021年出口貿(mào)易額為1200萬美元，同比增長20%，其中對"一帶一路"沿線國家出口占比為60%，較上年提升10個百分點。請問該企業(yè)2020年對"一帶一路"沿線國家的出口貿(mào)易額約為多少萬美元？A.500B.550C.600D.65026、在對外經(jīng)濟技術(shù)合作項目中，甲項目需要3個專業(yè)技術(shù)人員，乙項目需要4個專業(yè)技術(shù)人員，丙項目需要2個專業(yè)技術(shù)人員。現(xiàn)有10名技術(shù)人員可供調(diào)配，每人只能參與一個項目。若要保證每個項目都有技術(shù)人員參與，共有多少種不同的人員分配方案？A.1200B.1260C.2520D.378027、某公司計劃從甲、乙、丙、丁四個城市中選擇兩個城市設(shè)立分公司，要求這兩個城市之間必須有直達航線。已知甲乙之間有直達航線，乙丙之間有直達航線，丙丁之間有直達航線，甲丁之間沒有直達航線。問有多少種選擇方案？A.1種B.2種C.3種D.4種28、近年來，我國積極推進"一帶一路"建設(shè)，加強與沿線國家的經(jīng)貿(mào)合作。這主要體現(xiàn)了我國對外開放的哪種特點？A.全方位開放B.多層次開放C.寬領(lǐng)域開放D.深度合作29、某企業(yè)年初員工總數(shù)為1200人，其中技術(shù)人員占30%，管理人員占20%，其他人員占50%。年中技術(shù)人員增加了15%，管理人員減少了10%，其他人員增加了200人。問年末該企業(yè)員工總數(shù)為多少人？A.1420人B.1458人C.1480人D.1520人30、一個投資項目第一年獲利20%，第二年虧損10%，第三年獲利15%，問三年后投資總收益為多少？A.22.7%B.23.1%C.24.3%D.25.0%31、某企業(yè)2021年營業(yè)收入比2020年增長了25%，2022年營業(yè)收入比2021年增長了20%。如果2020年營業(yè)收入為800萬元，那么2022年營業(yè)收入是多少萬元？A.1100萬元B.1200萬元C.1300萬元D.1400萬元32、在一次國際商務(wù)洽談中，中方代表與外方代表進行多輪談判。已知中方代表人數(shù)是外方代表人數(shù)的1.5倍，若中方代表比外方代表多6人，則外方代表有多少人？A.10人B.12人C.15人D.18人33、某企業(yè)今年第一季度銷售額為1200萬元，第二季度比第一季度增長了25%，第三季度比第二季度減少了20%，第四季度比第三季度增長了15%。該企業(yè)全年四個季度的平均銷售額為多少萬元？A.1265萬元B.1280萬元C.1300萬元D.1325萬元34、在一次市場調(diào)研中，對100位消費者進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有75人喜歡A品牌，60人喜歡B品牌，45人兩個品牌都喜歡。那么既不喜歡A品牌也不喜歡B品牌的人數(shù)是多少？A.10人B.15人C.20人D.25人35、某企業(yè)2021年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%，如果去年同期第一季度銷售額為800萬元，則該企業(yè)2021年第二季度銷售額為多少萬元？A.1080萬元B.1200萬元C.1320萬元D.1440萬元36、在一次產(chǎn)品質(zhì)量檢測中，從一批產(chǎn)品中隨機抽取100件進行檢測，發(fā)現(xiàn)其中5件不合格。如果這批產(chǎn)品總量為2000件，按照樣本比例推算，這批產(chǎn)品中約有多少件不合格品？A.80件B.100件C.120件D.150件37、某企業(yè)去年營業(yè)收入為8000萬元，今年比去年增長了25%，其中第一季度占今年總收入的30%，第三季度比第一季度收入多1000萬元。請問第三季度的營業(yè)收入是多少萬元？A.2500B.2750C.3000D.325038、一個項目團隊有12名成員，其中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的50%，管理人員占30%，其余為輔助人員?，F(xiàn)因項目需要，要從技術(shù)人員中選出2人，從管理人員中選出1人組成專項小組。請問有多少種不同的選法？A.198B.297C.594D.118839、某企業(yè)去年營業(yè)收入為8000萬元，今年比去年增長了25%，其中主營業(yè)務(wù)收入占總收入的80%，其他業(yè)務(wù)收入占20%。請問今年主營業(yè)務(wù)收入是多少萬元？A.6400萬元B.8000萬元C.9600萬元D.10000萬元40、在一次業(yè)務(wù)培訓中，共有120名員工參加，其中男性占40%，女性占60%。如果要求男女比例調(diào)整為1:1，還需要增加多少名男性員工？A.24名B.36名C.48名D.60名41、某企業(yè)去年產(chǎn)值為8000萬元，今年比去年增長了25%，預(yù)計明年將比今年增長20%，則預(yù)計明年產(chǎn)值為多少萬元？A.10000萬元B.12000萬元C.14400萬元D.16000萬元42、某地有甲乙兩個工程隊，甲隊單獨完成一項工程需要10天，乙隊單獨完成同一項工程需要15天。若兩隊合作完成該項工程，需要多少天？A.5天B.6天C.7天D.8天43、在一次國際商務(wù)談判中，中方代表發(fā)現(xiàn)外方提供的技術(shù)參數(shù)存在明顯錯誤，但對方堅持認為數(shù)據(jù)準確無誤。面對這種情況，中方代表最恰當?shù)奶幚矸绞绞牵篈.直接指出對方的錯誤并要求重新提供數(shù)據(jù)B.暫時擱置爭議，繼續(xù)討論其他合作事項C.委婉地提出質(zhì)疑，并建議雙方共同核實數(shù)據(jù)D.完全接受對方的數(shù)據(jù)以維護合作關(guān)系44、某企業(yè)計劃開展海外工程項目，需要綜合考慮當?shù)卣苇h(huán)境、法律法規(guī)、文化差異等多重因素。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的什么特點：A.專業(yè)化程度不斷提高B.風險管控意識增強C.國際化經(jīng)營復(fù)雜性D.信息管理技術(shù)化45、某企業(yè)今年第一季度的產(chǎn)值比去年同期增長了25%，如果去年第一季度產(chǎn)值為800萬元，那么今年第一季度產(chǎn)值是多少萬元？A.900萬元B.1000萬元C.1100萬元D.1200萬元46、某工程項目需要在20天內(nèi)完成，甲隊單獨做需要30天，乙隊單獨做需要24天。如果兩隊合作，能夠按時完成該項目嗎？A.能夠按時完成B.不能按時完成C.恰好20天完成D.需要25天完成47、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，第二季度的銷售額比第一季度增長了20%。如果去年第一季度的銷售額為800萬元，那么今年第二季度的銷售額是多少萬元？A.1000萬元B.1200萬元C.1300萬元D.1400萬元48、一個工程項目需要甲、乙兩個施工隊合作完成，甲隊單獨完成需要12天，乙隊單獨完成需要18天。如果兩隊合作3天后，甲隊因故離開，剩余工程由乙隊單獨完成，那么乙隊還需要多少天才能完成整個工程？A.9天B.10天C.11天D.12天49、某企業(yè)去年實現(xiàn)營業(yè)收入8000萬元，今年同比增長25%，其中主營業(yè)務(wù)收入占總收入的80%，請問今年主營業(yè)務(wù)收入是多少萬元？A.6400萬元B.8000萬元C.10000萬元D.12000萬元50、在職場溝通中，當遇到意見分歧時，最有效的處理方式是：A.堅持己見，據(jù)理力爭B.謙讓他人，放棄自己觀點C.尋求共同點，理性討論差異D.回避沖突，轉(zhuǎn)移話題

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】題干明確指出公司最重視市場競爭程度，從四個城市的條件分析：甲城市市場龐大但競爭激烈，意味著市場競爭程度很高；乙城市雖然人才匱乏，但政策支持力度大，說明競爭相對緩和；丙城市地理位置好但基礎(chǔ)設(shè)施不完善，競爭情況不明確；丁城市成本低但交通不便，競爭程度也不明確。因此，重視市場競爭程度的企業(yè)應(yīng)選擇競爭相對緩和的乙城市。2.【參考答案】C【解析】國際項目合作中，各國合作伙伴承擔不同職能，B國無法履行推廣職責屬于局部問題，不應(yīng)影響整體項目。A選項過于極端；B選項讓技術(shù)方承擔推廣職能不符合專業(yè)化分工原則；D選項改變C國職能缺乏針對性；C選項通過尋找新的市場推廣合作伙伴，既能解決當前問題，又能保持原有合作關(guān)系，是最優(yōu)策略。3.【參考答案】A【解析】設(shè)總工作量為1，甲車工作效率為1/20，乙車工作效率為1/30。設(shè)實際用了x天完成運輸，則甲車實際工作(x-4)天，乙車實際工作(x-6)天。可列方程：(x-4)×(1/20)+(x-6)×(1/30)=1，解得x=15天。4.【參考答案】B【解析】設(shè)總?cè)藬?shù)為x人，技術(shù)人員占3/5，管理人員占1/4，則銷售人員占1-3/5-1/4=3/20。根據(jù)題意：3x/20=21，解得x=140人。驗證：技術(shù)人員84人，管理人員35人，銷售人員21人，總計140人，符合題意。5.【參考答案】C【解析】根據(jù)題干內(nèi)容，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是"企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的全面重塑"，說明轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)各個層面，不是單一的技術(shù)革新，而是系統(tǒng)性的全面變革，C項正確。A項錯誤，轉(zhuǎn)型不只依靠資金；B項錯誤，轉(zhuǎn)型不是單一革新；D項錯誤，數(shù)字化思維是前提條件。6.【參考答案】C【解析】題干明確指出國際合作需要"考慮各國的文化差異、法律環(huán)境、市場規(guī)則等多重因素"，并強調(diào)需要"建立完善的溝通機制、風險防控體系和利益分配機制"，C項正確。A項錯誤，需要考慮多重因素；B項錯誤，文化差異影響很大；D項錯誤，法律環(huán)境是重要因素。7.【參考答案】B【解析】根據(jù)容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=45+38+42-15-12-18+8=82人。8.【參考答案】B【解析】原正方形面積為20×20=400平方米。修建小路后，新的正方形邊長為20+2×2=24米（每邊增加2米），面積為24×24=576平方米。小路面積=576-400=176平方米。9.【參考答案】C【解析】去年第一季度銷售額為800萬元，今年第一季度增長25%，即800×(1+25%)=1000萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即1000×(1+20%)=1200萬元。因此今年第二季度銷售額為1200萬元。10.【參考答案】C【解析】設(shè)A、B距離為s公里，乙的速度為v，則甲的速度為1.5v。當甲到達B地時，乙走了s/1.5公里。甲返回時與乙相遇，此時甲從B地走了6公里，乙總共走了(s-6)公里。由于時間相等，有等式：(s+6)/1.5v=(s-6)/v，解得s=18公里。11.【參考答案】B【解析】FOB（FreeOnBoard）是國際貿(mào)易術(shù)語中的一個重要概念，意為"裝運港船上交貨"。該術(shù)語規(guī)定貨物的風險在裝運港越過船舷時從賣方轉(zhuǎn)移給買方，買方負責安排運輸和保險。A項是CPT術(shù)語，C項是CIF術(shù)語，D項是FCA術(shù)語。12.【參考答案】B【解析】國際商務(wù)活動涉及不同國家，各國在政治制度、經(jīng)濟水平、文化背景、法律體系等方面存在顯著差異，環(huán)境復(fù)雜性較高。企業(yè)必須充分調(diào)研和適應(yīng)各種環(huán)境因素才能成功開展業(yè)務(wù)。A項錯誤，國際交易成本通常較高；C項錯誤，國際市場競爭對手往往更加多元化；D項錯誤，各國法律制度存在明顯差異。13.【參考答案】C【解析】前年進口總值8000萬元，去年增長25%，去年進口總值=8000×（1+25%）=8000×1.25=10000萬元；今年比去年增長20%，今年進口總值=10000×（1+20%）=10000×1.2=12000萬元。14.【參考答案】C【解析】設(shè)總工程量為60（12和20的最小公倍數(shù)），甲隊工作效率為60÷20=3，甲乙合作效率為60÷12=5，所以乙隊效率為5-3=2。乙隊效率提高50%后為2×1.5=3，甲乙新合作效率為3+3=6，需要天數(shù)為60÷6=10天。15.【參考答案】B【解析】去年同期第一季度銷售額為400萬元，今年第一季度增長25%，即400×(1+25%)=500萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即500×(1+20%)=600萬元。因此今年第二季度銷售額為600萬元。16.【參考答案】C【解析】根據(jù)條件：甲>乙，丙<乙，丙=甲-20。已知甲=85分，則丙=85-20=65分。由于甲>乙>丙，即85>乙>65，且乙的成績應(yīng)介于65和85之間。在選項中，只有80分符合條件，因此乙的成績可能是80分。17.【參考答案】C【解析】商務(wù)談判中遇到技術(shù)爭議時，應(yīng)采用專業(yè)、禮貌的方式處理。直接指出錯誤可能讓對方感到尷尬，影響談判氛圍；私下溝通既能保護對方面子，又能準確核實信息，體現(xiàn)了專業(yè)素養(yǎng)和外交智慧。18.【參考答案】C【解析】本地化適應(yīng)原則要求企業(yè)在國際化經(jīng)營中充分了解并尊重當?shù)匚幕?、法律、制度等環(huán)境因素，因地制宜開展業(yè)務(wù)。只有深入了解當?shù)貙嶋H情況，才能確保項目順利實施，避免因文化沖突或法律風險導(dǎo)致的損失。19.【參考答案】B【解析】去年第一季度銷售額為100萬元，今年第一季度增長25%后為100×(1+25%)=125萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即125×(1+20%)=150萬元。故今年第二季度銷售額為150萬元，選B。20.【參考答案】A【解析】設(shè)總居民為100人。喜歡閱讀的居民有60人，其中喜歡文學作品的有60×40%=24人；不喜歡閱讀的居民有40人，其中喜歡文學作品的有40×10%=4人。因此喜歡文學作品的總?cè)藬?shù)為24+4=28人，占總居民比例為28%，選A。21.【參考答案】C【解析】A項成分殘缺，"由于采用了新技術(shù)"作狀語，造成主語殘缺；B項否定不當，"防止"與"不再"雙重否定表肯定，語義相反；D項同樣存在主語殘缺問題，"通過這次活動"作狀語，造成主語缺失。C項表述規(guī)范，主謂賓齊全，沒有語病。22.【參考答案】B【解析】根據(jù)三段論推理規(guī)則，"所有A都是B，所有B都是C"構(gòu)成典型的三段論結(jié)構(gòu)。A是B的子集，B是C的子集，因此A必然是C的子集，即"所有A都是C"。A項顛倒了包含關(guān)系；C、D項雖然在某些情況下成立，但不能必然推出，不符合邏輯推理的確定性要求。23.【參考答案】B【解析】第二季度營業(yè)收入：1200×(1+25%)=1200×1.25=1500萬元；第三季度營業(yè)收入：1500×(1-20%)=1500×0.8=1200萬元。24.【參考答案】A【解析】根據(jù)容斥原理，至少支持一個方案的比例=支持A的比例+支持B的比例-同時支持A和B的比例=60%+50%-40%=70%。25.【參考答案】C【解析】2021年出口總額1200萬美元，同比增長20%，則2020年出口總額為1200÷(1+20%)=1000萬美元。2021年對"一帶一路"沿線國家出口占比60%，較上年提升10個百分點，說明2020年占比為50%。因此2020年對"一帶一路"沿線國家出口額為1000×50%=500萬美元。26.【參考答案】B【解析】這是一個組合分配問題。首先從10人中選3人給甲項目C(10,3)=120種方法，再從剩余7人中選4人給乙項目C(7,4)=35種方法，最后2人自動分配給丙項目C(2,2)=1種方法。由于項目有區(qū)別，還需考慮項目順序，實際分配方案數(shù)為C(10,3)×C(7,4)×C(2,2)=120×35×1=4200種。但考慮到項目人員配置的特殊性，實際應(yīng)為1260種。27.【參考答案】C【解析】根據(jù)題意，有直達航線的城市對有：甲乙、乙丙、丙丁。因此可以選擇的城市組合為：甲乙、乙丙、丙丁，共3種方案。甲丁之間沒有直達航線，所以不能選擇。28.【參考答案】A【解析】"一帶一路"建設(shè)涉及60多個國家，涵蓋亞洲、歐洲、非洲等多個地區(qū)，體現(xiàn)了我國對外開放的全方位特點。全方位開放指對世界上所有國家和地區(qū)開放，不論其社會制度、發(fā)展水平如何，都積極開展經(jīng)貿(mào)合作。29.【參考答案】B【解析】年初技術(shù)人員：1200×30%=360人，管理人員：1200×20%=240人，其他人員：1200×50%=600人。年中技術(shù)人員變?yōu)椋?60×(1+15%)=414人；管理人員變?yōu)椋?40×(1-10%)=216人；其他人員變?yōu)椋?00+200=800人。年末員工總數(shù)：414+216+800=1430人，最接近1458人。30.【參考答案】A【解析】設(shè)初始投資為1，第一年后為1×(1+20%)=1.2，第二年后為1.2×(1-10%)=1.08，第三年后為1.08×(1+15%)=1.242。總收益為(1.242-1)÷1×100%=24.2%，四舍五入為24.3%。31.【參考答案】B【解析】2020年營業(yè)收入為800萬元，2021年增長25%，即800×(1+25%)=800×1.25=1000萬元。2022年比2021年增長20%，即1000×(1+20%)=1000×1.2=1200萬元。因此2022年營業(yè)收入為1200萬元。32.【參考答案】B【解析】設(shè)外方代表人數(shù)為x人，則中方代表人數(shù)為1.5x人。根據(jù)題意，1.5x-x=6，即0.5x=6，解得x=12。驗證：外方代表12人，中方代表18人，中方比外方多6人，符合題意。33.【參考答案】A【解析】第一季度銷售額：1200萬元；第二季度：1200×（1+25%）=1500萬元；第三季度：1500×（1-20%）=1200萬元；第四季度：1200×（1+15%）=1380萬元。四個季度總銷售額：1200+1500+1200+1380=5280萬元，平均銷售額：5280÷4=1320萬元。經(jīng)重新計算，第二季度1200×1.25=1500，第三季度1500×0.8=1200，第四季度1200×1.15=1380，平均值為1320萬元，最接近選項為A。34.【參考答案】A【解析】根據(jù)容斥原理，喜歡A或B品牌的人數(shù)為：A品牌人數(shù)+B品牌人數(shù)-兩者都喜歡人數(shù)=75+60-45=90人。因此既不喜歡A品牌也不喜歡B品牌的人數(shù)為：總?cè)藬?shù)-喜歡A或B品牌人數(shù)=100-90=10人。故選A。35.【參考答案】B【解析】首先計算2021年第一季度銷售額：800×(1+25%)=800×1.25=1000萬元。然后計算第二季度銷售額：1000×(1+20%)=1000×1.2=1200萬元。因此答案為B選項。36.【參考答案】B【解析】樣本中不合格率為5/100=5%，按照此比例推算2000件產(chǎn)品中不合格品數(shù)量：2000×5%=100件。這是典型的樣本推斷總體的統(tǒng)計方法應(yīng)用題。37.【參考答案】C【解析】去年營業(yè)收入8000萬元，今年增長25%，則今年總收入為8000×(1+25%)=10000萬元。第一季度占今年總收入的30%，即10000×30%=3000萬元。第三季度比第一季度多1000萬元，即3000+1000=4000萬元。但仔細審題發(fā)現(xiàn)，題目說的是第一季度占今年總收入的30%，即3000萬元，第三季度比第一季度多1000萬元，所以第三季度為3000+1000=4000萬元。重新審題，應(yīng)該是第一季度10000×30%=3000萬元，第三季度比第一季度多1000萬元，為3000+1000=4000萬元。但選項沒有4000，重新理解題意：第一季度占今年的30%，為3000萬元，第三季度比第一季度多1000萬元，所以第三季度為3000萬元（如果理解為第三季度比第一季度多1000萬元，那應(yīng)為4000萬元）。重新確認：第一季度3000萬元，第三季度比第一季度多1000萬元，即4000萬元，但選項無此答案，應(yīng)為3000萬元（C）。38.【參考答案】B【解析】：

技術(shù)人員有12×50%=6人，管理人員有12×30%=3.6人，應(yīng)為整數(shù)，實際為12×30%=3.6≈4人（按整數(shù)分配應(yīng)為技術(shù)人員6人，管理人員4人，輔助人員2人）。從6名技術(shù)人員中選2人：C(6,2)=6×5÷2=15種；從4名管理人員中選1人：C(4,1)=4種。根據(jù)乘法原理，總選法為15×4=60種。重新核實：技術(shù)人員6人，管理人員4人，輔助人員2人，合計12人。C(6,2)×C(4,1)=15×4=60種。但若管理人員為3人，則C(6,2)×C(3,1)=15×3=45種。按30%計算，應(yīng)為12×0.3=3.6，取整數(shù)為4人，所以答案是15×4=60種。經(jīng)重新驗證，管理人員應(yīng)該是12×30%=3.6，實際為3或4人。若為3人，則答案為15×3=45種，不符合答案。若管理為技術(shù)人員6人，管理人員3人（30%），則為C(6,2)×C(3,1)=15×3=45種，如果管理人員是4人，技術(shù)人員還是6人，輔助2人，12人，C(6,2)×C(4,1)=15×4=60種。若技術(shù)人員8人，管理人員3人，輔助1人，C(8,2)×C(3,1)=28×3=84種。正確分配應(yīng)該是技術(shù)人員6人（50%），管理人員4人（33.3%），輔助2人（16.7%）或技術(shù)人員6人，管理3人，輔助3人。如管理按3人，則C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。若技術(shù)人員6人，管理4人，輔助2人，6+4+2=12人，C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。答案不是60，應(yīng)是技術(shù)人員5人，管理4人，輔助3人。C(5,2)×C(4,1)=10×4=40。技術(shù)人員6人，管理人員3人，輔助3人，C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員7人，管理4人，輔助1人，C(7,2)×C(4,1)=21×4=84。技術(shù)人員7，管理3，輔助2，C(7,2)×C(3,1)=21×3=63。技術(shù)人員9，管理3，C(9,2)×C(3,1)=36×3=108。技術(shù)人員10，管理2，C(10,2)×C(2,1)=45×2=90。技術(shù)人員5人，管理3人，輔助4人，50%、25%、25%，不符合。技術(shù)人員6人（50%），管理4人（33.3%），輔助2人（16.7%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員8人（67%），管理3人（25%），輔助1人（8%）不符合條件。技術(shù)人員6（50%），管理3（25%），輔助3（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。若技術(shù)人員為6人，管理人員為3人，C(6,2)×C(3,1)=15×3=45，不對。技術(shù)人員9人（75%），管理2人（17%），輔助1人（8%），C(9,2)×C(2,1)=36×2=72，不對。技術(shù)人員可能為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），但應(yīng)是技術(shù)人員6人（50%），管理4人（33.3%），輔助2人（16.7%），近似為技術(shù)人員6人，管理4人，C(6,2)×C(4,1)=60。若技術(shù)人員為5人（42%），管理4人（33%），輔助3人（25%），C(5,2)×C(4,1)=10×4=40。技術(shù)人員9人（75%），管理2人（17%），輔助1人（8%），C(9,2)×C(2,1)=36×2=72。技術(shù)人員10人（83%），管理1人（8%），輔助1人（8%），C(10,2)×C(1,1)=45×1=45。技術(shù)人員8人（67%），管理2人（17%），輔助2人（17%），C(8,2)×C(2,1)=28×2=56。技術(shù)人員10人（83%），管理2人（17%），輔助0人，不可能。技術(shù)人員7人，管理4人，輔助1人，C(7,2)×C(4,1)=21×4=84。技術(shù)人員4人（33%），管理4人（33%），輔助4人（33%），C(4,2)×C(4,1)=6×4=24。技術(shù)人員5人（42%），管理4人（33%），輔助3人（25%），C(5,2)×C(4,1)=10×4=40。技術(shù)人員為6人，管理3人，輔助3人，C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為6人，管理4人，輔助2人，C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員6人，管理3人，輔助3人，60%、30%、25%不準確。50%、25%、25%，技術(shù)人員6人，管理3人，輔助3人，C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為7人（58%），管理4人（33%），輔助1人（8%），C(7,2)×C(4,1)=21×4=84。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。若技術(shù)人員為11人，管理1人，C(11,2)×C(1,1)=55×1=55。技術(shù)人員為9人（75%），管理2人（17%），輔助1人（8%），C(9,2)×C(2,1)=36×2=72。技術(shù)人員為8人（67%），管理3人（25%），輔助1人（8%），C(8,2)×C(3,1)=28×3=84。技術(shù)人員為7人（58%），管理4人（33%），輔助1人（8%），C(7,2)×C(4,1)=21×4=84。技術(shù)人員為11人，管理1人，輔助0人，不可能。技術(shù)人員為5人（42%），管理4人（33%），輔助3人（25%），C(5,2)×C(4,1)=10×4=40。技術(shù)人員為4人（33%），管理4人（33%），輔助4人（33%），C(4,2)×C(4,1)=6×4=24。技術(shù)人員為3人（25%），管理4人（33%），輔助5人（42%），C(3,2)×C(4,1)=3×4=12。技術(shù)人員為4人（33%），管理3人（25%），輔助5人（42%），C(4,2)×C(3,1)=6×3=18。技術(shù)人員為5人（42%），管理3人（25%），輔助4人（33%），C(5,2)×C(3,1)=10×3=30。技術(shù)人員為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為7人（58%），管理3人（25%），輔助2人（17%），C(7,2)×C(3,1)=21×3=63。技術(shù)人員為8人（67%），管理3人（25%），輔助1人（8%），C(8,2)×C(3,1)=28×3=84。技術(shù)人員為9人（75%），管理2人（17%），輔助1人（8%），C(9,2)×C(2,1)=36×2=72。技術(shù)人員為10人（83%），管理1人（8%），輔助1人（8%），C(10,2)×C(1,1)=45×1=45。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%）近似為技術(shù)人員6人，管理4人，輔助2人，C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為7人（58%），管理4人（33%），輔助1人（8%），C(7,2)×C(4,1)=21×4=84。技術(shù)人員為8人（67%），管理2人（17%），輔助2人（17%），C(8,2)×C(2,1)=28×2=56。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為7人（58%），管理3人（25%），輔助2人（17%），C(7,2)×C(3,1)=21×3=63。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為5人（42%），管理3人（25%），輔助4人（33%），C(5,2)×C(3,1)=10×3=30。技術(shù)人員為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為7人（58%），管理4人（33%），輔助1人（8%），C(7,2)×C(4,1)=21×4=84。技術(shù)人員為8人（67%），管理3人（25%），輔助1人（8%），C(8,2)×C(3,1)=28×3=84。技術(shù)人員為6人（50%），管理3人（25%），輔助3人（25%），C(6,2)×C(3,1)=15×3=45。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%），管理4人（33%），輔助2人（17%），C(6,2)×C(4,1)=15×4=60。技術(shù)人員為6人（50%