二級建造師管理重點匯總

1、安全管理是項目管理的最重要的任務。

2、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。

3、建沒項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。

4、3控3管1協(xié)調：3控制（投資成本、進度、質量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調。

5、項目管理的核心是目標控制。

業(yè)主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標.

項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現(xiàn)。

項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。

6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具

7,施工總承包方的管理任務：苴中地工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂

合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

兩者都對分包承擔組織及管理責任。

建設項目工程總承包基本出發(fā)點：組織集成化。主要意義：增值

8、控制目標的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。

施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等

施工方進度控制的措施：

組織措施（組織是決定性因素'人、分工、流程）、

管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術等）、

經(jīng)濟措施（資金、資源、激勵措施）、

技術措施（調整設計，換機換料）

9、項目目標動態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調整。分收比糾調-------核心是比糾

項目目標動態(tài)控制的準備工作:

對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，、以確定用于目標控制的計劃值

10、運用動態(tài)控制原理控制施工成本:

①成本目標逐層分解

②對成本目標動態(tài)跟蹤控制（收集實際值，計劃和實際對比）

11、項目結構圖直線-任務關系-靜態(tài)

組織結構圖單箭線-指令關系-靜態(tài)

合同結構圖雙箭線-合同關系-靜態(tài)

工作流程圖單箭線-邏梅關系-動態(tài)（菱形代表判別）

工作任務分工表（部門職責任務分工）

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作

任務，從而編制工作任務分工表。

在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；

管理職能分工表（反映各工作部n職能分工）

管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工

作崗位）的管理職能，則可捕以使用管理職能分工描述書。

為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能

分工表表示。

12、組織結構模式:職能指令多

線性長指令一可能造成組織運行困難

矩陣大指令二

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中

各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

13、施工管理工作流程組織：

管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）

信息流程組織（如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程）

物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程

等）

14、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：

①考慮項目進展的總體部署；

②考慮項目的組成；

③有利于項目實施任務〈設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合

同結構的特點；

④有利于項目目標的控制；

⑤結合項目管理的組織結構的特點等。

15、項目結構編碼的依據(jù)是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是編制其他編碼的基礎。

16、施工組織設計的內容：概況、方案、進度計劃、平面圖、主要技術經(jīng)濟指標------蓋房盡圖錢

方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇

最佳方案。

進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎

上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

17、總設計、單位設計、施工方案區(qū)別：總無措施、分無方案指標。

18、施總設計：以整個工程項目為對象，對施工戰(zhàn)略部署。是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。

分部分項施組：針對特別重要、技術復雜、新工藝和技術（深基礎、粘混凝土、特大構件吊、大土方）

內容：①概況②施工方法和機械選擇③分部準備計劃④分部進度計劃⑤資源計劃⑥技術質量安全措施

⑦平面圖

19、施工組織總設計編制程序：

先部署后方案，先方案后計劃，先進度計劃后資源計劃。

①收集資料調查研究②計算工程量③確定施工的總體部署④擬訂施工方案

⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃

⑧施工總平面圖設計⑨計算主要技術經(jīng)濟指標

20、項目管理目標責任書：應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理:辦商制定。

21、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的

項目經(jīng)理。

在緊急情況下，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應

在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理:工程師提交書面報告。

承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)

包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當寫明要求更換的理由。承包人應

在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告居仍要求更換的，承包

人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。

21、項目經(jīng)理職責：規(guī)定職費、主持編制實施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動態(tài)管理、授權范圍

內的利益分配、參與臉收、接受審計、協(xié)助申報。

項目經(jīng)理權限：參與投標合同簽訂、組項經(jīng)部、資金使用、內部計酬、選分包、選物資、調關系、

授予的其余權利。

項目經(jīng)理的責任主觀原因一政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)

濟責任。

22、編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料：

項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。

23、風險量：A-B降概；A-C降損

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區(qū)險等級粕11

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24、施工風險包括：

組織風險（人）

經(jīng)濟和管理風險（資金、合同、計劃等）

工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）

技術風險（設計文件、施匚方案、物資、機械等）

25、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調、控制。

26、施工風險管理全過程包括：

識別（動詞收集、確定、編制）

評估（名詞概率、損失量、風險量）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量

和風險等級。

響應（規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略）

控制（預測預警）

27、工程監(jiān)理的工作性質特點：科公服毒（科學性、公平性、服務性、獨立性）

監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術標準、設計文件、承包合同。

28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得

進行下一道工序的施工。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工險收。

監(jiān)理過程中情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗。

30、工程建設監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設計文件后開始編制）

-----由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師一編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術負責人審批

監(jiān)理實施細則（新材料、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程）

-----由專業(yè)監(jiān)理工程師-----編制，總監(jiān)審批。

監(jiān)理實施細則主要內容：

①專業(yè)工程特點；

②監(jiān)理工作流程；

③監(jiān)理工作要點；

④監(jiān)理工作方法及措施。

在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。

31、旁站監(jiān)埋人員主要職責：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢險報告、做好監(jiān)理記錄。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工

企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工

程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一

道工序施工。

32、具有監(jiān)理資質的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。

33、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質

③參與設計單位向施工單位的設計交底

④審查施工組織設計

⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告

34、施工階段的安全生產(chǎn)管理

③審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情

況；

成本

1、建筑安裝工程費44號文

費用構成：（人材機管規(guī)利稅）

人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）

材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）

施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）

施工機械使用費包括（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、經(jīng)常修費、安拆費、人工費、燃料

費、稅費）

企業(yè)管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工

具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢險費、工會費、教育費、財產(chǎn)保險費、財務費、

稅金、其他）

利潤

規(guī)費：污公（排污費、社保【養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）

稅金：兩教附營建（營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加）

造價構成：（分部分項一措施費一其他費規(guī)稅）

分部分項工程費

措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨

期施工費、已完工程及設備保護喉、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設備進出場及安拆

費、腳手架工程費）。

安全文明施工費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）。發(fā)包人應在工程開工后28天內預

付不低于60%的安全文明施工費。（安全文明施工費不得作為競爭性費）

其他項目費：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費）暫列金額由發(fā)包人掌管，

有余額歸建設單位。暫列金額、暫估價不得變動。

規(guī)費不得作為競爭性費

稅金不得作為競爭性費

2、工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價

3、工程量清單計價方式：工料理價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法

4、定額分類：

全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額

施工定額一基礎工序（屬于企業(yè)定額的性質，，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額

領料單，，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平）；預算定額一分部

分項工程；概算定額一擴大的分部分項工程；概《算指標一整個建筑物；投資估算指標一獨立單項工程

建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用

定額。

人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。包括基本工作時間、輔

助工作時間、準備與結束工作時間。

材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中

的不可避免的廢料和損耗。

定領中周忖材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

機城工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。

5、

單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）二小組成員總人數(shù)/臺班產(chǎn)量

機械臺班產(chǎn)量定額=1/機械時間定額（臺班）

機械利用系數(shù)二工作班凈工作時間/機械工作班時間

材料、工程設備單價變化超過5%,應該按照價格指數(shù)調整法進行調整。工程量增加超過15%時，其增

加部分的工程量單價應調低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應調高，有利于承包方。誰

的責任對誰不利

6、合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面的實質性內容；

招標

文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

7、不可抗力：發(fā)承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合伺價款和工期。

①合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施

工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；

②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；

③承包人的施工機械設備榻壞及停工損失，由承包人承擔；

④停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人

承擔；

⑤工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。

不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人

承擔。

6、提前竣工（趕工補償）

招標人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,超過

者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

7、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。【工機料管利息可索賠】

其中人工費：增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損

失費按窩工費計算。

設備費：當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引

起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施

工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

8、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法

9、工程預付款起扣：T二工程合同總額一預付款/主要材料股占比重

T=P-M/N

10、安全文明施工費：

發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工皆總額的60舟,

其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

11、施工成本管理任務：預測、計劃、控制、核算、分析、考核預計控核分考

成本預測一項目成本決策和計劃的依據(jù)。

成本計劃一它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低

成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

成本控制一合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控

制過程中的動態(tài)資料。

成本分析一貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾嗚是核心。

施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的---------------------

成本預測是成本決策的前提。

成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

成本考核是實現(xiàn)成本目標責，’壬制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會雙、審、調）、技術措施（技術經(jīng)濟分析、

材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟措施（風險分析制定防范性對策、資金）、合同措施（合同、風險、

索賠）

（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理

和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度

造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）

13、施工成本核算基本環(huán)節(jié)：

①歸集和分配，計算出實標發(fā)生額；

②根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

14、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。【形產(chǎn)本】

15、成本偏差控制一關鍵是分析，核心是糾偏。

成本控制------分析是核心，到偏是實質性一步。

成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。

16、競爭性成本計劃（招投標及筌訂合同階段，以招投標文件、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為

依據(jù)）

指導性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段，以合同標書為依據(jù)）

實施性成本計劃（項目施工準備階段，以項目實施方案為依據(jù)、落實項目經(jīng)理責任為出發(fā)點，采

用施工定額）

17、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：

施工預算-----以施工定額為依據(jù)，詳細；企業(yè)內部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn)

施工圖預算--以預算定額為依據(jù)；施工圖預算適用于建設單位、施工單位；施工圖預算用于招投標。

18、施工成本計劃編制的依據(jù)：

.招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價

格，已簽訂合同、分包合同，結構件加工計劃合同，施工成本預測資料，財務核算制度和歷史資料，

擬采取的降低施工成本的措施等。

施工成本計劃編制以成本計劃為基礎，關鍵是確定目標成本。

一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按

期竣工的保證率。

19、施工成本控制的依據(jù)：

工程承包合同

施工成本計劃

進度報告一一進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信

息。有助于提前發(fā)現(xiàn)存在問題，事態(tài)未擴大之前，采取有效措施，盡量避免損失。

工程變更

施工組織設計

分包合同

20、施工成本控制步驟：比分預糾查

比較一分析一預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）一糾偏一檢查（它是指對工程的進

展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。）

21、施工成本控制的方法

人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。

材料費控制采用“量價分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標控制、計量控制、包干控制（零星材

料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制

施工分包費用的控制：主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關

系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

22、嬴得值法：已完工作預算費用BCWP,計劃工作預算費用BCWS,已完工作實際踞用ACWP。

費用偏差CV=BCWP-ACWP費用績效指數(shù)CPI二BCWP/ACWP

進度偏差SV=BCWP-BCWS進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

CV+節(jié)支SV+提前CPI>1節(jié)支SPI>提前

CV-超支SV-延誤CPIV1超支SPIV延誤

23、費用（進度）偏差反映的是絕對偏差。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。

費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，

因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

21、施工成本分析的依據(jù)

會計核算

業(yè)務核算一比會計和統(tǒng)計要廣，會計和統(tǒng)計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行

核算，而業(yè)務核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。

統(tǒng)計核算--它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】

比較法

比率法（相關、構成、動態(tài)）

差額計算法--因素分析法的簡化，利用各種因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響

程度。

因素分析法（連環(huán)置換法）一可以分析各種因素對成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實物量，

后價值量；先絕對值，后相對值）ABC

23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析對象是巳完成分部分項工程。

方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”的對比。

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管

理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

單位工程竣工成本分析，包括以下三點：

①竣工成本分析

②主要資源節(jié)超對比分析

③主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

進度

1、建設項目總進度目標是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設項目

總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若總包模式，也是總包的任務）

大型建設工程項目總進度目標論證的核心-------是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的

可能性。

總進度綱要內容：總部署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和措施。

2、建設工程項目總進度目標論注的工作步驟：

調查收集，項目結構分析，進度計劃結構分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協(xié)

調關系編制總計劃，調整，報告項目決策者。(先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體)

3、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)--建設項目是在動態(tài)條件下實施的，迸度控制也就必須是一個動態(tài)

的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，

目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；

②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整

進度計劃。

進度計劃類型

按深度：總、子、單。

按功能：控制性、指導性、實施性。

按構成：業(yè)主方、施工和設備、采購和供貨。

按周期：年度、季度、月度、旬計劃。

小型項目僅編控制線和實施性(無指導性)。

4、控制性進度計劃是整個項目施工進度的綱領性文件。

控制性進度計劃的主要作用：

(1)論證施工總進度目標；

(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；

(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù)；

(4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)

(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)

實施?性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。

5、進度控制的任務：業(yè)主方是控制整個項目實施期的進度。設計方根據(jù)設計委托合同控制設計進度。

施工方根據(jù)施工合同控制施工進度。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。

進度控制過程排序：分析--編制——檢查——糾偏——調整

6、橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關系表達不清楚、手工編制工作量大、不能確定關鍵線路工作

等、難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。

7、雙代號網(wǎng)絡圖：

兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關工是關鍵線路(可轉移)。

8、雙代號網(wǎng)絡計劃圖時間參數(shù)計算：左早中遲右時差上開始下完成

ESLSTF

EFLFFF

TF=LS-ES或LF-EF

FF二緊后ES-緊前EF或TP-EF

總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。

從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。

從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。

最長路從左至右取最大值(從起始節(jié)點開始)

最短路從右至左取最小值(從終結節(jié)點開始)

8、雙代生時標網(wǎng)絡圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關犍線路。

芻由時差是指波形線的長度

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃二計算，T為0就是關鍵工作。自由時差為0,不一定是關鍵

工作。

關鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉移。

總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其

差）

若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關鍵工作。（對質量安全影響不大、有備用資源、增加費用最

少）

9、施工進度控制措施：組織（會議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模

式、合同管理、風險管理。信息技術）、經(jīng)濟、技術

施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（根據(jù)委托合同）

編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃）

組織施工進度計劃的實施

施工進度計劃的檢查與調整。

10、施工方進度計劃檢查內容：查工程量、查時間、查資源、查整改。

（查什么調什么）

檢查后調整：調工程量、調時間、調資源、工作關系、必要目標。

檢查后編制的進度報告內容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、

進度預測。

11、施工方進度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念）

紀織措施：目標實現(xiàn)的決定性因素。部門、人專管。

管理措施：管理方法手段、網(wǎng)絡計劃、采購模式、信息技術。

經(jīng)濟措施：資金、資源、激勵。

技術措施：設計技術，換機換料。

質量

1、施工質量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應性、咐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)

調性）

2、影響施工質量的主要因素：人機料法環(huán)。4M1E（人一決定性因素，材料一基礎，機械，方法，環(huán)

境一自然環(huán)境、質量管理環(huán)境一沐系制度協(xié)調、作業(yè)環(huán)境）

3、質量有關的活動：質量方針、質量目標的建立，質量策劃，質量控制，質量保證、質量改進。

施工質量管理由施工項目經(jīng)理負全責。

4、建設醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工

程體型龐大、生產(chǎn)的預約性

5、施工質量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。

6、施工質量保證體系的內容：目標、計劃、組織思想工作。

項目施工質量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體

系、工作保證體系。

7、施工質量保證體系運行已質量計劃為主線，以過程管理為重心

按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術活動，檢查——是

否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結果如何，處理）的步驟展開。

8、質量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)

改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。

9、質量管理體系文件：

質量手冊（綱領性文件，包括質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等）

程序文件（支持性文件，實施細則。包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格控制程序、

內部審核程序、預防糾正措施控制程序等）

質量計劃（質量目標、項目貴任權限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核大綱等）

質量記錄

10、建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質量保證標準的關鍵。分三個階

段：質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的運行。

質量管理體系的認證和監(jiān)督：第三方機構，獲準認證的有效期為三年。

11、施工質量控制運用動態(tài)控制原理分：

事前（施工前，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定質量方案，設置質量管理點，落實

責任制）

事中（事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制，事中

控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。）

事后（發(fā)現(xiàn)質量缺陷，提出改進措施，使之受控）

施工質量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設合同、設計文件、法律法規(guī)等），專門技術法規(guī)性依據(jù)。

12、現(xiàn)場質量檢查內容：開工、交接、隱蔽、復工、完工、成品保護

開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；

隱蔽性工程檢查；

停工后復工檢查；

分部分項工程完成后檢查；

成品保護檢查｛要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實

臉法（理化試驗法（靜載試臉、通水試臉、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）｝

13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

14、現(xiàn)場施工準備的質量控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行

復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核。

材料的質量控制要把好3關：

采購訂貨關（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3c認證）

進場檢驗關（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大子60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷

彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）

存儲使用關

15、必須經(jīng)現(xiàn)場質量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不

應少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）;主體結構工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法

評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結構及管道工程。

16、工序施工過程的質量檸制必須以工序質量控制為基礎和核心，工序的質量檸制是施工階段質量控

制的重點。

包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

17、選擇質量控制點的原則：

關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道工序有

較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術

難度大的工序等。

質量控制點的重點控制對象：材料的質量和性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數(shù)、技術間歇、

施工順序、特殊地基或特種結構等。

18、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

19、檢驗批質量臉收合格應符合下列規(guī)定：

①主控項目和一般項目的質量抽樣檢驗合格

②具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。

檢臉批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程臉收的基礎。

20、分項質量臉收：檢驗批合格，記錄完整-----監(jiān)理險收。

分部質量驗收：分項工程合格，資料完整--總監(jiān)驗收。

單位質量臉收：分部工程合格，資料完整--建設單位臉收。

21、驗收對質量不符合要求的處理：

①檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來；

②難以確定可否驗收時，請具有法定資質的檢查單位檢查鑒定；

③檢測達不到要求，經(jīng)原設計單次核算，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收；

④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁險收。

22、工程項目嫁工臉收分為3階段：

①竣工驗收的準備（自檢自評）

②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報險單?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，驗收合格

總監(jiān)簽工程竣工報臉單，向建設單位提出質量評估報告）

③正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)

督站。臉收完成形成竣工驗收鑒定證書）

23、工程質量事故按照事故造成損失程度四等級：節(jié)點從重

一般較大重大特大

死<33~910~29230

傷<1010~4950~992100

錢<10001000~500050001億億

①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設主管部門

②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上

報至國務院建設主管部門

③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務院

④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務院。

24、施工質量事故處理程序：

事故調查

事故原因分析

制定事故處理預案

事故處理

事故處理簽訂驗收

提交處理報告（包括事故調查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措

施、有關數(shù)據(jù)記錄資料、結論等）

25、施工質量事故處理的基本方法：

①修補處理（混凝土結構裂縫）

②加固處理（針對危機承載力的質量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）

③返工處理（防洪提壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等）

④限制使用（結構卸荷、減荷、限制使用）

⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設計實驗滿足、降低設計安全系數(shù)等）

⑥報廢處理

26、政府質量監(jiān)督的職能：

①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為。

②監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。

③監(jiān)督工程質量臉收

27、受理建設單位對工程質量監(jiān)督的申報：

建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證.

28、竣工階段的質量監(jiān)督

③編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工險收之日起五天內提交到竣工險收備案部門。

建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

安全與環(huán)境

1、健康安全與環(huán)境管理體系和標準的特點：職業(yè)健康安全方針一裝劃一實施與運行一檢查和糾正措

施一管理評審。標準強調以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃幼栽?/p>

行為，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。

2、環(huán)境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和

規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機構系統(tǒng)采用PDCA

的動態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審）標準注重體系的科學性、

完整性和靈活性；標準具有與其他管理體系的兼容性。

環(huán)境管理體系的應用原則：①標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。④環(huán)境管

理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。⑤實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是

堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。

3、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

4、分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全

生產(chǎn)承擔連帶責任。

5、建設工程項目中防治污染的設施，還有安全生產(chǎn)設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時

投產(chǎn)使用。

6、工程施工職業(yè)健康安全管理應遵循以下程序：識別風險一確保目標一編制計劃一A劃驗證一持續(xù)

改進

①識別評價危險源及風險

②確保職業(yè)健康安全目標

③編制安全技術措施計劃

④對安全技術計劃措施實施結果臉證

⑤持續(xù)改進相關措施和績效。

7、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：

①管理手冊（綱領性文件）

②程序文件（4W1小時）誰做什么時間做什么地點做做什么怎么做

③作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理規(guī)定、準則、程序文件引用表格等）

職業(yè)健康管理體系的維持：

①內部審核-----是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。

②管理評審-----是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的最高評價。

③合規(guī)性評價一當某個施工階段超過半年時，合規(guī)性評價不得少于一次。公司級評價，每年進

行一次。

8、安全當產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全￥產(chǎn)管理制度的核心。安全坐產(chǎn)許可證有

效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。

9、特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機關同意，延長至每6年一次。

10、3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組。

11、安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類一危險源識別一風險確定一風險評估一制定安全技術

措施計劃評價一安全技術措施計劃的充分性。

12、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)

理工程師簽字后實施。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應該組織專家進行論證、審查。

13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞劫條件的重要手段。

安全檢查內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

安全隱患處理程序：登記一整改一復查一銷案

安全預評價制度，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全

管理工作的工作基礎。

14、工傷保險條例：規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險。

15、第一類危險源：物質一本身具有危險。是發(fā)生的前提；第二類危險源：行為一設備故障、管理缺

陷、人失誤造成的。是導致事故的必要條件。

16、危險源識別方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、

檢查內容要求、檢查處理意見）

17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E。

觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則（及時消除隱患）。

18、安全隱患主要包括人一培訓、物一監(jiān)管保養(yǎng)、管理一監(jiān)督檢查三個方面。

19、生產(chǎn)安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。

生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。

專項應急預案是針對具體事故案例G如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應急保障而制定的

計劃或方案。

地方安監(jiān)編制的應急預案應報同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他只需地方安監(jiān)備

案。

每年至少組織一次綜合或專項預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預案演練。

事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不

放過、防范措施沒落實不放過。

20、“五牌一圖”（概,電消安文圖）：工程概,況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全

生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。

21、市區(qū)圍擋不低于2.5m,其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于