文件歸類工程管理平臺文件文件編號xxxXX-PM-C-001編制部門工程管理部

文件名稱項目現(xiàn)場管理標準版本/修訂V2.1編制日期2011/3/9

項目現(xiàn)場管理標準

簽發(fā)_____________

二零——年六月—日開始實施

目次

總則.........................................................1

1項目工程會議管理工作標準.......................................................2

1.1編制目的.......................................................................2

1.2適用范圍.......................................................................2

1.3主要內(nèi)容.......................................................................2

1.3.1監(jiān)理例會................................................................2

1.3.2安全例會：...............................................................4

1.3.3專題會議：...............................................................4

2工程項目施工管理的規(guī)定..........................................................4

2.1編制目的........................................................................4

2.2適用范圍........................................................................5

2.3編制依據(jù).......................................................................5

2.4管理規(guī)定........................................................................5

2.4.1承包人項目管理班子....................................................5

2.4.2關(guān)于項目技術(shù)管理.....................................................5

2.4.3關(guān)于工程項目質(zhì)量管理..................................................6

2.4.4關(guān)于項目進度管理.......................................................6

2.4.5安全管理...............................................................7

3項目現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理實施標準.................................................7

3.1編制目的.......................................................................7

3.2適用范圍........................................................................7

3.3一般項目........................................................................7

3.3.1技術(shù)管理體系............................................................7

3.3.2圖紙會審.................................................................8

3.3.3技術(shù)核定及洽商..........................................................9

3.3.4施工組織設(shè)計及施工方案................................................10

3.3.5質(zhì)量管理................................................................11

3.3.6材料管理................................................................II

3.3.7工程質(zhì)量跳陷及質(zhì)量事故................................................12

3.3.8施工技術(shù)交底...........................................................12

3.3.9工序臉妝交叉互檢制度..................................................13

3.3.10資料及圖紙管理........................................................13

3.4主控項目.......................................................................14

3.4.1設(shè)計交底和圖紙會審....................................................14

3.4.2施工組織設(shè)計（施工方案）審核。.........................................14

3.4.3變更管理................................................................15

3.4.4竣工圖審核..............................................................16

3.4.6隱蔽工程檢查臉收。....................................................17

3.4.7現(xiàn)場施工質(zhì)量管理.......................................................18

3.4.8進場材料險收管理......................................................20

3.4.9.工程臉妝與計量管理..................................................22

3.4.10工程質(zhì)量、安全事故處理.............................................22

3.4.11質(zhì)量缺陷保修.........................................................23

4項目現(xiàn)場進度管理實施細則......................................................24

4.1編制目的......................................................................24

4.2適用范圍.......................................................................24

4.3主要內(nèi)容......................................................................24

4.3.1工程進度計劃審查和調(diào)整...............................................24

4.3.2工程暫停及復(fù)工........................................................25

4.3.3工隹延期...............................................................26

4.3.4進度管理措施..........................................................26

5項目現(xiàn)場管理違約處理條例.......................................................27

5.1編制目的......................................................................27

5.2適用范圍.......................................................................28

5.3違約處理條例..................................................................28

6項目現(xiàn)場管理獎勵條例...........................................................36

附表：.............................................................................36

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1項目工程會議管理工作標準

1.1編制目的

明確項目會議管理內(nèi)容和程序，為操作提供有效指引。

1.2適用范圍

本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的所有項目工程現(xiàn)場例會管理、項目專

題會議管理。

1.3主要內(nèi)容

1.3.1監(jiān)理例會

1.3.1.1在施工合同實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織、主持由項目

參建各方代表參加的監(jiān)理例會，監(jiān)理例會是履約各方溝通現(xiàn)場情況、

交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要

協(xié)調(diào)方式。

1.3.1.2會議時間

監(jiān)理例會每周召開一次，召開會議的具體時間在項目開工前第一次

例會中確定下來，并由監(jiān)理部制定參加會議的具體名單，規(guī)定開始會

議的時間，由總監(jiān)理工程師核對參建方各人員到會情況，高效率地解

決現(xiàn)場存在的問題。

1.3.1.3會議形式

監(jiān)理例會采用投影形式，由所有承包單位在例會前12小時將周報電

子版交于監(jiān)理單位項部目匯總，周報主要內(nèi)容見1.3.1.5條，并多采

用照片加文字形式，更直觀、詳細反應(yīng)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工

等情況。

1.3.1.4參會單位與參會人員

＞總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；

A承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管及相關(guān)專業(yè)人員；

＞發(fā)包人現(xiàn)場項目部（包括合約部、設(shè)計管理部）全體管理人員，

并應(yīng)不定期邀請公司工程管理部相關(guān)人員參加;

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＞根據(jù)會議議題需要邀請的設(shè)計單位或其它有關(guān)單位人員；

＞發(fā)包人指定分包商項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人。

1.3.1.5監(jiān)理例會的主要議題

會議前一天上午12:00前，承包人必須向發(fā)包人項目部和監(jiān)理

單位項目部提交周報，周報主要內(nèi)容包括：

A本周進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因；

A對本周末完成進度工作內(nèi)容的趕工計劃和措施安排，該計劃安排

以不影響后續(xù)周期工程施工計劃的完成為原則；

》上周現(xiàn)場存在質(zhì)量與安全文明施工問題解決落實情況，并附對應(yīng)

問題的圖片資料；

》下周進度計劃完成的工程詳細內(nèi)容；

A需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題。

1.3.1.6總監(jiān)理工程師就上周存在問題的解決情況逐一進行核實；并對未

完成的問題提出解決的措施、完成（臉收）時間和責(zé)任人，以此對

下周工作進行考核，并簡述本周工程施工監(jiān)理情況和下一步的工作

要求。

1.3.1.7承包人項目經(jīng)理匯報周報情況：包括本周工程進度、質(zhì)量、安全、

變更實施、施工管理等工作的完成情況，以及未完成任務(wù)的調(diào)整安

排，陳述下周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

1.3.1.8承包方、監(jiān)理方和發(fā)包人工程師分別就項目存在問題情況發(fā)言：

》材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)存在的質(zhì)量問題和改進要求；

＞工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；

A各承包人的管理、配合及協(xié)調(diào)方面存在問題及要求；

A工程變更的主要問題；

A安全文明施工問題，安全隱患整改落實情況；

A其他有關(guān)事項。

1.3.1.9發(fā)包人現(xiàn)場代表發(fā)言；

1.3.1.10總監(jiān)理工程師總結(jié)發(fā)言；

1.3.1.11監(jiān)理部負責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀要》，與會單位核簽，并在

會后第二天12：00前下發(fā)給各參會單位。

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1.3.2安全例會：

1.3.2.1每周定期由監(jiān)理部組織現(xiàn)場安全文明施工檢查(生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)),

并主持召開安全例會；

1.3.2.2參加安全例會人員：

A發(fā)包人項目部：土建工程師、機電工程師及相關(guān)人員

A監(jiān)理部：全體工作人員

?參建單位：項目經(jīng)理、安全主管及專職安全員；

1.3.2.3會議主要議題：

＞與會人員對現(xiàn)場安全文明施工檢查情況；

＞上周安全生產(chǎn)整改情況，對整改不力的承包人作出相應(yīng)處罰；

＞本周現(xiàn)場各專業(yè)安全生產(chǎn)存在問題及整改意見，落實時間、責(zé)任人；

＞明確整改監(jiān)督責(zé)任人為監(jiān)理及發(fā)包人專業(yè)工程師，監(jiān)理編寫會議紀

要；

＞與會方簽名，紀要抄送與會各方；

1.3.2.4周安全例會，要求監(jiān)理部嚴格執(zhí)行管理制度，安全工作作為重點

工作中的重點，各參建商必須高度重視，積極參與，認真執(zhí)行。

1.3?3專題會議：

1.3.3.1由發(fā)包人或監(jiān)理方根據(jù)工程實施過程中的具體問題不定期組織

召開；

1.3.3.2專題會議參加人員：問題涉及到的相關(guān)人員；

1.3.3.3專題會議紀要：由監(jiān)理部整理并由相關(guān)人員簽字確認，抄送與會

各方。

2工程項目施工管理的規(guī)定

2.1編制目的

為加強XX(XX)公司施工現(xiàn)場的管理，確保工程項目有序進行，特指定此

制度。

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2.2適用范圍

本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的所有項目工程現(xiàn)場的施工管理。

2.3編制依據(jù)

＞《中華人民共和國建筑法》

＞《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令(第279號)

＞《建筑工程施工質(zhì)量險收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)

＞《XX市建筑管理條例》

＞《XX工程質(zhì)量標準》

＞其他相關(guān)國家、行業(yè)、地方法規(guī)

2.4管理規(guī)定

為加強工程項目的工程質(zhì)量、施工進度、技術(shù)資料，加強工程施工的過程控

制和臉收，作如下規(guī)定：

2.4.1承包人項目管理班子

參照XX《項目現(xiàn)場配置及技術(shù)標準》

2.4.2關(guān)于項目技術(shù)管理

2.4.2.1任何單項工程施工前未按發(fā)包人或監(jiān)理要求進行施工技術(shù)交底，it

自施工或雖已作施工技術(shù)交底但不符合發(fā)包人《項目現(xiàn)場管理標準》的文件

要求，當(dāng)月工程款支付比例酌情扣減；

2.4.2.2單項工程施工前，應(yīng)編制施工方案而未編制的，或有施工方案不按施

工方案執(zhí)行，每發(fā)生一項，當(dāng)月工程款支付比例將酌情扣減；

2.4.2.3工程檔案資料必須隨工程施工進度同步，若經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理組織檢查,

發(fā)現(xiàn)未滿足要求，由承包人整改完成并直至經(jīng)檢查合格，若承包人拒不整改

或整改不合格，當(dāng)月工程款支付比例將酌情扣減；

2.4.2.4承包人必須嚴格執(zhí)行《設(shè)計及施工技術(shù)標準》及《XX工程質(zhì)量標準》

要求，若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按其要求施工的，由承包人整改完成并直至經(jīng)檢查合

格，若承包人拒不整改或整改不合格，當(dāng)月工程款支句比例將酌情扣減；

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2.4.3關(guān)于工程項目質(zhì)量管理

2.4,3.1承包人應(yīng)嚴格控制進場材料、設(shè)備質(zhì)量（包括發(fā)包人供應(yīng)的材料、

設(shè)備），材料、設(shè)備進場或使用前須按相關(guān)材料、設(shè)備標準和規(guī)定進行檢查

臉收及報檢，并按發(fā)包人相關(guān)規(guī)定進行封樣保存。發(fā)生材料、設(shè)備臉收不嚴、

不報臉，致使不合格材料、設(shè)備流入施工現(xiàn)場或使用在工程上，承包人及監(jiān)

理承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任、返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括發(fā)包人的名譽

損失）夕卜，將不合格材料扣付承包人當(dāng)期工程進度款且工程竣工前不補付此

款項。

2.4.3.2承包人進行下道工序前必須實行“三檢制”，并符合發(fā)包人《工程管

理體系》文件的操作要求，若經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有任何分

部工程未能達到或符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《XX工程質(zhì)量標

準》及有關(guān)的施工臉收規(guī)范、標準的規(guī)定，除返工整改達到相關(guān)標準、承擔(dān)

合同相關(guān)違約責(zé)任，扣付承包人當(dāng)期工程進度款10%且工程竣工前不補付此

款項。

2.4.3.3經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人檢查，已完成的單位工程質(zhì)量不符合圖紙、規(guī)范要

求，承包人除無條件整改外，并在當(dāng)期工程進度款中5倍扣除不合格項目的

工程進度款且工程竣工前不補付此款項。

2.4.3.4若發(fā)生嚴重及以上等級質(zhì)量事故，承包人除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)

任外，扣付承包人當(dāng)期工程進度款且工程嫁二前不補付此款項。

2.4.4關(guān)于項目進度管理

2.4.4.1承包人項目經(jīng)理須組織項目總、分包相關(guān)人員根據(jù)發(fā)包人審批的

項目施工進度計劃，安排總、分包的工程進度計劃，協(xié)調(diào)管理各分包單位

的工程進度、質(zhì)量、安全等，由于總包單位協(xié)調(diào)組織管理不到位，分包單

位與總包單位在質(zhì)量、進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合等方面出現(xiàn)矛盾，

除按有關(guān)規(guī)定對總分包單位進行違約處理之外，扣付總包單位當(dāng)期10%的

工程進度款且工程竣工前不補付此款項。

2.4.4.2承包人（包括分包商）應(yīng)按約定每月25日按時提交工程甲供材料

需用計劃（設(shè)備或特殊材料提前90天），如未按要求及時上報，造成現(xiàn)場

停工待料等一切責(zé)任由承包人負責(zé)。甲供材料計劃數(shù)量應(yīng)認真計算，計劃

內(nèi)容完整，編制人、審核人及簽章齊全，如經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理審核，發(fā)現(xiàn)計

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劃數(shù)量出入超過5%以上的，扣付承包人當(dāng)期工程進度款10%;經(jīng)承包人項

目經(jīng)理與發(fā)包人協(xié)商同意的除外。

2.4.5安全管理

2.4.5.1安全管理主要參照XX《項目安全文明施工管理標準》；

2.4.5.2關(guān)于施工電梯（提升架）

為了提高管理過程中各方的配合工作，以及創(chuàng)造必要的施工管理條件，

合理進行施工流水作業(yè)，規(guī)定總承包方在每棟單體建筑主體結(jié)構(gòu)工程完成至

十一層后10天內(nèi)按規(guī)范要求安裝完成施工電梯（提升架）的安裝，并經(jīng)相

關(guān)部門驗收合格后使用，否則，按《承包人違約處理條例》執(zhí)行。

3項目現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理實施標準

3.1編制目的

為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理質(zhì)量，讓客戶購買放心、舒心的產(chǎn)

品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本

規(guī)定，以明確項目技術(shù)和質(zhì)量管理要求，實現(xiàn)項2管理規(guī)范化；加強管理，嚴格

審核，強化監(jiān)督，明確責(zé)任C

3.2適用范圍

本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的所有項目，工程開工前的設(shè)計交底和

圖紙會審、施工組織設(shè)計（施工方案）審核，項目建設(shè)過程中的設(shè)計變更、重要部

位及隱蔽工程的施工工藝和施工管理、項目施工過程的質(zhì)量控制、單位工程的驗

收和施工質(zhì)量事故的處理，項目建設(shè)后期的竣工圖審查及質(zhì)量保修管理。

3.3一般項目

3.3.1技術(shù)管理體系

在工程開工前15天，承包人必須將項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、

安全、進度、材料、文明施工）書面報發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據(jù)發(fā)包人、

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監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。

3.3.1.1技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，

整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人總工程

師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、自公司到項目的完善管理體系，不得采用項目部單一的

技術(shù)管理體系或以包代管的管理模式。

3.3.1.2承包人應(yīng)定期和不定期地對現(xiàn)場施工項目部的運作、人員配置、技術(shù)

力量、工程質(zhì)量、工程進度、協(xié)調(diào)配合、安全文明施工和履約情況等

進行組織考核、檢查、調(diào)整，并且在每季度月末25日前把每次考核檢

查情況提交給發(fā)包人項目部，再由項目部向發(fā)包人公司呈報，如發(fā)現(xiàn)

承包人采取以包代管、對承包的項目情況不作定期考核檢查并向我司

匯報結(jié)果的管理模式，將責(zé)令承包人整改，按違約處理承包人RMB10000

元/季，扣付承包人該期工程款。

3.3.1.3項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天

內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及發(fā)包人審核。對于項目技術(shù)負責(zé)人，必須要

求工程師中級以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人一名。

3.3.1.4對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不

能滿足工程技術(shù)管理需要的項目部，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。

對于承包人技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強。不能保證施工質(zhì)量、工期的班

組及不稱職的施工管理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開施工

現(xiàn)場。如有限期不離開現(xiàn)場、或不更換、或更換不到位的，按違約處

理承包人RMB500元/人.天。

3.3.1.5施工過程中，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的施工管理組織和定崗人員不

得隨意變動。項目經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人/生產(chǎn)經(jīng)理等不得更換，

如因工作原因確需變動個別非主要管理人員，必須提前申報，征得監(jiān)

理、發(fā)包人同意，并做好工作移交；如擅自變動定崗管理人員，按違

約處理承包人RMB1000元/人；如工作移交不到位離崗，處以RMB500

元/人.次，并對造成的損失負全部責(zé)任。

3.3.2圖紙會審

3.3.2.1開工前，承包人有責(zé)任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其

內(nèi)部人員的審閱工作，在收到圖紙14天內(nèi)形成書面審查意見提交給監(jiān)

理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交發(fā)包人。如由于圖紙審查不嚴，造成

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工程返工，一切損失由承包人承擔(dān)。承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項

目技術(shù)負責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位人員參

加，審查的范圍包括但不限于：

＞圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文；

＞圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標及管線、道路交叉點

是否相符；各種詳圖、節(jié)點圖是否齊全、清楚；各標注的尺寸、數(shù)字

是否矛盾或不明確；

A設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有

無困難，能否保證安全施工；

＞有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；

》建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾，其施工做法是否

清楚、明確；

A有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤：如有承包人未按本條要

求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審意見，并且在工程施工中發(fā)生工程變更的費

用，發(fā)包人將以該項變更費用的50%確認結(jié)算；

＞其它圖紙審查問題。

3.3.2.2承包人的項目技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)負責(zé)人必須參加發(fā)包人組織的

設(shè)計交底會，并由承包人做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包人監(jiān)

理部或發(fā)包人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還，

承包人各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人不得以任何借口不參加交底會，否則按違約

處理承包人RMB500元/人。

3.3.2.3在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)（最遲不得晚于開工前14天）,承包人必須

提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。如不能按時提出預(yù)留

預(yù)埋圖，按違約處理承包人RMB500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準確或遺

漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每項按違約處理承包

人RMB100元，返工費用由承包人自行承提，發(fā)包方不另行追加費用。

3.3.3技術(shù)核定及洽商

3.3.3.1在施工過程中，承包人因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條

件、施工工藝、材料品種、規(guī)格數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理

化建議等原因，需對圖紙進行修改，承包人應(yīng)在7天內(nèi)提出書面工程

技術(shù)核定（洽商）。

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3.3.3.2承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向監(jiān)理部

或發(fā)包人反映咨詢。對原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不

符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)

在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，

要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

3.3.3.3承包人在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量

問題時，應(yīng)及時書面報告發(fā)包人。如發(fā)包人在承包人提出報告后，仍

堅持按原設(shè)計施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包人不

負責(zé)任。

3.3.3.4屬于發(fā)包人確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，

有設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包人應(yīng)無條件配合實施。

3.3.3.5發(fā)包人提出的設(shè)計修改，由發(fā)包人與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)

理及承包人執(zhí)行。

3.3.3.6對于現(xiàn)場突發(fā)事件，承包人在通知監(jiān)理和發(fā)包人的同時立即整改實施,

并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包人辦坦技術(shù)核定單或簽證單。對于拒

不執(zhí)行指令而錯失時機，造成工程損失的，承包人承擔(dān)一切損失。

3.3.4施工組織設(shè)計及施工方案

3.3.4.1項目施工前7天內(nèi)，承也人必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實

際情況及投標承諾書的要求報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開

工前7天內(nèi)報送專項施工方案（含塔吊、主體、外架、砌體、外墻、

外保溫、樓地面、防水、門窗、給排水、設(shè)備、電氣、分戶驗收等）。

若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對

于施工組織設(shè)計和施工專項方案，承包人必須經(jīng)過公司技術(shù)部門審核，

簽章齊全。如不能及時提交，或提交的施工組織設(shè)計無針對性，則按

違約處理承包人RMB300元/天，并通報承包人公司。

3.3.4.2承包人應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工專項方案報送監(jiān)理審核，承包人

對于發(fā)包人和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求

必須及時作出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包人必須按照批準的

施工組織設(shè)計和施工方案中的承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。

3.3.4.3承包人應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責(zé)，不得因為發(fā)包人

和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而

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造成的損失，由承包人自行負責(zé)。

3.3.5質(zhì)量管理

3.3.5.1承包人必須建立健全的質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面

報送發(fā)包人及監(jiān)理單位；

3.3,5.2承包人應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，配合發(fā)包人實現(xiàn)項目產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”

的品質(zhì)追求，承包人必須有切實可行的工程質(zhì)量保證體系和具體的質(zhì)

量保證措施；

3.3.5.3項目承包人必須建立嚴格的“三檢”制度，并嚴格落實到位，責(zé)任到

人，加強施工過程的質(zhì)量控制。

3.3.5.4嚴格執(zhí)行工序交接時施工班組互檢和報險制度，班組互檢工序，監(jiān)理

監(jiān)督執(zhí)行；一般工序，承包人必須在每道工序自檢合格石，由承包人

生產(chǎn)經(jīng)理簽字認可后，書面報請監(jiān)理驗收、發(fā)包人工程師監(jiān)督執(zhí)行；

關(guān)鍵工序，承包人書面報請驗收，監(jiān)理、發(fā)包人專業(yè)工程師參加驗收，

如有違反，發(fā)包人將責(zé)令整改，并按違約處理承包人RMB1000元/次。

3.3.5.5承包人必須接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程

項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生工程或工序的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，工程

師通知整改后，當(dāng)天未能整改完成的，按違約處理承包人RMB500元/

次，并同時將處理結(jié)果上報發(fā)也人及承包人的上級公司，同時作為發(fā)

包人對承包人履約信用考核的重要指標之一。每月檢查結(jié)果進行匯總，

并在發(fā)包人項目辦公室予以張榜公布。

3.3.5.6承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，發(fā)包人有

權(quán)要求其進行停工整頓，并按違約處理承包人RMB1000?10000元/次，

直至清■退出場。

3.3.5.7施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措

施或整改不合格，按違約處理承包人RMB500—1000元/次，情節(jié)嚴重

或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。

3.3.6材料管理

3.3.6.1如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理認可的材料用于工程

上，除無條件返工外，并按違約處理承包人RMB5000?10000元。

3.3.6.2如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報瞼審核的材料，庫批次按違約處理承包人

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RMB2000元。

3.3.6.3如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等檢驗不合格，承包人應(yīng)立即組織

對不合格品進行標識、記錄，采取隔離、封存堆放和組織退場等措施。

同時將不合格情況報告監(jiān)理及發(fā)包人，違反本規(guī)定，將按違約處理承

包人RMB2000?5000元。

3.3.6.4承包人必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須

對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢臉狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進

行標識。

3.3.6.5對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立

材料的可追溯記錄。

3.3.6.6對于甲供材料，如供貨方不能提供有效的質(zhì)量證明文件，承包人有權(quán)

拒絕接收。

3.3.6.7對于甲供材料進場，承包人會同監(jiān)理、發(fā)包人材料員、發(fā)包人專業(yè)工

程師共同檢查臉收，驗收合格后，承包人應(yīng)清點、記錄、簽字、入庫

存放保管。

3.3.7工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故

3.3.7.1承包人對工程施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故（一般質(zhì)量事故），

必須及時向強埋、發(fā)色人匯報，及時提出正確的處理措施，以及落實

責(zé)任人、整改和驗收時間，監(jiān)理單位監(jiān)督實施，對完成的工程質(zhì)量實

行零缺陷的要求。

3.3.7.2如在施工過程中存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，承包人又不及時向監(jiān)理

和發(fā)包人匯報而自行掩飾的，或按要求不能按時整改完成的，每次發(fā)

生必進行按違約處理承包人RMB500~2000元。

3.3.7.3由于工程中存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，而導(dǎo)致發(fā)生其它各方損失的，

承包人除賠償各方損失的同時，發(fā)包人每次按違約處理承包人RMB1000

元~5000元。

3.3.8施工技術(shù)交底

3.3.8.1承包人必須建立并落實施工技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開工前,

項目技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)施工工程師向施工員、施工員向施工班組進行

技術(shù)交底并紐織施工班組對施工的工藝工法進行學(xué)習(xí)交流，并留存交

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底、學(xué)習(xí)記錄，如未組織交底及學(xué)習(xí)，按違約處理承包人RMB100元/

人/次。

3.3.8.2施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重

新組織交底，否則，按違約處理承包人RMB100元/次。

3.3.8.3施工技術(shù)的交底管理，承包人必須按照發(fā)包人的要求：交底資料完整

（含材料、技術(shù)、配合比、工藝工法、設(shè)計及規(guī)范要求、注意事項、

本工序質(zhì)量通病防治措施），控制內(nèi)容齊備、交底工作到位、施工人員

100%學(xué)習(xí)；在施工過程中，如發(fā)包人或監(jiān)理現(xiàn)場檢查提問施工操作人

員交底情況不明或未學(xué)習(xí)的，按違約處理承包人RMB300元/人次。對

檢查不符合要求的技術(shù)交底，監(jiān)理單位應(yīng)做出重新交底的通知，并監(jiān)

督執(zhí)行，違規(guī)按違約處理承包人RMB300元/次。

3.3,8.4承包人樣板工程的施工技術(shù)交底工作，監(jiān)理和發(fā)包人工程師必須100席

進行檢查，對非樣板工程的施工技術(shù)交底工作進行抽查。

3.3.9工序驗收交叉互檢制度

3.3.9.1XX及其關(guān)聯(lián)公司項目推行“工序驗收交叉互檢制度”，簽約我司項目

的各級承包人必須嚴格遵守并執(zhí)行：

3.3.9.2所謂“工序驗收交叉互檢制度”，即項目中所有工序的隱蔽臉收工作，

尚先由承切人（監(jiān)理工程師參加，發(fā)包人專業(yè)工程師監(jiān)督執(zhí)行）組織

本驗收工序的施工班組和下一工序的施工班組進行交叉互檢，并膨成

申請險收檢查資料；

3.3.9.3對交叉互檢驗收不合格的工序，承包人必須組織施工班組在監(jiān)理規(guī)定

的時間內(nèi)整改完畢，并通過驗收合格。

3.