新能源汽車公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量35%2項/年每完成1項授權(quán)專利得25分，最多100分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度主導(dǎo)至少1項關(guān)鍵技術(shù)突破完全主導(dǎo)并成功落地得100分，參與其中得50分，僅提出建議得25分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率所參與項目新技術(shù)轉(zhuǎn)化率達(dá)60%轉(zhuǎn)化率每增5%加10分，最高50分技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫的技術(shù)文檔合格率100%每項文檔評審一次，合格得20分，不合格扣10分，最高100分行業(yè)技術(shù)交流參與至少2次行業(yè)技術(shù)會議并發(fā)表演講獨立發(fā)表演講得50分，參與討論得25分項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%100%每完成1個周期內(nèi)項目，準(zhǔn)時交付得25分，延期1周扣10分，延期超過2周不得分研發(fā)周期縮短率推動至少1個項目研發(fā)周期縮短10%每縮短5%加15分，最高75分項目成本控制所負(fù)責(zé)項目成本控制在預(yù)算內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得50分，超預(yù)算10%以內(nèi)扣20分，超預(yù)算10%以上不得分團(tuán)隊協(xié)作效率所負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊成員滿意度達(dá)85%滿意度每增5%加10分，最高50分資源利用率研發(fā)設(shè)備利用率達(dá)90%每增5%加10分，最高50分產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性產(chǎn)品缺陷率20%產(chǎn)品缺陷率低于1%每降低0.1%加10分，最高100分產(chǎn)品可靠性測試通過率100%每通過1項可靠性測試得20分，未通過不得分客戶反饋滿意度產(chǎn)品相關(guān)客戶滿意度達(dá)90%每增5%加10分，最高50分產(chǎn)品迭代響應(yīng)速度客戶提出的合理需求在2周內(nèi)完成評估每提前1天加5分，最高50分產(chǎn)品安全認(rèn)證主導(dǎo)完成至少1項產(chǎn)品安全認(rèn)證主導(dǎo)完成得50分，參與其中得25分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊培訓(xùn)貢獻(xiàn)20%每年至少組織1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)組織培訓(xùn)并評估合格得50分，參與培訓(xùn)設(shè)計得25分知識文檔貢獻(xiàn)維護(hù)至少3篇技術(shù)知識文檔每篇文檔更新一次得10分，最高50分跨部門協(xié)作與至少2個部門完成有效協(xié)作每完成1次有效協(xié)作得25分，最高100分新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工指導(dǎo)成功并轉(zhuǎn)正得50分，僅參與指導(dǎo)得25分團(tuán)隊沖突解決所在團(tuán)隊無重大沖突無沖突得50分，有沖突但成功解決得25分本考核表用于評估新能源汽車公司技術(shù)研發(fā)人員的綜合表現(xiàn)，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、項目執(zhí)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享四個維度。請根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫評分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：