2025年大學(xué)（建筑工程）工程管理綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目成本2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料C.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》D.可行性研究報告4.施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊D.建立成本管理責(zé)任體系5.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財、物成本指標(biāo)...第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點(diǎn)明確。1.簡述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。（5分）2.簡述施工成本控制的原則。（5分）3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。（5分）4.簡述質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素。（5分）（二）案例分析題（共20分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，結(jié)合所學(xué)知識，分析問題并回答。某建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)地基承載力與設(shè)計要求不符，經(jīng)設(shè)計單位驗(yàn)算后進(jìn)行了地基處理，導(dǎo)致工期延誤10天，增加費(fèi)用20萬元。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工階段，施工單位為了趕工期，未按照施工規(guī)范要求進(jìn)行混凝土澆筑，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫，經(jīng)檢測后進(jìn)行了加固處理，造成費(fèi)用增加15萬元，工期延誤5天。事件三：在裝飾裝修工程施工時，由于業(yè)主提供的材料未按時到貨，導(dǎo)致工期延誤3天，施工單位窩工損失5萬元。問題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出索賠？哪些事件施工單位不能向業(yè)主提出索賠？并說明理由。（10分）2.對于可索賠的事件，施工單位應(yīng)如何計算索賠費(fèi)用和工期？（10分）（三）論述題（共10分）答題要求：論述全面，觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分，邏輯清晰。論述工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性及風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識，分析材料并回答問題。材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為180天。合同中約定：（1）工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。（2）工程預(yù)付款為合同價的20%，在工程開工前支付，工程進(jìn)度款按月結(jié)算，工程竣工后一次結(jié)清。（3）施工單位負(fù)責(zé)采購的材料，應(yīng)在材料到貨前5天通知業(yè)主代表檢驗(yàn)。施工單位在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：因業(yè)主提供的場地條件不具備，導(dǎo)致工程開工推遲5天，施工單位人員和機(jī)械窩工損失2萬元。事件二：施工單位采購的材料，由于供應(yīng)商原因，到貨推遲3天，造成窩工損失1萬元。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于設(shè)計變更，造成工程延誤7天，增加費(fèi)用3萬元。事件四：在裝飾裝修工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了一些技術(shù)措施，導(dǎo)致工期延誤3天，增加費(fèi)用2萬元。問題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出索賠？哪些事件施工單位不能向業(yè)主提出索賠？并說明理由。（5分）2.計算施工單位應(yīng)得到的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？（5分）答案：第I卷：1.A2.B3.D4.D5.B...第II卷：（一）1.工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策階段管理、實(shí)施階段管理。實(shí)施階段管理涵蓋設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期管理。涉及項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織協(xié)調(diào)等工作。2.施工成本控制原則有成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施及技術(shù)措施。4.質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素有質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理體系過程、質(zhì)量管理體系資源等。（二）1.事件一、三施工單位可向業(yè)主索賠。事件一因地基承載力不符是業(yè)主提供的地質(zhì)資料問題，非施工單位責(zé)任。事件三因業(yè)主材料未按時到貨。事件二不可索賠，是施工單位自身未按規(guī)范施工。2.事件一：費(fèi)用索賠20萬元，工期索賠10天。事件三：費(fèi)用索賠5萬元，工期索賠3天。（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險管理重要性：降低項(xiàng)目不確定性帶來的損失，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略制定、風(fēng)險監(jiān)控等。（