IT項目經(jīng)理技術(shù)能力與項目進(jìn)度控制績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方案設(shè)計與實施能力技術(shù)方案可行性評估準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)方案評審記錄，每高5%加1分，最高不超過滿分；低于90%開始每低5%扣1分，最低為0分。技術(shù)方案實施完成度100%按項目實際完成的技術(shù)方案數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例評分，100%為滿分，按比例遞減。關(guān)鍵技術(shù)難題解決效率90%統(tǒng)計項目周期內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題的數(shù)量及平均耗時，按效率達(dá)標(biāo)率評分，90%以上為滿分，按比例遞減。團(tuán)隊技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率80%按團(tuán)隊參與技術(shù)培訓(xùn)的比例評分，80%為滿分，按比例遞減。技術(shù)文檔規(guī)范性95%根據(jù)文檔評審結(jié)果，每高5%加1分，最高不超過滿分；低于90%開始每低5%扣1分，最低為0分。項目進(jìn)度規(guī)劃與管理能力項目計劃按時完成率35%90%按項目實際完成時間與計劃時間的偏差比例評分，90%以上為滿分，按比例遞減。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率85%按關(guān)鍵里程碑實際達(dá)成數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例評分，85%為滿分，按比例遞減。項目延期風(fēng)險控制95%根據(jù)項目周期內(nèi)因項目經(jīng)理管理導(dǎo)致的延期次數(shù)及影響評分，每發(fā)生一次延期扣2分，最低為0分。資源分配合理性90%根據(jù)項目資源使用效率及團(tuán)隊反饋評分，90%為滿分，按比例遞減。進(jìn)度報告及時性100%按進(jìn)度報告提交的準(zhǔn)時率評分，100%為滿分，低于95%開始每低5%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通有效性20%90%根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果評分，90%為滿分，按比例遞減。團(tuán)隊沖突解決效率85%按團(tuán)隊沖突解決的平均耗時及效果評分，85%為滿分，按比例遞減。團(tuán)隊成員滿意度80%根據(jù)團(tuán)隊成員匿名滿意度調(diào)查結(jié)果評分，80%為滿分，按比例遞減。會議決策執(zhí)行率95%根據(jù)會議決議的實際執(zhí)行完成度評分，95%為滿分，按比例遞減。干系人需求響應(yīng)速度90%按干系人需求響應(yīng)的平均處理時長評分，90%為滿分，按比例遞減。成本控制與質(zhì)量保障能力項目成本節(jié)約率15%5%按項目實際成本與預(yù)算的偏差比例評分，節(jié)約5%為滿分，按比例遞減。項目質(zhì)量缺陷率3%按項目交付成果的質(zhì)量缺陷數(shù)量占總交付數(shù)量的比例評分，3%以下為滿分，按比例遞減。變更管理合規(guī)性95%根據(jù)變更管理流程的執(zhí)行規(guī)范程度評分，95%為滿分，按比例遞減。風(fēng)險識別與應(yīng)對有效性90%按風(fēng)險應(yīng)對措施的實際效果評分，90%為滿分，按比例遞減。客戶滿意度85%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，85%為滿分，按比例遞減。本考核表用于評價IT項目經(jīng)理在技術(shù)能力與項目進(jìn)度控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的具體指標(biāo)，結(jié)合項目實際情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：技術(shù)方案設(shè)計與實施能力30%、項目進(jìn)度規(guī)劃與管理能力35%、團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力20%、成本控制與質(zhì)量保障能力15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按照指標(biāo)說明執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：