互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)分析師及團隊績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分析準確率35%95%根據(jù)實際分析結(jié)果與業(yè)務(wù)實際值的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，偏差率每增加1%，分數(shù)扣減2%，最低為0分。數(shù)據(jù)洞察報告質(zhì)量3份/季度每季度提交高質(zhì)量數(shù)據(jù)洞察報告（包含明確結(jié)論和建議）得滿分，每少提交1份扣減20%，最低為0分。數(shù)據(jù)模型搭建效率2個/月每月成功搭建并上線2個以上可落地業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)模型得滿分，每少搭建1個模型扣減15%，最低為0分。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果4個/季度每季度完成至少4個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化圖表，圖表清晰、直觀、能準確傳遞信息得滿分，每少完成1個扣減10%，最低為0分?？绮块T協(xié)作響應(yīng)速度24小時內(nèi)對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求響應(yīng)時間在24小時內(nèi)完成得滿分，每延遲1小時扣減5%，最低為0分。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性20%100%根據(jù)任務(wù)分配是否合理、公平、高效計算，100%為滿分，每出現(xiàn)1次明顯不合理分配扣減10%，最低為0分。團隊培訓(xùn)參與度100%團隊成員參與培訓(xùn)的出勤率和互動積極性達到100%得滿分，每降低1%扣減5%，最低為0分。團隊目標(biāo)達成率95%團隊整體目標(biāo)完成率在95%以上得滿分，每降低1%扣減2%，最低為0分。團隊溝通效率每周1次每周至少組織1次團隊溝通會議，確保信息同步和問題及時解決得滿分，每少組織1次扣減15%，最低為0分。團隊沖突解決能力100%團隊能在萌芽階段解決95%以上的內(nèi)部沖突得滿分，每出現(xiàn)1次未及時解決的沖突扣減5%，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新與探索新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用次數(shù)25%3次/季度每季度成功學(xué)習(xí)和應(yīng)用至少3項新技術(shù)（如新算法、新工具）得滿分，每少1項扣減20%，最低為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性2項/半年半年內(nèi)提出并實施至少2項具有顯著創(chuàng)新性的技術(shù)方案得滿分，每少1項扣減15%，最低為0分。技術(shù)專利或論文發(fā)表1篇/年每年至少發(fā)表1篇技術(shù)專利或高質(zhì)量論文得滿分，未達到則無分。技術(shù)分享次數(shù)4次/季度每季度至少組織4次技術(shù)分享（內(nèi)部或外部）得滿分，每少1次扣減10%，最低為0分。技術(shù)方案落地成功率90%技術(shù)方案在實際業(yè)務(wù)中成功落地并產(chǎn)生預(yù)期效果的比例達到90%得滿分，每降低1%扣減2%，最低為0分。業(yè)務(wù)影響與價值數(shù)據(jù)驅(qū)動決策采納率20%85%團隊提出的業(yè)務(wù)建議中，被采納并實際應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策的比例達到85%得滿分，每降低1%扣減2%，最低為0分。業(yè)務(wù)決策改進效果提升15%通過數(shù)據(jù)分析和建議，幫助業(yè)務(wù)決策效果提升15%以上得滿分，每降低1%扣減2%，最低為0分。成本節(jié)約或收入提升100萬/年通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)年成本節(jié)約或收入提升100萬以上得滿分，每減少10萬扣減10%，最低為0分。業(yè)務(wù)部門滿意度4.5/5分業(yè)務(wù)部門對團隊服務(wù)的滿意度評分達到4.5分（滿分5分）得滿分，每降低0.1分扣減10%，最低為0分。行業(yè)影響力1篇/年每年至少在行業(yè)會議或媒體發(fā)表1篇關(guān)于大數(shù)據(jù)分析的深度文章或演講得滿分，未達到則無分。本考核表旨在全面評估大數(shù)據(jù)分析師及團隊在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、團隊協(xié)作與管理、技術(shù)創(chuàng)新與探索、業(yè)務(wù)影響與價值四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行客觀評價。權(quán)重分配如下：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力35%，團隊協(xié)作與管理20%，技術(shù)創(chuàng)新與探索25%，業(yè)務(wù)影響與價值20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被